人力資源個人工作總結
總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，因此好好準備一份總結吧。你所見過的總結應該是什么樣的？下面是小編為大家收集的人力資源個人工作總結，歡迎大家分享。
我于20xx年7月1日來到公司入職，時間飛逝，轉眼半年的時間已經悄然而過，在這半年里我的工作的主要圍繞人力資源管理，人員招聘、各類培訓、考勤管理、績效考核、薪酬體系及勞動合同管理、行政等各項事務，在日常工作中始終以較強的責任心及工作態度開展工作，但仍然有很多工作事例、管理方法、實施程序、人力資源管理觀念等，值得我反思、總結和學習。
反思——即“其進銳者，其退速”，是為了吸取過去的經驗教訓，做得更穩健；總結——即“往者不可諫，來者猶可追”，是為了發揚以往的優勢長處，做得更熟練；學習，即“博觀而約取，厚積而薄發”，是為了豐富自己的知識技能，做得更專業。
遵循以上原則，綜觀在惠恩公司這半年來的工作，有以下總結、分析、收獲和展望：
一、20xx年人事工作完成情況
（一）招聘工作
招聘是補充公司新鮮血液以及優化人員配置最有效的途徑，而高效率的招聘是加速血液流動的最佳動力。為了保證公司各崗位的人員需求，自我入職以來，我主要通過網絡、人力資源微信群、校招等多種渠道進行招聘，參加校園招聘會1場，網絡上發布招聘崗位10余個，瀏覽4000余份，電話溝通200余人，邀約面試40余人，上崗2人，其中高層管理人員（1）人，職能人員1人。
（二）薪資核算
20xx年9月份，惠恩生物和大惠生物的薪資核算工作開始由我接手，到目前為止共完成9～11月份的工資核算工作。
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20xx年經公司領導研究決定對績效考核進行了2次升級，進一步完善了現行的績效考核實施方案，對考核辦法、考核項目、權重分布、考核分值等重新作出調整，使考核更具有嚴密性及合理性，并依據新的考核管理，每月做好各部門的的績效考核工作，在考核中，細化分配比例，嚴格考核細節，考核結果及時公示，使得考核公開透明。
（四）員工考勤管理
自入職以來，我嚴格按照公司的考勤管理規定，加強考勤管理，從考勤打卡記錄入手，加強日常監督考核，提高員工工作的自律性。堅持每月月初對每一位員工的出勤、加班、請休假、出差等情況進行詳細審核，出現問題及時與個人進行溝通，基本保障了考勤有效的管理，做到考勤統計及核算及時準確。
�。ㄎ澹┥鐣ｋU的申報繳納
惠恩生物、大惠生物社會保險的申報繳納也于20xx年7月份開始由我接手。及時按月申報和繳納員工的各種保險，為離職或入職的員工進行增減，為員工辦理相關保險手續，保證了人員的穩定和員工利益，同時完成了工傷保險、養老保險、失業保險、醫療生育保險的基數調整工作，也為兩名員工及時、順利的辦理了《產婦登記表》，完成了勞動保障部門要求的勞動審查工作。
（六）員工勞動關系及勞動合同的管理
1、公司人力資源部遵循《勞動法》要求，與新進員工及時簽訂勞動合同、保密協議，辦理員工入職手續。完成了公司新員工及在職員工到期合同續簽、用工備案等工作。
2、建立并整理員工檔案，同時做EXCEL表格統計各個員工勞工合同簽訂情況。
（七）員工培訓
培訓是最好的福利。為了提高員工的職業技能和綜合素質，增強公司整體凝聚力和執行力，行政部積極完善規范培訓各程序環節的工作，充分發揮其人力資源工作基礎和核心作用，做好“選聘、吸納、任用、培育”的每一項工作，為企業人才資源的提供、使用、發展和提升做好有力保障工作，高質量、及時完成了各項工作指標任務，保證公司人力資源的供應和提升。
1、新員工入職培訓
20xx年，公司的生產經營、組織結構、員工隊伍迅速擴大，，為了幫助新入職員工快速溶入公司企業文化，樹立統一的企業價值觀念，行為模式，了解公司相關規章制度,培養良好的工作心態，職業素質，為勝任崗位工作打下堅實的基礎，20xx年度對所有新員工進行入職培訓、在9月份對渠道部員工就公司的相關規章制度進行了單獨的培訓，公司制度培訓的覆蓋率達100%。
2、其它培訓
公司根據不同時期的生產及工作需求，及時開展各項培訓，例如：消防安全培訓、安全負責人培訓、特種設備考試培訓等。同時，各部門也根據工作需求及時進行本部門的相關培訓。
3、建立員工培訓檔案
員工培訓是提高員工綜合素質的有效途徑，員工培訓檔案的建立，可以有效的掌握員工對培訓的參與情況，接受培訓的態度，以及培訓后所達到的效果，更好的了解培訓中所存在的問題，以便為今后的培訓計劃、培訓內容的制定指引明確的方向。
�。ò耍┩瓿扇肆Y源部分管理制度的溝通與文件編制工作
表三為20xx年7月至今，我參與指定的人力資源管理制度文件明細，現均已編制完成并實施。
1、《勞保用品管理制度》編制完成后，經公司領導審批，已于7月1日正式開始實施�！秳趧佑闷饭芾碇贫取返闹贫ǎ訌娏藙诒Ｓ闷返囊幏痘芾恚M一步規范了勞保用品的申購、配置、發放和管理，防護員工生產安全和身體健康。
2、《關于員工請假管理制度第四條的修改》、《關于員工請假管理制度的補充規定》相繼與20xx年7月、10元開始正式實施。以上請假管理制度方面的制定對于產假、員工請假時限方面進行了更具體的要求，更利于對員工的規范管理。
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1、交接的證件和文件（資料）包括：注冊商標變更證明、各部門培訓考試試卷、公司相關員工資質及執業證件、健康證、食品生產加工企業質量安全知識考試合格證書等。
2、完成的工作主要有：①安全員（A、B、C類人員共55人）的報名、培訓、考試和取證工作；②完成部分特種作業（A、R1、叉車）人員的報名、培訓、理論考試和實操考試。
二、20xx年行政管理工作完成情況
�。ㄒ唬n案管理工作
20xx年下半年在檔案管理方面，人力行政部制定了《檔案管理制度》，并同時與各部門進行了檔案的工作交接，認真的檢查核實各部門的檔案情況。當各部門有需要時，積極的配合各部門提供他們所需的各項資料。整個檔案的管理通過分門別類的標識、清理更新目錄，檔案管理逐步完善，包括各類新項目的檔案。公司各種文件資料是見證企業成長的證據，必須以嚴謹的態度來對待，20xx年，我們將繼續嚴格按照公司的《檔案管理制度》來進行檔案管理工作。
（二）辦公用品、勞保用品管理
20xx年7月份勞保用品管理制度正式實施，這一制度的建立加強了勞保用品的申購、配置、發放管理，使得勞保用品的管理更加規范。
自我入職以后，大規模的對庫房進行了整理、統計，建立了電子檔案，當員工有需求時及時為他們提供辦公用品、勞保用品，以保證工作的正常進行，同時我會及時查看物品庫存情況，及時根據辦公用品、勞保用品庫存情況提交采購計劃，以滿足員工需求。
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每月月初我會統計出當月過生日的員工，及時提交樣品申請，領取生日福利，以便及時地為員工提供生日禮品，讓員工體會到來自公司、體系員工的生日關懷，激發員工的歸屬感。
（四）招待申請
自入職以來，共提交招待申請20余次，來賓人數約60人。
三、20xx年工作中存在的主要問題及改進意見
一年來，人力資源工作規范化建設初步確立了工作方向和目標，把人力資源部分管理理念和工作導入到了各個部門的日常工作當中，也提供了我們應該提供的服務工作。但距離公司的要求和目標仍有不少距離，還沒有達到員工心目中理想的期望，還有很多不足需要進行調整和完善。具體如下：
（一）招聘存在問題點
20xx年下半年，財務類、技術工種、工程技術類崗位的招聘難度較大，簡歷投遞數量、面試通過率、上崗率和轉正率都比較低。經今年中、后期的工作分析，20xx年的招聘工作主要存在以下問題：
1.招聘工作層面
�。�1）仍以社會招聘和網絡招聘為主，招聘渠道過窄，可利用的資源有限。
（2）對員工入職后的動態了解不夠，未及時進行后續跟蹤和反饋。
2.用人部門層面
�。�1）推薦簡歷或面試結束后，用人部門的反饋意見和決策速度緩慢，與上級主管之間存在用人的意見分歧，很難達到統一。
�。�2）員工入職后，用人部門缺少行之有效的入職培訓、指導和溝通，沒有進行正確的引導和職業定位，導致員工離職。
我認為20xx年的招聘工作應該從以下四個方面入手：
�。�1）改善工作方法，提高管理意識和溝通意識，增強招聘工作的自信心。
�。�2）關注就業市場擇業心理變化，尋找求職者與公司招聘崗位需求的結合點，并針對結合點上的差距和需求，提出合理化的建議，不斷推進招聘工作的實施。
�。�3）尋求用人部門配合，提高招聘面試工作的效率，配合用人部門對入職員工進行輔導和培訓，完善員工入職的后續跟蹤工作。
（二）績效管理工作
公司實施績效考核制度以來，取得了一定成效。但在具體執行過程中，存在些許問題。比如提交時間拖延、考核分數不合理等。20xx年我會繼續做好員工的績效考核，并對運行過程進行持續監督與管理，及時與用人部門負責人及時溝通，根據考核指標指導各部門調整并完善本部門績效考核，推動績效考核工作的扎實落實
（三）工作細節
在本年度的工作中，并未真正做到“求真”、“求細”，特別是在工作的細節上未給予充分重視，導致了一些疏漏之處的出現，影響了整體工作質量。為此，今后的工作將在精細化工作方面深入學習，深刻檢討。在“細”多下功夫，杜絕各種低級錯誤和疏忽的出現。
四、人力資源管理
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1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，及時滿足各部門人員需求，配合公司業務發展；完善招聘和面試流程，采用面試與筆試相結合的方式對人才進行綜合篩選；調查和分析20xx年人力市場的用工情況，及時了解各部門用工情況，作好人員的儲備工作，以備不時之需。
2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘候選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調查等，確保為公司錄用合格人才。
3、試用期溝通：每月與試用期員工進行談話，隨時向各部門主管了解新員工的工作及適應情況；
4、人力資源規劃與管理：隨時掌握各部門的人員情況及動態，控制和降低人員離職率，與離職員工進行面談，及時深入地了解其離職原因并進行分析。
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1、對現有核心員工，特別是基層管理人員進行整體素質測評，確定員工整體素質情況，配合崗位素質要求和工作職責，按照各部門提報的培訓計劃，通過外聘或者內部推薦等方式，選定適合的培訓講師，分批提高員工的工作技能；加強對新入職人員的培訓及崗前培訓，使其盡快融入公司大環境，盡快勝任崗位工作；
2、與各部門溝通，做出20xx年培訓計劃，并遵照執行。重點培訓內容：管理知識、工作溝通、企業文化、產品知識、工作技能、制度培訓、新員工培訓等。
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公司實施績效考核制度以來，取得了一定成效。但在具體執行過程中，存在些許問題。20xx年，人力行政部將把績效考核體系升級作為本年度的重要工作任務之一，在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評系統，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。通過完善績效考核體系，達到績效考核應有效果及實現績效考核的根本目的。有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善。
五、行政管理
1、加強企業文化和團隊建設。定期組織文體活動，協調各部門組織趣味運動等活動；重要節日活動組織及福利發放工作；年度晚會及旅游活動的策劃與組織。
2、加強辦公環境工作的管理，進行衛生檢查、評比，保障員工有一個清潔干凈的辦公環境，實行責任制；在工作現場對存在的問題能夠及時督促整改，保證環境整潔。
3、對生產制造中心員工進行安全，包括交通、安全用電、消防等知識的培訓，防患于未然。加強公司公用車輛的安排、使用及監督；做好節假日和重點區域安全防范工作。
4、接待：接待服務主要是面試人員及公司客戶，在一定程度上講，人員素質對接待服務的質量起著舉足輕重的作用，今后將對接待員工的文化修養、禮儀和公司基本情況等方面進行培訓，使得圓滿完成接待任務。
5、檔案管理：嚴格規范和執行檔案管理制度，進行檔案分類存檔，檔案收發登記率做到100%。
6、辦公用品、勞保用品采購和使用：依據季度匯總申請采購和領用辦公用品、勞保用品，如訂書機、計算器、筆芯等按照以壞、舊換新的原則領用。
以上是我20xx年的工作總結和20xx年的工作計劃，我相信自己會在20xx年的工作中，在集團領導和同事的幫助下，力爭將自己的工作能力提高到一個新的層次，迎接新的機遇和挑戰。
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