崗位管理工作匯報報 -情況報告

編制崗位：

企業在進行崗位管理時，首要的工作就是制定崗位，制定崗位實際上就是設置崗位的任職資格、工作要素、和崗位權限；在設置崗位里，包括兩項內容，

一為設置崗位這一框架性單元，

二為編制本崗位的崗位說明書或崗位描述，而且這兩項內容是相互依存、相互影響、相互制約的。在設置崗位框架單元和編制崗位說明書或崗位描述時，須以管理科學的原理、生產流程的特點以及職能部門的職能為依據，系統地設置，并規范地編制崗位說明書或崗位描述。在一定意義上，設置崗位是企業部門職能、機構任務、生產流程環節的分解與保證，它體現企業的整體管理水平，反映企業或部門機構的人員素質，反映企業生產技術水平等。

充填崗位：設置崗位后，還只是搭起了一個框架，還需要規范性地充填人員到相應的每一個崗位上去、對號入座，只有這樣，才能使崗位發揮應有的作用、實現應有的功能。在充填人員到崗位時，有很多種方法，主要的有：內部員工競爭入選崗位的方法，社會性公開招聘、確定人員就職崗位的方法，內部人員崗位調整升遷的方法等。

考核崗位：

員工在企業中的作用、價值是通過其在崗位的工作而實現的，而且只有每一個崗位都發揮出所應有的作用，企業這一整部“機器”才能運轉正常，如一個崗位的功能不正常，都會直接影響所在部門、機構、流程的運轉效果，甚至影響到整個企業的運轉；在每一個企業里，不同的崗位具有不同的作用，相同的崗位由不同的人員去充填也可能會實現不同的作用，而且一個人員在固定崗位的工作也可能會因為環境、個人因素等多方面的變化而在不同時期、環境里體現不同的作用，因此需要進行規范性的崗位考核，考核的對象是崗位上員工的工作績效，考核的依據是崗位說明書內容的實現狀況，這種考核的規范形式是將述職報告與月度、季度、年度績效相結合的形式，而不是以前流行多年的工作總結、工作匯報形式。
優化崗位：經過考核，將會發現崗位設置是否科學、協調的問題或崗位人員稱職與不稱職的問題，對于不能發揮作用或作用發揮不到位的崗位，必須進行調整和優化，在調整和優化中，包括現在崗位人員的培訓提高、崗位人員的調整、崗位工作內容的調整，崗位的重新設置等途徑或方法。
對于一個崗位來講，以上四個方面的工作內容不是孤立、單向的，而是相互銜接，雙項、互動性影響的

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