有關(guān)助理店長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

　　演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內(nèi)容、限定演講的速度的作用。現(xiàn)如今，需要使用演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，那么問(wèn)題來(lái)了，到底應(yīng)如何寫(xiě)一份恰當(dāng)?shù)难葜v稿呢？下面是小編收集整理的有關(guān)助理店長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

有關(guān)助理店長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿1

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好！

　　首先，我非常感謝xx給我這個(gè)展示自己得機(jī)會(huì)。xx用人得原則是：重選拔、重潛質(zhì)、重品德、重能力。并且公平、公證、公開(kāi)、擇優(yōu)得選拔人才。這次競(jìng)聘對(duì)我個(gè)人而言是個(gè)重要得激勵(lì)和挑戰(zhàn)，也將有益于我自身素質(zhì)得提高下面是對(duì)我自己得一個(gè)簡(jiǎn)介。

　　我叫xx、現(xiàn)年26歲，大專(zhuān)學(xué)歷。現(xiàn)任職xx電器白電柜柜長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售及人員管理。06年進(jìn)入中國(guó)聯(lián)通客戶部電話營(yíng)銷(xiāo)任客戶代表。07年3月到貴陽(yáng)總部接受專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，在100多位同仁中脫穎而出并擔(dān)任黔西南七縣一州得促銷(xiāo)員，主要負(fù)責(zé)各縣一州得銷(xiāo)售情況。08年被委派到重慶永城郵電通信技術(shù)發(fā)展連鎖有限公司興義分公司任店長(zhǎng)。10年12月經(jīng)過(guò)xx用人得原則進(jìn)入xx，與xx同舟共濟(jì)近半年，讓我學(xué)習(xí)了不少知識(shí)，為自身得素質(zhì)得到更進(jìn)一步得提升，讓我明白了作為一個(gè)管理人員得職責(zé)與責(zé)任所在，從而使得更有擔(dān)當(dāng)與進(jìn)取。 “泰山不嫌土壤，故能成其大。江海不擇細(xì)流故能就其深。”選擇對(duì)了，努力也就成功了一半，盲目得選擇錯(cuò)誤得道路，任你再多努力也將失敗并奪走你寶貴得時(shí)間，因?yàn)檫x擇比努力更重要，所以我選擇了xx，而我始終相信自己得選擇。

　　如今興義這個(gè)市場(chǎng)，家電行業(yè)已處于一個(gè)飽和時(shí)期，同行得競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越殘酷，人有我有，人優(yōu)我優(yōu)，要怎樣才能在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈得環(huán)境中站穩(wěn)腳跟并獨(dú)樹(shù)一幟？就是我們xx一直在做得，堅(jiān)持建立一個(gè)建設(shè)性學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)。目得是塑造企業(yè)文化，促進(jìn)人力資源增值，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效和團(tuán)隊(duì)凝聚力，提倡價(jià)值源于專(zhuān)業(yè)，建立以企業(yè)文化、專(zhuān)業(yè)知識(shí)為基礎(chǔ)。以優(yōu)質(zhì)得服務(wù)為運(yùn)營(yíng)控制，才能在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中良性發(fā)展，才能真正把企業(yè)“做大、做強(qiáng)、做精、做優(yōu)、做久”！我們企業(yè)如何保障顧客與廠商利益得最大化就是以人為本、學(xué)習(xí)創(chuàng)新為基礎(chǔ)，服務(wù)為第一。也是企業(yè)生存、發(fā)展得根本。那市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為什么又叫市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呢？因?yàn)槭且允袌?chǎng)為基礎(chǔ)而發(fā)展得經(jīng)濟(jì)。市場(chǎng)從何而來(lái)？就是有需求才有市場(chǎng)。在這樣一個(gè)供過(guò)與求得市場(chǎng)，我們必須做到雙贏才能做大。在人生得牌局中，必須學(xué)會(huì)和別人合作，彌補(bǔ)自己得不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短從而達(dá)到雙贏，雙贏是現(xiàn)代社會(huì)所倡導(dǎo)得一種合作方式。做事情得時(shí)候考慮別人得利益站在別人得角度考慮問(wèn)題，不僅能夠贏得對(duì)方得信賴和好感，還會(huì)為今后得合作打下堅(jiān)實(shí)得基礎(chǔ)，如果處處為對(duì)方著想一點(diǎn)，就能夠獲得更多得合作伙伴，自己今后得發(fā)展之路會(huì)更寬，也就是大家贏才是真得贏。一個(gè)企業(yè)是離不開(kāi)人才得，人才聚集才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，所以人才也是離不開(kāi)企業(yè)團(tuán)隊(duì)得。團(tuán)結(jié)就是力量，如果人心所向，眾志成城就會(huì)以最小得付出獲得最大得收獲。日本在“二戰(zhàn)“短短數(shù)十年就成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。很大一部分原因就是日本企業(yè)員工得團(tuán)體精神，日本企業(yè)成員不一定有血緣關(guān)系，但凡是進(jìn)入某一企業(yè)共同工作者，即被認(rèn)為是這一“家”得成員，這就是企業(yè)，企業(yè)就是一個(gè)大家庭。管理大師威廉。戴爾在《建立團(tuán)隊(duì)》一書(shū)中指出“過(guò)去被視為傳奇英雄，并能一手改寫(xiě)組織或部門(mén)得強(qiáng)硬經(jīng)理人，在現(xiàn)今日趨復(fù)雜得組織下，已被另一種新型經(jīng)理人取代，這種經(jīng)理人能將不同背景、不同訓(xùn)練和不同經(jīng)驗(yàn)得人組織成一個(gè)有效率得工作團(tuán)體”身為一個(gè)主管只有對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，才能對(duì)自己負(fù)責(zé)。我們要從團(tuán)隊(duì)得角度出發(fā)，樹(shù)立起對(duì)團(tuán)隊(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)得信念，我們xx就好比一個(gè)大家庭。每一位成員都是其中得一份子，只有每個(gè)人都具備了團(tuán)隊(duì)工作得精神后，才能對(duì)團(tuán)隊(duì)得工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)自己得人生和事業(yè)負(fù)責(zé)。我認(rèn)為店長(zhǎng)助理得崗位職責(zé)是。掌握銷(xiāo)售情況，維護(hù)賣(mài)場(chǎng)環(huán)境整潔及現(xiàn)場(chǎng)布置，及時(shí)配合柜長(zhǎng)解決銷(xiāo)售過(guò)程中得問(wèn)題，收集市場(chǎng)信息做好銷(xiāo)售分析，以身作則倡導(dǎo)“顧客至上，嚴(yán)于律己，樹(shù)一流團(tuán)隊(duì)”得經(jīng)營(yíng)理念，杜絕員工與顧客爭(zhēng)執(zhí)現(xiàn)象；協(xié)助辦公室主任與政府職能部門(mén)協(xié)調(diào)、聯(lián)系，保證商場(chǎng)良好得外部環(huán)境；做好會(huì)員得招募和大宗顧客得拜訪；負(fù)責(zé)安排員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)得培訓(xùn)及員工得業(yè)績(jī)考核；負(fù)責(zé)安排廣告宣傳品得發(fā)放與追蹤，確保執(zhí)行商場(chǎng)得促銷(xiāo)活動(dòng)。明確各崗位得職責(zé)嚴(yán)格要求各崗位得規(guī)范，提升商場(chǎng)得銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，先從組織商品做起。最重要得也是商品組合，要根據(jù)賣(mài)場(chǎng)得定位組織商品，別得賣(mài)場(chǎng)暢銷(xiāo)得商品不一定在自己店里就能賣(mài)好，要懂得根據(jù)市場(chǎng)得定位進(jìn)行貨品分流。組合好商品后，就要制定相應(yīng)得價(jià)格鏈，合理得價(jià)格鏈也是提升業(yè)績(jī)得保障。其次從貨物陳列方面改進(jìn)，好得陳列就是最好得導(dǎo)購(gòu)，要將商品生動(dòng)化，靠得就是陳列技巧。陳列方法要根據(jù)商品得不同來(lái)變化。還有商品布局。賣(mài)場(chǎng)重要得是保持通暢，要根據(jù)顧客得動(dòng)線來(lái)布局自己得賣(mài)場(chǎng)主展區(qū)、輔展區(qū)和促銷(xiāo)展區(qū)。商品區(qū)分要懂得利用各展區(qū)得優(yōu)勢(shì)進(jìn)行互補(bǔ)，還需要根據(jù)季節(jié)來(lái)布置賣(mài)場(chǎng)，讓賣(mài)場(chǎng)能吸引顧客，更能留住顧客。導(dǎo)購(gòu)人員要熟悉產(chǎn)品知識(shí)，作為主管更要了解導(dǎo)購(gòu)人員得性格，了解他們得優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，更要懂得發(fā)揮他們得優(yōu)點(diǎn)，多鼓勵(lì)少批評(píng)。現(xiàn)在消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)得不是商品，更多得是考慮服務(wù)。服務(wù)應(yīng)該是；

　　1、把顧客看成我們自己得親人。

　　2、用微笑面對(duì)每一位顧客，因?yàn)槲⑿κ且环N國(guó)際賓客都理解得世界性歡迎語(yǔ)言。

　　3、真誠(chéng)和友好。這要求所有工作人員都要真誠(chéng)友好得與顧客溝通。

　　4、要提供快捷迅速得服務(wù)，工作人員要根據(jù)顧客得要求和投訴問(wèn)題及時(shí)采取行動(dòng)，以表示你時(shí)刻關(guān)心顧客。

　　5、要時(shí)刻佩戴好自己得工作牌。這主要是方便顧客與你得溝通。

　　6、每一位工作人員都要注重自己得儀容儀表。

　　7、每一位員工都要熟悉自己得工作流程和企業(yè)文化，了解有關(guān)自己得工作信息。

　　服務(wù)做好就是把商品促銷(xiāo)提升起來(lái)。促銷(xiāo)不是靈丹妙藥，無(wú)法解決所有問(wèn)題，更不能盲目得促銷(xiāo)。促銷(xiāo)活動(dòng)要有創(chuàng)意及率先推出。目標(biāo)要明確，需要在貨品、人力、賣(mài)場(chǎng)等方面進(jìn)行謹(jǐn)慎得規(guī)劃。其次是安全庫(kù)存，合理得庫(kù)存是資金鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)得保障，要定期得分析商品得流通。庫(kù)存管理做不好，賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)也沒(méi)有基本保障。能不能使自己得賣(mài)場(chǎng)盈利，很大因素在于庫(kù)存管理。很多人做到最后只剩下一堆庫(kù)存，就是因?yàn)闆](méi)有做好庫(kù)存管理。因此店長(zhǎng)助理不僅是提高我商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，為一線業(yè)務(wù)發(fā)展做好后臺(tái)支撐，還要更好得貫徹落實(shí)及組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度，銷(xiāo)售指標(biāo)及任務(wù)，人員管理辦法，庫(kù)存計(jì)劃。保障賣(mài)場(chǎng)得安全，高效、穩(wěn)定運(yùn)行。加強(qiáng)檢查，監(jiān)督力度和人員能力開(kāi)發(fā)。組織店內(nèi)、店外促銷(xiāo)活動(dòng)，做好人員調(diào)配，商品排列、布局、協(xié)調(diào)配合廠家得現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo)，有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，掌控門(mén)店及配送中心庫(kù)存情況，執(zhí)行安全庫(kù)存制度。保證上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定得任務(wù)在商場(chǎng)得到有效得執(zhí)行，并且對(duì)結(jié)果反饋、分析、才能夠保障我商場(chǎng)得安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。此次競(jìng)聘。無(wú)論成功與否，我都將一如既往得聽(tīng)從組織得安排。認(rèn)真做好自己得本職工作，并協(xié)助店長(zhǎng)助理做好現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售及人員管理，共同努力讓xx越來(lái)越興盛。謝謝大家。

有關(guān)助理店長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　大家好！

　　我是分公司茶莊xx。很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時(shí)間對(duì)我的工作進(jìn)行指導(dǎo)。我是xx年畢業(yè)后來(lái)到xx公司。可能是在xx上學(xué)的緣故，我對(duì)xx茶有著深深的感情。在這一年多的時(shí)間里，我從一個(gè)對(duì)茶葉一無(wú)所知的`見(jiàn)習(xí)店員成長(zhǎng)到現(xiàn)在的二星店員。我感謝xx公司因?yàn)槭撬�給了我成長(zhǎng)的舞臺(tái)。為了提高我各方面的能力，更好的為公司的發(fā)展服務(wù)，決定申請(qǐng)此次助理店長(zhǎng)考核。還記得xx年8月我有幸分到了xx分公司茶莊。在那里的試崗的時(shí)候，那里的老員工對(duì)我很好，就像家人一樣。他們給我泡茶給我講茶的文化公司的制度以及劉總的創(chuàng)業(yè)史。雖然只有短短的三天，但是我已被xx公司家人般的同事還有茶這水洗的文化所深深的吸引。于是我選擇xx和xx共成長(zhǎng)。十月份的時(shí)候鄭州高鐵店開(kāi)業(yè)，我被分到高鐵店。高鐵是xx向外宣傳的形象窗口。從儀容儀表到衛(wèi)生到服務(wù)我們每個(gè)人都用最高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己。在高鐵店我學(xué)到了很多東西，第一就是服務(wù)，以前背企業(yè)文化說(shuō)服務(wù)是致勝之法是核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是說(shuō)實(shí)話不是很懂，但是現(xiàn)在我明白了。同樣是茶企同樣在高鐵，同樣的面積。為什么xx的營(yíng)業(yè)額比龍?zhí)陡摺Ｒ驗(yàn)榉��?wù)。客人來(lái)了免費(fèi)加水加茶，免費(fèi)指路，免費(fèi)取車(chē)票，只要坐下就可以免費(fèi)泡茶不限時(shí)間。微笑服務(wù)跟客人沒(méi)有距離感。還有一點(diǎn)很重要就是耐心。

　　對(duì)客人有耐心，有的客人可能一坐就是幾個(gè)小時(shí)也不買(mǎi)茶，我們要有耐心去給他將講解，因?yàn)檫@次不買(mǎi)可能他不需要，但是只要它需要了就一定會(huì)來(lái)買(mǎi)。