主任競聘演講稿

時間：2024-07-29 01:31:08 競聘演講稿我要投稿

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關于主任競聘演講稿范文六篇

　　演講稿是作為在特定的情境中供口語表達使用的文稿。在現實社會中，越來越多地方需要用到演講稿，相信很多朋友都對寫演講稿感到非常苦惱吧，下面是小編精心整理的主任競聘演講稿6篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

關于主任競聘演講稿范文六篇

主任競聘演講稿篇1

尊敬的各位評委、各位同事：

　　您們好！

　　今天，感謝公司領導和評委給我參加這次競聘的機會。

　　一、首先，向大家作自我個人工作簡介

　　本人現年××歲，中共黨員，××文化，（??個人簡介與工作經驗）。

　　二、應聘××部主任的理由

　　今天，我本來不想參加競聘的，因為我相信別人能把××管理工作搞好。但是，我自信：憑自已多年業務工作能力和管理工作，我能把××部工作搞得更好。因此，我競聘的是人事部主任。

　　三、對加強人事工作管理，談談自己的觀點和今后工作思路

　　緊密圍饒公司改革、發展和穩定大局。樹立人才強企和大教育、大培訓的觀念，以穩定隊伍為基礎，以提高素質和能力為重點，以重視績效、強化激勵為手段。緊緊抓住培養、吸引和用好人才三個環節，加強員工隊伍建設。建立健全適應現代企業管理制度要求的'、富有競爭激勵的新型薪酬管理體系和適應市場經濟要求的職工社會保險體糸，為公司的發展提供可靠的人才支持和智力支持。

　　(一)、今后工作的重點：

　　1、編制人事開發規劃；

　　2、加強人事管理制度建設；

　　3、研究勞動組織管理的新形式；

　　4、健全員工教育培訓體系，抓好管理人員、專業技術人員和技能人員教育；

　　(二)、具體措施和做法：

　　1、推進二個創新，開創人事人才工作新模式

　　一是創新工作理念：要打破傳統的“用人必養”觀念，樹立起“不求所

　　有，但求所用”的人才理念；樹立用適當的待遇留住人才、吸引人才的理念。

　　二是創新工作方法：要把企業需求作為工作的出發點，重新編制人才規劃，確定人才、智力的需求重點。把引得進、留得住人才作為工作的眼點，加強人才載體建設，探索建立公司引進、穩定高素質人才的激勱機制，讓各類人才在企業都有所作為。

　　2、合理配置人才，優化人員結構

　　認真分析公司目前人才總量、結構、配置需求等現狀，本著適應企業自身發展需要、提高企業員工整體素質和適當進行人才儲備的原則。做出符合實際的需求計劃，嚴把人員進口關，建立競爭型的吸引、使用配置用人管理機制，科學合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式，實行“新人新辦法”。進一步完善勞動合同管理辦法，規范企業用工行為。

　　3、加大人事開發力度，全面提升員工素質

　　要根據公司發展目標要求，編制員工教育培訓規劃，建立健全員工教育培訓管理體系。充分發揮培訓在人事開發工作的重要作用，逐步推行員工培訓制度，把崗位工作要求與培訓標準結合起來，變被動培訓為主動培訓。從制度上引導和約束員工變“要我培訓”到“我要培訓”，使公司成為全員終身培訓、終身學習的學習型企業。按照“重點干部重點培訓，優秀人才加強培訓，緊缺人才抓緊培訓，一線生產人員經常培訓”的原則，抓好管理人員、專業技術人員和技能人員三支隊伍的培訓。以多層次、多方面、多形式培訓，全面提高員工的素質和能力。

　　4、加強自身建設，塑造人事勞動管理部門的新形象

　　人事勞動管理工作關系到企業穩定、員工的切身利益，各級人事管理人員要主動適應電力體制改革要求，切實轉變觀念，增強服務意識；要經常深入實際，加強作風建設和廉政建設；要加強學習、聯系實際、善于思考，不斷研究人事開發與管理工作的新思路、新舉措，樹立人事管理部門的新形象，建沒一支業務熟、作風硬、能力強的人事管理隊伍。

　　四、對競聘結果的態度

　　今天，我站在演講臺上，也許有的人認為我對管理工作，沒有經驗。對此，我不想否認。我相信，在今后××工作中，我能和各位很好地合作，有信心有能力把工作搞好。若我競不上管理崗位，也不要灰心，不論在何崗位工作都能盡自己的能力做好。

　　謝謝大家！

主任競聘演講稿篇2

尊敬的各位領導：

　　你們辛苦了!

　　此時此刻，我站演講臺上，而非課堂中的講臺，心情十分激動，因為，我正在接受競聘上崗的考驗，同時也是在迎接自我的挑戰。今天，我所競聘的崗位是班主任，面對著這個充滿挑戰性的工作，我先談一談自己競聘這個崗位所具備的條件：一是我熱愛教育事業，熱愛班主任這個繁忙而又充實的工作。二是我擔任過近十年的班主任工作，多年的工作實踐，使我在班級管理方面，摸索出了一套自己的方法。各位領導，如果此次競聘能得到你的信任與支持，那將是我的榮幸，今后，我將從以下幾方面開展工作：

　　一、更新教育觀念，建立新型評價機制

　　隨著素質教育的深入開展，教師的.教學觀也在不斷變化，教育的根本是人才，人才的關鍵是素質，作為一名教師，不僅要教書，更要育人，作為一名班主任，更需要成為素質教育的實施者。首先，我會樹立人才標準多元化，全面發展與個性發展相統一的人才觀，我堅信：換一把尺子，就會出一批好的學生。其次，我堅信每個學生都有閃光點，我會注重挖掘每個學生的閃光點，加強與科任教師的聯系和團結協作，在教學中處處體現職業道德，讓我的每一個學生成為明1

　　日人才。

　　二、建立新型的師生關系

　　班主任要想管理好一個班，必須與學生建立一種新型的師生關系。師生并不如同父子，也不是純粹的“園侗與“花朵”、班主任應該是學生的朋友，充分尊重學生。記得著名教育家魏書生說過“教師尊重學生的人格，就等于尊重了教育。”我會關心、愛護學生，縮短師生心靈上的距離。當然，關心和尊重學生并不等于放棄嚴格要求學生，也不是對學生提出的錯誤意見不加以糾正，而是嚴格有度，要求有法。

　　三、建立健全班級管理制度

　　學生也是管理者，一個良好班集體的成長，并不是班主任一個人孤軍奮戰，我認為應建立健全紀律管理、衛生評比等制度，加強班風建設，充分發揮班委的作用，讓每個學生意識到自己是班級的主人，讓學生參與管理，齊抓共管。

　　四、全面培養和發展學生的綜合素質

　　在一個班級里，學生的發展不可能是絕對一致的，而實施素質教育的根本意義就在于促進學生全面、主動地發展，因此，我會著眼于提高所有學生的素質，而不是提高幾個尖子生的素質，我會注重引導“優秀生”，鼓勵“后進生”，開展“一幫一”的學習活動，為學生營造一個良好的學習環境，使同學們感覺到“書山有路趣為徑，學海無涯樂作舟。”現代教育，一方面是全面教育，另一方面是個性教育，我會尊2

　　重學生的個性差異，因材施教，開展“特長比賽”等形式多樣的活動，千方百計地幫助他們提高綜合素質。

　　五、做學校教育與家庭教育的橋梁

　　如果我們把一年的時間分為兩半，我們可以清楚地看到，學生的一半時間在學校，另一半時間在家里，所以，了解學生的家庭教育顯得尤為重要，班主任必須深入了解學生的基本情況，掌握學生的思想動態，經常家訪，以便有計劃，有目的地對學生進行教育，讓學生進得來、留得注學得好。

　　六、努力提高業務水平和能力

　　現在的教師，不再是過去的“一桶水”，而應該是一泉源源不斷的活水，“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”。我會堅持學習，虛心向每一位教師請教在工作中遇到問題，在班級管理，我還會滲透思想教育、安全教育、法制教育，綜合一切教育力量，把學生教好、育好!

　　“十年樹木、百年樹人”道出了教師工作的艱辛;“春蠶至死，蠟炬成灰”說明了教師無私的奉獻。我熱愛這個職業，勇敢地走上了演講臺，如果此次競聘成功，我一定會積極進取，踏實工作，按時、按質、按量完成學校交給的任務，爭做一名優秀班主任。各位評

主任競聘演講稿篇3

各位領導、老師們：

　　首先感謝學校為我們老師搭建了這樣一個能充分展示自己、參與競爭的平臺，讓我們每一個老師都能參與其中，力求為學校的輝煌明天盡一份心，出一份力，希望在我火熱的七月里，我們每一位老師都能擁有這火一般的熱情。

　　作為眾多競聘者中的一員，我覺得這是一個自我鍛煉、自我展示的機會，我很珍惜、也很重視這次機會。我既然參與了競聘，就力求把它做好，我并不看重參與結果，我重視的是參與的過程，只要盡力而為，又何來遺憾呢？我要用一顆平常人的心來做好競聘，盡力做好每一步。

　　Xx，畢業于Xx航天航空大學外語系，本科學歷，是一個沉穩、踏實、兢兢業業的人。認真對待工作，關愛每一個學生，團結每一位同事是我的基本宗旨。本人現任Xx小學英語教師，同時擔任英語教研組長。這次競聘的是學校教研室主任一職，我相信只要大家相信我，我一定能做好！

　　在Xx的這幾年里，我一直從事中、高年級的英語教學，對英語教學十分熟悉，同時作為英語教研組長，我一直致力于小學英語的摸索、研究，希望培養學生的學習興趣，讓他們在輕松、愉快的環境中學習。我還盡力發現語文、數學與英語教學中的相同處，把其他學科中的優勢及其它老師好的經驗用到英語教學中，從不同的學科中發現它們的共同處，以便使課堂學習更加有趣、生動。讓學生在快樂中學習，在快樂中掌握知識。我還幫助學校舉辦“英語沙龍”“輕松英語伴你行”等活動，贏得了社會、家長、同行的一致好評，平時在與外教的交流中，我也學習他們的長處，更好的運用到我們的教學中。

　　我知道教研室的重要性，它是學校課堂中的重要一塊，我如果當上了教研室主任，我一定組織大家一起研究，不能閉門造車，要制定適合各個學科、各個年級的教研計劃，要不斷的在中間過程中進行總結，去粗取精，揚長避短，找出最好的'方案。讓老師們能積極參與其中，出謀劃策，發現教學活動中的薄弱環節，完善各學科、各年級的教研，從各教研計劃中找到合適的方面，并充實它、完善它，使老師能更好運用。我還要讓各位老師學習新課程標準，學習怎樣運用到實際中，怎樣與形勢相適應。

　　我還要積極地展一籌莫展調研活動，使教研計劃、教研活動有科學性、實際性。科學與實際相結合，實距是檢驗科學的唯一標準。先要有科學性的計劃，再在實際活動中進行檢驗，使得能去偽存真，保證科學性、實際性。我還要積極與兄弟學校溝通，向一小等學校學習，學習它們的長處，好的方面，成功的經驗，并把它運用到我們這里來，與我們實際相結合，形成我們的特色，我們的風格。使我們能與其它學校并駕齊驅，并趕超它們。希望我們能成為它們學習的對象，我想我們的學校一定會更好。

　　我的演講完了，最后，我希望大家相信我，選擇我，我不會讓大家失望的！

主任競聘演講稿篇4

各位領導，各位同志：

　　大家好！

　　我今天參加競聘的崗位是數字電視部主任。

　　我是一九九一年六月畢業于黑龍江大學物理系無線電專業，同年八月分配到佳木斯市廣播電視局工作。曾經擔任過播控中心主任、網絡維修部主任、總工辦主任等職務。現在在數字電視部負責全面工作。

　　1991年至今彈指一揮間，匆匆過去。有著和同事相處的歡樂，有著工作成功后的喜悅，有著生活中的苦澀和煩惱。而也正式在一揮間，佳木斯有線電視事業取得了翻天覆地的變化。我在各位領導和同志們的幫助下，在思想、學習和工作中都取得了長足的進步。1996年，我在局臺領導的關懷和培養下，加入了中國共產黨，是有線電視臺建臺以來發展的第一個黨員。可以說，我的每一個進步都是伴隨著佳木斯有線電視事業的發展而進步的。

　　十幾年來我一直從事著有線電視網絡設計和建設工作。在有線電視節目播出方面，前端設備、電纜網絡、HFC網（光電混合網）的改造、設計與維護以及佳木斯地區廣電綜合信息網的設計與建設等工作中，我都是主要的設計和實施者。20xx年9月在局臺領導的信任和同志們幫助下，我被調到數字電視部，負責數字電視的開發和運營。

　　從20xx年12月至今，經過數字電視部全體同事的共同努力，我們一共發展數字電視用戶900余戶；開發百貨大樓、廣匯家電、新世紀電腦城三家分賣場；與中數傳媒、華誠電影公司簽定了多套付費電視節目轉播合同，使現今數字電視節目套數增加到47套；我們還在江邊廣場、政府廣場、西林公園、大福源廣場以及多個住宅小區進行了近百余次的宣傳活動；并與團市委、百貨大樓家電商場、大福源倉買等單位合作舉行了多次的宣傳銷售活動。

　　下面我對佳木斯有線數字電視的現狀和發展前景談一些我的想法：

　　當前存在的問題以及影響數字電視發展的因素

　　1、從政府的支持力度及經濟、企業、市場、用戶的承受能力等多方面評估佳木斯的現狀，與相應數字電視發展比較好的城市（如綿陽、煙臺、保定、三門峽市等）比較，各方面都有差距。更不用提青島、深圳、杭州等經濟比較好的地區了。

　　佳木斯經濟好的大部分是事業單位。原來呼聲很高的財政局、發電廠、佳大等單位發展安裝戶數都不多。

　　2、價格是一個影響安裝戶數的重要因素。最初我們的安裝價格2600/2700元；現在是予交兩年收視費1600元，免費安裝，贈送機頂盒。現在的價格已經接近成本，但是安裝用戶還是沒有明顯提高。我個人認為，現在的價格不能再降了，會引起不好的影響。先安裝的用戶會有受騙的感覺，對我們今后的宣傳不利。而且從目前來看，價格也不是起決定作用的因素。

　　3、節目的不穩定性與內容的匱乏。在目前現有的廣電節目運作模式下，一方面高喊大力發展數字付費電視，另一方面各級電視臺在開辦新的模擬電視頻道，或者加強頻道改版的力度，盡量把模擬電視頻道的節目做得盡善盡美，又專業又好看。那數字付費電視怎么辦？各級電視臺不愿放棄既得廣告利益，又不愿在付費電視進行投入培育。特別是境外節目，是吸引用戶的'主要因素，但也是最不穩定的，價格上很貴，而受政策及上級檢查影響最大。所以，數字電視的的經營很受限制。“內容為王”，節目問題不解決，數字電視的普及永遠也上不去。

　　4、運營方式的不定因素。全國各地數字電視的運營方式各不相同

　　（1）整體平移方式。（青島、杭州等）平移地區停止模擬電視的播放。

　　（2）機頂盒平價出售，只加收視費或是交一年或幾年收視費，送機頂盒。但是模擬電視正常播放。

　　（3）高初裝費，低收視費方式。我們現在是從第3種方式向第2種方式過度，最終發展方向是第一種方式。

　　5、技術標準的不定因素。（DVB—C）有線數字電視傳輸、中間件、機頂盒標準還沒有確定，數字電視機技術標準也就不能確定。這些標準的不確定性，很大程度上影響了數字電視的大規模發展。

　　6、網絡建設與多功能業務的不定因素影響數字電視的發展。有線電視網最終是要建成雙向的，而我市的網絡是建成CableModem單平臺模式，還是以太網與有線網并行的雙平臺模式，現在還沒有確定。這就影響到多功能業務（如VOD點播、互聯網業務、數據廣播、等）的技術模式。而這些技術的不確定性使我們對機頂盒的技術和功能要求無法確定。這就涉及到提高收視費、換機頂盒費用等。

　　當然，任何新興事物在起步和發展過程中都會遇到各種各樣的困難挫折，數字電視也是一樣。但是，無論從技術發展方面還是在經濟生活方面來講，廣播電視的數字化是社會發展的必然趨勢，也將是未來人們生活中不可或缺的一部分。就象當初的電話和手機一樣。所以，如果這次我能競聘成功，我將努力改善和加強以下幾個方面的工作

　　1、在宣傳上繼續加大力度。這些年從中央、到省、市，我們廣電系統內部對數字電視的熱情非常高，吵的非常熱鬧。但社會上比較冷，要命的是，老百姓還不知道我們在熱鬧什么。全國一些城市甚至是廣電總局也曾做過一些不全面的調查，有90%的用戶不知道數字電視真正是什么？更不知道付費電視是什么？所以說，現在能夠購買我們數字電視的用戶基數就很小，就不用說分子了。（我們的宣傳經歷）。所以，我們除繼續上述所說的宣傳活動以外，加大對機關、企事業單位的宣傳力度，特別是還要對大的賓館、飯店、洗yu中心等娛樂場所進行宣傳。另外，除了利用我們本身媒體（電視、廣播、報紙等）宣傳優勢外，還可以利用市中心路段的路牌、高空廣告牌、站牌以及車體廣告等形式進行宣傳造勢。提高數字電視的知名度。

　　2、在運營模式方面，要更加商業化和多樣化。

　　①除開辟上述大商場市場外，還要把數字電視銷售做進大的倉買等大型的商品銷售和批發市場。

　　②提高管理水平，進一步完善用戶管理系統（SMS），不斷推出多種銷售方式，實現快捷的銷售操作、結算管理。

　　③如有可能，在SDH設備升級以后，將數字節目傳送到所屬各市縣，合作經營，提高用戶數量，增加收入。

　　3、在提高節目質量基礎上，增加節目內容。用戶買機頂盒，目的是為了看更多更好的節目，清晰度的改善對于絕大部分用戶只是一個次要的問題。所以增加吸引人的節目，應以質量為主，不追求數量。如HBO、探索頻道、星空影院等等。在條件允許的情況下，增加自播影視頻道、數據廣播（包括陽光政務、股票、醫療、購物信息等）、同期教育頻道、NVOD等業務。另外，按照計劃明年我們的網絡將有一部分改造成雙向網，到時我們可以開展真正的VOD點播、互動游戲、互聯網業務、遠程教學、遠程醫療等。只有節目質量提高了，內容貼近百姓生活，用戶才愿意掏錢買。

　　綜上所述的很多功能，對于老百姓甚至是我們系統內部的很大一部分同事來說，都覺得是很遙遠的事。但我說“非也”。首先，廣播電視技術的數字化是在科學技術飛速進步的驅動下，社會發展的必然趨勢，也是人們在不久的將來日常生活中的必然需求。回想1991年剛開始設計有線電視的時候，我還在想20xx年以前能將干線電纜（——12電纜、500電纜）鋪遍全市的大街小巷，就滿足了。可是我們97年就開始鋪光纜了，到20xx年我們已將光纜鋪到了所屬各市縣，建起了區域性的廣電綜合信息網。而近兩年我們在市區建起了多個光纜分前端，特別是數字電視平臺也成功的搭建起來。按照這種發展速度，我堅信在不遠的將來數字電視將走進普通百姓人家。

　　所以說，伴隨著廣播電視技術的飛速發展，及數字化網絡技術的不斷更新，賦予了有線電視網絡新的歷史使命。按照廣電總局發布的《我國有線電視向數字化過渡時間表》，到20xx年，實現地面數字電視的普及；20xx年停止傳送模擬信號。這給我們“有線電視人”提出了一項新的歷史任務。

　　各位領導，我深深地感謝你們給我這次機會，使我能站在這里，將這一年當中我對數字電視的理解和感受講述出來；各位同事，我更感謝你們對我的大力支持和幫助。無論這次競聘成功與否，在今后的工作中我都將克服自己的缺點，充分發揮黨員的先鋒模范帶頭作用，努力工作，為佳木斯數字電視的發展盡職盡責，為佳木斯廣播電視事業的興旺發達鞠躬盡瘁。

　　謝謝大家！

主任競聘演講稿篇5

尊敬的各位領導、同事們、朋友們：

　　大家好！首先我要感謝醫院領導、感謝各位老師、同事給我這個機會來展示自己。

　　我叫xx，今年xx歲，大學xx學歷，xx職稱，于X年X月畢業于XX學院醫XX專業。我此次競聘的崗位是放射科主任，之所以競聘這一職位，主要基于以下幾點考慮：

　　一、具有較強的綜合素質。我政治思想過硬，具有良好的醫德醫風；工作嚴謹細致，責任心強；性格開朗，為人友善；我人年輕，精力充沛；學習能力強，容易接受新技術、新觀念。

　　二、具有扎實的專業知識。通過X年的大學學習，我掌握了豐富的專業理論知識；參加工作以來，我堅持理論聯系實踐，積極參加各種培訓、學習，分別于XX年及XX年在XX實習、進修普放及CT，不斷提高自己的業務水平，并在XX年和XX年取得執業醫師及放射主治醫師資格。

　　三、具有較強的組織協調和管理能力。在大學期間及到我院工作以來，通過組織參加了多次學生社會實踐活動和支部活動，我積累了一定的.組織協調和管理經驗；特別是在去年XX月份，我參加了醫院組織的拓展訓練，作為小隊長的我，對怎樣做好組織協調和管理工作有了更深刻的認識，組織協調和管理能力得到了很大的提高。

　　如果承蒙領導厚愛和同志們的信任，讓我走上放射科主任的工作崗位，我將主要做好以下三個方面的工作：

　　一、努力改變心智模式

　　在別人否定自己之前，自己先否定自己，不斷自我否定，勇于承擔責任，勇于創新，行有不得，反求諸己。

　　二、團隊建設

　　1、深刻認識“木桶理論”，彌補“短板”，提高團隊整體水平。深入了解團隊每一個成員的優缺點，取長補短，用人所長，將合適的人運用到合適的崗位上。

　　2、通過“團隊建設”培訓活動，以游戲形式讓大家更加理解團隊溝通、合作的重要性。

　　三、團隊執行力

　　1、認真貫徹執行四步驟：一一計劃、環環講細、步步落實、事事到位。

　　2、培訓系統化：全員、全程、全方位培訓，從觀念、思路入手，逐步細化為工作流程、行為標準，并編制重點、難點、問題解決示例，層層遞進。

　　3、創造透明的人際關系，努力做到“公平、公正、公開”；以“三心”來換員工的“鐵心”：解決疾苦要熱心、批評錯誤要誠心、做思想要知心。

　　4、努力創造一種機制，不斷提高員工的自覺參與意識和自主管理意識。

　　總之，在醫院領導的指導下，在各位老師朋友們的關心支持下，我將盡我最大努力，提高我科綜合素質，竭盡所能為領導分憂、為臨床解惑，為廣大群眾服好務，為了醫院的美好未來而不懈努力。

　　我有這個決心，也有這個能力。

　　請大家相信我、支持我！

　　謝謝！謝謝大家！

主任競聘演講稿篇6

尊敬的各位領導、各位老師：

　　大家下午好！

　　首先，感謝館長室為我們搭建了這樣一個公開競爭的平臺。借這個機會我更想感謝從我走進圖書館以來一直關注我成長的前輩們，感謝一直陪伴我進步的同齡人，正是有了你們的關心和幫助，我才從青澀的少年一步步成長和成熟起來。今天才凝聚起勇氣和力量站上競選主任的舞臺。下面我先簡要介紹下自己：我畢業于師范大學企業管理本科，主修經濟學和管理學，同時對財務審計、人力資源管理、市場營銷、現代組織學等都有廣泛涉獵。參加工作直今，先后在文獻開發部、借閱部工作。

　　我這次競爭的崗位是借閱部主任。之所以作出這樣的抉擇，一是因為2年的借閱部工作經歷讓我喜愛上了這個圖書館最大的服務陣地，喜愛上了繁重、枯燥的工作背后帶給年輕人的磨練，就像磨刀石，磨去青年人身上的浮躁、沖動和不踏實，讓我迅速成熟起來。二是因為，俗話說三十而立，剛剛30的我也已做好了準備，想要給自己再多一點挑戰再多一些壓力，因為我知道只有不畏艱苦，勇挑重擔才是新時代圖書館的好兒男。競爭借閱部主任我認為自身具有的三個優點。

　　一、腳踏實地的實干精神。

　　認識我的人都覺得我性格內向，不善言辭。我也曾問過自己，這樣的性格適合不適合擔任主任的工作，經過思慮，我得出的結論是：“工作工作，踏踏實實的‘做’，還是要比嘴上的‘說’重要的多。”而成穩內斂的性格，恰恰造就了我穩重踏實的工作作風，細致嚴謹的做事態度。在我參加工作的六個年頭里，始終腳踏實地、兢兢業業地完成每一項分配的工作。從不計較，任勞任怨。一直以來我都是以實干的“做”為人生的第一信條，將來我也將把自己的“實干”精神進行到底。

　　二、開拓創新的思維理念。

　　沉穩并不是保守，嚴謹更不是按部就班。在工作中，我也有年輕人的.朝氣與活力，敢于創新的意識也不時閃現。如在文獻開發部工作中，我利用網絡多渠道收集文心雕龍論文。在借閱部為主任出謀畫略，作好主任的助手。有人說年輕就是財富，而這財富就是年輕人具有的朝氣。有朝氣就有希望，有希望就有成功。我愿把自己這份難得的朝氣，投入現在和將來的工作中去！

　　三、團結友善的相容心態。

　　圖書館工作紛繁雜亂，面對的讀者也各有不同，做好讀者服務工作，既不能逞一時之能，也不能抖一時之氣。在這方面，我正好具備有一定的耐心、有較好的相容心態的特點，能做到與讀者友善。三人行必有我師，同時我深深地懂得每個人身上都有其特有的長處和優點，雖然我們年輕人可能掌握的現代化技術更多一些，但圖書館知識浩瀚廣博，在工作中我總是謙虛謹慎，向身邊的同事學習，向全館的老師學習，尊重領導、尊敬老師，與同事團結。

　　“主任”不僅僅是一個工作職位，更是一份責任和義務的代名詞。它既體現了館領導的信任和重視，也體現了同志們的希望和厚愛。如果大家給我機會走上這個平臺，我將努力以工作實績相報，不辜負各位的厚望。下面就談談我對工作的一些設想：

　　1、創新工作思路、注重讀者需求，全面提升服務質量。在服務方式上，變被動服務為主動服務。面向社會、面向讀者，廣泛進行社會調查研究，聽取讀者意見，收集讀者的需求信息，最大限度的滿足讀者需求。在服務質量上，以“服務社會、服務民生”為出發點和立足點，以不斷滿足用戶服務為基本導向，從日常接待、咨詢導度、服務管理、服務監督等各方面，全方位的提升服務質量。

　　2、拓寬各種渠道，采取多種形式，調動各方面的積極性，增加經濟效益。除了做好傳統的借閱證發放外，還要廣開渠道，調動各方面積極性，利用部門優勢，根據不同類型讀者實行分級服務，作好會員證的推廣工作，在取得良好社會效益的同時，增加經濟效益。其次主動出擊、為企事業單位提供服務，定期專題資料收集和整和工作，建立館外圖書流通點等。

　　3、合理安排，優化結構。在保證服務質量的同時為工作人員減負。陣地部門人多事雜，工作量大。尤其是節假日和寒暑假，繁忙程度只有在這個陣地待過的人才能深刻體會其中的辛苦。如何優化結構，合理安排，根據不同時間讀者量多少適度調整工作人員配比，在保證服務質量的同時為工作人員減負是我一直考慮的問題。

　　綜上所述，我工作的基本思路就是重服務、增效益、優安排，可能還不是很完整和全面，但我已經明確了今后努力的方向，備足了完成任務的勇氣和力量。

　　我沒有輝煌的過去，只求把握好現在和未來。如果競崗成功，這是大家的厚愛和鼓勵，我將一如既往地把我的“實干”精神貫徹到工作中，崗位變而實干精神不丟，以實際行動履行自己的諾言。如果落選，我也決不氣餒，因為在今天這個舞臺上，我挑戰了自己，鍛煉了自我，就已經是我收獲的巨大財富了！

　　時下雖然春寒料峭，但我相信在座各位都已感受到了窗外勃勃的生機。對于我們這樣一個為著共同的事業而不懈奮斗的集體來說，這個春天必然是一個百花競放的春天。最后衷心地祝愿我們圖書館在這個春天，譜寫出事業的華彩新篇！

　　謝謝大家！

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