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人才引育工作計劃怎么寫

時間:2024-10-10 10:22:42 工作計劃范文 我要投稿
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人才引育工作計劃怎么寫

  人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,迎接我們的將是新的生活,新的挑戰,是時候抽出時間寫寫計劃了。計劃怎么寫才不會流于形式呢?以下是小編為大家整理的人才引育工作計劃怎么寫,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

人才引育工作計劃怎么寫

  一、資格條件

  (一)認同寶源企業文化和歷史使命,為人誠信,擁有良好的個人品質和職業道德,愛崗敬業。

  (二)能夠較好的應對和處理工作中的壓力,能夠以發展和變化的眼光對待工作,善于理解新鮮事物,擁有良好的學習習慣,具備持續的自學。

  (三)具有較強的溝通和語言表達。

  (四)在寶源工作期間,有良好的工作業績和績效評價,具備較強的專業工作。

  (五)大專(含)以上學歷,35歲(含)以下,在集團工作1年(含)以上。

  二、后備人才的申報與選拔程序

  各部門、各基地于每年的6月及12月上報本部門的后備人才名單。綜合管理部根據各部門、各基地申報名單對候選對象進行審查、考核,篩選,確定人選,進入后備人才庫。

  (一)申報

  申報人填寫《后備人才申報表》(附后),經過以下方式上報綜合管理部:

  1、各部門、各基地以部門、基地名義推薦,并將申報表報綜合管理部。

  2、各部門、各基地員工向綜合管理部自薦,直接將申報表報公司綜合管理部。

  3、公司提名。

  (二)選拔入庫

  綜合管理部對申報材料進行初審后,通知申報人參加選拔測試。經過測試者正式進入后備人才庫,并開展培養工作。選拔考核主要包括以下4輪,每輪考核設定基準分,未到達基準分者即淘汰。到達基準分者進入下一輪考核。每輪考核成績保留,最終成績為各輪成績加權平均。

  1、專業英語水平測試:主要包括英語筆試和英語口試。

  2、價值觀念及綜合素質測試:主要包括職業傾向測試、個性特征測試、智力測試或寫作。

  3、業務知識測試。

  4、面試:由公司領導、綜合管理部領導及相關部門人員組成面試小組進行面試,采取一對一交談或無領導小組討論形式,側重思維、表達的測試。

  三、后備人才的培養

  后備人才的培養有基礎培訓、輪崗實習、內部兼職和掛職鍛煉四種方式。

  (一)基礎培訓

  1、培養主題:企業文化、管理知識、溝通技巧等通用性知識。

  2、培養方式:參加集團或公司統一組織的企業文化、管理知識、溝通技巧等培訓;參加公司安排的外部培訓。

  3、培養目標:使后備人才熟悉業務知識、管理工具、管理方法等。

  (二)輪崗學習

  1、培養主題:業務流程、實際技能的掌握和應用

  2、培養方式:將后備人才安排到各部門進行工作學習,了解該部門實際情況。重點了解各崗位業務知識、工作流程、相關規章制度等資料。輪崗周期分為三個月、六個月、一年三種。輪崗結束,后備人才需在一個月內上交輪崗實習報告,報告應注重實效,到達分析現狀、解決問題、優化管理的目的。考核報告由該部門經理初評打分、綜合管理部經理復核評分,兩者按6:4比例權重后得出實習報告最終成績。實習報告成績將作為輪崗實習工作的主要考核依據。

  (三)內部兼職

  培養主題:增強對各部門工作的認識和了解,提升員工綜合素質和。培養方式:兼職人員以學習、調研、協助為職責,參與兼職部門具體業務的運作過程,提出相關意見和提議,并承擔相關工作,在兼職業務上理解兼職部門領導管理。

  (四)掛職鍛煉

  1、培養主題:綜合技能的全面鍛煉和提升

  2、培養方式:將后備人才安排到各部門相應崗位上掛職,由綜合管理部審批發文。掛職的時間不應低于10個月。掛職鍛煉的崗位編制做為臨時編制,僅用于培養后備人才,不作為公司正式的編制。

  四、后備人才的考核、淘汰、出庫、任用及后續跟蹤

  (一)后備人才考核

  1、后備人才考核、淘汰周期為2年。

  2、考核包括培訓考核、崗位考核、測試3大部分。

  其中:培訓考核指每次培訓結束后,由培訓組織單位組織各種形式的考試(如筆試、小組討論、心得撰寫、課題研究等),對培訓結果給予評價。崗位考核指每半年由后備人才所在部門對其進行績效考核,對后備人才的工作情況進行評價。測試指檢查兩年內后備人才是否取得一項中級(含)以上職稱或考取更高級學位。

  (二)后備人才淘汰有以下情況者,經公司領導審批后,從后備人才庫中淘汰:

  1、崗位考核成績連續兩年處于所在部門50%排行以下者;

  2、測試不合格者(兩年內未完成自學資料者);

  3、培訓表現不合格者(未能參加必修課程學習或違反培訓紀律、培訓考核成績兩次以上不合格者);

  4、違背誠信承諾書資料,或在工作中及公司組織的各類活動中,行為方式與寶源集團倡導的企業文化理念不符者。

  (三)后備人才出庫及任用

  1、后備人才在培養過程中或培養結束后,根據公司各部門、各基地的人才配置需要,由綜合管理部統一調配,兼職培訓、輪崗學習或掛職鍛煉。經考核合格,成為公司新設或空缺崗位聘任的首要人選,正式任命后,視為正式出庫。2年內未任命的后備干部自動出庫。

  2、后備人才出庫后,納入各公司的正常管理程序。

  3、后備人才庫將遵循“滾動、跟蹤、淘汰、發展”的培養原則,淘汰不合格者,發展新的后備人才,實現人才滾動培養。

  五、相關說明

  (一)后備人才入庫后,其原人事關系不變動。

  (二)后備人才入庫后,由綜合管理部根據培養方案,安排其參加培訓、考核或者掛職鍛煉等。

  (三)為了做好后備人才的選拔和培養工作,各部門需提高對此項工作的重視程度,參照選拔條件,進取、慎重地推薦后備人才候選人;對于申報或入選后備人才庫的員工,所在部門要在日常工作中給予大力支持,公司將后備人才的培養工作,作為對該部門第一負責人考核的指標之一。

  (四)參加崗位鍛煉的后備人才薪資待遇參照其輪崗崗位值執行,由鍛煉所在部門考核;后備人才原崗位由所在部門安排人員頂替。

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