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*鎮年度組織工作總結 -年終總結
年度組織工作總結
一、全鎮概況
烏敦套海鎮位于翁旗東南部，地處東北第一大水庫――紅山水庫湖畔，屬全國重點鄉鎮。305國道穿越境內，全鎮672平方公里，其中耕地11.2萬畝（水澆地4.5萬畝），林地18萬畝，草地8萬畝，森林覆蓋率32%。轄12個行政村，1個居委會，總人口28000人。全鎮共有黨員796名（農民黨員398名），設2個黨總支，32個黨支部，61個黨小組，黨員平均年齡46.4歲。2006年糧食產量2600萬公斤，比2006年的2300萬公斤增加800萬公斤，牧業年度家畜存欄7.3萬頭只（其中羊5.7萬只）。財政收入416萬元，農民人均純收入2100元。
二、“三級聯創”工作再上新臺階
鎮黨委根據全鎮黨建工作實際，出臺《“三級聯創”工作規范》，從領導、組織、職責、目標、制度、程序等方面予以明確具體的規范，并在工作中進行及時有效的監督、檢查、指導，使工作有章可循，有序進行。積極開展基層組織集中整頓工作，做好黨員隊伍現狀調查，有效解決黨組織、黨員中存在的各種問題，對支部和黨員分類排隊，區別不同情況進行幫助教育，使基層支部班子堅強有力，具有帶領群眾發展經濟的能力，使黨員隊伍素質整體提高，成為群眾滿意、群眾擁護的先進集體。強化農村后備干部發現、選拔、培養和管理，對村級后備干部隊伍及時進行充實和調整，讓他們在實際工作中經受鍛煉，逐步成熟，根據農村經濟社會發展現狀，積極探索按產業類別劃分黨小組。建立流動黨員管理中心，對流動黨員進行規范化、制度化管理。
“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促經濟”是我鎮黨建工作的出發點和落腳點，基層領導班子建設、干部隊伍建設、黨員隊伍建設始終是黨建與經濟發展的經常性和長期性工作。本著精干、高效、節支、增收的原則，將村干部人員指數由過去的91人壓縮到46人，工作效率上去了，各項工作都能創造性地開展，各項開支下來了，每年可節約經費、工資等20多萬元。全年進行兩次集中綜合培訓，并在半年和年終各進行一次評議考核。通過基層組織集中整頓工作，對支部核心作用不突出，不能妥善處理“兩委”班子關系，缺乏凝聚力和戰斗力的兩個村黨支部的書記進行了調整，調整后的村班子已凸顯生機和活力。現在12個村的“兩委”班子均選好配強，為“聚精會神搞建，一心一意謀發展”奠定了堅實基礎，基層黨組織具有較強的向心力、凝聚力和戰斗力，核心作用得以充分發揮。每個村都結合實際，形成清晰務實的發展思路，確定具有輻射帶動作用的主導產業，建立富有活力的中介服務組織和經濟技術合作組織，“兩委班子”成為農村經濟發展、社會進步的堅強堡壘。同時，強化黨員隊伍教育管理，注重黨員先進性教育，要求黨員牢記宗旨，時刻保持思想先進性，時時處處走在群眾前列，不落伍，不掉隊，爭做農村致富帶頭人，樹立黨員在群眾中的形象和威信。著力增強黨員的致富、帶富能力，通過他們示范引導群眾共同致富，不論是玉米制種、養羊還是項目開發上，黨員干部都能重大局，看長遠，不計得失，甘于奉獻，為群眾做出表率。各黨支部把黨員按知識水平、年齡結構、專業特長進行劃分，與鎮干部黨員結對結組，讓他們有組織、有計劃、有分工、分梯次進入民營經濟及致富產業各領域，揚長避短，大膽嘗試，先發展種養能手、個體企業，積累經驗，再多層次、全方位進入民營經濟戰常在各村中，黨員率先進入了勞務經濟、中介經紀、草業開發、養牛、養羊、種籽繁育、生態產業等領域，逐步壯大，形成了規模，發展為產業，為地區經濟的發展闖出新路子，為群眾致富樹立了榜樣，群眾自強奮進奔小康有了參照目標，從而改變傳統經營理念，與黨員攜起手來，共同走上發展之路。
在社區黨建工作中，全面啟動實施“四五”工程，首先解決人員、場地、經費問題，做好各方面基礎工作，扎實開展“綜合示范區”工程、“特色示范區”建設、“三心共建”活動、“結對共建”活動，黨組織和廣大黨員在城鎮社區兩個文明建設中，真正發揮了作用。社區黨建注重社區服務，幫助居民排憂解難，創建生活便利、社會穩定、環境優美、精神文化生活豐富充實的新型社區。培養和樹立社區黨建工作中的優秀典型，發揮余熱、老有所為的李項臣，發展企業、關注公益的李占華等一批黨建工作先進分子脫穎而出，帶動社區黨建不斷向深層次、高水平發展。
深入開展爭創“六十佳”活動。三道溝、敖之木等“十佳”規范建設村，二節地、新府等“十佳”種養專業特色村，李寶財、劉德虎等“十佳”致富帶頭人，鄭奎、
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