企業管理人才培訓方案

　　為有力保證事情或工作開展的水平質量，常常需要預先制定方案，方案屬于計劃類文書的一種。方案應該怎么制定才好呢？以下是小編收集整理的企業管理人才培訓方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　企業管理人才培訓方案1

　　項目背景介紹：

　　企業中高層管理者，一般是指總經理、副總經理、各部門負責人、高級技術人員及總經理指定人員，是一個企業的主要負責人，是企業戰略、規劃、制度的制定者、引導者、推行者。中高層管理者隊伍的素質和管理水平直接關系到企業的執行力，關系到企業的生存發展。當企業規模逐漸擴大或企業停滯不前時，都需要快速提升中高層管理人員的管理能力，以帶動整個團隊的成長。而現實工作中，中高層管理人員多數沒有經過專業的管理培訓，很多人是從業務或技術骨干直接走上管理崗位，靠摸索來積累管理經驗，也會由于缺乏基本的管理知識而造成失誤，給企業帶來時間、金錢和機會的代價。中高層管理團隊的水平低下已經成為很多企業發展的瓶頸，導致企業雖有很好的戰略，也很難實現。現為客戶公司量身定制中高層管理者培訓方案，以提升中高層管理者的'管理能力，實現客戶公司的快速發展。

　　一、培訓對象

　　客戶公司主管級以上管理人員，包括承擔部分管理職責的高級技術人員。

　　二、培訓目的

　　通過本次培訓會讓客戶公司中高層管理人員獲得以下收益：

　　1、懂得做領導的真正含義;

　　2、明白作為一名優秀的領導應具備的素質和能力;

　　3、掌握系統思考能力，對部門工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地開展;

　　4、提升上下級和各部門之間的協調溝通能力;

　　5、學會組織管理、團隊建設，合理利用本部門的人力資源，優化配置;

　　6、提高目標、計劃、時間、執行、控制等領導能力，從而提高團隊整體效率;

　　7、提升有效授權的能力，讓員工和管理者一起行動起來，提高團隊作戰能力;

　　8、提升個人的領導力，擁有個人的影響力，激發團隊，支持公司實現整體目標。

　　三、培訓需求分析

　　關于中高層管理者培訓的需求分析主要通過三方面來進行：

　　1、戰略與環境分析

　　主要是通過分析公司未來三年的發展規劃，由此得出公司對中高層管理者的發展要求，并總結出中高層管理者的培訓重點。

　　2、工作與任務分析

　　主要通過分析中高層管理者的任職資格標準，得出公司對中高層管理者在項目/任務執行能力等方面的要求，并由此總結出培訓要點。 ——中高層管理者能力(素質)模型

　　管理類工作是素質模型專家們所研究的最大的工作類別，由于管理類工作十分普遍而且重要，所以在工作勝任特征研究上比其他工作類別受到了更多的關注。國外專家們通過大量的統計分析和深入研究得出了一個適用于所有管理人員的通用的素質模型。他們發現，一個合格的管理人員必須具備下列11項素質(見圖3-1)，否則很難成為一名合格的職業經理人。其中基本要求：組織認識、關系建立、專業知識。這里所講的管理人員素質模型是比較通用的，不可能百分之百適用于所有企業，企業在實際應用過程中，還應根據企業的文化特點和實際情況對這個模型作適當的修正，從而得出企業自己的個性化的管理人員素質模型。

　　企業管理人才培訓方案2

　　一、培訓背景分析：

　　根據公司改革和發展的需要，為創建一個卓越的管理團隊，打造一批專業的管理精英，增強企業在市場中的.竟爭能力，對各管理人員分層次，分類別地開展內容豐富，形式靈活的培訓，增強培訓的針對性和實效性，確保培訓質量，特制定本培訓方案。

　　二、培訓方案目的：

　　1、傳授知識，適應企業外部環境的變化：企業不是一個封閉的系統，而是一個不斷與外界進行交換與適應系統，知識更新需與外界同步。

　　2、訓練技能，提高績效：員工通過培訓，減少失誤，減少工傷事故，減少廢品、次品，減少消耗和浪費，提高工作質量和工作效率，提高企業效益。

　　3、培養態度，提高企業素質：通過培訓使不同價值觀、不同工作作風及習慣的人，按照企業經營要求，養成統一、和諧企業文化。

　　4、滿足員工自我成長：員工希望接受挑戰和獲得晉升，通過培訓幫助其職業生涯的發展。

　　三、培訓形式：

　　1、內訓：

　　各部門長將本部門培訓計劃交人力資源部，由人力資源部統一整理并實施，所訓課程可由公司組建一支公司內部講師團隊，或者聘請外部講師進行授課，由講師制作培訓課程及資料，經人力源部備案，方可進行授課。

　　2、外訓：

　　總監級人員每年享受1次5000元以下外訓機會;

　　部長級人員每年享受1次3000元以下外訓機會;

　　副部長級人員每年享受1次2000元以下外訓機會;

　　主管級人員每年享受1次1000元以下外訓機會;

　　班長級以上員工每年均參加2次戶外拓展訓練，以上費用由公司承擔。

　　3、實訓：

　　公司每月組織一次生產一線人員現場操作技能培訓，培訓講師由生產主管及各班組長擔任，訓練時間由實施部門提前三天通知人力資源部，人力資源部協助實施。

　　4、自主學習：

　　總監級人員每年享受新華書店500元購書劵一張;

　　部長級人員每年享受新華書店300元購書劵一張; 副部長級人員每年享受新華書店200元購書劵一張; 主管級人員每年享受新華書店100元購書劵一張。

　　四、培訓師資團隊：

　　1、內部講師：

　　公司設立內部講師評定委員會，對內部講師進行評定及管理，人力資源部進行歸檔管理。

　　(祥見：《內部培訓講師評定資格方案》)

　　2、外聘講師：

　　公司簽約外部培訓機構，對公司管理人員的職業化素養及能力提升等培訓，人力資源部負責與培訓機構進行溝通。

　　五、培訓課程體系：

　　1、通用管理課程體系：

　　根據公司發展需要，特對不同級別不同崗位設立通用性的課程。(祥見附表：)

　　2、生產類課程體系：

　　3、營銷課程體系：

　　六、培訓紀律：

　　1、受訓者：

　　參加培訓的人員應嚴格遵守培訓紀律，認真聽講。為保證培訓工作效果，現對培訓期間人員的紀律作如下要求:

　　①、參加培訓人員要按照培訓日程所列的時間、地點，攜帶好培訓資料參加培訓。

　　②、學員必須提前5分鐘進入教室，在指定的座位就座，等待教師上課。

　　③、遵守課堂紀律，上課期間不遲到、不早退、不得自由出入。應自覺關閉通訊工具，或調至振動狀態。上課集中注意力，認真聽講，做好筆記。

　　④、培訓期間因特殊情況要請假半天以上的，報告小組長并經市站站長批準。

　　2、課堂紀律

　　①、上課請不要遲到，早退

　　②、上課請不要打瞌睡，不要吃東西 ③、上課時請把手機調成振動或者靜音

　　④、上課時請不要在教室內亂扔紙屑等垃圾 ⑤、上課時請不要在課堂上大聲喧嘩 ⑥、上課時請不要在課堂上隨意走動

　　七、培訓計劃：

　　各部門長負責制定本部門年度培訓需求并填寫《培訓需求申請表》，培訓需求制定必須是本年度末制定下年度的計劃，各部門在每年12月份將《培訓需求計劃表》交至人力資源部，由人力資源部統一匯總整理，制定公司《年度培訓計劃表》組織實施。

　　八、培訓費用預算：

　　略

【企業管理人才培訓方案】相關文章：

企業培訓方案10-15

2021企業培訓方案07-15

企業員工培訓方案11-03

企業培訓計劃方案09-12

企業培訓方案范文06-09

企業培訓設計方案10-11

企業員工培訓方案范文06-15

企業培訓計劃方案范文09-12

有關企業員工培訓方案06-12

企業新員工培訓方案10-05