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總結個人創業致富的九大陷阱 -個人工作總結
陷阱一：短視老板短命店因為中國曾經缺乏創富的環境，所以我們的企業家就像個被帶進燒餅店的餓鬼，抓到什么吃什么，哪還顧得上去隔壁味道更美的餃子店吃吃。很多企業家彼此的區別就是有的被帶進了燒餅店，有的被帶進了餃子店，不遠處全聚德的招牌卻沒人看見。沒有長遠戰略規規劃的企業是短命的，富不過一代，更不要說三代了。陷阱二：俺要做大經濟學家張維迎說："把一個公司從小做大容易，把它從大做小不容易。"意思就是說找個大高個不難，但找個像姚明那么靈活的可不容易。舒馬赫1973年就說"小即是美，雖然這個提法被認為太理想主義，但企業大了難免官僚、遲鈍，小所代表的靈活與敏銳的確令許多大老板心向往之。所以大伙別都一門心思盯著世界500強眼熱了，虛胖即腫。陷阱三：亂花迷眼癥。古時候有個坐懷不亂的柳下惠，因為他沒生在社會轉型期。機會頻生，我不抓別人還抓呢。這邊把腳伸進制服的褲腿里，那邊的手就嘩啦啦從股市上往懷里摟錢了。你說你沒得著這種機會我信，你說你能坐懷不亂，咱們還是走著瞧吧。陷阱四：語不驚人死不休。其實這種人適合當文學家，有詩人氣質。他們做個吸引人眼球的營銷人員也能風光一時，要做創業者就懸了點。微利時代的企業家只有更扎實更謹慎才能活得好，因為消費者們早就為是聽誰吆喝就跟誰走的時候了，就像在那些管理混亂的機場，下了飛機后他根本不理連喊帶拉的司機，直奔老老實實排隊的那輛出租車。當我們酸溜溜地說出"偏執狂才成功"時，往往忘記了狂人在張狂背后額外做了多少功課。陷阱五：我有很強的生產力。并不是只有硬碰硬的產品才值得投本錢，未來越是柔軟的產業越是潛藏著暴利的可能，甚至是暴利的最后一個藏身之所。女人努力使身體柔軟，企業家們要努力使心靈柔軟。請牢記，服務是錢，點子是錢，就連小資愛玩的情調也是錢。去年，全球產品價格在通縮的陰影下不住下滑，但是服務類的產品價格卻仍在上升，而且勢頭正旺。陷阱六：跑得又快又省料。"多快好時地建設×，這里是想化到幾乎無理性的說法。又要馬兒跑不吃草；似乎是縈繞在大多數老板心中的對下屬的美麗期待。在中國，高薪能不能養廉咱們另說，沒有高薪想聘到良將的機會相當渺茫。您要是覺得這么大的一個企業自己玩不轉，想找幾個幫手，請提前設計好激勵機制.陷阱七：你辦事，我不放心。自己要的人找來了，可是"你辦事，我不放心"；很多大老板就是學不會信任下屬。這也難怪，不能埋怨諸葛亮沒替劉備培養出干部，實在是小材難支大廈。商戰的現實已經證明，一頭*子領導的綿羊是很難"走出非洲"的。疑人不用，用人不疑；實際上能做到像柳傳志信任楊元慶那們的真是示多，所以中國的聯想也只有一家。陷阱八：吃獨食。人在江湖，除非你能號令天下，否則學不會結盟是很悲慘的一件事。岳不群也得先推行五岳并派，然后才敢跟任我行較量。中國這個市場沒有誰能一口吃下去，飯菜可以免費，肚子可是自己的。不但可以和你所處的不定的上、下游廠商聯手也未嘗不可，只要記住息己的目的就行了。陷阱九：我是英雄。張藝謀是英雄，你是嗎?工業社會的特點就是可復制性，如果產品、決策都可復制了，那利潤豈不也就可復制了！如果企業家們都是英雄，他們的行為都不可復制，那企業的永續經營又如何保證呢?所以不能只有英雄而沒有管理層，這個"層"的存在并發揮效力就要靠制度，制度也不能總像"天網"一樣"恢恢"著，把企業文化都漏出去了。金融黃埔推薦：最新名企薪資一覽表月薪一萬是浮云三八節祝福短信送給職業女性警惕：不能不知道的十種職場小人盤點2011年最給力的八大職業遇到"咆哮帝"上司該怎樣謀升職廣東高校畢業生就業率97.33%月薪2250元辦公室常用三大人際潤滑語畢業生找
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