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辦公室主任安全生產(chǎn)責(zé)任書
在快速變化和不斷變革的今天，責(zé)任書在生活中的使用越來越廣泛，責(zé)任書可以讓大家知道完成目標(biāo)是每個(gè)人的事，要同心同德、團(tuán)結(jié)一致。擬定責(zé)任書的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？下面是小編精心整理的辦公室主任安全生產(chǎn)責(zé)任書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
辦公室主任安全生產(chǎn)責(zé)任書1
為貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，堅(jiān)持 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí) “安全生產(chǎn)責(zé)任制”，加大安全管理力度，保障職工和設(shè)備的安全，確保xxx風(fēng)電場工程的順利地進(jìn)行，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，項(xiàng)目經(jīng)理與xxx辦公室主任簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。
一、責(zé)任
1、牢固樹立“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的思想，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。認(rèn)真學(xué)習(xí)并自覺遵守《安全生產(chǎn)法》、《四川省安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)并自覺遵守工程局、分局及本項(xiàng)目部所制定的有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、帶頭貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，在項(xiàng)目經(jīng)理及分管安全工作副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好安全文明施工管理和監(jiān)督檢查等本職工作，對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。
3、認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)、文明施工管理工作，監(jiān)督和維護(hù)好施工環(huán)境，提高職工“安全生產(chǎn)、文明施工”意識，確保安全文明施工。
4、及時(shí)印發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)、傳達(dá)有關(guān)安全生產(chǎn)的.文件，處理好有關(guān)安全生產(chǎn)方面的來信、來訪工作。
5、負(fù)責(zé)做好安全生產(chǎn)、文明施工輔助性工作。
6、參與安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，及時(shí)宣傳報(bào)導(dǎo)安全生產(chǎn)方面的好人好事，協(xié)助安全部利用多種宣傳形式宣傳工作，提高職工安全意識。
7、負(fù)責(zé)施工及生活區(qū)域的安全保衛(wèi)工作，定期檢查交接班記錄。
8、認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的防火、防盜工作，定期檢查消防設(shè)施，確保各種消防設(shè)施的正常使用。
9、積極做好上級安全部門和地方政府安全生產(chǎn)管理部門的來人來訪接待、協(xié)調(diào)工作。
10、負(fù)責(zé)起草制定階段及年度（安全文明施工）工作計(jì)劃和總結(jié)，并按時(shí)上報(bào)有關(guān)部門審批。
11、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對項(xiàng)目部的安全文明施工工作進(jìn)行總結(jié)、評比、兌現(xiàn)。
二、權(quán)力
1、有權(quán)制止和糾正他人的違章作業(yè)行為。
2、對安全工作有不同意見時(shí)，有權(quán)向上級部門和領(lǐng)導(dǎo)反映。
三、考核原則
1、堅(jiān)持“責(zé)任落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、預(yù)期考核、獎(jiǎng)罰分明”的原則。
2、考核采取百分制，考核扣分不封頂?shù)脑瓌t。
3、責(zé)任人在考核期內(nèi)交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，金額為A0=600元。
4、項(xiàng)目經(jīng)理委托安全副經(jīng)理對責(zé)任人進(jìn)行日常考核，年終匯總；項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)年終考核結(jié)果兌現(xiàn)。
5、年終責(zé)任人如被上級單位評為安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人，由上級單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，本項(xiàng)目部比照上級單位的獎(jiǎng)勵(lì)額度再進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
6、項(xiàng)目經(jīng)理對責(zé)任人實(shí)行“安全生產(chǎn)”目標(biāo)管理，目標(biāo)考核滿分為Q0=100分，年終考核綜合分值為Q，則年終考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰金額計(jì)算公式為：
A= A0*[（Q—85）/（Q0—85）]1/3
四、考核細(xì)則
1、在上級安全檢查中（責(zé)任人職責(zé)范圍內(nèi)，以下整改通知單為準(zhǔn)），發(fā)現(xiàn)違章一次扣2—5分，責(zé)任人如果對現(xiàn)場違章現(xiàn)象處理不力甚至瀆職發(fā)現(xiàn)一次扣10—20分。
2、責(zé)任人違章被開具罰單，每次扣2—5分。
3、責(zé)任人沒有做好職責(zé)范圍內(nèi)的工作，每項(xiàng)次扣5—10分。
4、責(zé)任人有下列情形之一者，按項(xiàng)目部制定的《工傷管理辦法》規(guī)定執(zhí)行，在責(zé)任劃分清楚后，對責(zé)任人給予相應(yīng)的行政處理和經(jīng)濟(jì)處罰，并按以下考核原則對責(zé)任人進(jìn)行考核扣分。
①、若責(zé)任人發(fā)生輕傷事故一次，按全部、主要、同等、次要責(zé)任分別扣責(zé)任人考核分30、20、10、5分。
②、若責(zé)任人發(fā)生重傷事故一次，按全部、主要、同等、次要責(zé)任分別扣責(zé)任人考核分50、40、30、20分。
③、若職工及其他生產(chǎn)性人員發(fā)生輕傷事故，如責(zé)任人負(fù)管理責(zé)任，則一次扣5—10分。
④、若職工及其他生產(chǎn)性人員發(fā)生重傷事故，如責(zé)任人負(fù)管理責(zé)任，則一次扣5—20分。
⑤、若項(xiàng)目部發(fā)生因工死亡事故一次，若責(zé)任人負(fù)有管理責(zé)任，則其考核分全額扣除，負(fù)次要責(zé)任，則扣除考核分20—50分。
⑥、責(zé)任人如果造成傷害他人事故，按全部、主要、同等、次要責(zé)任分別扣責(zé)任人考核分80、60、40、20分。
5、責(zé)任人安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣完后，須再另行交納同等金額的抵押金。
6、如隱瞞、拖延或謊報(bào)事故，故意破壞或偽造事故現(xiàn)場編制的將對責(zé)任人處以500～20xx元的罰款；情節(jié)嚴(yán)重者，移交司法機(jī)關(guān)處理。
7、責(zé)任人在考核期間調(diào)離本項(xiàng)目部，對責(zé)任人的任職期進(jìn)行考核，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理審核后安全責(zé)任獎(jiǎng)罰予以兌現(xiàn)，并退還剩余抵押金。
五、附則
1、本“責(zé)任書”由項(xiàng)目經(jīng)理與責(zé)任人共同簽字（蓋章）生效，一式兩份各存一份。
2、本“責(zé)任書”自簽字之日起生效。
辦公室主任安全生產(chǎn)責(zé)任書2
**公司辦公室目標(biāo)責(zé)任書 為了加速**公司的發(fā)展，全面開拓經(jīng)營市場，認(rèn)真執(zhí)行職代會(huì)中提出的全員入市的號召精神，加強(qiáng)本部門的工作作風(fēng)和工作管理，提高辦公室工作人員的工作積極性，增強(qiáng)服務(wù)意識，特制定辦公室二***年目標(biāo)責(zé)任書如下：
一、人員定編 辦公室定編6人。(其中管理人員3人，工人3人)
二、工作責(zé)任
㈠ 負(fù)責(zé)行政、黨委的年報(bào)工作計(jì)劃和工作總結(jié)的編寫，文件的起草、編號、打印，上級有關(guān)文書的處理，及時(shí)做好上傳下達(dá)并督促落實(shí)。
㈡ 負(fù)責(zé)行政、黨委工作會(huì)議的會(huì)務(wù)工作和會(huì)議記錄。
㈢ 負(fù)責(zé)**公司的.檔案管理和印鑒管理。 ㈣ 負(fù)責(zé)本單位的干部管理、職工教育、“五大員”培訓(xùn)、技術(shù)職稱的申報(bào)工作。
㈤、做好內(nèi)部單位的治安保衛(wèi)、防火、防盜和武裝民兵工作，配合領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門做好內(nèi)部的穩(wěn)定工作。
㈥ 做好女工工作和計(jì)劃生育工作。
㈦ 負(fù)責(zé)辦公用品的購置、發(fā)放，節(jié)約辦公費(fèi)用的開支，做好報(bào)刊信件的收發(fā)和車輛的管理工作。
㈧ 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性的工作。
三、目標(biāo)責(zé)任
㈠ 全員入市，積極承攬施工任務(wù)，根據(jù)承攬任務(wù)的情況在年底考核考評中，將與30%的效益補(bǔ)發(fā)工資直接兌現(xiàn)，全年辦公室承攬施工任務(wù)不低于300萬元。
㈡ 加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，各項(xiàng)本職工作的完成情況、工作態(tài)度、工作業(yè)績與本年度的70%效益工資直接掛勾。
以上目標(biāo)管理自2***年1月1日起實(shí)施。
**公司辦公室 二***年*月*日
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