企業培訓方案

　　為了確保事情或工作安全順利進行，常常需要提前進行細致的方案準備工作，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。那么問題來了，方案應該怎么寫？以下是小編為大家收集的企業培訓方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　企業培訓方案1

　　一、新員工培訓目的

　　1、為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣

　　2、讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望

　　3、讓新員工了解公司歷史、政策、企業文化，提供討論的平臺

　　4、減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司

　　5、讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感

　　6、使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系

　　7、培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法

　　二、新員工培訓程序

　　三、新員工培訓內容

　　（一）就職前培訓（部門經理負責）

　　到職前：

　　1、致新員工歡迎信（人力資源部負責）

　　2、讓本部門其他員工知道新員工的到來

　　3、準備好新員工辦公場所、辦公用品

　　4、準備好給新員工培訓的部門內訓資料

　　5、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師

　　6、準備好布置給新員工的第一項工作任務

　　（二）部門崗位培訓（部門經理負責）

　　到職后第一天：

　　1、到人力資源部報到，進行新員工須知培訓（人力資源部負責）

　　2、到部門報到，經理代表全體部門員工歡迎新員工到來

　　3、介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿商城

　　4、部門結構與功能介紹、部門內的特殊規定

　　5、新員工工作描述、職責要求

　　6、討論新員工的第一項工作任務

　　7、派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐

　　到職后第五天：

　　1、一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的提問。

　　2、對新員工一周的表現作出評估，并確定一些短期的績效目標

　　3、設定下次績效考核的時間

　　到職后第三十天

　　部門經理與新員工面談，討論試用期一個月來的.表現，填寫評價表

　　到職后第九十天

　　人力資源部經理與部門經理一起討論新員工表現，是否合適現在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。

　　（三）公司整體培訓：（人力資源部負責——不定期）

　　1、公司歷史與愿景、公司組織架構、主要業務

　　2、公司政策與福利、公司相關程序、績效考核

　　3、公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序

　　4、公司整體培訓資料的發放，回答新員工提出的問題

　　四、新員工培訓反饋與考核

　　1、崗位培訓反饋表（到職后一周內）

　　2、公司整體培訓當場評估表（培訓當天）

　　3、公司整體培訓考核表（培訓當天）

　　4、新員工試用期內表現評估表（到職后30天）

　　5、新員工試用期績效考核表（到職后90天）

　　五、新員工培訓教材

　　1、各部門內訓教材

　　2、新員工培訓須知

　　3、公司整體培訓教材

　　六、新員工培訓項目實施方案

　　1、首先在公司內部宣傳“新員工培訓方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統及公司對新員工培訓的重視程度

　　2、每個部門推薦本部門的培訓講師

　　3、對推薦出來的內部培訓師進行培訓師培訓

　　4、給每個部門印發“新員工培訓實施方案”資料

　　5、各部門從20xx年1月開始實施部門新員工培訓方案

　　6、每一位新員工必須完成一套“新員工培訓”表格

　　7、根據新員工人數，公司不定期實施整體的新員工培訓

　　8、在整個公司內進行部門之間的部門功能培訓

　　企業培訓方案2

　　一、培訓目標：

　　1、要使大多數人明白什么是民營企業什么是我能長期工作生活所能依靠的單位

　　2、為什么要提倡大家不斷學習

　　學歷低不可怕，可怕的是不求上進，不要求提高，固步自封;一個人要提高，就要從一點一滴做起，要腳踏實地，不斷追求更高的目標;

　　3、要使大家明白，什么是企業管理企業為什么要管理企業的管理主要包括哪些資料企業管理的基本手段是什么企業管理的重要性是什么要使大家明白企業管理是使企業不斷發展、上臺階、出效益的根本保障;

　　4、房地產投資企業應當如何實施企業管理我們的企業現階段又如何實施企業管理如何保障我們的企業不斷發展壯大

　　5、我們的員工應如何適應企業不斷發展的需要

　　6、我們的員工如何堅定信心，隨著企業的發展而使自我不斷提高成長

　　總之，培訓的主要目標是要我們的員工明白我們的企業是什么我為什么要在這個企業工作我能從這個企業得到什么我能給企業帶來什么企業的發展對自我意味著什么我離開這個企業我會是什么樣貌

　　二、培訓方法：

　　1、結合培訓基礎、公司現狀從實際出發讓員工理解企業管理的重要性;

　　2、結合生動案例和公司中存在的現象，讓我們的員工明白為什么要實施企業管理;

　　3、提問形式，充分發揮員工的主觀能動性;

　　4、答辯形式，檢驗培訓效果和員工的理解本事;

　　5、考核形式，檢驗員工對企業管理重要性的認識和培訓的效果。

　　三、培訓資料：

　　1、什么是企業什么是民營企業

　　2、公司目前的發展規劃及方向;

　　3、公司的各項規章制度，崗位職責。例如行政管理制度、部門崗位制度等;

　　4、什么是企業管理企業為什么要進行管理

　　5、企業管理的重要性是什么

　　6、企業管理的基本手段是什么

　　7、我們的員工應具備什么樣的素質來適應企業不斷發展的需要

　　8、什么是執行力在領導安排布置完工作后如何保證順利實施及到達預期效果執行力的重要作用是什么

　　9、團隊建設的重要性及團隊精神發揮的作用;

　　10、績效考核基本的企業管理手段的重要意義

　　11、如何讓績效考核真正發揮使企業增效、企業發展、員工素質本事不斷提高的重要作用;

　　12、溝通技巧;部門工作流程與部門間相互溝通，工作環節交叉進行的相關制度;

　　四、培訓思想

　　1、培訓即學習。培訓就是一個學習的過程，在企業里，基本上僅有兩三種自我提升的學習途徑，而培訓就是很重要的一種方式;

　　2、培訓即工作。不管我們培訓的資料是什么，但都離不開一個主題，就是工作，都為的是能將目前的工作開展到位，進行的順利。所以，員工在工作的過程中，也是一種培訓。將兩者很好的結合在一齊;

　　3、建立良好培訓流程，構成培訓學習氛圍，提升培訓意識，逐步建立培訓體系，構成良好的學習風氣、學習氛圍，提高公司各級人員的培訓意識;

　　4、鞏固培訓效果，提升公司業績，問題的解決不能單單靠一兩場的培訓，還需要各個部門及各級人員的支持和配合，以進取向上的心態，將培訓工作的實質效果最大化，使培訓更歡樂，工作更有效。

　　五、培訓目標

　　公司員工的常有心態——這山望著那山高，把自我看的很高，眼高手低;

　　結果是——這個企業干不好，別的企業你也不可能干好;

　　在民營企業工作的根本——老板的品行、企業的前景、工作的氛圍、自身的發展、自身受尊重程度、生活的舒適度;

　　1、員工認知了企業發展和自身發展的價值是同步的;并滿足企業員工的需要，掌握扎實的崗位技能，堅持良好的職業心態，樹立正確的工作觀念，最終提高各項工作的業績;

　　2、員工理解了企業管理的`重要意義;滿足各級管理人員及工作任務的需要。管理人員的管理本事提升，有助于公司的整體管理及業務提升;

　　3、員工懂得了“企業第一”的重要意義;

　　4、團隊精神理念的灌輸使員工更有凝聚力，更加團結，工作氛圍更加愉悅，人際關系更加和諧;

　　5、員工懂得了學習的重要性;使公司構成一種進取向上、不斷追求提高、團結奮進的良好風氣;

　　6、堅持良好的自我更新本事，才能實現企業的可持續性發展。建立學習型組織，加快公司內部各種知識的積累與分享是打造企業競爭力的必由之路。

　　六、培訓管理

　　1、培訓考勤：每次的培訓考勤計入員工考勤，并計入考勤處罰范圍內。特殊情景于培訓前向行政辦公室報備者除外;

　　2、培訓重視程度：對各部門的培訓參與完成情景進行考評，并計入績效分數;

　　3、培訓考核結果：培訓考核不合格者將以總結文件形式上報各部門經理及公司領導，視情景處理。

　　七、培訓效果評估

　　1、受訓人員反應：參加培訓的人員填寫培訓評估表，對培訓資料、形式、風格等進行評選;

　　2、受訓人員對知識、技能的掌握：對培訓資料進行考核，考核結果客觀反映受訓人員對培訓的資料知識、技能的掌握程度;

　　3、受訓人員對工作態度、方式的改善;

　　4、培訓對公司帶來的影響及回報;

　　八、培訓考核培訓效果評估

　　考核采用問答形式，現場解答，現場評分，現場答辯，構成一種活躍的學習氛圍，讓員工真正愛學習，愛培訓，不把培訓看做一種負擔;讓培訓成為公司的一種常態;

　　九、培訓時間安排：

　　每月第一周的周六上午。

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