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體育學期工作計劃

時間:2023-06-05 11:10:10 工作計劃范文 我要投稿

體育學期工作計劃

  時間過得真快,總在不經意間流逝,我們的工作同時也在不斷更新迭代中,此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。那么我們該怎么去寫計劃呢?下面是小編為大家收集的體育學期工作計劃,歡迎大家分享。

體育學期工作計劃

體育學期工作計劃1

  新學期已經開始,作為體育部成員我們會認真吸取往屆體育部人成功舉辦活動的經驗,踏踏實實做好本學期體育部的工作,更好的展現出我院的的特色,展現出我院學生的優秀素質。

  1、積極參加組織各項體育活動

  2、督促分院各班級開展活動

  3、協助其他部門開展分院活動

  由于本學期hini病情影響,導致學期時間較短,所以這學期主要舉辦中小型比賽,積極宣傳大家參加比賽,調動所有同學的.熱情。所以體育部初步擬定計劃如下:

  1、舉辦3對3籃球比賽及三分球大賽

  活動目的:以新學期同學互相了解,增進團隊精神,班級榮譽感。鍛煉身體為目的。

  活動時間及地點:校籃球場10.3---10.10

  比賽安排:

  (1)3對3籃球比賽以班為單位自行組建一支隊伍參加,不計人數。

  (2)三分球大賽由本班2男+1女組隊參加

  比賽方法及具體規則:

  1、比賽由抽簽分組,進行淘汰制比賽。積兩項比賽總分淘汰分低一組。

  2、三分球男生五點投擲,每點2個球。每球一分共十分。女生在罰球線共五球,每球2分,共十分。三人共計得分記入總分。

  3、3對3半場比賽,勝出一方積十分。記入總分。

  (1)比賽換人沒有限制,但僅在死球或半場結束時才能換,進球也可以換人。換人最多十次。

  (2)一方投籃未進,由隊方搶到籃板球后,則需退到三分線后再進攻。

  (3)比賽中30秒球必須出手,否則為對方球。

  (4)暫停不停表,每隊暫停時間為四十秒。

  (5)各隊犯規由對方罰球2次。一球1分。隊員累計犯規五次罰出場。

  (6)雙方進行四十分鐘比賽,中場休息5分鐘。如果到時間比分相同,進行五分鐘加時賽。

  2、舉辦足球比賽

  (1)采取抽簽分組制,以專業為單位。進行循環賽。出現隊伍進行淘汰賽。取前三名。

  (2)如有人數不足盡量調配。具體比賽規則略。

  比賽獎項設置:

  3對3三分球積總分取第一名

  三分大賽三人積總分排名取第一名

  3對3班級積分取第一名

  足球賽取前三名

  具體的獎品獎勵討論決定。

  以上為本學期工作計劃,希望同學們可以積極參加,積極配合。達到鍛煉的目的。展現我院的風采。

體育學期工作計劃2

  一、服從組織安排,完成組織分配任務。

  學生會學生自己的組織,它的管理人員是學生,它的服務對象也是學生,這一點就決定了學生會成員是“來之學生,去之學生”的性質。學生會成員應該積極地去了解學生生活、學習中存在的問題,積極地改進組織、優化組織,則是學生會永葆生機的源泉!

  商學院學生會在學院黨總支,團總支的帶領下,是學生工作的先鋒隊。它即要傳達學校、學院相關文件,完成相關使命;又要發揮它的主觀能動性,組織豐富多采的課外活動提高同學們的綜合素質,使大家度過一個精彩、刺激的大學生活。體育部作為學生會的一個重要組成部分,是學生會最賦有激情的一個細胞,不僅有著自己的工作職責,更重要的是服從學生會的指揮,保證學生會工作的順利完成,體現學生會的精神面貌,使學生工作上一個臺階。

  二、與其他部門及班級團結協作,保證學生會工作的順利完成。

  學生會是一個整體,學生會下設的九個部門都有自己明確的分工,在一定程度上,獨立地完成某項分管活動,但對于某些大型活動,比如迎新、院運會、科技文化節等,則需要各部門的團結協作,在主席團的統籌安排下,各部門完成自己的“份內”事務,體育部主要和以下部門協作:

  第四屆體育文化節即將拉開序幕,商學院各院隊也將為了商學院取得榮譽而將投入到艱苦的訓練和比賽當中,為了讓他們在比賽中取得好成績。作為學生會,必須將后勤工作做到位、及時,讓每一個運動員都能感覺到學院關注他們、支持他們。具體的事宜體育部會同生活衛生部進行協商,制定出一個高效、滿意的`工作思路。

  學生會網站的改版對各項活動的宣傳提出了一個更高的要求,相比于以前的貼海報,掛橫幅,網絡宣傳有其優越性和時代性。對于各院隊的比賽結果以網絡通訊宣傳為主,海報宣傳為輔。另外還要做幾個橫幅:“商學院預祝第四屆體育文化節圓滿成功”“預祝商學院在第四屆體育文化節中取得好成績”等。

  各個班級是體育部組織各項活動的最主演參與者,能否充分調動商學院各個班級,特別是大一學生參與體育活動積極性,關系的各項競賽能否順利開展。我們需要建立一個以各班體育委員為基礎的,以體育部為核心的機制,定期與各班體委就體育活動開展情況進行交流,以求擴大體育部活動的群眾基礎。

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