公司行政部個(gè)人工作總結(jié)
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫(xiě)才不會(huì)流于形式呢？下面是小編精心整理的公司行政部個(gè)人工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司行政部個(gè)人工作總結(jié)1
一、深化績(jī)效考核成果
通過(guò)20xx年近3個(gè)月的績(jī)效考核及目標(biāo)管理，公司各部門(mén)對(duì)績(jī)效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善，以工作目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話，本部門(mén)在20xx年的工作中將全力配合公司的績(jī)效改革，以提高員工滿意度為指導(dǎo)思想，加強(qiáng)與各部門(mén)各級(jí)員工之間的溝通，切實(shí)提高工作績(jī)效。
二、全面響應(yīng)“全員營(yíng)銷”工作理念
配合公司與營(yíng)銷有關(guān)的職能部門(mén)，建立一套后勤服務(wù)保障體系，實(shí)行承諾制，對(duì)相關(guān)部門(mén)提出的協(xié)助做出承諾，并寫(xiě)進(jìn)績(jī)效考核指標(biāo)，保障公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、抓節(jié)約、保指標(biāo)
在明年的工作中，行政部必須與各部門(mén)充分溝通，出臺(tái)詳細(xì)制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時(shí)時(shí)抓，日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督、檢查、改進(jìn)，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的達(dá)成。
四、狠抓安全生產(chǎn)
以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)為基礎(chǔ)，多進(jìn)行安全檢查、多進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)，注意隱患排查，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，保證安全生產(chǎn)零事故率。
五、企業(yè)文化建設(shè)
針對(duì)這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們計(jì)劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主，主題活動(dòng)為輔的方式，通過(guò)吸收別人先進(jìn)企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。
六、創(chuàng)新十主動(dòng)
作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時(shí)間進(jìn)行思考、針對(duì)工作中的方方面面提出獨(dú)特的改良辦法及方式，主動(dòng)出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績(jī)效考核指標(biāo)內(nèi)，培養(yǎng)自己獨(dú)特的思維方式，用創(chuàng)新精神和意識(shí)為工作加上助推器。
七、完善自我、加強(qiáng)學(xué)習(xí)
在20xx年的工作中，自己仍然存在許多問(wèn)題。管理水平仍舊不高，要隨時(shí)注意改正自己的性格缺陷，不斷進(jìn)行自我否定，少說(shuō)話多做事，多做實(shí)事，培養(yǎng)自己主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)和習(xí)慣，吸收先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，用知識(shí)來(lái)武裝自己、提高自己。
3、公司行政部經(jīng)理年終工作總結(jié)及年初計(jì)劃
班主任工作計(jì)劃，不外乎是對(duì)這個(gè)班級(jí)做一些設(shè)想和安排，每一個(gè)學(xué)期都要寫(xiě)，但實(shí)際上又有多少意義呢？打仗不能紙上談兵，工作也是一樣，生產(chǎn)部年初工作計(jì)劃。如果說(shuō)班主任工作計(jì)劃是班主任對(duì)一個(gè)學(xué)期的計(jì)劃和打算，那么在上交學(xué)校以后，這些計(jì)劃和打算究竟又有多少得到切實(shí)的落實(shí)了？計(jì)劃都在教導(dǎo)處，又有多少在班級(jí)當(dāng)中實(shí)施的？這個(gè)看來(lái)沒(méi)有人知道，只有寫(xiě)計(jì)劃的班主任自己心里才有訴。我是很不喜歡寫(xiě)計(jì)劃，不是我做事沒(méi)有計(jì)劃。而是我認(rèn)為，班主任工作是一個(gè)很復(fù)雜的事情。
一個(gè)班級(jí)不可能是一成不變，如果要說(shuō)有一個(gè)比較粗略的整體目標(biāo)那是可以制定。但是，在不同的時(shí)間階段班級(jí)也起著不同的變化，不可能再剛開(kāi)學(xué)，就把一個(gè)學(xué)期的工作安排詳細(xì)的寫(xiě)在紙上。這不是紙上談兵是什么？班主任工作是繁瑣的，如果要條條框框的列出來(lái)，寫(xiě)十頁(yè)也寫(xiě)不完，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的兩三頁(yè)就能夠全面概括了嗎？簡(jiǎn)單的說(shuō)，這又是形式主義，只要寫(xiě)在紙上，就是做了嗎？說(shuō)和做，就是這么簡(jiǎn)單。我甚至能夠用“痛恨”這個(gè)詞，來(lái)表達(dá)年復(fù)一年寫(xiě)計(jì)劃和小結(jié)報(bào)告的看法。有這些開(kāi)會(huì)報(bào)告寫(xiě)小結(jié)的時(shí)間，我也不知道能夠批改多少本練習(xí)，家訪多少家學(xué)生。更何況，說(shuō)到的也未能做到，做到的也沒(méi)必要一定要說(shuō)出來(lái)。
還是講一句話，對(duì)得起學(xué)生，對(duì)得起自己。絕不是對(duì)得起學(xué)校，更不是對(duì)得起金錢(qián)。這篇班主任計(jì)劃，是教導(dǎo)主任嚴(yán)老師關(guān)照我重寫(xiě)的，用他的話來(lái)說(shuō)是為我好，我也知道他出于好意。但是為我好又怎么樣？像我這種不合格的班主任，應(yīng)該盡快把我清理出班主任隊(duì)伍，因?yàn)槲壹炔皇且粋�(gè)聽(tīng)話的班主任，也不是一個(gè)盡責(zé)的班主任，更不是一個(gè)讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的班主任。其實(shí)，在我沒(méi)有做教師的時(shí)候我是很向往做班主任，因?yàn)槲艺J(rèn)為做班主任是很有成就感的。做班主任再苦再累是可以忍受的，時(shí)間長(zhǎng)了，人也會(huì)變得麻木了，往往更沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的支持，那又有什么意義呢？領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)心的往往是，有沒(méi)有人遲到？早晨的廣播有沒(méi)有認(rèn)真收聽(tīng)？地上有沒(méi)有垃圾？放學(xué)的值日生怎么樣？……
沒(méi)有人關(guān)心班主任，班主任聽(tīng)到最多的就是你們班級(jí)怎么怎么啦，哪里哪里出錯(cuò)了。似乎每位班主任就必須是一名全能的.教師，每一類學(xué)科的作業(yè)問(wèn)題都應(yīng)該辦主任負(fù)責(zé)；班主任更是一名道德問(wèn)題專家，所有學(xué)生道德方面的問(wèn)題都和班主任有關(guān)；班主任象一名糾察隊(duì)長(zhǎng)，所有課程的課堂紀(jì)律都要由班主任負(fù)責(zé)；班主任還要是一名安全大使，所有學(xué)生的安全問(wèn)題也都是班主任的問(wèn)題。班主任已經(jīng)不是人啦，已經(jīng)升華為神，管理學(xué)生一切一切的神仙。
但是，還是有這樣那樣的事情套在班主任是身上，計(jì)劃小結(jié)開(kāi)會(huì)交流。所以，如果班主任是專職的就好了，可惜我還是一名任課老師，我還有兩個(gè)班級(jí)的教學(xué)任務(wù)。所以我感到計(jì)劃無(wú)從寫(xiě)起，因?yàn)槲矣X(jué)得很簡(jiǎn)單我的目標(biāo)只有一個(gè)，管理好這個(gè)班級(jí)，教育好每一名學(xué)生，配合所有的老師，參與學(xué)校的各項(xiàng)工作。我的計(jì)劃就是這么一句話，實(shí)在是沒(méi)有辦法寫(xiě)。有那么多的時(shí)間寫(xiě)一些不可能做到的廢話，我實(shí)在感到遺憾，因?yàn)檫@樣的文章我是不怕有人看，只怕沒(méi)有人看。我很慚愧，愧對(duì)關(guān)心我?guī)椭业睦蠋煟?duì)關(guān)心和支持我的學(xué)生，愧對(duì)我自己心中的良好愿望。
工作后我才發(fā)現(xiàn)，自己不能隨心所欲的做人的，雖然自己的道德標(biāo)準(zhǔn)并沒(méi)有差錯(cuò)。但是環(huán)境畢竟不同，一個(gè)思維奇怪，個(gè)性迥異的人是不能存活于這個(gè)時(shí)代的。但畢竟，在一些小事方面我還是能夠聽(tīng)從自己的意愿，譬如這份計(jì)劃，也許正在看的嚴(yán)老師會(huì)氣得吐血。但我實(shí)在想說(shuō)的是，這就是我的本意，希望你能夠諒解。如果能夠幫我一個(gè)忙的話，那就是不要讓我當(dāng)班主任了，這也許對(duì)學(xué)校對(duì)我都是一個(gè)解脫，學(xué)校為我這樣的班主任頭疼，我也不會(huì)強(qiáng)迫自己去做一些不愿做的事了。
公司行政部個(gè)人工作總結(jié)2
時(shí)光荏苒，20xx年改進(jìn)服務(wù)；積極探索行政部工作的新思路、新方法，推動(dòng)行政部工作邁上新高度，為公司穩(wěn)健快速發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)！
行政部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)工商、社保、藥檢、質(zhì)檢、稅務(wù)等機(jī)關(guān)單位的各項(xiàng)檢查。行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂閱報(bào)刊雜志、車輛文件的保管、大到接待、會(huì)議、結(jié)算、采購(gòu)辦公用品及對(duì)其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案……每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失，如何以最小的成本換得的效率，這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用。行政部人員雖然少，但在這幾個(gè)月里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的磨練與洗禮，行政部的綜合能力相比之前又邁進(jìn)了一步。20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨、品牌和效益目標(biāo)上，行政部緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。
一、人事管理方面
根據(jù)水廠各部門(mén)的實(shí)際需求，有針對(duì)性且合理地招聘一批員工，以滿足各崗位的`需要。規(guī)范并建立各部門(mén)員工的電子檔案，嚴(yán)格審核全體員工檔案，對(duì)資料不全的進(jìn)行補(bǔ)充。逐步完善培訓(xùn)機(jī)制，定期派遣員工外出學(xué)習(xí)，并要求設(shè)備廠家來(lái)廠培訓(xùn)員工，同時(shí)強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)管理。
二、行政事務(wù)工作方面
1、辦理好各證照并如期到各單位進(jìn)行年審換證工作。
2、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢。
3、對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購(gòu)，嚴(yán)格審核各部門(mén)的辦公用品使用情況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約成本為首要原則，合理采購(gòu)辦公用品。
三、公司管理運(yùn)作方面
1、順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，確保各項(xiàng)工作有法可依，有章可循。在日常工作中，積極與公司各部門(mén)溝通，適時(shí)對(duì)各部門(mén)工作提出建設(shè)性意見(jiàn)。
2、有一句話說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情。因此，今年加大了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。
四、工作中的收獲
能夠勝任本職工作（如文件錄入、歸檔、打印、辦公用品發(fā)放、對(duì)外接待、對(duì)內(nèi)管理等）；明白事情的輕重緩急，做事井井有條；能很好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，真正做到上傳下達(dá)。與同事關(guān)系融洽，能夠積極配合并協(xié)助其他部門(mén)完成任務(wù)；工作適應(yīng)能力逐漸增強(qiáng)，現(xiàn)在對(duì)安排的工作已經(jīng)駕輕就熟。
五、工作中存在的不足
過(guò)去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門(mén)的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、由于行政部工作瑣碎繁雜，每項(xiàng)工作我們都希望做到盡善盡美，但因人力和精力有限，并不能把每件事都做到完美。
2、對(duì)公司各部門(mén)的工作了解不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題掌握不全面，因而未能充分發(fā)揮參謀助手的作用，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效支持。
六、20xx年工作計(jì)劃
作為行政部負(fù)責(zé)人，我深知自己不僅是管理者，更是執(zhí)行者。要帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需親自參與具體工作，以身作則，確保在人手不足的情況下，大家能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，使公司各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。新的一年代表著新的起點(diǎn)、機(jī)遇與挑戰(zhàn)。隨著“九千年冰川泉水”企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的正式發(fā)布，對(duì)我們而言，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。20xx年行政部將從以下幾個(gè)方面著手工作：
1、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。
成功的企業(yè)源于卓越的管理，而卓越的管理離不開(kāi)優(yōu)秀且完善的制度。隨著公司不斷發(fā)展壯大，建立健全的管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，建立一套符合實(shí)際、科學(xué)合理的管理制度對(duì)于水廠公司來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，20xx年行政部的工作將圍繞這一目標(biāo)展開(kāi)。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部門(mén)人員的整體素質(zhì)亟待提升，特別是部門(mén)負(fù)責(zé)人，他們肩負(fù)重任。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，切實(shí)幫助他們成長(zhǎng)。
3、協(xié)助部門(mén)工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。
20xx年將是公司擴(kuò)展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是其發(fā)展的保障。因此，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是20xx年行政人事部工作的重點(diǎn)。正如古人所言：“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)。”只要我們?cè)诠ぷ髦懈蛹?xì)致、溝通更多一些、責(zé)任心更強(qiáng)一些，我相信公司和員工都會(huì)越來(lái)越強(qiáng)大。
公司行政部個(gè)人工作總結(jié)3
20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在兄弟部門(mén)的大力協(xié)作下，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、培訓(xùn)、招聘等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
一、認(rèn)真履行職責(zé)，抓好內(nèi)部管理
一是建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。為保障公司的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)，行政部制定出臺(tái)了考勤、著裝、資產(chǎn)管理等一系列規(guī)章制度，使公司管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好條件。二是狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
二、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，為公司和客戶提供優(yōu)質(zhì)保障
行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。積極完成總經(jīng)理交辦各項(xiàng)工作任務(wù)，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，主動(dòng)為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的`臨時(shí)性工作任務(wù)基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。想方設(shè)法搞好員工的工作、生活、娛樂(lè)等各項(xiàng)保障，對(duì)公司部署的重點(diǎn)工作，力求考慮在前、服務(wù)在前，特別是采購(gòu)、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，計(jì)劃周密，措施到位，保障有力。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。認(rèn)真做好客戶聯(lián)誼會(huì)準(zhǔn)備和組織工作，保障了每期聯(lián)誼會(huì)的圓滿成功，協(xié)助理財(cái)部門(mén)搞好客戶跟蹤，保障客戶及時(shí)續(xù)簽合同或按約解除合同。每月底對(duì)每位客戶進(jìn)行一次電話回訪，保障了客戶與公司的充分溝通。
三、加強(qiáng)人事管理，為公司搞好人才招聘和培訓(xùn)
積極為公司招聘人才。為解決公司發(fā)展的人力需求，今年以來(lái)，行政部按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，多次參加人才市場(chǎng)招聘會(huì)，為公司招聘員工。扎實(shí)搞好員工中。為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門(mén)整體的工作計(jì)劃之中，大力加強(qiáng)對(duì)員工的思想和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)，每周組織公司員工進(jìn)行各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使員工的業(yè)務(wù)水平得到有效提升，保障了各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的正常開(kāi)展。
四、存在的不足
過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門(mén)的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處，由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。
公司行政部個(gè)人工作總結(jié)4
在今年的工作中，我們努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。以下是行政部的工作總結(jié)。
一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境
為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來(lái)，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好條件。
做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書(shū)征文、管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動(dòng)，做到了活動(dòng)之前有準(zhǔn)備，活動(dòng)過(guò)程有指導(dǎo)，活動(dòng)之后有成果，受到一致好評(píng)；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹(shù)立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加強(qiáng)服務(wù)，樹(shù)立良好風(fēng)氣
變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。
在工作計(jì)劃中，每月都突出“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排的習(xí)慣。在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的`需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍
行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”，做到基本知識(shí)篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)、修身知識(shí)勤學(xué)、急需知識(shí)先學(xué)，不斷補(bǔ)充各等方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí)。一年來(lái)，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
四、認(rèn)真履行職責(zé)
為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中，成功舉辦了管理學(xué)、營(yíng)銷學(xué)等培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門(mén)整體的工作計(jì)劃之中，大力加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。
根據(jù)各部門(mén)的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門(mén)完成人員招聘工作。對(duì)于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過(guò)制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
通過(guò)考核，肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過(guò)實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作；并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。
公司行政部個(gè)人工作總結(jié)5
時(shí)光荏苒，20xx年即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)。回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，都免不了會(huì)在年終對(duì)自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法;深入學(xué)習(xí)，掌握技巧;加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!，20xx年終工作總結(jié)：
行政部是公司水廠的重要部門(mén)之一，對(duì)內(nèi)需不斷提升管理水平，對(duì)外則需應(yīng)對(duì)工商、社保、藥檢、質(zhì)檢、稅務(wù)等機(jī)關(guān)單位的各項(xiàng)檢查。行政工作繁瑣，小至復(fù)印、掃描、傳真、訂閱報(bào)刊雜志、車輛文件的保管，大至接待、會(huì)議、結(jié)算、采購(gòu)辦公用品及對(duì)其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案……每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)。如何化繁為簡(jiǎn)且確保萬(wàn)無(wú)一失，如何以最低成本換取最高效率，這不僅適用于現(xiàn)代企業(yè)中的`業(yè)務(wù)人員，同樣適用于行政人員。盡管行政部人員不多，但這幾個(gè)月來(lái)他們?nèi)蝿谌卧梗弑M全力完成各項(xiàng)任務(wù)。通過(guò)幾個(gè)月的磨礪與歷練，行政部的綜合能力相比之前有了顯著提升。
20xx年，在公司水廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨、品牌和效益目標(biāo)上，行政部緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)，不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正：
一、人事管理方面
根據(jù)水廠部門(mén)崗位的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求設(shè)備廠家前來(lái)培訓(xùn)員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。
二、行政事務(wù)工作方面
⒈辦理好各證照并如期到各單位進(jìn)行年審換證工作。
⒉和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢。
對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購(gòu)，嚴(yán)格審核各部門(mén)的辦公用品使用情況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約成本為首要原則，合理采購(gòu)辦公用品。
4.對(duì)后勤保障工作也做到了保證讓員工用上了健康、衛(wèi)生的食品。
5.在接待工作中始終全力以赴，本年度先后接待了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、考察團(tuán)、業(yè)務(wù)合作單位及當(dāng)?shù)卣⻊?wù)部門(mén)。接待標(biāo)準(zhǔn)以大方得體為準(zhǔn)，契合企業(yè)形象，活動(dòng)健康且正面，充分展示了企業(yè)積極向上、務(wù)實(shí)高效的優(yōu)良形象和精神文明風(fēng)貌。
三、公司管理運(yùn)作方面
順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，按照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善現(xiàn)有制度，確保各項(xiàng)工作有法可依，有章可循。在日常工作中，及時(shí)與公司各部門(mén)溝通，適時(shí)對(duì)各部門(mén)工作提出建設(shè)性意見(jiàn)。
逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。正如俗語(yǔ)所說(shuō)：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求的事情，只會(huì)做你檢查的事情。因此，本年度加大了對(duì)員工的監(jiān)督力度。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一支業(yè)務(wù)全面、充滿激情的團(tuán)隊(duì)。作為管理者，要充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，激發(fā)員工的主動(dòng)性和積極性。提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，塑造開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的企業(yè)新形象。
以往公司各職能部門(mén)職責(zé)不清，現(xiàn)需逐步明確各部門(mén)的工作職責(zé)，并鼓勵(lì)員工主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，積極履行職責(zé)。
公司行政部個(gè)人工作總結(jié)6
回顧20xx年上半年工作，作為公司的行政文員，半年來(lái)，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持助下，我勤奮踏實(shí)地完成了上半年的本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將上半年的整體工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、盡職盡責(zé)，做好行政管理工作
根據(jù)工作需要，隨時(shí)制作各類表格、文檔等，同時(shí)完成各部門(mén)安排的打印、掃描、復(fù)印等文件處理工作。對(duì)公司所發(fā)放的通知、文件做到及時(shí)上傳下達(dá)。及時(shí)的整理外來(lái)文件，做好文件登記、標(biāo)注文號(hào)。
二、認(rèn)真細(xì)致，確保檔案完善有序
檔案管理工作，是集團(tuán)三令五申需要所有職員非常重視的工作，集團(tuán)專門(mén)組織各公司檔案負(fù)責(zé)人對(duì)公司的檔案管理進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且進(jìn)行檔案管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在辦公室主任的帶領(lǐng)下，對(duì)歷年檔案進(jìn)行了整理分類，按規(guī)定進(jìn)行裝訂和歸檔，使各項(xiàng)檔案管理正規(guī)化、規(guī)范化。及時(shí)對(duì)各部門(mén)上報(bào)的文件辦理交接手續(xù)，按時(shí)歸檔，并建立了查借閱臺(tái)帳，做好檔案查閱、借閱等工作，務(wù)必做到細(xì)致并保證檔案的完整，及時(shí)借閱、及時(shí)歸還，不讓公司的檔案丟失和損壞。
三、保障有力，做好物資管理
接管資產(chǎn)已經(jīng)一年了，從開(kāi)始的生疏，到現(xiàn)在的熟練，我嚴(yán)格的要求自己，做好每一件物品的出入庫(kù)。及時(shí)購(gòu)買(mǎi)家所需的物品，遵照公司物資管理規(guī)定，貨比三家的去挑選既實(shí)際又實(shí)用的物品，盡量做到零庫(kù)存；每月按時(shí)與財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)低值易耗物品，清點(diǎn)每一件物品，務(wù)必做到筆筆清楚，件件細(xì)致。
四、及時(shí)完成證照年檢，保障各項(xiàng)工作正常運(yùn)行
按照國(guó)家工商部門(mén)的規(guī)定，定期進(jìn)行檢測(cè)。今年3月份主要是對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)的延期，按照市建的要求來(lái)整理資料，這期間由于我們現(xiàn)有的資料不全面，所以出現(xiàn)了種種困難，但是我們不厭其煩的與市建辦公室的人員溝通，還借助了同事的助，最后圓滿的完成了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)的延期申請(qǐng)。
五、其他工作完成情況
做好各項(xiàng)協(xié)助工作：積極參加集團(tuán)，公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)和培訓(xùn)，協(xié)助辦公室主任做好公司各種活動(dòng)和答謝會(huì)準(zhǔn)備工作。在辦公室日常接待及接打電話時(shí)，使用文明語(yǔ)言，說(shuō)話和氣、熱情，禮貌地接待來(lái)人員，對(duì)于遇到相關(guān)問(wèn)題來(lái)咨詢或者要求助的人員，我都會(huì)盡我所知給予解答或及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予解決，維護(hù)公司形象。
六、下半年需要努力的方向及工作思路
在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不斷積累經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用所掌握的`知識(shí)彌補(bǔ)自身還存在的缺陷，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展和工作的需要，完善自己，展現(xiàn)自己。年將是項(xiàng)目干快上的一年，我會(huì)遇到困難不低頭，不逞一時(shí)之勇，用行動(dòng)證明自己的信心和能力。用更積極的態(tài)度對(duì)待一切事務(wù)，其中主要工作集中在：收發(fā)文的管理、資產(chǎn)與物資的管理、工作檢查督辦、證照年檢和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)四級(jí)申請(qǐng)和配合領(lǐng)導(dǎo)做好各類活動(dòng)的組織，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。胸裝謹(jǐn)慎的意識(shí)，外飾積極的作風(fēng)，工作生活樂(lè)觀謹(jǐn)慎，行為舉止方有禮，待人待事熱情誠(chéng)懇。
以上是我上半年的工作和明年的展望，我相信在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我將以更好的姿態(tài)，迎接來(lái)年的挑戰(zhàn)。在此，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作的支持，感謝各位同事的傾心助。
公司行政部個(gè)人工作總結(jié)7
20xx年即將過(guò)去，回顧這一年的工作，既有成果豐碩的喜悅，也有與同事并肩作戰(zhàn)的辛勞，更有面對(duì)挑戰(zhàn)和困境時(shí)的惆悵。可以說(shuō)，20xx年是公司開(kāi)拓市場(chǎng)、穩(wěn)步前進(jìn)的關(guān)鍵一年。現(xiàn)對(duì)本年度部門(mén)的重要工作進(jìn)行總結(jié)回顧。
一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，形成良好的工作氛圍
行政部人員要確保高效運(yùn)轉(zhuǎn)并切實(shí)履行職責(zé)，就需要不斷“充電”，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。我注重自我提升，虛心求教，逐步理清工作思路，總結(jié)工作方法。一方面，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，逐漸掌握方法并積累經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)崗位上的觀察、摸索和實(shí)踐，我能較快完成任務(wù)。另一方面，積極向同事請(qǐng)教，不斷豐富知識(shí)和掌握技巧。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我不斷進(jìn)步，找準(zhǔn)了工作的切入點(diǎn)，抓住了重點(diǎn)和難點(diǎn)。
對(duì)公司工作的重點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求提前考慮、主動(dòng)服務(wù)。特別是在行政部分管的食堂、倉(cāng)庫(kù)、車輛管理、辦公耗材控制及辦公設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等日常工作中，努力做到有計(jì)劃地開(kāi)展工作，并采取有效措施確保落實(shí)。日常事務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)均能做到及時(shí)處理并反饋，確保當(dāng)日事當(dāng)日畢。在協(xié)助其他部門(mén)時(shí)，始終保持積極熱情的態(tài)度，不越權(quán)行事。在創(chuàng)新和工作作風(fēng)方面有所突破，不斷改進(jìn)和優(yōu)化工作思路與方法，以適應(yīng)公司發(fā)展需求，提升行政部的工作水平，切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。
二、突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制
強(qiáng)化公司安全與消防責(zé)任制度，結(jié)合實(shí)際情況，成立專門(mén)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定安全和消防檢查、夜間巡邏、節(jié)假日值班等各項(xiàng)措施，確保公司未發(fā)生任何重大安全及消防事故。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作，建立檔案卡片，完善維修記錄，并配合財(cái)務(wù)部門(mén)每半年進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)。日常工作中，要確保固定資產(chǎn)得到妥善管理、及時(shí)維修和有效監(jiān)督。
倉(cāng)庫(kù)建立完善的`進(jìn)銷存管理制度，實(shí)物管理與賬務(wù)處理雙軌并行，相互監(jiān)督，每月配合財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬實(shí)一致。對(duì)清潔工作進(jìn)行不定期抽查評(píng)分，表現(xiàn)優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)較差的予以處罰，以保證公司清潔工作的高水平。維護(hù)良好的外部關(guān)系，順利完成公司各實(shí)驗(yàn)室的環(huán)境評(píng)估、復(fù)審及各項(xiàng)資質(zhì)認(rèn)證。在接待方面，無(wú)差錯(cuò)地完成接待用車及其他公司用車任務(wù)，全年車輛行駛安全，車況良好。
三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲
行政工作本質(zhì)上是服務(wù)工作，保持積極的心態(tài)、對(duì)工作的熱情以及強(qiáng)烈的責(zé)任心，是做好這項(xiàng)服務(wù)的關(guān)鍵。樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部和外部的溝通交流，找準(zhǔn)定位，主動(dòng)參與，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，是做好服務(wù)的基礎(chǔ)。在堅(jiān)持原則和落實(shí)制度的前提下，根據(jù)實(shí)際情況靈活處理，做到“管理與服務(wù)，流程與效率”的合理平衡。
四、存在的不足
對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，表出工作上的大膽創(chuàng)新不夠，在處理難點(diǎn)問(wèn)題時(shí)考慮欠缺；由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得，但由于能力、人員等各方面有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
由于部門(mén)事務(wù)繁多，制度落實(shí)情況檢查不足，導(dǎo)致重制度建設(shè)而輕制度落實(shí)的現(xiàn)象較為明顯。與公司各部門(mén)的溝通不充分，使得對(duì)一些工作的了解不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題分析和判斷也不夠全面，從而影響了工作的整體性和重點(diǎn)。安全工作仍需加強(qiáng)，小事故時(shí)有發(fā)生，甚至辦公室還發(fā)生了偷盜事件，需要進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳教育，提升每位員工的安全意識(shí)。
公司行政部個(gè)人工作總結(jié)8
逝秋飛，轉(zhuǎn)瞬冬至來(lái)臨。不知不覺(jué)間，x年已過(guò)，x年到來(lái)。在x科技工作的這一年里，我有幸結(jié)識(shí)了許多優(yōu)秀的同事，并積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和寶貴的教訓(xùn)。特別感謝x總給予我的成長(zhǎng)空間、勇氣與信心以及悉心培養(yǎng)和教導(dǎo)。通過(guò)自身的不懈努力，我在工作中取得了一些成績(jī)，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到許多不足之處。現(xiàn)將過(guò)去一年的工作情況總結(jié)如下：
一、x年的工作回顧
1、人事行政部作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的關(guān)鍵部門(mén)，在協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系、提升管理效率、確保信息暢通等方面發(fā)揮著樞紐作用，注重與各部門(mén)的合作配合。
2、草擬各種制度、流程、通知等文字工作，認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料等歸檔管理工作。
3、在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
4、按照公司制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品等的調(diào)配和實(shí)物管理工作。
5、根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動(dòng)合同管理，做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及檔案管理工作。辦理社會(huì)保險(xiǎn)繳納、居住證等相關(guān)手續(xù)。
6、人力資源是人事行政部工作中最為關(guān)鍵的一環(huán)，它是企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)造的源泉和發(fā)展的重要基石。做好人力資源管理已成為企業(yè)管理中的重中之重。在x年，公司制造部員工從x年x月末的x人減少到x人，因此，員工的招聘、穩(wěn)定和激勵(lì)已成為人力資源工作的重點(diǎn)。
在x年，人事行政管理工作隨著公司的不斷發(fā)展，結(jié)合人力資源管理的.專業(yè)知識(shí)，積極建立、健全和完善內(nèi)部各項(xiàng)工作。主要從人員招聘與配置、培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬管理、績(jī)效考核、考勤管理、勞動(dòng)關(guān)系管理以及制度建設(shè)等方面展開(kāi)。
二、工作中存在的主要問(wèn)題
回顧人事行政部過(guò)去的工作，雖在工作開(kāi)展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績(jī)，但同樣存在一些問(wèn)題和不足。主要表現(xiàn)在：自己的管理水平和專業(yè)性離公司的高效要求還有一定距離;對(duì)部門(mén)人員的管理不夠細(xì)致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時(shí)更多注重對(duì)下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。
三、x年工作計(jì)劃
充滿希望的X年到來(lái)，同時(shí)也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心持續(xù)學(xué)習(xí)，努力提升工作能力，為公司的經(jīng)濟(jì)飛躍發(fā)展貢獻(xiàn)力量，爭(zhēng)取做到：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力鉆研專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)常識(shí)。深入了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)對(duì)周邊環(huán)境及同行業(yè)的觀察與學(xué)習(xí)，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)和參考。
2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，了解各人的工作進(jìn)度和問(wèn)題及時(shí)反饋給行政總監(jiān)和總經(jīng)理。
3、注重部門(mén)工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氛圍。
4、在工作中堅(jiān)持以“用心服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實(shí)效性，不斷加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，賦予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)人事行政部對(duì)其他部門(mén)的支持能力和服務(wù)水平。
5、全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實(shí)。保證公司各項(xiàng)決策全面、有效地落實(shí)。
6、推行、完善、制訂公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值。
新的一年，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。在x年，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保持謙遜，努力工作，爭(zhēng)取取得更大的成就。以全新的工作姿態(tài)、更加高昂的熱情和更加敬業(yè)的態(tài)度投身于辦公室的各項(xiàng)事務(wù)。從細(xì)節(jié)入手，從服務(wù)做起，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理和后勤保障，為推動(dòng)公司全面發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)服務(wù)，確保人事行政部在實(shí)現(xiàn)公司年度總體目標(biāo)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。
公司行政部個(gè)人工作總結(jié)9
20xx年馬上過(guò)去，這一年有很多地方要改進(jìn)，現(xiàn)結(jié)合x(chóng)x年的工作狀況，按照職位及任務(wù)對(duì)20xx年公司行政部門(mén)做如下分析：
一、深化績(jī)效考核成果
通過(guò)xx年近3個(gè)月的績(jī)效考核及目標(biāo)管理，公司各部門(mén)對(duì)績(jī)效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善，以工作目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話，本部門(mén)在xx年的工作中將全力配合公司的績(jī)效改革，以提高員工滿意度為指導(dǎo)思想，加強(qiáng)與各部門(mén)各級(jí)員工之間的溝通，切實(shí)提高工作績(jī)效。
二、全面響應(yīng)“全員營(yíng)銷”工作理念
配合公司與營(yíng)銷有關(guān)的職能部門(mén)，建立一套后勤服務(wù)保障體系，實(shí)行制，對(duì)相關(guān)部門(mén)提出的協(xié)助做出，并寫(xiě)進(jìn)績(jī)效考核指標(biāo)，保障公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、抓節(jié)約、保指標(biāo)
在明年的工作中，行政部必須與各部門(mén)充分溝通，出臺(tái)詳細(xì)制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時(shí)時(shí)抓，日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督、檢查、改進(jìn)，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的達(dá)成。
四、狠抓安全生產(chǎn)
以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)為基礎(chǔ)，多進(jìn)行安全檢查、多進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)，注意隱患排查，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，保證安全生產(chǎn)零事故率。
五、企業(yè)文化建設(shè)
針對(duì)這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們計(jì)劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主，主題活動(dòng)為輔的方式，通過(guò)吸收別人先進(jìn)企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。
六、創(chuàng)新十主動(dòng)
作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時(shí)間進(jìn)行思考、針對(duì)工作中的.方方面面提出獨(dú)特的改良辦法及方式，主動(dòng)出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績(jī)效考核指標(biāo)內(nèi)，培養(yǎng)自己獨(dú)特的思維方式，用創(chuàng)新精神和意識(shí)為工作加上助推器。
七、完善自我、加強(qiáng)學(xué)習(xí)
在20xx年的工作中，自己仍然存在許多問(wèn)題。管理水平仍舊不高，要隨時(shí)注意改正自己的性格缺陷，不斷進(jìn)行自我否定，少說(shuō)話多做事，多做實(shí)事，培養(yǎng)自己主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)和習(xí)慣，吸收先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，用知識(shí)來(lái)武裝自己、提高自己。
行政部是公司關(guān)鍵部門(mén)之一，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)政府機(jī)關(guān)單位的各項(xiàng)政策做到及時(shí)了解及時(shí)撐握。行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂閱報(bào)刊雜志、文件的保管、大到接待、會(huì)議，評(píng)估驗(yàn)廠等活動(dòng)，每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失，如何以最小的成本換得的效率，這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用。行政部人員雖然少，但在這幾個(gè)月里竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的磨練與洗禮，行政部的綜合能力相比之前又邁進(jìn)了一步。
公司行政部個(gè)人工作總結(jié)10
行政人事部作為公司人才開(kāi)發(fā)與管理的核心部門(mén)，同時(shí)也是連接上下、協(xié)調(diào)各方的關(guān)鍵部門(mén)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)部門(mén)各項(xiàng)工作的進(jìn)一步提升，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：
一、人事工作：
1、員工招聘和入職管理
招聘管理：根據(jù)公司發(fā)展需要和人員配置要求，及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力工作開(kāi)發(fā)。
20xx年離職率=20xx年離職員工總數(shù)÷20xx年初員工總數(shù)+20xx年入職員工總數(shù)×100%47%=45÷39+57×100%
20xx年到崗率=20xx年到崗人數(shù)÷20xx年入職職工總數(shù)×100%49%=28÷57×100%
20xx年公司正處于快速發(fā)展期，...同時(shí)啟動(dòng)了三個(gè)項(xiàng)目，...相關(guān)部門(mén)新招聘的員工數(shù)量較多，但由于種種原因，后期人員流動(dòng)性大，本年度離職率達(dá)到了47%，這給招聘工作帶來(lái)了挑戰(zhàn)。
20xx年次年，行政人事部對(duì)新員工的入職與轉(zhuǎn)正流程進(jìn)行了調(diào)整，加強(qiáng)了對(duì)新進(jìn)員工的監(jiān)管：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正需通過(guò)理論考核，并由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行綜合評(píng)估，合格后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核。
2、績(jī)效考核：行政人事部每月28日組織各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門(mén)提交的當(dāng)月計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)審和評(píng)分，再結(jié)合“崗位職責(zé)履行情況”和“個(gè)人素質(zhì)”兩個(gè)方面對(duì)部門(mén)進(jìn)行綜合評(píng)定。20xx年1至9月份各部門(mén)績(jī)效考核成績(jī)已核算完畢；10月至xx月份的績(jī)效考核于xx月30日核算完成并公布成績(jī)，為20xx年度績(jī)效工資發(fā)放提供依據(jù)。
3、員工培訓(xùn)：由于行政人事部領(lǐng)導(dǎo)更換頻繁，本年度未開(kāi)展員工培訓(xùn)。
4、薪酬體系：沒(méi)有構(gòu)成一個(gè)完整的薪酬體系，沒(méi)有明確的崗位工資，工資標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。
5、重視社保繳納和勞動(dòng)關(guān)系管理：加強(qiáng)社保工作，確保公司員工的合法權(quán)益得到保障，改變以往年底集中繳納的做法，改為每月按時(shí)繳納。
二、行政工作：
1、行政人事制度匯編和《員工手冊(cè)》修訂
20xx年行政人事部根據(jù)公司正在執(zhí)行和沒(méi)有文字說(shuō)明的制度，開(kāi)始進(jìn)行制度匯編和重新修訂《員工手冊(cè)》，制度匯編已與9月底完成，《員工手冊(cè)》修訂仍在進(jìn)一步修改完善中，xx月15號(hào)修改完成，到達(dá)印刷條件。
2、加強(qiáng)考勤管理，規(guī)范員工行為
行政人事部在完善《考勤管理制度》的同時(shí)，加強(qiáng)了日常勞動(dòng)紀(jì)律檢查，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律：檢查各部門(mén)、各項(xiàng)目部工作期間勞動(dòng)紀(jì)律狀況，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)現(xiàn)象的，第一次對(duì)違紀(jì)者進(jìn)行批評(píng)、教育，屢教不改者，將其行為計(jì)入績(jī)效考核，使考勤真正做到“公平、公開(kāi)、公正”。
3、檔案管理
行政人事部改進(jìn)了員工檔案管理方式，從單一的紙質(zhì)信息轉(zhuǎn)變?yōu)榧堎|(zhì)信息與電子信息并存，建立了員工電子信息庫(kù)，便于日常使用和查詢，并能根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)更新。對(duì)于新入職、離職及崗位調(diào)動(dòng)的員工，及時(shí)進(jìn)行記錄備注。同時(shí)，收集整理應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷并做好統(tǒng)計(jì)，建立信息庫(kù)，為今后的人力資源開(kāi)發(fā)儲(chǔ)備人才，從而提升工作效率。
4、衛(wèi)生管理
行政人事部制定了辦公區(qū)和生活區(qū)衛(wèi)生管理規(guī)定，并定期進(jìn)行檢查，對(duì)不合格的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行拍照，并在0A上進(jìn)行通報(bào)。
5、其他制度管理：
在原有制度的基礎(chǔ)上，完善各部門(mén)崗位職責(zé)，使各部門(mén)崗位職責(zé)上墻，三個(gè)項(xiàng)目部崗位職責(zé)也上墻完成;車輛、會(huì)議、辦公用品、飲用水管理等日常管理嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。
6、OA系統(tǒng)管理及完善
20xx年9月，行政人事部對(duì)OA辦公系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化，建立了各部門(mén)OA系統(tǒng)信息員網(wǎng)絡(luò)，為各科室配置了OA辦公精靈，增加了管理模塊，并豐富了信息資料。
7、文化宣傳
20xx年6月底，文化部啟動(dòng)了簡(jiǎn)報(bào)制作項(xiàng)目，后來(lái)文化部的部分人員被調(diào)至行政人事部。截至11月初，共發(fā)行了14期簡(jiǎn)報(bào)，這些簡(jiǎn)報(bào)促進(jìn)了各部門(mén)之間的交流，使員工能夠及時(shí)了解公司的發(fā)展動(dòng)態(tài)，從而幫助各部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整下一步的工作計(jì)劃；20xx年5月中下旬，在公司前院門(mén)口安裝了一臺(tái)多媒體電視機(jī)用于廣告宣傳，并堅(jiān)持及時(shí)更新屏幕內(nèi)容，這在一定程度上推動(dòng)了公司的文化宣傳。
三、工作中存在的不足
在20xx年度，行政人事部全體員工展現(xiàn)出高度的合作精神，無(wú)論其他部門(mén)提出何種需求，都能積極協(xié)同配合。員工們的工作態(tài)度和積極性值得肯定，但工作中仍存在一些不足之處，需進(jìn)一步改進(jìn)和完善。
1、工作制度和工作流程不盡完善，下一步要盡快完善公司各項(xiàng)制度和工作流程，使各項(xiàng)工作有據(jù)可依，按流程辦事;
2、工作細(xì)心度仍有所欠缺;
3、工作效率需要進(jìn)一步提高，積極配合各部門(mén)工作。
四、20xx年主要工作計(jì)劃
根據(jù)20xx年的工作表現(xiàn)及存在的不足，結(jié)合當(dāng)前公司的發(fā)展?fàn)顩r和未來(lái)趨勢(shì)，行政人事部將在以下幾方面推進(jìn)20xx年的工作。
1、搭建架構(gòu)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，做好人力資源規(guī)劃
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步優(yōu)化公司組織架構(gòu)，開(kāi)展各部門(mén)及各崗位的工作分析，為人才招聘和制定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。
2、豐富招聘渠道，招募優(yōu)秀人才，滿足公司發(fā)展需要
20xx年招聘將采用網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、校園招聘、熟人推薦及內(nèi)部選拔等多種方式相結(jié)合，力求提升招聘效果，降低員工流失率。行政人事部在確保日常招聘與人員配置工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)技術(shù)人員的儲(chǔ)備，提升公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)的學(xué)歷層次，增強(qiáng)公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，提高市場(chǎng)占有率。
3、做好公司培訓(xùn)管理工作
行政人事部將于20xx年初對(duì)公司各部門(mén)展開(kāi)培訓(xùn)需求調(diào)研，隨后依據(jù)調(diào)研結(jié)果制定20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃，優(yōu)化培訓(xùn)體系，強(qiáng)化員工崗位知識(shí)、技能及素質(zhì)培訓(xùn)，提升內(nèi)部人才培養(yǎng)力度。培訓(xùn)形式多樣，主要包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和自主學(xué)習(xí)。
4、努力搭建合理的薪酬體系
要本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，根據(jù)公司現(xiàn)有的薪酬制度，完善薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理工作，同時(shí)，對(duì)東營(yíng)市房地產(chǎn)行業(yè)各崗位薪資水平進(jìn)行摸底調(diào)查，為領(lǐng)導(dǎo)帶給決策依據(jù)。
5、做好行政服務(wù)的細(xì)節(jié)工作
行政人事部全體人員應(yīng)加強(qiáng)與公司員工的工作交流和生活溝通，多傾聽(tīng)員工意見(jiàn)，掌握員工的工作和生活情況，及時(shí)解答員工疑問(wèn)，解決他們?cè)诠ぷ骱蜕钪械睦_與難題，保持員工的良好工作狀態(tài)。
在即將過(guò)去的20xx年里，行政人事部迎難而上，不斷探索適合公司發(fā)展的管理模式。新的'一年里，我們將繼續(xù)緊扣公司核心任務(wù)，彌補(bǔ)不足，優(yōu)化方法，實(shí)事求是，強(qiáng)化管理，提升服務(wù)質(zhì)量，推動(dòng)工作再上新臺(tái)階，為公司的穩(wěn)健快速發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
行政人事工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是十分重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門(mén)配合共同做好工作的項(xiàng)目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門(mén)帶給支持與配合的程度如何，都是行政人事部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標(biāo)后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)予以協(xié)助。
20xx年對(duì)公司而言是充滿挑戰(zhàn)的一年，行政部的任務(wù)繁重，但我始終保持高漲的工作熱情，勤勉盡責(zé)地履行行政和人事等各項(xiàng)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。當(dāng)然，行政部在這一年的工作中仍存在一些不足，如處理事務(wù)不夠細(xì)致等，這些問(wèn)題將在明年的工作中加以改進(jìn)和完善。隨著公司不斷發(fā)展壯大，我們將根據(jù)需求進(jìn)行人員招聘、加強(qiáng)宣傳力度及員工培訓(xùn)等，以確保各項(xiàng)工作的順利完成，并嚴(yán)格遵守和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。可以預(yù)見(jiàn)，來(lái)年我們的工作將更加繁忙，要求也會(huì)更高，為此，我將更加勤奮地工作，努力為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
1、行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)，及時(shí)“充電”，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。在20xx年里，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)，依托工作崗位通過(guò)觀察、摸索和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
2、行政部工作的核心就是搞好“服務(wù)”，圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：
(1)在工作中變被動(dòng)為主動(dòng)，主動(dòng)關(guān)注單位的重點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求提前考慮并提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。特別是在行政方面，包括食堂管理、倉(cāng)庫(kù)管理、車輛調(diào)度、辦公耗材控制以及辦公設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)等日常事務(wù)，努力做到有計(jì)劃地開(kāi)展工作，并采取有效措施確保落實(shí)。對(duì)于日常工作及領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)，能夠及時(shí)處理并迅速反饋，確保當(dāng)天的工作當(dāng)天完成。同時(shí)，在協(xié)助和配合其他部門(mén)的工作時(shí)，始終保持積極熱情的態(tài)度，但不越俎代庖。
(2)在工作計(jì)劃中，每月突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”任務(wù)，力求工作既有側(cè)重又有創(chuàng)新，改變行政部被動(dòng)等待領(lǐng)導(dǎo)安排工作的習(xí)慣。
(3)在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)單位發(fā)展的需要，推動(dòng)行政部工作不斷上水平，切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。
行政人事工作對(duì)于一家不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司來(lái)說(shuō)，是至關(guān)重要的基礎(chǔ)工作，同樣也是需要公司上下共同努力的任務(wù)。各部門(mén)之間需要緊密協(xié)作，共同推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予充分的重視和支持。自上而下的觀念轉(zhuǎn)變以及各部門(mén)的支持與配合程度，都是決定行政人事部工作成敗的關(guān)鍵因素。所以，行政人事部在制定年度目標(biāo)后，在執(zhí)行過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)給予協(xié)助。
公司行政部個(gè)人工作總結(jié)11
我在xxxx年x月加入的xxxx這個(gè)大家庭，到近為止也有差不多一年了，過(guò)去的近一年是忙碌而充實(shí)的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)著。
行政工作對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)較為熟悉的領(lǐng)域。行政工作的內(nèi)容繁多，包括檔案管理、文件流轉(zhuǎn)、內(nèi)刊編輯，以及人才招聘與儲(chǔ)備等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力增強(qiáng)工作意識(shí)，注重加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)。
在xxxx年，行政部嚴(yán)格規(guī)范員工禮儀行為、改善辦公環(huán)境和維護(hù)辦公秩序。按照公司要求，加大對(duì)員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等方面的監(jiān)督力度，營(yíng)造了良好的工作氛圍和秩序。同時(shí)對(duì)員工手冊(cè)進(jìn)行了小幅修訂，使公司管理更加規(guī)范和完善。
關(guān)于行政部前臺(tái)接待這一塊，我做到了微笑服務(wù)，對(duì)來(lái)訪的客人禮貌、熱情接待，并時(shí)刻關(guān)注公司環(huán)境，保持整潔衛(wèi)生。前臺(tái)是公司的門(mén)面，代表了公司的形象。而行政前臺(tái)及其接待工作內(nèi)容復(fù)雜多變，要求工作人員具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和快速的應(yīng)變能力，成為整個(gè)公司的好幫手，協(xié)助同事的工作。
根據(jù)各部門(mén)的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門(mén)完成人員招聘工作。對(duì)于新員工，定期與其溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)解決，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作;并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。
行政部對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)督和管理，辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的.采購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物管理工作。公司定期由行政部組織制定內(nèi)刊，由各項(xiàng)目部員工從旁協(xié)助。用內(nèi)刊發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，也能讓讀者了解員工的精神面貌。
公司原有的制度包括同事們的做事方式方法，對(duì)我而言都需要一個(gè)了解的過(guò)程，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。有時(shí)我對(duì)一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無(wú)睹，不夠細(xì)心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中，考慮問(wèn)題應(yīng)該更周詳。自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。在xxxx年我會(huì)努力的提升自己，讓自己能跟上公司發(fā)展的步伐。
公司行政部個(gè)人工作總結(jié)12
忙碌而充實(shí)xx年已經(jīng)過(guò)去，在xx年xx月我正式加入了xx物業(yè)，從事行政人事管理工作。一年多來(lái)我圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將xx年度工作情況匯報(bào)如下：
一、重點(diǎn)工作的完成情況及取得的業(yè)績(jī)
1、公司各類證照的辦理及年檢，與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)和溝通
xx年我與相關(guān)部門(mén)合作，順利按時(shí)完成了公司證照的年檢，辦理公司三級(jí)資質(zhì)的升級(jí)工作以及辦理員工續(xù)簽勞動(dòng)合同的`鑒證工作，與區(qū)工商局、房產(chǎn)管理局、社保局等部門(mén)保持了良好的關(guān)系。
2、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理
作為行政部，購(gòu)進(jìn)、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門(mén)的日常重要工作之一，目前倉(cāng)庫(kù)物品做到堆放整齊、分類清淅，日常嚴(yán)格審查各部門(mén)的辦公用品的使用狀況，做好物品領(lǐng)用登記，合理地申購(gòu)辦公用品，做到入庫(kù)、出庫(kù)相符。
3、公司印章、檔案及合同的管理
xx年行政部根據(jù)公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規(guī)范了公章使用登記流程，并對(duì)公司檔案和合同進(jìn)行了全面整理，進(jìn)一步理順了工作程序，規(guī)范了管理工作。
4、公司員工薪酬福利與績(jī)效考核管理
在過(guò)去的一年里，行政部按時(shí)完成了每月的工資核算，協(xié)助總經(jīng)辦根據(jù)外部市場(chǎng)行情及公司實(shí)際情況制訂了薪酬管理制度與績(jī)效考核管理制度，對(duì)員工月度工資及社保基數(shù)進(jìn)行了調(diào)整，在保證了員工權(quán)益的同時(shí)，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化。
5、日常人事工作及員工關(guān)系管理
xx年，行政部對(duì)所有員工入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案管理等工作都能按時(shí)按質(zhì)完成，以完成以上基礎(chǔ)工作的同時(shí)，日常工作中積極傾聽(tīng)員工心聲，及時(shí)解答員工疑問(wèn)，增強(qiáng)了員工對(duì)公司認(rèn)同感與歸屬感。
6、協(xié)助公司品質(zhì)管理部、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)完成相關(guān)工作
行政部作為公司的樞紐部門(mén)，xx年積極協(xié)助品質(zhì)管理部進(jìn)行了體系文件修訂等工作，并在日常協(xié)助各項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)完成了資料的準(zhǔn)備與報(bào)送工作，保證了公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順暢運(yùn)作。
二、取得的進(jìn)步
1、通過(guò)日常工作和與部門(mén)間的合作，了解各部門(mén)及各項(xiàng)目整體運(yùn)作流程，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；
2、通過(guò)處理行政人事各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，不斷提升了自己的綜合工作能力。
三、工作的反思
因個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作較繁雜，有時(shí)會(huì)存在工作的輕重主次沒(méi)有很好掌握，以致有些工作計(jì)劃進(jìn)展情況未如理想，xx年我將加強(qiáng)個(gè)人時(shí)間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。
公司行政部個(gè)人工作總結(jié)13
20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我們聚焦公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨、品牌及效益目標(biāo)，行政部緊密圍繞這些重點(diǎn)開(kāi)展工作，確保與公司各項(xiàng)部署保持一致。我們注重發(fā)揮行政部承上啟下、溝通左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司順利完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)并克服存在的不足，現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)。
一、人事管理方面
根據(jù)各部門(mén)崗位的實(shí)際需求，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案，并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的進(jìn)行補(bǔ)齊。分步驟完善培訓(xùn)機(jī)制，定期外派員工學(xué)習(xí)，并要求設(shè)備廠家前來(lái)培訓(xùn)員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理。
二、行政事務(wù)工作方面
⒈辦理好各證照并如期到各單位進(jìn)行年審換證工作。
⒉和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢。
對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購(gòu)，嚴(yán)格審核各部門(mén)的辦公用品使用情況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約成本為首要原則，合理采購(gòu)辦公用品。
三、公司管理運(yùn)作方面
⒈順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。
完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可循。在日常工作中，積極與公司各相關(guān)部門(mén)溝通，適時(shí)對(duì)各部門(mén)工作提出建設(shè)性的指導(dǎo)意見(jiàn)。
⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。
員工往往不會(huì)做你要求的事情，只會(huì)做你監(jiān)督的事情。因此，今年加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理。
四、工作中的收獲
能夠勝任本職工作（如文件錄入、歸檔、打印、辦公用品發(fā)放、對(duì)外接待、對(duì)內(nèi)管理等）；懂得事情的輕重緩急，做事有條理；能很好地完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，并做到上傳下達(dá)；與同事關(guān)系融洽，積極配合并協(xié)助其他部門(mén)完成工作；工作適應(yīng)能力逐步提升，對(duì)后續(xù)安排的工作已駕輕就熟。
五、工作中存在的不足：
過(guò)去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門(mén)的大力協(xié)助下，行政部取得了一些成績(jī)。盡管如此，仍存在許多不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、由于行政部工作繁雜瑣碎，每項(xiàng)工作我們都希望做到盡善盡美，但因人力和精力有限，難以面面俱到。
2、對(duì)公司各部門(mén)的工作了解不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題掌握不全面，導(dǎo)致在為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參謀助手作用時(shí)未能充分發(fā)揮效用。
六、20xx年工作計(jì)劃
1、作為行政部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。
要帶領(lǐng)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需親自參與具體工作，以身作則。這樣在人手不足時(shí)，大家才會(huì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，確保公司各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。
新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著;九千年冰川泉水;;企業(yè)標(biāo)準(zhǔn);的正式發(fā)布，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的'挑戰(zhàn)。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立一套健全、合理、科學(xué)、結(jié)合實(shí)際并適合公司的管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，20xx年行政部的工作將以此為中心。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前公司各部員工的整體素質(zhì)亟待提升，特別是部門(mén)主管，他們肩負(fù)重任。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，切實(shí)為他們提供幫助。
3、協(xié)助部門(mén)工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。
繼續(xù)配合各部門(mén)工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。
公司行政部個(gè)人工作總結(jié)14
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)。回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，都免不了會(huì)在年終對(duì)自己進(jìn)行一番總結(jié)，也算是對(duì)自己的'一種鞭策。
一、人事管理方面
根據(jù)公司部門(mén)崗位的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案并建立了檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。
二、行政事務(wù)工作方面
本年度進(jìn)行了兩次驗(yàn)廠活動(dòng)，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場(chǎng)員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗(yàn)廠結(jié)果要求改進(jìn)。搞好iso再認(rèn)證工作，確保iso認(rèn)證通過(guò)，通過(guò)這次iso在認(rèn)證，讓我們認(rèn)識(shí)到了我們的管理上還存在著諸多的不足，iso的覆蓋不全面，來(lái)年行政部需加強(qiáng)各部門(mén)iso管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí)。對(duì)后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品。
三、公司管理運(yùn)作方面
順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)溝通。逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情。基于這個(gè)原因，本年度加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保安全生產(chǎn)，減少安全事故發(fā)生。充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé)。要逐步理清各部門(mén)工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。
接下來(lái)的個(gè)人工作計(jì)劃中會(huì)根據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識(shí)及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！
公司行政部個(gè)人工作總結(jié)15
20xx年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之嚴(yán)峻形勢(shì)，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境
一年來(lái)，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的.開(kāi)展創(chuàng)造了良好條件。
二、行政部工作要點(diǎn)
努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置。
充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
三、存在的不足
過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門(mén)的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處，由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)，范文寫(xiě)作每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。對(duì)公司的宣傳力度有待加強(qiáng)，加大對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。
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