管理方案（通用12篇）

　　為了確保事情或工作扎實開展，我們需要事先制定方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。那么我們該怎么去寫方案呢？以下是小編為大家整理的管理方案，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　管理方案 篇1

　　為有效開展駐點現場物業管理服務工作，實現管理工作程序化和服務工作標準化，實施品牌戰略。根據有關法律、法規和物業管理相關文件，特制定前期駐點項目物業管理服務工作實施暫行方案。

　　一、總體目標實施規范管理，保障服務質量。

　　二、明確前期駐點項目物業管理架構和相關崗位職責

　　1、明確前期駐點項目物業管理架構。

　　公司對前期駐點項目物業管理實施專人負責制，統一標準對下設的各前期駐點項目客服部進行垂直管理，同時完善服務質量監督保障體系，即設立前期駐點項目品質保障部，由督察員按照《前期駐點項目物業管理服務工作實施暫行方案》和《員工手冊》實施有效監督管理。

　　2、建立和完善前期駐點項目相關崗位職責。

　　三、建立和完善規范的工作流程和服務標準

　　（一）明確客服部工作計劃

　　標準：由前期駐點項目物業顧問實行每周工作書面報告制度。

　　1、每周五下午17：00時前提交本周項目工作報告。

　　報告資料包括：簽約戶數、未簽約戶數、存在問題及原因分析、客戶意見和需求分析、工作改善意見、開發建設單位工作動態、工程現場狀況介紹等。

　　2、每月提交現場施工進展狀況書面報告和項目工程進度記錄表。

　　報告資料包括：工程進展狀況、存在問題及原因分析、工作改善意見、開發建設單位工作動態。

　　3、下周工作計劃。

　　4、合理化推薦、意見。

　　5、其他。

　　（二）明確前期駐點項目負責人每周例會制度工作計劃。

　　1、每周例會通報各部門前期駐點工作狀況，同時提出下周工作計劃和重點。

　　2、研究分析各部門工作報告。

　　3、研究分析物業管理新動態。

　　4、實施培訓和溝通。

　　5、研究分析服務質量報告。

　　6、其他

　　（三）建立和完善前期駐點項目物業服務質量監督保障體系。

　　1、建立前期駐點項目品質保障部，確定質量監督員。

　　2、明確工作程序。

　　a、督察員每一天不少于對各部門駐點現場實施2次監督檢查，并據實記錄，不規范服務現場糾正。

　　檢查資料主要包括：待人接物、儀容儀表、就餐、勞動紀律、現場秩序維護、清潔衛生、禮儀規范等。標準按照《員工手冊》規定執行。

　　督察員每周下午17：00前提交書面報告和分析改善意見。

　　b、每月督察員書面調查銷售部現場主管及現場直接聯絡人，同時對相關數據進行分析研究。

　　具體調查資料，附XX物業公司前期駐點項目服務質量調查表。

　　督察員每月底前提交書面報告和分析改善意見。

　　c、每季度前期駐點項目負責人書面調查開發建設單位法人或直接負責人，同時對相關數據進行研究分析。

　　具體調查資料，附XX物業公司前期駐點項目服務質量調查表。

　　前期駐點項目負責人在每月首次例會上提交書面報告或直接負責人，同時向公司辦公會報告。

　　（四）協調各項目開發建設單位建立客戶報告制度

　　1、制定規范的.聯系函制度。

　　2、建立和規范例會制度。

　　3、協助建立客戶聯系報告制度。

　　四、建立長效的改善機制

　　1、成立前期駐點項目物業管理服務研究機構。

　　2、研究機構目前主要工作任務。

　　a、研究和總結。

　　b、制訂和完善前期駐點項目負責人、物業顧問及相關人員的崗位職責、現場管理制度、員工手冊等。

　　c、編寫物業管理服務方面培訓通用的教材。

　　d、有計劃編寫各項目管理方案。

　　e、有效實施形象策劃系統。

　　f、有計劃實施各樓盤的物業管理員工內部培訓。

　　g、做好新技術、新材料、新方案的研究工作。

　　管理方案 篇2

　　一、施工管理

　　建立監督和記錄制度，對工作計劃、檢查情況及對問題處理進行統計;

　　熟悉現場和各類施工圖紙，跟蹤了解隱蔽工程施工及各類管道情況、檢修口預留位置，做出詳細記錄;

　　對內外裝修方式、布局、用料及工藝等從物業管理的角度提出意見;

　　了解各公共部分水電開關、裝飾材料等的造型及位置，環境清潔用水預留接口等情況;

　　對影響大樓功能、危及設備及業主人身安全、嚴重影響今后管理運行的問題，及時書面匯報與業主方，列出整改報告，提交業主方備案處理

　　二、設備安裝調試

　　對現場設施設備安裝狀況進行檢查，包括電梯井道防水、安裝過程的質量監控，各種管線的預埋等;

　　出席有關工程的會議，參與機電設備的測試檢查，建立調試檔案;

　　及時發現可能造成的.隱患或妨礙今后日常維修維護的問題，列出遺漏工程，從物業管理專業角度提出相應的整改意見，及時通報業主方。

　　三、竣工驗收及接管驗收

　　安排相應專業人員參與分戶驗收，并對驗收問題進行記錄，書面反饋與業主單位，并對整改落實情況檢查;

　　從物業維護保養管理的角度驗收，配合業主方對物業進行嚴格的驗收，維護業主方的合法權益;

　　對接管驗收中發現問題，明確記錄在案，書面報業主方，并督促施工方在約定期限內對存在的問題加以解決，直到完全合格;

　　做好接管驗收清單和需要提交資料清單，協助業主單位做好相應資料的移交和驗收問題的整改跟進與反饋。

　　四、人員配置及素質要求：

　　項目經理進駐現場，根據項目進度派3-5名專業人員。

　　電梯技工：

　　人員數量：1人。介入時間：電梯安裝至設備移交電氣或機械專業，中專以上學歷;有電梯前期介入相應經驗;了解電梯安裝的相關技術，持特種設備操作證(電梯)

　　空調技工：

　　人員數量：1人。介入時間：空調安裝至移交。有大型商場或寫字樓物業空調制冷兩年以上工作經驗;具備暖通基本常識，持相關上崗證和中級以上職業資格證書;有中央空調系統操作、保養工作經驗2年以上。

　　高壓運行維護技工：

　　人員數量：2人介入時間：配電房安裝至移交。持高(電監會頒發)、低壓電工證(安監局頒發);一年以上星級酒店或超高層建筑物業供配電運行值班經驗;有10KV高壓環網柜倒閘操作和低壓配電停送電實際操作經驗;有變壓器運行、報停管理經驗。

　　管理方案 篇3

　　一、職責范圍

　　院內所有草坪、綠籬、行道樹、植木、花壇、生態護坡等進行修剪、澆水、施肥、打藥、翻地及部分綠化工程的施工和養護工作。

　　二、工作要求

　　1.遵守學院的各項規章制度。

　　2.每日工作時間不少于8小時，在夏、秋兩季根據旱情情景可提早澆水，對自我的職責區內的綠地按質量標準進行養護，工作時間嚴格遵守勞動紀律。

　　3.工作期間禁止干與工作無關是事情。

　　4.工作期間嚴禁結伙在路邊、墻角、綠地內休息。

　　5.綠化工人要不斷提高培植技術和管理水平。認真履行職責，不僅僅要做到勤于培植，還要搞好科學管理。

　　6.對于故意損壞花草樹木的學生、教工均要制止。

　　7.發現職責區內植物病蟲害及受損的花草樹木要及時上報后勤處。

　　8.工作中操作剪草機等機械時，要嚴格按操作規程進行，確保安全生產，由于違規操作而導致的人身和財產損失由當事人負全責。

　　三、工作標準及目標任務

　　1.搞好院園花木的維護保養，做到“四要”：即春要栽、夏要剪、秋要管、冬要保，還要做到適時施肥，澆水，防止病蟲害，適時修剪等。

　　2.草坪養護要適時澆水、修剪。

　　（1）澆水：草坪生長良好與正常的'養護澆水是分不開的，每次澆水要澆足澆透，見濕見干，地表不積水，避免只澆表土，澆水深度10－20公分。一般在上午澆水，中午、晚上不宜澆水。噴灌時專人看管，以到達地面徑流為準；無噴灌設施處接軟管澆水，進行緩流澆灌。嚴禁高壓水流沖毀土堰。

　　（2）修剪：4月下旬草高10公分進行修剪，留茬高度6公分左右，剪后要及時摟出草葉。5月份，堅持草高10公分，每隔10天左右修剪一次，留茬高度在5－7公分。6-8月，每10天到15天剪草一次，留茬適當高一些，一般在6－8公分，避免雨天澆水。病蟲害發生時修剪草坪應對剪草機的刀片進行消毒處理，防止病害蔓延。

　　3.職責區內修剪的雜草、雜物等當天清理干凈。如遇特殊情景未清理，第二天必須清理干凈。

　　4.每年對草坪及花灌木進行施肥2-3次，開春時應視氣候情景進行一次施肥，施肥后及時澆水，促進植物返青生長，在生長期進行應視其植物長勢情景進行一次追肥，保證植物旺盛生長，冬季在植物休眠期以施有機肥為主，促其根系生長，以利越冬。

　　管理方案 篇4

　　一、危險源初始狀態評價

　　1.1目的

　　為準確辨識項目范圍內可能影響職業健康安全的危害，評價其風險程度并進行風險分級，以實施有效控制。

　　1.2實施程序

　　1） 以工程管理部、綜合辦公室為主組織成立危險源辨識與風險評價小組。

　　2）評價工作組組長根據被識別情況，對組員進行分工。

　　具體見如下表：

　　1、《環境因素識別和評價表》

　　2、《重要環境因素清單》

　　3、《環境管理方案計劃實施表》

　　4、《職業健康安全管理方案計劃實施表》

　　3）參加危害辨識和風險評價的主要人員應接受過專業培訓。

　　1.3辯識過程

　　1、項目危險辯識的工作步驟、危害辨識方法、評價原則過程等按照公司相關程序文件執行，由項目技安部負責該程序的運行及評價。

　　2、同時項目各部門辨識整理出本部門管理范圍的危險，并上報綜合辦公室，危害辨識與風險評價工作小組進行匯總整理并進行評價。

　　3、評價小組根據評價結果確定出項目施工范圍內重大風險，由綜合辦公室形成《危險源辨識及風險評價表》，并填寫《重大危險源和風險控制措施表》。

　　1.4風險控制的'策劃

　　1、對已評價為重大風險的因素，由項目綜合辦公室會同工程部編制《目標指標及管理方案》實施后續的控制；對于其它危險因素中需加以控制的部分，項目技安部分別制訂運行控制措施實施控制。

　　2、在施工組織設計階段，應根據辨識出的危險危害因素，由項目綜合辦公室制定相應的安全技術措施。

　　1.5記錄

　　《危險源辨識及風險評價表》

　　《重大危險源和風險控制措施表》

　　二、重大危險因素目標、指標及管理方案

　　根據公司對重大危險因素控制措施，我項目所識別的重大危險源，不存在A類控制措施，不需制定專項目標、指標及管理方案。

　　三、重大危險因素控制措施的實施細則

　　針對項目職業健康安全管理過程中的各種細則，在實施過程中按照項目《總承包管理制度》和公司程序文件及其它各種文件進行落實。

　　1、項目成立職業健康安全管理體系，并建立相應的獎罰制度。

　　2、項目綜合辦公室對現場各工種進行崗位識辯，建立識辨清單。

　　3、項目綜合辦公室對進場各崗位編制培訓計劃，對其進行培訓并形成記錄。

　　四、標識和可追溯性

　　對于現場施工過程及職業健康安全因素過程，項目相關部門利用掛牌、標記和記錄的形式進行標識。同時，通過照片、錄像等形式記錄現場各種情況。

　　管理方案 篇5

　　在街工委、辦事處與社區共同努力下，在轄區單位的大力支持下，在廣大居民積極參與下，我社區“883-97行動計劃”創建達標，取得了較好的成績。為鞏固社區創建成果，特制定以下長效管理工作方案：

　　一、工作目標

　　為鞏固“883”社區創建成果，結合本社區的實際情況進一步做好長效管理工作，建管并重，以人為本，與時俱進，堅持不懈地推動社區建設深化發展，發揮黨組織核心作用，強化組織制度建設，以“四到社區”為重點，在工作中不斷探索、充實、完善各項工作管理制度，把各項工作一件一件抓落實。

　　二、實施方案

　　（一）、廣泛發動宣傳，調動一切積極因素在加強長效管理工作中，不能離開居民群眾的參與和支持，因此想做好長效管理，就必須發動居民群眾共同來維護和管理自己所居住的家園。如何讓居民們都參與到其中來，則要下大氣力做好宣傳、動員和組織發動工作。利用社區一切可利用的宣傳陣地，廣泛宣傳有關長效管理的具體內容；定期召開居民組長、代表會議，將社區工作方案及意圖讓他們帶到居民中，讓居民通過各種渠道來了解長效管理工作的意義及目的，同時我們還將做好公民思想道德素質教育，使兩者有機結合起來，相互促進。

　　（二）、社區環境衛生實行長效管理

　　1、“社區是我家，長效管理靠大家”，為了更好地鞏固“883”創建成果，社區首先制定了值班制度，每日安排一名社區工作人員值班，帶領公益服務隊伍進行分組分片勞動，除“牛皮癬”由專人包干外，其它地方則將人員分為五組，每組每周勞動一次，負責清理轄區內的'地面及溝道衛生，并為之保潔。值班人員落實每天的勞動情況，并將當天的勞動情況記錄在案。

　　2、建立衛生評比制度，獎優罰劣，并成立衛生監督員隊伍，協助社區整治環境，及時反映居民群眾對環境衛生的工作要求和意見。

　　3、做好居民區綠化工作，調動轄區內的黨員、門棟組長、積極分子等共同保綠護綠，并將綠化帶實行包干管理實名制，讓居民共同參與，共同美化轄區環境，管理好社區綠化設施。

　　（三）社區治安實行長效管理

　　1、為進一步抓好社區治安綜合治理工作，實行長效管理，社區成立了治安、聯防、民調、群防群治四位一體網絡和一支由66人組成的責任心強的專兼職關照隊伍。

　　2、建立一支過硬的安保隊伍。

　　管理方案 篇6

　　1、當月工程施工概況

　　第20合同段起點位于鎮遠縣金堡鄉羊滿哨村，起點樁號為K135+560，在金堡鄉政府附近設金堡隧道，設大壩大橋跨越縣道X832，在貴馬設貴馬隧道，設運朝高架橋、元河高架橋、元兆河口高架橋、石橋大橋后到達報京鄉石橋村，終點樁號為K143+560。里程長度7.992126公里。 主要工程量：本合同段總挖方74.46萬m3，總填方77.10萬m3，防護及排水工程67470m3。涵洞（通道）23道。總造價為：3.8997億元，合同工期26個月。

　　2、安全管理目標

　　1、杜絕重大傷亡事故發生，減少一般事故，無重大責任事故（施工單位職工、民工）

　　2、人員因工負傷率小于2.8‰，重傷率小于0.45‰；

　　3、特種設備全部經檢測單位檢驗合格后方能使用、特種作業人員百分之百持證上崗；

　　4、不發生因作業環境因素而導致的職業病發生，杜絕違章指揮、違章作業、違反操作規程；

　　5、不得因施工對周邊環境、建筑、設施等造成損壞。

　　3、本月安全管理工作重點和難點及控制措施

　　本月我合同段主要工作為橋梁孔樁開挖，土石方開挖施工等。

　　（一）本月安全工作重點為：

　　1、以石橋大橋孔樁開挖施工作業現場為主，加大監管力度。

　　2、明確責任，落實考核目標。

　　3、狠抓現場安全管理

　　a、嚴格落實三級安全教育和安全技術交底，未接受過項目部和工區組織的安全教育和安全技術交底的做也人員禁止上崗作業。堅持班前和班后例會、交接班檢查和巡回檢查等各項制度。

　　b、增強員工主動杜絕“三違”、遵章操作的自覺性，落實用工登記建卡制度，發現未滿18周歲或已滿55周歲的作業人員立即勸其返回，不得在本項目作業。

　　c、制作安全宣傳牌的`安全警示牌在施工現場醒目位置設置，起到警示作用。

　　4、強化危險源監控

　　以孔樁施工、爆炸物品管理、路基施工、高空作業、施工便道安全為重點。加強危害辨識，充分識別管理和施工過程中存在的各種風險和隱患，完善控制措施，堵塞漏洞。

　　5、強化安全隱患的治理

　　要按照“安全自查，隱患自除，責任自負，接受監督”的原則，安全科及各工區安全員認真排查安全事故隱患，加大安全資金投入力度，逐項落實整改措施。

　　6、強化職業健康防護工作

　　機料科及時購買勞保用品至施工現場，各施工點負責人嚴格督促作業人員正確使用。

　　管理方案 篇7

　　為加強對我校校車安全管理工作，明確主體責任，強化監管措施，消除校車交通安全隱患，有效預防涉及校車的道路交通事故，切實保障學生的人身安全，根據《河北省校車交通安全管理規定》《邯鄲人民政府辦公室關于開展道路交通安全專項整治、行動的通知》以及國家、省市相關會議和文件精神，結合我校校車管理的工作實際，制定本方案。

　　一、組織領導

　　組長：解金科

　　副組長：周長明、王成周

　　組員：呂愛平、李嬌嬌、王永昌、張艷雷

　　楊順林、孫小玲、王玉鳳、王紅梅

　　二、任務目標及要求

　　學校要高度重視校車安全工作，充分認識抓好校車安全管理的重要性和緊迫性，徹底查清我校校車數量和有關情況，教育宣傳和規范管理工作務必到位，制止不合格車輛接送學生。

　　三、工作措施

　　（一）明確責任，加強排查領導小組成員（各班班主任）認真摸排學生有無乘坐校車現象，排查工作一定要仔細，確保沒有遺露現象。要把校車安全管理工作列入常規管理當中，防患于未然。

　　（二）加強宣傳教育，強化日常管理，利用班會、主題隊會、板報等形式向學生宣傳乘坐非法校車的危害，及時讓學生家長簽訂《西保障學校學生乘坐校車安全責任書》。學校負責人是校車安全第一責任人，在教育局指導下，定期對學生進行系統的交通安全教育，并利用多種形式開展交通安全宣傳教育活動。隨時掌握接送學生車輛情況及學生乘車狀況，建立細致臺賬，及時上報有關情況。建立校車使用、保養、校車駕駛人日常管理等制度，做好重點節假日、學生放假回家、返校的.安全檢查和教育。遇有大霧、大雪、路面結冰等惡劣天氣的，學校、幼兒園可報經教育主管部門，機動調整學生上學入園時間或短期放假，保證學生道路安全。

　　（三）完善制度，強化管理如學校或家長有自備或租借車輛接送學生的，要向縣交警大隊和教育局提供以下材料：

　　1、填寫《河北省校車備案登記表》并附校車照片（正面、側面、前45度角、后面、車廂內部）；

　　2、校園所在地派出所出具的校車駕駛人的基本情況和與校車駕駛人員簽訂的安全行車責任書；

　　3、校車行駛路線和停靠站點示意圖；

　　4、本校園制定的校車極其駕駛人員、學生照管人員的安全管理制度；

　　5、機動車行駛證、登記證、安全技術檢驗單復印件，機動車第三者責任強制保險憑證。另外，校車接送學生期間，校園必須安排專人隨車照管。

　　管理方案 篇8

　　1、班級德育管理量化考核共劃分四項，行為規范40分、班級衛生環境40分、德育活動每次10分、中心工作10分。

　　2、行為規范、班級衛生環境、德育活動三項按照評比細則實行扣分制，每周將各班所扣分數乘以各項權重，再用每項總分減去前面得分，為各班每項最后得分。如，6.1班行為規范本周扣5分，就用5乘以40%得2分，再用40減去2分，6.1班本周此項最后得分為38分。

　　3、德育活動包括5.4演出、運動會、三獨比賽、教師節演出、書畫展、征文展及其他全校性的大型活動。活動中，評委打出分數，各班按組別排出等次，用所獲等次除以每組班級數，得出分數，再用此項總分數減去所得分數，為此項最后得分。如，6.1班教師節演出評比一等，本年級組共有4個班，則1除以4得0.25分，再用10分減去0.25分，6.1班本周此項最后得分為9.75分，多項活動連續遞加。

　　4、中心工作包括栽花種草、植物園、備品管理、板報設計，班級上交材料等，考核方法同上。在上級檢查及應急大掃除等中心工作中出現紕漏，所在班級當周此項扣除0.5分。（栽花種草、植物園、備品管理由后勤考核）

　　5、加分：班級學生被選派參加鎮級或鎮以上德育活動在活動周中的德育活動項目上加0.3分，班級整體為學校提供現場當周加0.6分。（不以人數計算）

　　6、班級管理學年排號，按上下學期名次相加排名為準，如出現并列將上下學期總分相加再進行排序，如依舊相同則向前追加一個學期分數，以此類推。

　　7、各個年級班級管理量化考核統一檢查，統一計算，統一評比。

　　8、行為規范及衛生環境扣分及德育活動回執單實行二聯單，一張由學生會交給年級組長任保存、另外一張由政教處保存。每周末，由政教共同統計公示。

　　9、每周將各項得分相加為各班每周最后得分進行公示，學期末，將各班每周最后得分相加，為各班最后分數，自然排出序號。

　　10、學生會隨時檢查，并將檢查結果發至年級組長手中。

　　11、學生中好人好事不做考核，每周收集整理，在學校宣傳欄進行定時宣傳、表揚。

　　12、初四上學期全員參加學校德育活動，下學期如有不能參加的德育活動，其考核名次為所在年片的`中等，所減分數為0.5分。

　　13、每月匯總一次考核分，進行一次優秀班級評比，按全校班級前20%的比例頒發錦旗。

　　14、進一步實施多元考核，（學生對班主任評價5%、家長評5%、班主任自評5%、課任評班主任5%、量化考核40%、

　　管理方案 篇9

　　為了凈化學校環境，保障學生的身心健康，維護學校正常的教育教學秩序，促進學生學業提高和全面發展，保證課堂秩序，構成良好的學風和生活習慣，提高整體的教學質量，經學校研究決定特制定本制度。具體方案如下：

　　一、宣傳發動階段

　　1、召開班主任主題活動通氣會，統一思想、提高認識、堅定信心。

　　2、組織召開班級學生干部會，傾聽學生意見，統一思想，發揮學生干部的作用，組建班委監督委員會，協助班級、學校做好相關工作。

　　3、班級要加大宣傳力度。利用教師例會的時間做好對教師的宣傳；利用班會課時間召開“做禮貌學生、拒絕手機進課堂”的主題班會，形式不拘一格，人人發言，辯證學生帶手機進課堂的危害，達成共識，構成班級自律，讓每一位同學從自身做起，堅決拒絕手機進入課堂，并構成班級或系部長效機制。

　　4、學校印發《關于學校開展“學生手機管理”給家長的一封信》，營造氛圍，加大師生、家長的'知曉率。

　　5、向學生家長公布班主任電話，告知家長有急事可直接經過班主任聯系學生，同時班主任要加強與家長的溝通。

　　6、在教室內張貼主題活動宣傳海報。

　　二、塑造典型階段

　　1、職責到年級打造1-2個示范班級。（具體實施方案略）

　　2、對各系部的示范班級進行宣傳。

　　3、總結典型，構成管理制度。（包含保管制度等）

　　4、各班級按制度組織自主清查活動。

　　5、各班級組織清查活動，嚴禁學生課堂使用手機。

　　四、實施禁帶階段

　　1、各系部及各班級收存《關于學校開展“學生手機管理”給家長的一封信》回執，并對特殊情景進行統計，同時對學生進行深入細致的疏導工作.

　　2、學生會、團委組織團委干部、學生會干部，組成巡查小組對各班進行檢查。

　　3、加大行政值日巡查力度，在課堂巡查中發現有學生持有、使用手機的，堅決予以收繳，并按相關規定處理。

　　4、任課教師等有關人員發現學生持有、使用手機的，可直接沒收移交班主任，由班主任按照相應程序處理。

　　五、服務與保障

　　1、為保障學生在校期間與外界的通訊，由學校與電信部門配合，統一安裝固定電話供給通訊服務。學工室、年級部、班主任在必要時，為學

　　生供給通訊服務。特殊情景需帶手機的學生，將手機交班主任保管，放假期間領取使用。

　　2、學工室、年級部、班主任要加強對學生的引導和教育，讓學生認清利弊，切實解決思想癥結，明確學校在教學區、宿舍區禁止使用手機的意義。同時，學校要做好與家長的溝通工作，以取得家長的認同和配合。

　　管理方案 篇10

　　1）貫徹學校在衛生工作中的各項措施、計劃，為保持校容整潔，樹立優良校風，使廣大同學養成良好的衛生習慣和文明行為而積極主動地開展工作。

　　（2）在每次班委會會議上，傳達學校衛生會議內容，匯報本職工作的開展情況并提出下一階段的工作計劃。

　　（3）負責安排好值日生，并督促檢查值日生工作，對破壞衛生的.行為應及時批評指正。

　　（4）負責抓好本班衛生包于區打掃、保持工作。

　　（5）負責檢查對應班級日常衛生值日、衛生保持工作。

　　（6）協助班主任安排好班級同學十分鐘勞動的崗位，并公布于眾。

　　（7）積極開展愛國衛生運動，樹立以講衛生為榮，不講衛生為恥的好風尚，養成見紙就拾、見臟就擦的良好行為習慣。

　　（8）堅持衛生制度，做到三上墻，衛生范圍上墻，班內衛生小組人員名單上墻，分工責任上墻，早晨到校，人人參與環境衛生的打掃，做到分工到具體專人，職責明確。

　　（9）教室內地面清潔，門窗潔凈。教師講臺無灰塵，墻壁、天花板無蜘蛛網，課桌用具擺放整齊，學生抽屜無雜物，垃圾箱內垃圾處理及時。

　　（10）室外清潔區內無紙屑，無雜物，拔草、清理勞動要經常。

　　（11）講究個人衛生，堅持杜絕吃零食隨意丟棄、不隨地吐痰，不亂丟紙屑、食品袋、飲料罐和瓜果皮核等。要勤剪指甲勤洗手，頭發干凈無頭虱。每周班會時間由各班的衛生委員對各班進行個人衛生檢查。

　　（12）室外清潔區衛生與班級由保健老師、學生會干部在每天的早自習、午休、放學分別進行檢查。檢查結果及時反饋、糾正。每周公布流動紅旗獲得班級。

　　（13）各班黑板報上要辟有“衛生小知識”欄目，向學生進行防病、治病方面的衛生教育。

　　（14）各班室外清潔區每天必須做到3掃，每周要利用班會進行1次大清掃。逢節假日及市縣衛生檢查日進行突擊大掃除。.負責走廊、樓梯和室外分擔區清潔工作的同學，要認真清掃地面、保證走廊、樓梯沒有沙土，不積垃圾、整潔干凈。

　　（15）日常衛生監督和管理由本責任區年級組長全權負責安排確保無死角。

　　（16）垃圾要傾倒至指定地點。

　　檢查評比制度

　　（1）每天3掃3檢查，酌情表揚或扣分。每周1評，評出衛生流動紅旗班

　　（2）如該班學生有違反學校衛生制度(如亂扔雜物、隨地吐痰不聽指揮和分配干擾正常檢查等現象)不能評為紅旗班。

　　（3）清掃學校走廊、樓梯、室外分擔區、廁所、垃圾站都列入衛生紅旗評比范圍。

　　（4）室外清潔區要堅持每天三掃，第一掃要求在早自習時前完成，第二掃在下午上課前完成，第三掃放學后完成，確保清掃質量。

　　管理方案 篇11

　　為切實加強業務招待費管理，進一步控制費用支出，做到既有利于開展業務活動，又有利于提倡勤儉節約、提高效益，經研究決定對業務招待費管理規定如下：

　　一、定義

　　本辦法所稱招待費，是指因公務活動或業務需要而合理開支的招待費用。交際費用包括餐費、禮品費用等。

　　二、管理原則

　　嚴格控制、限額支出、強化考核、責任到人。

　　三、具體規定

　　1、經營業務中必需的招待費支出實行“預算控制、逐筆報批”的管理方式。即：

　　(1)先由各部門經理擬定年度業務招待費預算方案，經總經理審核后，擬定出各部門的'年度業務招待費支出計劃及分解計劃，根據審批權限經財務部復審后報送總經理審批。

　　(2)對業務招待費用開支實行月度控制、季度平衡、年終考核。若遇特殊業務活動確需增加額度的，經各部門提出書面意見，報總經理審核同意后決定。對超額完成銷售收入的部分，可按5‰追加限額。

　　(3)各部門經辦人員實際每筆支出業務招待費之前必須事先填寫《業務招待申請審批單》，先經部門經理審批，最后由總經理或其授權人批準后方可列支，未經事先批準者一律不得報銷。高于原授權金額需要重新申請，取得授權人同意方可報銷。報銷時需注明招待對象，就餐飯店，金額，陪同人員等

　　2、業務招待費列支標準如下：①在外面出差一般情況不允許招待費開支; ②客戶來酒店招待：經理級招待100元/位;酒店級分管領導招待標準本著節約的原則實報實銷，業務招待就餐無特殊情況一律在本酒店進行。

　　3、報銷審批手續經辦人員必須在每筆招待支出發生后的二天內填寫費用報銷單,同時附合法票據及《業務招待申請審批單》辦理審批手續。

　　四、列支考核經年終考核超過規定額度，按所超部分的50%扣減部門主要負責人年終獎金。凡不按規定或超標準開支的招待費，一律不予報銷，由有關責任人自負。

　　五、附則

　　本規定適用于索易東總部及所有子酒店。本規定自xx年1月1日起實施。本規定由總部財務部負責解釋。

　　附：業務招待申請審批單

　　日期：20xx年x月日經辦部門：xxx經辦人：xxx來客單位

　　來客姓名及職位

　　招待理由：xxx

　　申請支出金額(大寫)：xxx￥：xxx元

　　年度支出計劃:xxx

　　累計支出:xxx

　　可用數額:xxx

　　總經理審批意見：xxx

　　部門經理審核意見：xxx

　　實際支出金額(大寫)：xxx￥：xxx元

　　單據張數:xxx

　　總經理審批意見：xxx

　　副總經理復審意見：xxx

　　財務經理初審意見：xxx

　　部門經理審核意見：xxx

　　管理方案 篇12

　　為進一步做好我市迎峰度夏工作，保障我市在夏季用電高峰期間電力的供需平衡，根據省經貿委《關于20xx年江蘇省迎峰度夏期間實施有序用電方案的通知》（蘇經貿電力〔20xx〕475號）精神，結合我市具體情況，制定《20xx年宿遷市迎峰度夏電力錯峰實施方案》。

　　一、組織領導

　　20xx年宿遷市迎峰度夏電力錯峰方案實施工作在市政府的統一領導下，由市經貿委、宿遷供電公司具體組織實施。各縣、區經貿局配合轄區供電公司負責方案落實工作。

　　二、方案原則

　　1、根據20xx年宿遷地區負荷增長趨勢的預測，能夠彌補省經貿委和省電力公司下達高峰指　標缺口并留有裕度的原則；

　　2、企業積極主動配合錯峰，以避免停電拉路的'原則；

　　3、多種錯峰方案交替使用的原則。

　　三、方案概述

　　總體方案包括各廠礦企業設備夏季檢修預安排、企業輪休日錯峰預安排、企業緊急避峰限電預安排、農排農灌錯峰用電預案等四項具體錯峰方案，可有序控限負荷2－7.5萬千瓦。

　　方案一：各廠礦企業設備夏季檢修預案平均每天可平衡1.5萬千瓦左右。

　　方案二：企業輪休日錯峰預案，各廠礦企業打破集中周末休息，實行“開五停二”，達到周均衡用電。全市周一到周日每天的錯峰負荷分別為：3.5萬千瓦、4.0萬千瓦、3.8萬千瓦、3.6萬千瓦、3.6萬千瓦、4.0萬千瓦、4.0萬千瓦，實施時間6月16日－9月15日。

　　方案三：企業緊急避峰限電預案，為確保重要單位和居民、政府、電信、交通用電，保持社會穩定，避免大面積限電，實現“限電不拉路”的目的，各縣、區排出企業避峰用電合計3萬千瓦。

　　方案四：農排農灌錯峰用電預案，加強對農村農排農灌用電時間的管理，采取避開高峰時段在夜間23：00－7：00打水灌溉。全市每天平衡8.5萬千瓦，其中泗陽2.0萬千瓦、泗洪2.0萬千瓦、沭陽2.5萬千瓦、宿豫2.0萬千瓦。

　　四、實施要求

　　1、市、縣（區）經貿委（局）會同供電公司做好宣傳發動工作，通過與企業進行座談、走訪、協商取得對避峰方案的理解、支持和配合。

　　2、按照省經貿委統一要求，市經貿委組織供電公司制定規范的方案實施流程，將各項方案的啟動、調度、通訊、協調、操作、記錄等程序書面通知到每戶方案實施企業。

　　3、各項錯峰方案實施企業要把此項工作擺到重要位置，分工一名領導具體負責，明確責任人、執行人，在用電高峰期間及時匯報方案執行情況，確保與供電公司客戶中心的通訊暢通。

　　4、供電公司要加強與上級電網的聯系，及時準確掌握電網信息。加強調度記錄，重大情況及時匯報。

　　5、各縣、區要排出具體的有序用電方案，并于5月25日前報市經貿委和市供電公司。