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公司工作總結

時間:2022-07-30 09:49:02 總結 我要投稿

公司工作總結范文(通用10篇)

  總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料,它能夠給人努力工作的動力,不如我們來制定一份總結吧。總結怎么寫才不會千篇一律呢?以下是小編為大家收集的公司工作總結,僅供參考,大家一起來看看吧。

公司工作總結范文(通用10篇)

  公司工作總結 篇1

  不知不覺中,20xx年的第一個月就這樣的結束了,回顧這個月,我發現自己也有了一些不同的樣貌,我不再像之前一樣粗心大條了,我做事起來也開始慢條斯理,理清思路了。這小小的一些變化雖不會給現在的我帶來太大的成就,但是我相信我堅持下去,就一定會有不一樣的成就。在此我想對這個月的工作進行一次總結,也期待領導可以對我的工作進行指正和引導。

  一、專注專一,不急不躁

  我個人是一個比較專一的人,不論是對事還是對待自己的感情,都比較的專一。專一這兩個字雖然比劃少,但是想要做好也是不容易的。新一年的這個月,我一直努力調整自己的專注度,因為春節就要來了,心里也確實很激動,一年沒有回過家,一想到回家自己心里的節奏也亂了些。這多多少少也有點影響自己的工作。所以我一直警戒自己不要越線,工作時間就努力工作,放松的時間就可以想想別的事情。工作當中也要記住不可急躁,要慢慢來,不可因為急躁而讓事情變得更復雜。這兩點在工作上是非常適用的,接下里的工作我也會同樣這樣要求自己,力求上進。

  二、態度溫和,處事謹慎

  過去一年的自己其實在做事態度上來說,并不是非常溫和的,因為我自己脾氣也確實有點暴躁,有時候控制不住總是喜歡發火,同事們也常常抱怨我的脾氣。當時我想改正,但是也總覺得自己沒有這么大的恒心和毅力。這一年新開始,我首先改正自己的就是自己的脾氣和態度,其次就是做事的時候更謹慎了一些。當我做事不再急躁,態度更加溫和一些了之后,大家也對我進行了表揚,這種感覺是不錯的,讓人更滿足也更有力量了一些。和大家一起工作,更應該注重對他人的態度,這是個人的修養,也是個人的直接表達。所以不論將來多遠,我都會努力調整好自己的心態,保持謙虛謹慎的態度,保持溫和平和的心態,進行工作,不斷上進。

  三、改正不良,計劃未來

  在我這一個月的工作中,也出現了一兩個小問題,一是自己做事起來還是有點粗心,有時候為了追求快,總忘記了一些小細節,這些小細節現在可能不會引發問題,但不代表以后。我也認識到了這個問題,以后我也會更注重細節,不再馬馬虎虎。其次就是自己在溝通上還是有些欠缺,不論是和同事還是和客戶,溝通上、表達上都不是太好,所以這一點還是有待加強,總而言之,這個月的工作圓滿結束了,未來的一年的工作我也充滿了期待和動力,我會繼續努力的!

  公司工作總結 篇2

  20xx年,對于我來說是艱辛的一年,也是收獲的一年,是生命改變的一年,也是心滿意足的一年。有壓力困難,有低谷煎熬,有拼搏奮戰,有皆大歡喜,這一年的工作糾結輾轉而又碩果累累,這一年的生活也是精彩紛呈而又收獲匪淺。總結反思自己的20xx年,還有許多值得學習的地方。

  一、在煎熬中成長

  一年來一直是糾結在周單元經營述職煎熬中。四項指標中兩項指標收費艱難,三項指標進度緩慢,一項指標持續不能達標,周周面臨總公司述職預警,全省續收隊伍新人多技能低,多個三級機構由于人員調整導致隊伍不穩定,四級機構業務問題多,每天糾結在業務品質問題、自保件問題、銀險非常規退保勸阻、大量無法聯系客戶尋找等問題中,艱難前行,拼搏奮戰。走過來才真切地體會到:指標不好不等于付出的少,指標達成不等于困難少。今天的成績,可以說是所有伙伴用心血,用汗水,用超常的付出和努力換來的,是用堅韌不拔、執著拼搏的精神化解了所有的困難和問題,用我們的忠誠和熱愛捍衛了公司榮譽,實現了我們對公司對領導許下的諾言。

  二、在信心中收獲

  在團隊實現目標的過程中,和諧統一才會步調一致,懷疑是最大的成本,對于新人多經驗少技能低的續收隊伍來說相信聽話照做是成長關鍵,培養一流執行力,按照規范流程標準操作到位執行是保證工作績效的重要因素。教導團隊懂得職場次序,“知所先后,則近道矣”。專員服從主管的指導,主管服從內勤的督導,內外勤服從團隊長的指揮,團隊長服從分公司的領導,從而實現層級管理,目標一致;層級負責,目標分解;層級督導,目標追蹤;層級執行,目標達成。

  三、在追求中卓越

  所謂的成功與否來自于與別人的比較;追求成功的人的成功是以外在的指標為衡量標準的;焦點放在外在的成就上;追求成功的人為了達到成功往往不擇手段,不惜一切代價,甚至沒有一個不可逾越的原則和底線。而追求卓越的人是不與別人比較的,是跟自己比,是自己超越自己;追求卓越的人,更看中內在的品質和追求,他有一種心靈的平安與把握,他知道自己做的是對的,不在乎別人的論斷和標準,他在乎內心里的良知和目標給與他的指引;追求卓越的人,往往是堅持原則的人,堅持一致性,前后一致,里外一致,很多時候即使吃虧也不妥協。

  明年我們會做到放下自己的名利心,看重內心的平安與祥和。堅信“沒有懷才不遇,只有有遇無才”,沒得到是自己沒做到,人人做個腳踏實地真才實學的好員工。

  公司工作總結 篇3

  在剛剛過去的20xx年里,在總公司董事會、黨委的正確領導和親切關懷下,在各職能部室和兄弟單位的鼎力相助和熱情支持下,xx公司在工作中取得了一些經驗、彌補了一些不足、得到了一些認可。下面我將一年來的工作做一下梳理和總結,向各位領導和同志們匯報:

  一、管理分區責任

  進入20xx年,經過長時間計劃的全場分兩區管理的構想終于具備了基本條件。并在公司班子會上確定了具體的管理人員和管理模式。我們通過分區管理既分清了責任,又增加了經驗、鍛煉了隊伍。

  二、吸收引進促成熟

  20xx年來,通過雙方的認真合作,基本上達到了當初預定的目標:提高水平、生產程序進一步規范化。20xx年的合作方向現已基本談妥。我們關注新一年的合作。開闊了眼界、豐富了知識、拓寬了學習交流的渠道。

  三、專項工作不放松

  再復雜的的工作也可以分成各個單項。比較重要的我們就把它當成專項。既然重要,我們就必須定時間定任務堅決完成。團隊協作是保障。有再大的目標,有再完美的計劃,有再完善的環境,有再先進的設備,如果沒有一支強有力的工作團隊作保障,恐怕也是惘然。

  四、問題與不足

  一是安全工作與職業病防治仍需加強。二是職工工作的主動性還需要進一步發動。

  五、明年工作思路

  1、繼續同行業的學習探訪、吸收引進,為優化進位工作打基礎。進一步推進分區管理及獨立指標與工資核算。

  2、完善工作檢查制度,加強日常環境管理評價機制,促進現場管理工作。

  3、建立干部執行力排行榜,提高干部執行力。

  公司工作總結 篇4

  同時,個人也在不同方面取得了一定的成績,主要體現在一下幾個方面:

  一、提高認識

  酒店行業作為一項服務工作,本質就是為來賓提供優質舒適的餐飲、休息環境。而前臺接待工作則為工作的首要環節,也代表著酒店的第一印象。前臺服務人員必須高度認識工作的重要性,始終牢記“賓客至上,服務第一”和“讓客人完全滿意”的服務宗旨,始終面帶微笑,認真謙和地接待各方來客。只有從思想上不斷提高對前臺工作的重要性認識,才能做好前臺工作,只有立足本職工作,注重每個服務環節,才能保證各項工作的有序健康開展。

  二、扎實工作

  一年來,本人對待工作勤懇扎實,嚴格按照關于前臺工作的各項規定和要求,認真履行前臺服務職責,積極主動開展各項工作。在工作期間,本人按時值班,從無遲到早退,保證了接待中心的正常營業秩序。對待客人能夠禮貌熱情,友善微笑,對提出問題和建議能夠耐心解答和虛心接受,并及時與相關單位積極協調和解決,妥善處理大大小小的客人投訴,得到了廣大客人的好評。在對待同事方面,能夠做到團結互助,友善和諧,妥善處理好個人生活上的各種問題。

  三、加強學習

  扎實工作的同時,本人堅持對各項文化知識的學習,主要在酒店管理、法律、會計等方面的進行了系統深入的學習。一個人學習能力多大,就能決定走多遠。只有不斷的學習各方面的只是,才能在工作主動性、創新性上有所提高,才能適應不斷變化發展的酒店行業。

  當然,在總結成績的同時,本人也存在一些缺點,如全局意識和積極主動行還不夠強,有待下一步重點提高。

  公司工作總結 篇5

  人力資源管理是非常重要的基礎工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部門配合共同做好的工作項目較多,因此,需要領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否,各部門提供支持與配合的程度如何,都是人力資源工作成敗的關鍵。

  根據工作情況與存在不足,結合目前公司發展狀況和今后趨勢,計劃從十個方面開展工作:

  1、進一步完善公司的組織架構,界定每個職能部門的職責權限,爭取做到組織架構的科學適用,保證公司的運營在既有的組織架構中運行20xx最新人力資源個人年度總結工作總結。

  2、進行員工的工作分析,完成員工工作說明書,為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據;

  3、完成日常人事招聘與配置;

  4、推行薪酬管理,完善員工薪資結構,實行科學公平的薪酬制度;

  5、充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,建立內部升遷制度,做好員工職業生涯規劃,培養雇員主人翁精神和獻身精神,增強企業凝聚力。

  6、在現有績效考核制度基礎上,參考先進企業的績效考評辦法,實現績效評價體系的完善與正常運行,并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性

  7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓,加大內部人才開發力度。

  8、弘揚優秀的企業文化和企業傳統,用優秀的文化感染人;

  9、建立內部縱向、橫向溝通機制,調動公司所有員工的主觀能動性,建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益,為企業發展服務。

  10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益,又維護公司的形象和根本利益。

  公司工作總結 篇6

  20xx年是永豐華公司堅持發展勇于創新的一年,公司緊緊抓住車箱市場的機遇,市場訂單的劇增,在公司全員的努力和中心領導的指導下,全體職工擰成一股繩,團結協作以吃苦耐勞的精神出色的完成了全年工作任務。大家扎扎實實辦實事,兢兢業業創市場,努力解決實際問題,為提高公司產品競爭力和綜合經濟效益不斷鉆研,積極引進人才、資金、技術,在降低成本的前提下開發新項目、開辟新市場,創出了良好的經濟效益。

  一、基本情況:

  全公司現有職員170人,其中殘疾人85人。元至11月份實現產值4600萬元,較去年同比增長35%,并于今年3月被茅箭區二堰街辦(二發(20xx)02號)評為區十佳優秀工業企業,去年年底被市委、市政府(十文(2009)34號)授予扶殘助殘先進集體稱號。開發出的的微卡車廂已申請專利,投入市場后備受歡迎,同時在緊張的大批量生產中,安全生產、綜合治理均取得優異成績,公司全年無重大事故,這所有的一切都離不開全體員工的辛勤付出。

  二.主要工作:

  1、在與東風公司系列產品配套方面,保留了原大部分客戶,放棄了利潤較低且沒批量的東風股份公司配套零部件,重點開發了東風越野車的前護欄等產品。在車廂方面,穩定平板、倉柵車廂的同時,重點開發了微卡平板車廂和微卡自卸車廂,并成功和東風隨州專汽、東風特種商用車公司、東風客底、世紀中遠集團、陜汽等客戶形成批量供貨。

  2、為了降低成本,先后完成了越野車公司前護欄支架等沖壓零件工藝更改和陜汽寶雞6.7米倉柵、隨專教練車廂底板重新布局,在保證質量的前提下,降低了成本。

  3、由于今年的訂單量比較大,為保質保量完成規定任務,公司對現有的資源進行整合,增加了部分一線員工,實行了兩班倒制,順利完成3—7月的大批量訂單任務。

  4、安全生產、綜合治理工作組織健全,制度完善,落實到位。管理層對車間做到每周至少兩次安全巡檢,每周一周五開例行晨會,使安全工作落實到實處,保證了安全生產良好運行。今年5月還特地請消防專業人員來公司給職工進行了消防安全教育,提高消防安全的意識。實現了全年安全生產無重大事故。根據市安監局要求,建立了《生產安全事故應急預案》,明確了萬一發生事故后的應急處理的原則、方法、考核措施等。

  5、正確處理與銀行、工商、稅務、社保、民政、殘聯等部門的關系,順利完成資金、退稅、社保等工作。

  三、存在的問題:

  公司發展到今天,來之不易,存在的主要問題是場地明顯嚴重不足,生產中產生的噪音和漆霧引起旁邊居民投訴,已影響到訂單的完成和業務的發展。

  四、今后工作:

  根據現市場情況和公司發展現狀,永豐華將在未來的3年實現零部件與車廂總成的穩定發展,預計兩大系列產品在20xx年計劃6000萬元,20xx年計劃6500萬元,20xx年計劃7600萬元,確保每年遞增10%。

  永豐華公司將以實際行動,扎實工作,精細管理,開拓創新,不辜負中心領導的厚望,為版塊的一方穩定和諧,貢獻自己的一份力量。

  公司工作總結 篇7

  20xx年,是全面深入貫徹黨的十八大精神的開局之年,是集團公司實施“十二五”規劃承上啟下的關鍵一年。一年來,集團公司工會按照全年工作總體部署,認真貫徹落實集團公司提出的“搶抓機遇、鍥而不舍、實事求是、不斷創新”的要求,從工會工作實際出發,按照“以發展為主題,以和諧為主線,以職工為根本,以基層為重點,以改革為動力”的工作思路,全面履行工會職責,著力構建“有為、和諧、溫馨、活力、魅力、實力、責任”工會,團結帶領廣大職工當好主力軍,拓展新作為,做出新貢獻。

  一、推動經濟生產,建設有為工會

  一年來,集團勞動競賽領導小組在集團黨政領導的支持下,以“當好主力軍,建功十二五”主題,在集團工會開展的勞動競賽活動中,緊緊圍繞企業中心,團結動員廣大職工為全年各項任務目標的完成,特別是在勞動競賽活動的組織、管理、總結和提高等方面取得明顯成效。

  (一)創新競賽項目,勞動競賽出實效。集團勞動競賽領導小組結合集團經濟工作實際,及時調整、增加競賽項目,細化完善競賽方案和組織管理制度,使競賽活動取得了實際效果。集團各級工會組織定期召開勞動競賽工作推進會,在競賽實施過程中層層部署發動、廣泛動員、深入宣傳,調動和發揮了職工的生產積極性和創造性,保證競賽活動的健康開展。

  (二)加強班組安全建設,促進企業安全生產。集團工會針對企業安全生產和工會勞動保護工作要求,繼續開展“安康杯”競賽活動,會同企業安全部開展班組安全操作法征集評選和“安康杯”競賽。集團30多個班組推薦參加安全操作法評比。“安康杯”競賽即促進了企業的安全生產,又提高了企業班組的安全建設。“安康杯”競賽品牌受到高度關注和認可,也擴大和樹立了北京燃氣在全國同行業間的影響和威信。

  (三)承辦技能大賽,培養高技能人才。集團公司承辦了20xx年北京市“燃氣杯”職工職業技能大賽,創新開展“燃氣行業焊工”“燃氣查表計費工”技能比賽,大賽吸引了企業近千名一線職工參加,為職工技能提升創造了條件,搭建了平臺,同時通過大賽培養建立了一支無私奉獻、技術過硬的專家團隊。積極參與全國第二屆技能大賽組織工作,承擔起北京市代表隊的組織、協調、選拔、集訓和參賽任務,北京代表隊在最終的決賽中取得了2項團體冠軍、2項個人冠軍的驕人成績。通過訓練和比賽中即鍛煉了隊伍,又提高了一線職工的工作技能,受到職工的廣泛贊譽。

  (四)關注職工職業發展,在企業職級職系建設中體現工會作為。一是積極參與前期工作調研,提出了將企業一線勞模先進納入職級職系中的建議,找到工會工作結合點;二是為突出企業勞模先進示范引領作用,提出“加大勞模先進在薪酬分值中的比重,進一步體現其激勵作用的建議”得人力資源部門和試點單位支持;三是在廣泛調研的基礎上編制了《勞模先進、競賽標兵、技術能手職級職系評定分值方案》,提交集團公司人力資源部,納入三家單位的試點方案中。工會參與企業職級職系建設,體現其服務企業、服務職工的新作為。

  (五)示范引領作用突顯,勞模工作不斷改革創新。20xx年,集團工會加大對勞模隊伍的建設力度,一是組織召開慶“五一”勞模大講堂暨座談會活動,幫助勞模拓寬了視野,促進勞模隊伍引領示范作用的發揮;二是完成了集團勞模信息庫建設,保證勞模管理工作的科學化、規范化;三是解決勞模因工作原因無法參加療養活動的問題,制定切實可行的方案,保證勞模的休息休假;四是做好勞模培養選樹,一年來有2名職工獲得建設部勞模和全國五一勞動獎章稱號。

  二、維護職工權益,建設和諧工會

  加強企業民主管理,確保職工的參與權、知情權、監督權的落實是集團公司兩級工會組織的重要職責,一年來集團公司工會從加強企業民主管理,維護職工合法權益的角度出發,保證企業勞動關系的和諧穩定。

  (一)落實職代會為主要形式的民主管理工作。1月16日召開二屆四次職工代表大會,審議企業業務招待費用使用情況等七個報告,不斷規范職代會民主程序、監督檢查和決議的履行。按照新修訂的職代會民主評議領導干部制度,2000余名職工代表填寫了15000余張測評表,對所屬單位領導班子及成員進行民主評議,不斷加大職工的監督和評議企業領導干部力度。

  (二)開展培訓,提高職工代表、工會干部民主管理能力和水平。為強化職工代表和工會干部參政、議政和勞動爭議調解員的能力和水平,集團工會舉辦了200余人參加的“20xx年度集團公司職工代表及工會干部培訓班”,110人參加的集團公司勞動爭議調解員培訓班。提高了民主管理的參與意識和勞動爭議調解員調解、協調、處理問題的應對能力和實踐經驗。

  (三)做好職工代表提案征集評選工作。20xx年,提案征集領導小組對二屆四次職代會征集的17件職工代表提案進行立案研究討論。12件立案提案于6月底前完成全部承辦及答復工作,提案人對辦理工作滿意率達100%,在些基礎上評選出了《建議集團人力資源部完善各工種等級晉升機制》《關于在調壓箱上增加操作及故障排除說明》為本屆職代會的優秀提案。

  (四)探索企業民主管理工作的延伸。為建立更加完善的民主管理途徑,幫助職工代表全面了解、掌握集團公司建設發展、重點工作實施情況、法律法規落實執行情況、職代會決議的執行情況。的巡視檢查、監督,集團工會探索職代會閉會期間職工代表作用的發揮,制定了《集團公司職工代表巡視制度》,并由職工代表團長聯席會擴大會議成員審議通過,將要實施的職工代表巡視制度,是企業民主管理工作的創新和延伸。

  (五)落實集體合同履行情況監督檢查。為更好地貫徹落實集體合同平等協商制度,規范集體合同管理,構建和諧企業、和諧勞動關系,集團公司于8月份開展了20xx年度集體合同履行情況檢查。各單位做到了落實集體合同的具體做法有亮點、總結經驗有體會、平等協商有成果,為集團公司開展集體合同平等協商工作提供了豐富而寶貴的實踐經驗,履行情況在集團公司二屆五次職代會上進行了報告。

  (六)暢通職工訴求渠道。“職工熱線”欄目是職工參與企業民主管理、關心企業改革發展所建立的快捷渠道,集團工會對職工通過熱線反應的10條問題疑惑、意見建議進行收集、整理和及時反饋,有效解決了職工反映的問題,充分體現了集團公司關心職工、依靠職工和構建和諧企業的愿望。

  三、關注職工生活,建設溫馨工會

  一年來,集團工會認真落實市總工會《關于深化工會三級服務體系建設參與加強和創新社會管理的意見》文件精神,不斷深化“服務職工在基層”活動,以建設“職工之家”為載體,積極探索企業工會在三級服務體系中的職責定位、服務內容、服務形式。豐富發展“職工之家”服務職工的功能,不斷提高服務職工的能力和水平。

  (一)發揮好企業幫扶基金作用,深化“送溫暖”工程。一年來,發揮幫扶基金作用,召開幫困基金委員會,研究各單位上報職工幫扶申請,在制度和上報程序上進行了適當調整,形成了比較完整的三級幫扶體系,促進幫扶工作規范化、制度化和科學化,先后為86名困難職工發放幫扶補助金53.55萬元。集團公司及所屬各單位努力把此工作日常化、規模化,統籌安排好兩節“送溫暖”、夏季“送涼爽”、金秋助學等各類慰問活動。各級工會組織認真總結“送溫暖”工作的內涵和效果,出色完成一線班組、勞模先進、老干部、困難職工慰問685人次,發放慰問款物156.9萬余元,讓職工真切感受到了來自企業的溫暖。冬開始后,開展“保冬供送溫暖”慰問活動,為一線戶外作業員工訂制了可專門用于生產作業的防靜電羽絨馬甲8200件、保濕杯8000個,并為一線班組配備了部分戶外工作用的防寒用品,涉及資金近300萬元。

  (二)落實集體合同條款,開展職工療養。按照集團公司集體合同相關條款,20xx年集團公司工會啟動了為期五年的第二輪職工療養,6月初至9月底分批組織了14批1816名職工進行了療養,良好的休養環境,優質的休養服務,體現了企業對職工的關愛,增強了企業的凝聚力。

  (三)“服務企業,惠及職工”,互助保障計劃作用突出。燃氣集團職工互助保險代辦處,在為企業減輕負擔,為職工提高抵御意外風險的能力,在建立互助保障機制等方面發揮了突出的作用。一年來,集團工會辦理職工互助會新入會及會員關系調動1700余人次;為2個互助保險代辦點辦理備案變更工作;完成近4萬余人次辦理四項保障計劃的投、續保手續,投保金額233萬余元。全年為職工成功辦理各項保障計劃理賠1200人次,發放保障金110余萬元;為職工京卡暖互助計劃門診和住院申報理賠6500人次,理賠金額達120萬元。燃氣集團被全總和市總授予優秀代辦處稱號。

  加強培訓力度,規范業務流程,提高工作水平。集團工會一是為代辦點工作人員提供培訓機會,參加了市總工會的業務培訓,取得了良好的效果;二是舉辦了30余名工會干部參加的數字工會平臺培訓班,為今后工作打下了良好的基層;三是為1400余名職工辦理京卡會員關系調轉、補辦和信息采集工作,新辦理京卡1800多張;四是加強集團各代辦點的業務管理,集團工會針對10多年來數據庫積累的退休、離職、單位撤建等原因造成的2000余條失效信息分階段進行了整理,解決了歷史遺留問題,為今后業務規范、順利開展打下了良好基礎。

  四、助力文化發展,建設活力工會

  為豐富職工生活,增強企業凝聚力和職工歸屬感,體現企業團隊精神及和諧氛圍,展示北京燃氣的整體形象和燃氣職工的良好精神風貌,為集團公司的高端發展提供了強有力的保障。一年來,集團工會開展了系列體育文化活動。

  為進一步調動和激發廣大職工的奉獻精神,充分發揮工會組織橋梁紐帶作用,堅持集團公司工會第三屆會員代表大會《職工生活五年規劃》中提出的“集團公司抓精品,活躍在基層”的工作思路,推出特色文體活動。一是結合慶祝北京燃氣事業發展55周年,組織“心在燃氣、感動你我”職工dv大賽活動,共收集職工上報的作品50余部,職工dv大賽推動集團公司職工文化生活建設;二是組織職工參加“公用杯”運動會和北京市職工足球聯賽,“公用杯”比賽的七個團體項目中分別獲得了兩金、兩銀、三銅的優異成績,在乒乓球等個人比賽項目的獎牌爭奪中也取得突出成績;三是參加北控集團第三屆職工運動會,在運動會各項目的比賽中,集團公司兩個代表隊一舉奪得了10個項目第一名;4個項目第二名;2個項目第三名的驕人成績。集團公司第一代表隊和第二代表隊最終分別以總積分130分和97分的好成績,獲得運動會團體總分第一、三名。

  五、展現巾幗風采,建設魅力工會

  20xx年,集團公司女工委員會團結動員廣大女職工投身企業建設,積極維護女職工合法權益,加強女職工教育,主動做好發現、培養、樹立、推薦優秀的女職工先進人物,充分發揮集團女職工委員會源頭參與的作用。

  (一)強化女職工組織建設。堅持女工組織建設的“三同時”,在集團第三屆會員代表大會換屆工作實施過程中保證女職工委員會的同時產生,成立了由11名女工委員組成的集團公司工會第三屆女職工委員會。

  (二)努力開展女職工先進人物的選樹。年初,推薦9名女職工為北控集團先進個人、推薦3個女職工班組為“三八”紅旗集體;同時,還成功推薦了1名“全國五一巾幗標兵”,為集團公司全體女職工樹立了新的學習榜樣。

  (三)積極開展形式多樣的女職工活動。“三八”婦女節前后,150余名女職工參加第四屆健步走啟動儀式;配合北控集團女工委員會開展“健康你我,我們一起動起來”慶“三八”廣場舞展示和“正能量”女職工流動課堂的講座活動,展現了燃氣女職工活躍健康、積極向上的精神風貌。在此期間,集團女工委員會積極開展“春風送溫暖”慰問活動,集團兩級女工委員會對女工班組困難、單親家庭女職工進行慰問。

  (四)參與企業生產,發揮半邊天作用。各單位女職工委員會積極開展巾幗崗位勞動競賽等活動,涌現出一批立足本職,勇于奉獻的崗位創新能手、勞動競賽標兵和北京市查表計費工技能大賽優秀選手,處處顯示了女職工為企業的生產經營所做出的貢獻。

  (五)維護女職工合法權益,提高源頭參與能力和水平,搭建好服務基層、服務女職工的平臺。在《女職工勞動保護特別規定》頒布實施一周年之際,為各單位配備了部分學習用書,開展知識答卷活動,達到了學習宣傳、普及知識,提高權益保護意識的效果;六是展示幸福家庭,促進企業和諧。參與市總工會的幸福之家展示、親子聯誼、優生優育講堂等活動;

  (六)關心女職工生活。暑期開 “送清涼”女工班組慰問,對冒酷暑堅守生產一線工作崗位的女職工,送去關懷與慰問;組織職工參加市總單身聯誼,先后有10個基層單位的55名單身職工參加由市總工會婚姻家庭協會舉辦的“相約仲夏 牽手未來”工會系統單身職工交友活動

  (七)創新活動形式,彰顯女工魅力。集團公司女工委員會承辦北控集團“女職工之家”建設活動,并組織200余名女職工參加“女職工之家”啟動儀式和于康教授健康講座。

  六、加強基礎建設,打造實力工會

  (一)按照《工會法》和工會工作條例要求,20xx年召開了集團公司第三屆會員代表大會,選舉產生了新一屆工會領導機構,全面、系統規劃未來五年集團公司工會建設的目標、思路、舉措;在抓好5家所屬單位換屆、新建單位組建工會和員工入會工作中,做到及時督促、嚴格指導、規范操作,保證工會組織建設的進一步提高。

  (二)繼續加強工會基礎管理與建設。根據上級工會出臺的各項政策、法律法規的要求,結合集團公司實際,推進工會制度體系構建,做好《職工代表巡視制度》、《建設職工之家管理辦法》、《工會信息報送管理辦法》等工會工作制度的補充、修訂工作,并梳理、規范工會業務流程,加強了制度流程體系建設。

  繼續完善并強化工會工作考核激勵機制,強化考核指標的導向作用。

  (三)深入開展建設“職工之家”活動,完善建家檢查驗收評比體系。開展建家工作經驗交流和研討。

  學習模范職工之家先進經驗,探索建家的新課題,實現建家工作同企業建設的有機結合;大力支持新建工會組織建家工作,分別配備乒乓球臺、綜合健身器、跑步機、書籍等文體設施。順利完成了本年度建家申報晉級檢查驗收工作。

  (四)加強職工素質教育工程建設。繼續針對新入職大學生和復轉軍人以及有意愿參加“學分銀行計劃”項目的員工開展培訓,根據學員的來源及崗位工作的特點,將培訓對象進一步劃分為6個教學班組織開展教學活動,全年累計培訓學員302人;依托首都職工素質建設工程公益大講堂,舉辦職工《dv制作技巧》和女職工《健康與養生》兩場專題講座,共計培訓500余人次;同時有計劃、有重點、分層次舉辦工會專兼職干部學習培訓、選派工會主席、副主席參加上級工會組織的學習培訓,提高工會干部的履能力。將工會干部培訓培訓內容分為財務經審、職工之家建設、學習宣傳工會十六大精神三個專題,面向集團所屬各單位的工會干部依次開展有針對性的培訓。

  (五)建設學習型、服務型、創新型工會組織。努力提升工會組織建設的科學化水平,改變工作作風,深入調查研究,繼續深入開展工作調研和工會業務理論建設活動。20xx年,各級工會組織圍繞改進工作、提升水平、破解難題、總結經驗、分析問題等方面的調研報告和論文17篇。并注重科學指導,推動管理創新,深入開展工會工作管理創新申報,形成管理創新成果5篇。

  (六)加強工會信息宣傳和自動化建設。加強集團工會、全國工會聯委會兩個網站日常維護與管理,發揮工會辦公自動化的作用;創辦了集團公司工會“電子信息月刊”,定期發布、交流集團公司及所屬各單位工會工作動態;落實集團工會《信息工作管理 11辦法》,完善信息報送制度流程管理;通過信息宣傳員培訓,提高宣傳水平,利用各類報刊、網站等平臺,加大工會工作對外宣傳力度。一年來,共發布信息800余篇,瀏覽量8萬余人次,做到了信息每個工作日都有更新,形成了集團各級工會積極參與網上信息交流的局面。

  (七)強化工會財務規范化建設,加強經審工作。一年來,集團公司工會一是嚴格執行集團工會財務及預算管理制度,對在財務管理上求規范,在經費、資產管理上求實效,各項支出實時管控。二是促進各級工會財務人員進一步規范工會會計核算。三是深入推進集團公司工會財務會計規范化建設,組織兩級工會財務、經審干部對所屬單位財務工作聯合檢查。四是組織新一屆經審委員參加審計培訓實現執證上崗,強化經審工作對工會財務的監管力度和程序。

  七、肩負行業重任,建設責任工會

  一年來,集團公司工會積極履行全國燃氣行業工會聯委會理事長單位的'職責,全年組織協調并召開了全國燃氣行業工會聯委會第二十六次理事會和二十六次年會;代表燃氣行業聯委會積極參與全國燃氣行業技能大賽組織工作,保證各項競賽得以公平、公正、順利成功舉辦,由于工作突出、組織得力,全國技能大賽受到參賽省市、職工的和上級領導的好評;圍繞全國“安康杯”競賽活動創新開展安康班組長的評選工作,使安康環競賽活動更加深入基層和一線班組。

  20xx年,集團工會面對新的發展機遇和嚴峻形勢的考驗,在上級工會和集團公司黨委正確領導下,在各級工會組織和廣大工會干部的大力支持下,堅持解放思想,振奮精神,求真務實,充分發揮組織職工、引導職工、服務職工、維護職工合法權益的作用,以飽滿的精神狀態和出色的作為,圓滿完成全年計劃任務和目標,為集團安全、快速、和諧發展做出了貢獻。

  公司工作總結 篇8

  赤峰橋北富龍熱力有限責任公司(簡稱公司)自籌建至成立以來,在紅山區人民政府、橋北開發辦、內蒙古紅山物流園區以及上級公司的關懷和指導下,努力克服困難,較好地完成了各項工作任務,取得了令人滿意的成績。現將具體工作完成情況匯報如下:

  一、工作籌備組進駐橋北地區積極開展工作

  為解決橋北地區用熱緊迫的難題,20xx年10月,赤峰富龍熱力公司在紅山區政府的組織協調下,立足城區供熱大局,抽調了部分管理、收費、運行、業務等專業技術人員組成工作籌備組,進駐橋北地區主持并開展供熱工作:

  (一)一方面組織業務人員加班加點,冒著嚴寒實地詳細測量供熱面積,認真做好測量記錄并匯總,經過七八天的晝夜奮戰,基本完成了測量任務,為園區通水、供熱奠定了良好的基礎;另一方面抽調赤峰富龍熱力公司3個熱網所100多名工人展開檢修工作,抓緊時間對站內基礎設施進行排查及檢修,運行工人們晝夜奮戰,顧不上休息,僅用時3天就完成計劃需要5天完成的注水任務。

  (二)物流園區原為私人鍋爐房供熱,沒有統一的管理和規范,熱用戶存在托人情、謊報用熱面積,少交費,不交費、討價還價等問題,工作組在進駐物流園區后,加大園區供熱秩序整頓工作,采取鉛絲捆綁、鏈鎖鎖閉等辦法,禁止私調閥門,經過運行調節人員的努力,園區供熱秩序有所好轉;另外,采取“矯往必須過正”的方法,嚴格按照《赤峰市城市集中供熱管理辦法》的有關規定,對于已經用熱但未辦理用熱手續的用戶,收費人員通過“電話通知、上門催繳”等多種方式,加強收費力度,經過全體工作人員的共同努力,用熱市場漸趨規范。

  二、立足長遠,科學組建公司推動橋北地區供熱事業發展

  為解決橋北地區用熱緊迫難題,紅山區政府和赤峰富龍熱力有限責任公司本著“服務大眾、造福于民”的原則,通過“股權多元化及供熱服務專業化”的市場化運作模式,共同合作,在橋北物流園區設立了全新的公司——赤峰橋北富龍熱力有限責任公司(其中:富龍熱力公司持有51%的股權,紅山區政府持有49%的股權)。20xx年8月13日,公司正式掛牌運行,主要承擔橋北地區的集中供熱、生產運行、供熱管理及供熱服務等業務。

  (一)以人為本,夯實管理基礎

  公司成立之初,及時召開股東大會,依法組建董事會、設立執行監事,聘任經營班子,初步形成了規范的法人治理結構;還根據公司供熱工作實際需要,本著“精干、高效”的原則,科學地設置了7個職能部室,并引入競爭機制,一級聘用一級,全面推行人員公開市場化聘用制度,把所需的人力資源吸收到公司中來,采取“集中授課、實習培訓”等方式,對新員工分階段地進行入司教育培訓和崗位實習培訓,根據崗位實習情況以及試用期考核情況,同時征求個人意見對員工定崗,做到人盡其才,才盡其用,促進公司持續健康發展;同時,公司堅持以“新企業、新機制、新思路、新業績”為經營和管理導向,嚴格按照現代企業管理模式,先后制定和出臺了《公司財務管理制度》、《公司物資采購管理辦法》、《公司車輛管理辦法》等基本制度,通過規范的制度建設,有效地提高了公司的管理水平。

  (二)以“強化成本管理”為主,節約增效

  公司自成立以來,參照母公司的有關規定,加強成本管理,加大管理費用支出的控制及辦公用品、物資采購的管理力度;制定了辦公用品“定點采購、定期領用、定額管理”等管理機制,有效地控制了辦公用品的購置費用;特別是加強對供熱物資的采購管理,鑒于母公司具有多年供熱物資采購經驗及穩定的供貨渠道,為保證供熱物資設備“價格合理、質量優良、供貨及時”,公司供熱工程物資依托母公司“大宗物資招標采購、小宗材料定點采購”的機制以及物資出入庫手續、廢舊物資回收等機制進行采購與管理,有效地提高了物資的采購質量,降低了采購成本,節約了生產成本;20xx年公司組織供熱物資招標會1次,簽訂合同金額520多萬元。

  統籌兼顧,全面做好供熱準備工作。

  20xx年,公司以飽滿的熱情、積極的態度認真做好供熱前各項準備工作以確保20xx——20xx年冬季供暖工作和熱用戶服務工作再上新臺階:

  (一)加強熱網檢修,確保安全穩定運行

  公司針對橋北地區“熱網建設不合理、配套設施不全、用接熱秩序混亂”等一系列問題,立足供熱大局,兼顧熱網應急和長遠發展,制定了《20xx年橋北地區供熱管網檢修改造方案》,并積極組織專業技術人員本著“科學、合理、經濟、適用”的原則,投資了248.9萬元,提前完成了本年度的熱網檢修工作,其中:更換閥門769個,清理小井34個,擴建小井21個,熱網檢修的如期完成為本采暖期的正常供熱奠定了堅實基礎。

  (二)積極建設供熱基礎設施,提高供熱服務水平

  為了滿足橋北地區用熱需求,經技術人員多次實地勘察,反復研究論證,努力克服“工程量大、工期緊、資金嚴重短缺”等困難,投資2600多萬元,新建了園區西二街、西三街等五條過路預埋管線工程,龍頭山路向北開通等工程;同時,新建換熱站6座,改造換熱站1座,其中:在建設換熱站過程中,在母公司的全力支持配合下,公司積極組織工程部,一是嚴格執行工程進展匯報制,采取每日匯報和實地督查相結合的方法,隨時掌握工程進展情況,發現并及時處理存在的問題,保證工程建設的進度;二是按照“明確分工,責任到人”的原則,指派專人負責工程現場的管理和監督,保證工程建設的質量;三是積極組織施工單位倒排工期,倒逼進度,夜以繼日地輪番作業,千方百計確保各個換熱站工程建設如期完成;特別是在建設園區2#換熱站時,工程部人員,以火一樣的熱情及鋼鐵般的意志,拼搏協作,攻堅克難,僅用了14天的時間,于20xx年10月18日正式運行。

  (三)及時注水試壓,確保熱網運行穩定

  為盡早排除管網運行隱患,提高熱網運行工況,公司提前制定了《20xx——20xx年度熱網運行方案》,本著“邊充水、邊處理熱網運行隱患”的原則,嚴格按照技術規定,陸續向熱網注水,分段進行打壓試驗,切實做到確保供熱系統安全穩定運行。在二次網通水期間,公司在盡職盡責做好供熱運行任務的同時,堅持從用戶角度出發,想方設法調配,努力克服園區多次停水、停電的困難,特別是11月28日晚,橋北核心區大面積停電,陽光希望家園、釣魚臺B區、釣魚臺C區等換熱站無法正常運行,導致這幾個換熱站轄區內的居民用熱受阻,公司堅持以“竭盡全力為政府分憂,滿懷真情為群眾解難”為宗旨,本著“不計成本、不講條件”的原則,經多方協調,對外租用3臺發電機(200KVA一臺、100KVA2臺)運行了8個多小時,及時有效地解決了用戶用熱問題;另外,鑒于園區站內供水設施不完備,補水困難等原因,公司積極采取措施,協調周圍熱用戶自備水井進行補水;同時,積極聯系消防支隊,調度消防車進行補水;并準備備用水箱,以備出現緊急情況,可以隨時替代。比如:因停水,導致公交樞紐站無法正常運行,公司積極聯系紅山市政工程管理處,租用其高壓清洗水車累計30次之多,以上種種措施將補水不足而發生斷熱的情況降到了最低。

  三、創新方式,千方百計做好熱費收繳工作

  由于橋北地區原為私人供熱,沒有統一的管理和規范,長期形成一種混亂的用熱市場,熱用戶存在托人情、謊報用熱面積、交費不及時、討價還價、要求減免增高等問題,面對以上種種問題,公司組織業務部等相關人員加班加點,實地詳細測量供熱面積,認真做好測量記錄,并每天進行匯總,為熱費收繳奠定了良好的基礎;同時本著“服務為民”的原則,組織收費人員在堅持按《內蒙古自治區城鎮供熱條例》、《赤峰市城市集中供熱管理辦法》有關規定的同時,耐心、細致的對熱用戶講解“熱是商品”應按規定交費。另外,專門安排人員通過“電話通知,上門催繳”等多種方式,加強收費力度。截止20xx年11月30日,橋北地區共收取用熱費用1470多萬元。

  四、存在的問題

  (一)未規劃預留供熱設施建設用地

  因沒有統一的供熱規劃,目前橋北地區沒有規劃預留熱力站等供熱設施建設用地,建設每一個熱力站都需要協調找地、要地,此問題已嚴重影響橋北地區供熱事業的發展。

  (二)庭院管網私搭亂建現象嚴重

  橋北地區因為缺乏統一的管理和合理的規劃,原鍋爐房沒有經過專業人員設計,供熱設施建設不合理,私接熱、私自調節現象嚴重,庭院管網不保溫、隨意建設”等問題,嚴重影響用戶用熱質量,甚至會影響到整個供熱網的正常運行。

  (三)新建及技改工程投資巨大

  因公司剛剛成立,根據橋北開發區的規劃建設情況,需要投資跟進新修管線及換熱站,巨額的供熱工程建設投資導致公司資金嚴重短缺,供熱工程建設急需政府協調及資金扶持,以確保供熱技改工程的順利開展,從而保證廣大用戶正常用熱。

  (四)非節能建筑居多

  由于園區內的多數建筑為非節能建筑(或標準建筑),以鋼結構、多門窗建筑居多,保溫性能差,加之建設不規范,百分之七八十的用戶庭院管網不做保溫,導致建筑耗熱量高,嚴重影響供熱效果。

  公司工作總結 篇9

  20xx年,是收獲的一年,是公司飛速發展的一年。綜合管理部在公司總經理的正確指導下,在各分廠、部門的支持配合及全體員工的共同努力下,緊緊圍繞公司“企業管理年”為主線,認真履行部門工作職責,努力完成了各項工作任務。現作工作總結如下:

  一、行政辦公室

  (一)、主要職能

  1、努力增強工作主動性和創造性,充分發揮綜合管理部“組織、協調、服務”的職能及工作承上啟下職能。

  2、進一步規范、細化工作,對領導交辦的事情準確、準時完成并及時反饋,讓領導及時了解任務完成程度。

  (二)、對外協調方面及時做好與當地政府各部門銜接工作,并與之建立了良好的關系,事事處處都維護公司形象,使得公司工作得到了當地政府的大力支持,達到了企業與政府雙贏的目的。

  (三)、對外接待工作做好日常來訪的客人的接待,以熱情周到的服務展現良好的公司文化。全年共接待集團領導及政府各部門、社會團體100多人次,深受各級領導及社會各界的一致好評。

  (四)、辦公用品及設備管理工作

  1、辦公用品根據各分廠、部門實際需求進行采購,并遵循“成本最低,質量最佳”的原則。

  2、采購的辦公用品到貨后,進行清點、驗收、登記后按各分廠、部門領用標準實行限量領用,防止辦公室用品的浪費,節約成本。

  3、做好辦公用品領用記錄,并由領用人簽字。

  4、隨時注意打印機、復印機及各辦公室電腦、通訊設施設備的運行狀況,發現異常盡快維修和保養,保障了公司工作正常開展。

  (五)、檔案管理工作

  1、對文件收集,原稿歸檔。歸檔時,檢查文件的本文及附件是否完整,如有短缺,及時完善。

  2、定期對各類文件按日期、內容、部門組織、業務項目等內容及時分類。

  3、定期清理檔案柜,對外借檔案嚴格執行借閱人簽字借閱制度。

  二、人力資源

  (一)、人力資源基本情況。根據公司生產任務的實際需要,加大對外招工力度,并制定了人力資源需求計劃。由公司總經理親自帶隊前往“兩省一市”進行招聘工作,通過三次對外招聘,為公司解決了生產所急需的人才,并建立儲備人才庫及時補充人員流失。公司現有在崗人員共100人,其中全年共新招員工55名。

  (二)、積極開展員工培訓工作公司為不斷提高員工素質,今年采取專題培訓、班前會等以會代訓相結合的形式對全體員工進行了技能和素質培訓,全年共組織培訓38次,其中安全培訓9次,外聘教授人員培訓2次;并實行每月對管理人員及骨干進行二次培訓,各分廠每周六對本分廠員工進行一次培訓。通過對培訓情況進行收集,參加培訓的員工對培訓反映很好,并認為對參訓員工思想素質和技術能力的提高有很大的幫助。

  (三)、準確統計員工出勤及工資核算準確統計員工出勤情況,對違規情況進行處罰,認真做好公司員工工資核算工作,及時把工資表上報總部財務,保證員工工資的按時發放,按時發放公司的各項福利物資,各項工作得到了總部財務的一致好評。

  (四)、加強對人力資源的管理和調配根據梁總提出:堅定不移推行用工制度改革,實行“整合資源,打破界限,一人多崗,一專多能”調配原則,用其所長,靈活安排是人力資源的思路,對現有員工實行輪崗,使員工掌握更多的技能,滿足各個崗位的需求,使錳桃項目在時間緊,任務重,人手少的情況下,提前投產。

  三、督查工作

  督查工作在公司總經理的直接領導下開展工作。設立督查辦公室配備專職督查員,根據督查制度每天不定時的對公司范圍內的安全、環保、現場管理、遵章守紀情況等進行巡查。對督查中發現存在的問題及時通報,并限時相關責任人整改,每月對督查情況進行一次綜合評比,表揚先進,鞭策后進,為強化管理、推進各項工作、預防事故、規范行為等發揮了應有的職能作用。

  四、安全保衛工作

  1、嚴格遵守各項管理制度和規定,認真做好值班記錄。

  2、對外來人員和車輛實行登記管理,對進出人員車輛實行檢查,并負責接收傳送報刊、書信工作。

  3、對消防設施進行統計和維護,及時補充消防滅火器材,做好防火、防盜工作,通過全體安保人員的共同努力全年未發生一起偷盜事件,有效的完成了各項安全保衛工作。

  五、食堂后勤

  1、做好后勤服務保障工作,為生產經營活動順利開展提供有力的后勤保障。一年來,員工食堂工作嚴格執行《員工食堂管理制度》,強化對食堂工作人員的有效監督和管理,增強服務意識,提高服務水平。在面對員工數量不斷增長變化的情況下,提前規劃、提前準備,常與員工溝通,了解員工對飲食方面的意見,提出食堂餐飲改善建議,保證了員工正常就餐。

  2、嚴格按照公司《員工宿舍管理制度》,加強對員工宿舍管理,定期對制度執行情況進行檢查,以確保宿舍安全、衛生。尤其在宿舍緊張的情況下,作好員工的思想工作,合理的進行調配。在加層宿舍建成后,及時配置床具,按公司的住房分配原則,對新增房屋進行統計分配,做到分配相對公平、合理。

  3、對員工宿舍及浴室進行及時維護,滿足了員工生活需求,努力為員工提供周到、細致、體貼的后勤服務。讓員工有歸屬感。

  六、綠化環衛工作

  1、為保證工作質量,在上班時間前一小時對辦公區衛生進行打掃,為集團和公司提供了美好的工作和生活環境。

  2、在公司綠化衛生區域增加、工作量大的情況下,發揚吃苦耐勞的精神,做到環境衛生無死角,得到集團和公司領的表揚。

  七、綜合管理部還存在以下幾個方面的不足

  1、需進一步加強部門員工六個意識:

  一是愛崗敬業意識;

  二是服務至上意識;

  三是靈活變通意識;

  四是分工協調意識;

  五是團結協作意識;

  六是自律意識。

  2、集團內部的宣傳工作與其他三級公司相比還有一定的差距,特別是對內部刊物的投稿很少,公司的信息未得到及時的傳遞。

  3、加強公司內部業余文化活動的開展,進一步推動企業文化建設,豐富員工業余文化生活。

  4、對員工反映的問題及時跟進、及時上報、及時解決,杜絕類似事件的發生。

  5、進一步加強人才儲備,在人員流動大及新項目投產的情況下,能及時補充人員,滿足生產的需要。

  總結過去展望未來,相信新的一年里,綜合管理部全體員工本著“低調做人、高調做事”的原則,切實加強制度建設,努力實現管理規范化。在管理上轉變思想觀念,強化服務意識,不斷提高自身素質和工作質量,團結一心、全心全意以企業發展為己任、以員工滿意為目標,在公司總經理正確領導下,各項管理工作一定能夠再上一個新的臺階,取得更大成績。

  公司工作總結 篇10

  回顧即將過去的這一年,在公司領導及部門領導的正確指導下,我們的工作著重于內部費用的控管、成本、費用的核算以及對集團下屬各公司的財務制度的完善、緊跟公司各項工作部署。在核算、賬務處理方面做了應盡的責任。為了總結,發揚成績,克服不足,現將x年個人工作總結如下:

  1.費用的規范管理

  嚴格按照集團內部費用的規范管理制度對費用進行控制,如小車費用定補到位,差旅費、業務招待費根據不同的省市進行定額補助,填制費用單據時查看發票是否齊全是否有效以及其他費用是否合理,分門別類的核算到每個部門,為方便下年做財務預算時核定每個部門的各種費用打下基礎更能清楚的了解每個部門所發生的每一筆費用。

  2.會計的基礎工作

  (1)規范記賬憑證的編制,嚴格對原始憑證的合理性進行核查,看賬實是否相符。強化會計檔案的管理,使每一份合同每一份協議甚至公司內部上傳下達的每一份文件都逐一裝訂成冊,以便日后備查等。

  (2)按規定時間及要求編制集團公司所需要的財務報表,以便領導能及時準確的了解公司內部資金、費用、成本、利潤等情況。

  (3)每月按時申報各項稅金。在集團公司的年中審查中積極配合領導完成了往年公司的稅務稽查工作。

  (4)不斷加強對公司固定資產的管理,每個辦公室添置什么樣的固定資產都按領導簽字的申購報告及實物發票入賬,核實到每個部門,每個責任人,登記成冊入檔,以便備查。到期的以及出售給其他單位的固定資產經過固定資產管理模塊進行報廢處理或者清理處理。

  (5)每月按時核算職工的工資及費用,準備無誤的統計集團公司及下屬各公司的貸款情況,為領導提供最準的公司資金信息。

  3.財務核算與管理工作

  (1)按領導要求對村賓館的門市部及餐飲部不定時進行盤點,核算門市部及餐飲部的收入、成本及費用,以便能夠及時準確的掌握其經營動態。同時提出了對門市部經營管理的見議,以便日后核算與管理。

  (2)正確計算營業稅款及個人所得稅,及時、足額地繳納稅款,積極配合稅務部門使用新的申報軟件,保持與稅務部門的溝通與聯系,取得他們的支持與指導。

  (3)由于公司以往內部往來管理不嚴產生漏洞的缺陷,倒至賬面數額過大,占用了公司的大部分資金流量,在陸續結算工程欠款的同時,加大了對往來賬務的核對與清查,對年限過長的客戶往來進行了仔細的核對。

  (4)月份根據公司去年的利潤將年度的分紅款核算并分配到位。支付分紅款時嚴格按照領導交辦的事項,將有欠款的扣回后再予以支付。

  (5)積極配合工程部對去年及今年的馬綿河公路及其它工程進行驗收核算。

  4.努力完成領導交辦的臨時性工作

  作為基層工作者,我充分認識到自己是一個執行者,無論何時何地領導交辦的工作從不討價還價都能及時并努力的去完成,遇到問題努力去詢問,爭取讓領導滿意。

  5.工作中存在的問題

  所謂“難事始于易,天下大事始于細”。工作之中再細也難免會出錯,在這一年的工作之中還有很多待改的地方:

  1)、財務會計知識要學的太多,需要努力學習提高自身的業務素質。

  2)、努力學習盡快把合并報表的編制原理弄懂,并學之以用。

  3)、工作中有時會馬虎,值得去改進。

  新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰,我決心再接再厲,努力學習業務知識,在公司領導及部門領導的正確指導下更上一層樓。

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