優秀團隊演講稿

　　演講稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準備的書面材料。現如今，需要使用演講稿的事情愈發增多，你寫演講稿時總是沒有新意？下面是小編精心整理的優秀團隊演講稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

優秀團隊演講稿1

尊敬的領導，親愛的同事：

　　大家好！20xx年即將結束，新的一年即將來臨，值此辭舊迎新之際，我謹代表我的團隊向各自在崗位上所付出的辛勤勞動，以及在工作中所表現出來的敬業精神的全體工作人員，表示衷心的感謝，因為我們團隊能取得今天的成績也是大家共同協助和支持的成果，謝謝大家。

　　很榮幸，這次我們的團隊能夠被公司評為銷售優秀團隊，這是領導和大家對我們的信任，對我們工作的肯定。這一段時間，我們克服種種的困難，不僅圓滿的完成了公司的`預計指標，而且在大家的共同努力下，團隊素質，管理模式也有了相當大的提升，雖然我是初來咋到的新員工，但在短短的時間內便感受到了集體的團結和友愛。相信大家應該也明白，無論是銷售還是管理首當其沖的就是團隊精神。對于團隊大家也并不陌生，團隊就是有同一個目標的一群人，這群人包括你，我、他。而團隊的建設就需要今天我們在坐得各位的凝聚力和信任感。做好這一點我們歸納總結了以下幾個字“比，學，趕，幫，超。”

　　一、比，比一比

　　有比才會知道差距，有比才會去加倍努力。我們不僅要在每個月甚至每天的業績進行比較，以及各個業務員之間作比較，當然表現好的、進步的會受到鼓勵，但表現比較欠缺的也許會受到批評，但正所謂知恥而后勇，這樣我們才會在比中看到自己的不足和需要去改進的地方，只有這樣，我們才能夠進步，才能夠更好的為公司貢獻自己的微薄之力。

　　二、學，不斷充實自己

　　俗話說“活到老，學到老”，中國老主宗的這句話還是有一定的科學道哩的，我們公司的業務員資歷都是不均的，在想讓新的業務員能夠快速的成長起來，學是最直接的路徑，只有不斷地相互學習各方面相關的業務知識，才能夠不斷地充實自己，使自己的業務能力得到提高。

　　三、“趕“，趕做優秀的業務員

　　業務知識上一點進步，工作中一點成績的取得，并不是一個人驕傲的資本。不斷地使自己提高，不斷地使自己進步，讓自己從初級銷售員迅速成長為一名高級的銷售員這是我們每個人的目標。

　　四、幫幫助

　　其實在工作中指出最差并不殘忍，真正殘忍的是對成員存在的問題視而不見。團隊的建設就需要你我他之間相互的幫扶，查找不足，改正錯誤；從而使整個團隊能力的提升。作為新手的我真正感受到了大家對我的幫助，也是我在這原本陌生的環境中快速成長，當然我個人的成長也是團隊的成長。只有大家相互幫助，同事之間要相互信任，相互激勵；團隊的提升自身的各個方面也會得到提升，從而促進自己更大的進步邁向新的臺階。

　　五、超越過去，再創輝煌未來

　　元旦了，新的一年來臨了，成就只屬于過去，在過去短暫的時間里，我們也認識到自己自身的不足，也看到了彼此間的差距，但我們要有一種超越的精神，一個團隊如果沒有超越的精神，那么停滯其實就是一種落后，落后就要挨打，一個團隊的停滯，對于一個行業來說也是最致命的。不斷進步，不斷提升，不斷超越，我想在我們大家的努力下，這個團隊會帶給大家一個新的希望，一個新的奇跡。

　　最后，衷心祝愿在座各位在新的一年里身體健康，心想事成，工作再接再礪，共創輝煌！

　　謝謝！

優秀團隊演講稿2

尊敬的領導，親愛的同事：

　　大家好！揮手告別碩果累累的20xx，笑臉迎接希望滿滿的20xx，值此辭舊迎新之際，我謹代表我的團隊向各自在崗位上辛勤勞動，愛崗敬業的全體工作人員表示衷心的感謝。因為我們團隊能取得今天的成績也是大家共同協助和支持的成果。很榮幸，這次我們的團隊能夠被公司評為銷售優秀團隊，這是領導和全體同仁對我們的信任及肯定。這一段時間，我們克服種種的困難，不僅圓滿的完成了公司的預計指標，而且在大家的共同努力下，團隊素質，銷售能力也有了相當大的提升。相信大家應該也明白，要想占領更多的市場、取得更好的銷售業績，就必須要有一支英勇善戰、虎狼之師的銷售團隊。但不論是銷售還是管理首當其沖的就是團隊精神。團隊精神是一個老生常談的話題，沒有一個企業市場營銷方面的書籍不講團隊精神，也沒有一個企業的營銷隊伍不強調團隊精神。無數事實證明，營銷工作成功的企業，其營銷人員都有一種為集體而戰的榮譽感和自豪感。正是這種榮譽感和自豪感，支配著營銷人員為營銷目標奮斗著，進而實現企業的總體戰略目標。做好這一點我們歸納總結了一下幾個方面。

　　一、相互包容，有容乃大

　　俗話說：牙齒還有咬著舌頭的時候。在一個單位共事難免有發生矛盾和誤會的時候，這就需要我們有一種相互體諒、相互包容的胸懷。特別是對一些非原則的問題不要斤斤計較，以牙還牙。中國有句老話：“天下事，何時了；有些事，不了了；一定了，不得了。”意思是說一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘。

　　真計較起來既影響工作，又影響感情，沒有任何價值。所以作為一個團隊的一份子，我們就應該學會相互體諒和包容，才更好的'在和諧的氛圍中貢獻自己的綿薄之力。

　　二、學海無涯，虛心求教

　　“活到老，學到老”，學無止境，作為銷售團隊的一份子在這銷售的過程中本生就是一個不斷學習的過程，從新員工到老員工都在不斷地學習，虛心求教。而且對于新的銷售員來說能夠快速的成長起來，不斷地學習是最直接的途徑，也是最實在的老師。所以只有老員工耐心的引導，新員工虛心求教、勤懇的觀察、學習相關的銷售技巧，才能夠不斷地充實自己，使自己的業務能力得到提高，當然這個過程也是大家相互學習的一個過程。

　　三、適才適能，獎罰得當

　　“三十六行行行出狀元”每個人都有自身的優點和才能，有的人銷售能力強，也有的人協調能力好等等。所以要想使自己的團隊成為一個戰無不勝、攻無不克的鋼鐵團隊。就必須要合理的支配和最大限度的發揮每個成員的才能，各施其責才能更加有條不紊的為團隊做出貢獻。當然在這個過程中還必須要做到獎罰得當，表現好的、進步快的會受到獎勵，表現比較欠缺的也許會受到批評。受獎勵的會更加努力，而受批評的正所謂知恥而后勇，不斷地發現自身的不足和需要去改進的地方，只有這樣，我們的團隊才能真正成為鋼鐵團隊，才能不斷為公司創造更多的價值。

　　四、優勢互補，團結協作

　　團隊的建設需要大伙之間相互的幫扶、取長補短、團結協作。每個團隊都沒有絕對完美，也沒有絕對缺陷。只有不斷發揮團隊自身的優勢，去彌補團隊存在的不足，才能使整個團隊能力得到提升。只有大家相互幫助，同事之間的相互信任，團結協作，才能使整個團隊的素質、銷售能力得到提升。木桶效應大家都知道。伴隨著團隊素質、銷售能力的提升，各成員自身的能力也會得到提升，從而促進我們整個團隊更大步的邁向新的臺階。

　　五、揮手過去，再創輝煌

　　新年伊始，所有的成就和輝煌只屬于過去，在過去一年的時間里，我們也認識到自己自身的不足，也看到了彼此間的差距，并且還有很多方面需要虛心地向大家學習。辭舊迎新，新的一年我們還會更加努力，我也相信在大家的共同努力下，我們團隊還會帶給大家一個新的希望，一個新的奇跡。

　　最后，衷心祝愿在座各位在新的一年里身體健康，心想事成，工作再接再礪，我們大家攜手共創輝煌！謝謝！

優秀團隊演講稿3

尊敬的領導、兄弟公司的伙伴們：

　　大家好！

　　三年前作為一位團隊長的我走上了支公司副經理的崗位，而今天我能作為一位優秀團隊主管的代表站在這個講臺上和大家分享我的感悟，我深感榮幸，同時要感謝市公司培養了我。五一公司的第一個團隊應該組建于20xx年底，當初我覺得這只是一種市公司規定的新業務模式而沒去將他的效能完全發揮出來，業務員還處于各自為陣的狀態。20xx年，那時的五一公司擁有20多位業務員，僅根據所屬的車行簡單劃分團隊，進行新車承保、客戶服務、續保等業務。業務量不斷增長的五一公司存在著業務員流動性大的問題，甚至開始影響業務的穩健發展。我們的領頭人開始了大刀闊斧的改革。

　　轉眼到了20xx年，五一公司擁有了48位營銷業務精英，公司總人數達到63人、并且組建了7支專業化營銷團隊。業務員從原來的各自為陣到現在的團隊合作，公司業務從原來的分散督導到現在的團隊渠道督導分析，業務架構日漸穩定。我今天在這和伙伴們分享下五一公司轉變的過程。

　　一、團隊建設勢在必行

　　首先市公司對于各車行專管專營的要求明確我們支公司必須擁有強大的車行團隊，其次業務的擴張人員的增長也促使我們必須形成團隊架構利公司管理。同時業務員的離職等問題導致我們的續保難度接近于競回，這樣也迫使我們必須成立團隊，穩定客戶群體。今年袁總多次走訪我司進行增員督導，至今我司已增員20人。

　　二、團隊目標管理

　　（一）制定公司團隊架構，制定團隊人員架構

　　在我司經理室的帶領下，公司劃分出7個團隊，由團隊長根據公司下達的任務指標在團隊中細分工作任務，穩定團隊人員，挖掘業務資源，督導業務發展。

　　（二）高速增員，重新整合團隊

　　挖掘公司員工潛力，將我們的業務能手培養為一位團隊長，由公司牽頭給其團隊補充人力資源，讓他更好的拓展新業務。人員的增加也讓我們的老業務員有危機感，公司的客戶資源有限，不能像以往一樣一直注入部分業務員讓其維護續保，他們必須在穩定原有客戶的基礎上拓展新業務從而更好地促進業務良性發展。

　　（三）明確團隊業績任務及獎懲規定

　　我們公司以團隊為考核主體，每季度給各團隊下達目標任務，促使各團隊發動每一位員工的能力。從而使的團隊人員一幫一、一帶一，共同成長，為團隊任務的完成做出自己的貢獻。當然重賞之下必有勇夫，每次考核我們都在會議上分析其業績獎勵的組成部分讓大家明白一份汗水一份收獲，更讓員工明確自己努力的方向。

　　三、團隊維護

　　（一）加強團隊流程的沉淀與建設

　　一個團隊就是一個系統，只要規矩定好了就可以自我發展，而一個好的團隊是不管缺少了誰，團隊都能運作得井井有條。如永達、中升等車行團隊已經是我們市公司的老牌團隊了，當然他們就是沉淀了原有團隊的工作經驗加上新員工的新思路不斷改革才能與時俱進。

　　（二）專業技能培訓

　　在專業技能培訓方面，我們只是通過老帶新的模式上崗培訓。這樣雖然有助于新員工更快的適應工作，但是因業務基礎不踏實不全面，這樣培訓出來的業務員會在業務上產生一些低級錯誤給公司造成不必要的.麻煩。因此在今年，我們公司準備階段性的開展各種培訓，如我們每周例會時，組訓會帶領我們閱讀各種非車險條款，現場由分管經理、業務精英講解展業技巧。而在車險業務培訓上，我們也將階段性對于新入司的員工做系統化的業務培訓。

　　（三）發現與培養人才，加強梯隊建設業務員的流動性大的問題讓我們學會了：優秀的管理者必須懂得發現人才培養人才，且做好后備人才的培養工作。

　　（四）團隊凝聚力的營造

　　團隊凝聚力是一個團隊的靈魂，首先我們的公司必須讓業務員有歸屬感，我們的團隊必須調節業務員的情緒讓他們每天都有去拓展的萬分熱情；其次我們要樹立標兵，讓大家有個努力的方向。在日常的工作中，我們盡可能幫助員工去完成目標，如：親自帶新員工拜訪客戶、協助其簽單，讓他們感覺工作不那么難，也能讓他們感覺到公司在關心他、關注他、重視他的發展。

　　四、結語

　　當然我們明白人性化管理的重要性，面對我們現在這些高智商的業務精英，需要用心去對待他們。一方面在工作中我們必須以身作則，對自己高要求，對下屬多寬容。作為團隊主管的我，自己能力要很強，能夠培養其他的團隊主管，至少的產品能力要專業，自己有一桶水才能給別人一杯水，不能只懂皮毛就給予推廣，要不斷學習提高，這樣才能有說服力也是帶好團隊的首要條件。另一方面必須強化有效溝通，鼓勵向上溝通。袁總常說，管理者要有很多的時間做溝通，經常和每個人聊天，包括工作狀態，學習，觀察每個人的工作狀態，發現不對勁的，馬上溝通，下面的同事有任何問題可以隨時來找我，大家是合作伙伴，不僅僅是上下級。

　　我深知我們團隊的最大的不足在于競爭意識較為薄弱，團隊成員能力未被完全激發出來，這也是我下一階段工作的重點。我只想說我們的團隊在成長我們團隊在努力，我們的團隊一定能夠做得更好。

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