教師專業發展工作計劃4篇
時間過得真快,總在不經意間流逝,我們的工作又將在忙碌中充實著,在喜悅中收獲著,不妨坐下來好好寫寫計劃吧。擬起計劃來就毫無頭緒?以下是小編為大家收集的教師專業發展工作計劃4篇,希望能夠幫助到大家。
教師專業發展工作計劃 篇1
一、指導思想
教師發展是教師人生價值實現的過程,是教師在充分認識教育意義的基礎上,不斷提升精神追求,增強職業道德,掌握教育規律,拓展學科知識,強化專業技能和提高教育教學水平的過程。新的課程理念、新的教材、新的課程評價觀,強烈沖擊著現有的教師教育體系,對教育工作者提出了新的更高的要求。教師在充分認識教育意義的基礎上,不斷提升精神追求,增強職業道德,掌握教育規律,拓展學科知識,強化專業技能和提高教育教學水平的過程。為切實提高教學質量,促進職業教育向更高層次發展;為了學校和教師的持續發展,實現教師職業的專業化,從我自己的實際出發特制定教師五年發展規劃。
二、現狀分析:
從學校未來的發展對師資的需求來看,我缺陷的主要表現有:
1、新課程思想觀念、現代教育理論和管理知識較為欠缺。
2、現代教育教學手段掌握不夠。
3、從事教育教學科研的能力亟待提高。
4、缺少全面的知識儲備和專業技能,專業基本功不夠扎實,專業素質還亟待提高。
三、主要措施
在實施五年規劃的操作過程中,考慮到我自己特點,根據學校對教師提出的要求,體育教師的專業水平發展的方向,能夠在原有基礎上得到不同程度的提高,特制定以下學習計劃:
1.學習理論,主動積累
反思是自我提高的階梯,好好想想,看哪里做的不對。這樣會使我們保持一種積極探究的心態,也會讓自己觀察研究自己的教學,對自己和他人的行為與觀念會有深層的認識。另外,反思是充分挖掘自己專業發展資源的主要方式,因而經常做好讀書筆記、寫教學反思可以使自己業務水平再上新臺階。每學期作好業務學習筆記和政治筆記,每學期結束自己檢查,落實情況,作為教師業務學習的目標之一,以促進學習深入。
2.制訂計劃,自我規劃
立足個人發展,通過制定《教師個人專業發展規劃》,做到有目標、抓落實。根據自己制定的`目標和措施,有針對性地把握教師的整體發展方向。根據所教學科和自身實際情況確定研究目標,按照規劃努力進行自我培訓和科學研究。
3.精于思考,勤于筆耕
每學年撰寫至少一篇論文、一篇好教案、一篇案例分析,積極參加教研組活動,市區各部門組織的論文評比。
4、認真學習現代化教學手段
通過《體育教學》、《中國學校體育》等刊物的認真學習,發揮教師集體智慧,在集體備課、課堂觀摩、小組交流中相互啟發,取長補短,共同提高。從中領悟適合現代教學的方法,形成自己的教學特點,
5、學習信息技術,動手制作課件
電腦現已被運用到各行各業中,電腦的運用大大推進了社會的發展,效率的提高。新世紀教育工作者應具備。
努力使自己成為一名研究型和發展型的教師;樹立終身學習的觀念;課堂教學形成一定的獨特風格。促進自我展示與自我實踐,自我監控與調整能力,同時加強課堂教學管理,構建個性課堂教學模式。
教師專業發展工作計劃 篇2
一、發展目標
1、總目標
在“德術并重,做學合一”的辦學思想指導下,積極推進教師專業發展,建設一支人員精干、結構優化、素質優良的高水平教師隊伍,培養一批個性鮮明、教學特長顯著的名師,不斷促進學校的可持續發展。
2、具體目標
①使教師在人文科學素養,課堂教學技藝,反思研究能力,信息技術整合能力等方面得到較大的提高。
②在新進教師的考查中,突出對勝任班主任工作能力進行培訓與考查,使85%的教師能勝任班主任工作。
③以新的教育理念要求為標準,以“雙師型”教師為目標,使專業課教師中75%的達到“雙師型”教師標準,使90%的教師評教滿意率達85%以上。
④使各教研組長、年級組長的教育教學能力與業績,均得到市同行高度認可。能率領本學科教師認真研讀新教材,及時總結實踐中的問題并拿出解決的方案。能率領本學科教師開發出更多增強學生動手、實踐能力方面的校本課程。
⑤不斷加強校企合作,聘請企業專家來校任教。
二、具體措施
(一)分層次制定三年規劃
在學校規劃的引領下,教務處、各教研組分別制定出三年工作規劃。
學生科積極探索新形勢下學校德育的新特點,全面關注學生的身體、心理、社交的健康,制定出班主任工作的三年規劃。
教務處、教研組在原來規劃的基礎上,圍繞新形勢下的實際,制定出各教研組的三年規劃。
教師從德育、學歷、教學能力、研究方向等方面制定個人的三年工作規劃。
(二)全面推進以“文化認同”為核心的分層培訓,積極探索有“人文”特色的校本培訓模式。
新時期校本培訓內容以文化認同為核心,通過培訓讓教師理解并把握好學校“兼容并蓄,人文見長”的'教育觀;理解并把握將“德術并重,做學合一”的教育理念,貫穿于整個課堂教學之中;理解并把握充滿人文氣息的校園文化;理解并把握“人文”的學校德育工作。通過培訓讓全體教師成為學校“德術并重,做學合一”辦學理念的貫徹者和實施者。
(三)搭建教師專業發展平臺
1.通過示范課、研討課和公開課的教研活動,使教師能從中發現問題,相互學習,快速成長。
2.加快名師傳幫帶工程的建設。每位名師和學科帶頭人,至少帶一位青年教師。青年教師要達到“一年像樣,三年成樣,五年榜樣”的目標。
3.通過課題、項目的研究,整合一批有特質的教師,把一批教師推到學術研究的前沿上。
三、營造校本教研氛圍,促進教師專業發展
課堂教學研究要更加關注以校為本的教學研究。基于教師發展的需要,引導教師在校本教研中主動參與、樂于教研,勇于實踐,從而培養教師的教研能力,引領教師自主發展。
1通過“課堂觀察”著力提高課堂教學的有效性
引進課堂觀察技術,培訓廣大教師,解決教改中遇到的一些實際問題,使我們教研活動改進過去聽評課的不足,使教研活動落到實處。通過課堂觀察,科學解剖課堂,提高課堂教學的有效性,促進教師專業發展和形成學校合作文化。
2.創新網絡教研
網絡成為當今最便倢的交流平臺,網絡教研也以其“多主體,跨時空,低成本,高效率”,充分發揮我校信息技術專業的優勢。
利用多媒體條件向教師展示網絡教研,并進行技術培訓與指導,建立學校博客群組,要求授課教師,聽課教師將上課的教學及反思和聽評課上傳博客。教育隨想,教學反思,教學設計,讀書心得上傳到網上,引發教師的教研學習熱情,促進教師專業化成長。
四、完成計劃的保證措施
學校的規章制度已內化為教師無形自律,形成一支愛崗敬業,愛生如子,團結奮進,朝氣蓬勃的教師隊伍,教育教學質量不斷提高。 本計劃主持人是校長,他具有開放和前瞻性的思維,具有極強
的協調能力和實干精神。學校領導班子思想超前,開拓創新,團結合作,有實干精神。
組織保障。學校成立教師專業化發展專家指導委員會。楊校長擔任主任。下設教務處、學生處、學術委員會,幾位副校長擔任組長,具體負責計劃實施。
制度保障,迅速形成完整的工作程序和制度。
經費保障,學校每學年撥出一定經費用來完成計劃。
五、對學校的影響
1、本計劃的實施,在實踐中可以喚醒學校發展的內動力,提升學校的辦學思想,擴展學校生存空間,學習引進國內外的一切優秀教育成果,不斷豐富學校辦學的內涵,并成為學校的辦學特色。
2.喚醒學校教師的自我發展意識,促進教師發展成為學校每一位成員自身的需要。喚醒教師以自己的教育實踐來全面地把握學校與自己發展的未來相結合,會出現一批具有雙師型、研究型的教師。
3.該計劃將有效提高教師課堂教學能力,有效地促進學校教育教學質量的提高。
六、困難與問題
1.教師隊伍。課堂教學的改革,教研活動的開展,“雙師型”教師隊伍的培養,需要我們教師思想認識統一,需要一批具有教學、教研能力強的教師隊伍,但許多課改中出現的問題是全新的,對教師提出了新的挑戰。
2.行政人員。在以往的各種培訓中,行政人員的培訓欠缺,要
適應改革的要求有一定的難度。
七、對策
1.加大宣傳。宣傳人文思想對學校發展的意義,宣傳新教育理念和實施策略,宣傳一線教師是學校發展的科技力,即第一生產力;用文化引領教師達到共識。
2.引領教師:加強理論學習開設專題講座;外出學習,校企合作,定期交流。
3.加強行政人員的培訓。
教師專業發展工作計劃 篇3
任何教師都應該有自我發展的意識,應該有自己的目標和切合實際的實施方案,使自己的教育、教學工作在原有基礎上能有所提高。教師的反思和研究是教師自我發展的條件,是教師自我教育的手段。有目標才有動力,才有發展的方向。因此,我制定了如下規劃,本年度我將朝著這一目標前進。
一、自我發展目標:
樹立正確的教育理念,熱愛每一位學生,通過自己的努力獲得學生們的愛戴,不斷完善能力,提高自身修養,精通各項業務工作,提高反思能力,成為學習型和研究型的老師,成為比較優秀的教育教學工作者。
二、自我發展計劃實施步驟與措施:
1、積極進行新課程培訓,進一步領會課程改革的指導思想、改革目標以及新課程標準所體現的理念,努力探索先學后教、自主學習這場學習方式變革的方法,追尋改革的突破點以及經驗教師們對教學的建議,并且能以此為據,在對教材進行充分分析和研究的基礎上,將理論運用于實踐,制定相應的教學及評價策略。
2、教學中面向全體學生,實施啟發、探索和討論式教學,指導學生自主學習,尊重和保護學生的學習自主性和積極性。采用激勵的'策略,以一顆寬容的心對待班級中的點點滴滴。及時與學生進行交流與溝通,幫助學生找出學習薄弱的原因。關心學生,做學生的良師益友,成為學生喜愛的老師。
3、積極參加教研活動,通過教研,提高自身的教育教學能力,具有一定的教育教學研究能力。
首先,進一步提升信息技術的能力。經常向百度提問,向他人請教。把信息技術從愛好轉變為專長,為自己的教學服務,為同事們提供幫助。
其次,發現問題與解決問題的能力。日常的教育實踐中隱藏著制約教育發展的問題,只有善于觀察、分析、反思、總結、提煉,才能提高發現問題、解決問題的能力。
再次,形成教育經驗與教育思想的能力。在日常教育工作中,要具有質疑和吸納的意識與行為,只有用批判性思維、探究性思維、創造性思維去善于捕捉教育改革和發展中的成果,總結上升為經驗,才能形成新的教育教學經驗,最終形成自己的教學風格。
4、自修自研,大量閱讀相關書籍,更新教育觀念,重新審視教育教學過程中的師生關系,不斷改進工作方法。努力提高自身文化素養,較強的激發學生求知欲望的能力,善于選擇與處理教材的能力以及個別化處理問題的能力。
5、自我反思,博采眾長,形成風格。不斷反思自己的教育教學理念與行為,不斷自我調整、自我建構、自我總結。教師的成長=經驗十反思。教師的反思和研究是教師成長的結果,但同樣是教師自我發展的條件,是教師自我教育的手段。同時養成課前“二度設計”的習慣。要想形成自己的風格,并非一朝一夕,除了把別人總結好的經驗為我所用外,主要靠自己“千錘百煉”在實踐中積累經驗,形成“秘方”。課后的反思能幫助教師迅速接收反饋信息,找出教學程序在具體實施過程中的成功與不足,從而為調整教學策略建立可靠依據,使課堂教學不斷優化、成熟。通過反思記錄,一方面可聚沙成塔,積細流成江河;另一方面把教學對象認知過程中出現的問題變成信息,暫時貯存,便于今后教學時借鑒使用,做到教者有的放矢。
“凡事預則立,不預則廢”,做任何事情,只有在做之前有一個明確的目的和方向,才能在開展的時候能夠比較順利地進行。有了明確的目標,我就會朝著這個目標踏踏實實地前進,爭取在收獲的季節,有著屬于自己想要的果實!
教師專業發展工作計劃 篇4
促進幼兒園發展的關鍵因素是建設一支優秀的教師隊伍。隨著幼兒園課程改革的不斷深入,新的課程觀、兒童觀的確立,新的課程體系的全面落實,需要專業化的幼兒教師,教師專業發展問題,應該是園所研究的主要問題,為了促進幼兒的發展,為了促進幼兒園的發展,幼兒教師的培訓、學習,提高比任何時候更加重要。為了進一步加強我園師資隊伍建設,優化師資隊伍結構,提高教師隊伍整體素質,結合本園實際和發展需求,特制訂本規劃。
一、指導思想
貫徹《幼兒園工作規程》思想、貫徹《幼兒園教育指導綱要》精神,立足課程建設園本化,以全面提升教師整體素質和深化教育改革能力為目標。以良好的師德塑造人;以先進的觀念引導人;以常規的工作規范人;以骨干的力量帶動人;以教育的科研提高人;以制度的改革激勵人;以本園的特色造就人。通過培訓和研討,努力建設一支師德高尚、業務精湛、創新力強、富有活力的專業化可持續發展的教師隊伍。
二、教師情況分析
本園24個教學班,除園長、助理、保教主任外專任教師72人,在編保育員13人,其中1人外借,保健員2人教師編制;本科學歷27人,大專學歷45人,中師中專學歷10人,在讀本科15人,在讀大專6人。中高職稱2人,小高職稱39人,小一級職稱31人。
“十一五”期間園內積極開展教師專業化發展培養,領導班子隊伍、保教老師隊伍、后勤隊伍三支隊伍的建設成效顯著;通過師德活動,弘揚正氣,凈化心靈,通過園本培訓、課程建設,充實了教師的專業素養,一課多研、半日活動例查、園本教研等活動具有實效性,特別是通過“十一五”主課題的研究,園內教師研究氛圍濃厚,“閱讀表現”的園本特色已形成,教師們的努力已積淀了幼兒園的內涵品質。在這期間園內骨干教師快速成長新增區學科帶頭人:4人,新增區骨干教師 8人,新增園級骨干教師26 人,本科學歷新增5人,在讀本科新增11人,新增小中高職稱1人,新增小高職稱4人,新增一級職稱4人,應該說骨干教師的發展已走上了自我發展的軌道,但是部分教師的上進意識還要加強,還有一些業務底子較差的老師應進一步加強分層培養。
三、“十二五”期間師資隊伍建設總體目標
繼續努力構建一支師德高尚、觀念新、素質好,具有團隊精神的師資隊伍。引導教師牢固樹立“以人為本、終身學習、和諧發展”的.思想;樹立“關注幼兒需要、促進幼兒發展”的教育理念。繼續實施分層培養,全力選拔培養骨干教師,帶動師資隊伍整體建設,努力成為“學習型、研究型、創新型”教師專業成長的基地。
四、具體措施
1.熱忱支持教師的自我學習和組織各類培訓活動
(1)倡導終身學習的理念。通過教育宣傳,使教師明確樹立終身學習的理念是幼兒園和教師可持續發展的需要,營造濃厚的學習氛圍,培養教師自我學習的品質。
(2)以“園本培訓“為抓手,開展多種形式的培訓活動,從提高教育認識入手,升華為教育觀念,形成教育理念,構成教育思想內涵,轉化為教育行為,達到提高隊伍整體素質的目的。
2.創設民主開放、自主合作的研究氛圍,為教師專業化成長提供支持和服務。
(1)在園本課程實施過程中,給教師提供自主創造的空間,激勵和支持教師大膽嘗試、大膽創新。
(2)繼續通過設立教師反思性教育筆記,各類觀察記錄,開展看、評、研活動。鼓勵教師在報刊雜志上發表文章,促進教師研究性學習,掌握行動研究的方式,提升“創造性地開展工作“的能力。
3.加強激勵與培養,合理導向,培養教師。
(1)繼續要求每位教師制定“三年自我發展規劃”以目標激勵提高教師的工作激情。
(2)要求教師“站起來能說、坐下來能寫“。人人是教研的主人,研討活動中開口說研,激活思路,根據案例進行剖析、反思、相互啟迪。繼續人人參與主課題和微型課題研究,每學期寫好一篇教科研論文,組織一個成功的公開活動,提高執教能力和筆耕能力。
(3)在教師整體優化的基礎上,積極培養市、區、園骨干教師,創造條件促拔尖子教師脫穎而出,計劃培養市級骨干2-3名,區級骨干5-10名,園級骨干20-30名,其他各崗位人員的實際能力,必須達到本崗位工作標準。
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