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公司安全生產(chǎn)心得體會

時間:2024-09-10 08:40:20 心得體會 我要投稿
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公司安全生產(chǎn)心得體會

  當(dāng)我們積累了新的體會時,就很有必要寫一篇心得體會,這樣有利于培養(yǎng)我們思考的習(xí)慣。是不是無從下筆、沒有頭緒?下面是小編收集整理的公司安全生產(chǎn)心得體會,僅供參考,歡迎大家閱讀。

公司安全生產(chǎn)心得體會

公司安全生產(chǎn)心得體會1

  在全國第xx個“安全生產(chǎn)月”里,6月13日下午,縣委中心組(擴(kuò)大)理論學(xué)習(xí)會邀請了省安監(jiān)局副局長陳宏偉作了題為《強化紅線意識、關(guān)注安全生產(chǎn)》專題講座,陳局長深入淺出的講解,讓我們受益匪淺,我深刻理會“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針。只要注重教育,社會參與、重視激勵作用,就一定有效遏制事故的發(fā)生,營造一個安全、少災(zāi)、無害、祥和的安全環(huán)境。

  一、加強教育、樹立安全意識。安全管理,教育為先。現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理要求的基礎(chǔ)就是科學(xué)認(rèn)識安全管理,首先要提高對安全教育的認(rèn)識,真正把安全教育擺到重點位置;在教育途徑上要多管齊下。既要通過安全培訓(xùn)、安全日進(jìn)行常規(guī)性的安全教育,讓大家在潛移默化中強化安全意識。要通過多種形式的宣傳教育逐步形成“人人講安全,事事講安全,時時講安全”的氛圍,使廣大群眾逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍,進(jìn)一步升華到“我會安全”的境界。預(yù)防為主,確保防范措施到位。

  二、以人為本、激發(fā)安全職責(zé)。在現(xiàn)代管理哲學(xué)中,人是管理之本。管理的主體是人,客體也是人,管理的動力和最終目標(biāo)還是人。在安全生產(chǎn)系統(tǒng)中,人的'素質(zhì)(心理與生理、安全能力、文化素質(zhì))是占主導(dǎo)地位的,人的行為貫穿施工過程的每一個環(huán)節(jié)。人是最根本的,需要重視人、激勵人,就要在管理方式上實行民主化。

  三、激勵作用轉(zhuǎn)變安全方式。在企業(yè)安全管理中引入多種激勵機(jī)制,成為安全管理文化現(xiàn)代化所要求的重要方向。目前,多數(shù)企業(yè)安全管理采取的是負(fù)激勵即違章罰款,雖然有激勵效用,但容易使人感覺安全生產(chǎn)很“冷”。因此,企業(yè)要注意多運用正激勵,一方面可以在各層次安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上,對完成情況好的集體和個人進(jìn)行物質(zhì)獎勵;另一方面,可以評選安全標(biāo)兵,從管理層到基層都要有代表,滿足個人的榮譽感。

  四、社會參與、堅持群眾路線。要保障安全必須,形成“安全工作,人人有責(zé)”的共識,切實做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合,在充分發(fā)揮專業(yè)安全管理人員骨干作用的同時,吸引大家參加安全管理,充分調(diào)動群眾的安全工作積極性。安全工作責(zé)任制為全員參加安全管理提供了制度上的保證。

公司安全生產(chǎn)心得體會2

  事故發(fā)生以后,公司上下積極吸取慘痛的教訓(xùn),把ta作為各單位和分、子公司以后安全生產(chǎn)的一個新起點和轉(zhuǎn)折點,認(rèn)真查找分析本單位在安全方面存在的問題。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識和參觀安全畫展,真正體會到了安全的重要性。針對分公司的情況,我認(rèn)為要做好安全生產(chǎn)管理,應(yīng)該做好以下九個方面的工作:

  1、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,根據(jù)企業(yè)自身的實際情況,不同的崗位,要制訂安全生產(chǎn)責(zé)任制,落實到每個崗位。各部門將公司考核目標(biāo)層層分解并簽訂責(zé)任狀,做到安全重任人人挑,人人頭上有指標(biāo)。職工樹立“我要安全”、“自己為自己的安全負(fù)責(zé)”的思想觀念,嚴(yán)格的考核保障安全生產(chǎn)。

  2、加強企業(yè)安全教育,對新進(jìn)廠的職工必須經(jīng)過“三級”安全教育,對轉(zhuǎn)崗復(fù)崗人員必須進(jìn)行安全教育后方可上崗。

  3、加強安全生產(chǎn)檢查工作,責(zé)任部門必須進(jìn)行定期或不定期的.安全生產(chǎn)檢查,車間、班組要進(jìn)行周檢或日巡檢,操作人員開前必須做好設(shè)備檢查,在確保設(shè)備、電器完好的情況下方可開機(jī)生產(chǎn)。對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須及時整改。

  4、加強勞動保護(hù)用品的管理。不同工種勞動防護(hù)用品的發(fā)放應(yīng)不同,企業(yè)必須根據(jù)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,職工工作時須穿戴勞動防護(hù)用品上崗。

  5、對特殊作業(yè)人員必須進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),考試合格后持證上崗。

  6、對外來施工單位的管理,外來施工單位承接本單位施工項目的,施工單位必須“三證”齊全(法人、資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照),并簽訂協(xié)議書,明確各自責(zé)任。

  7、廠區(qū)交通須設(shè)立限速標(biāo)志牌,防火重點區(qū)域應(yīng)明確標(biāo)志,并有專人管理。

  8、建立健全各崗位操作規(guī)程。

  9、建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)管理臺帳,加強基礎(chǔ)管理工作。

  安寧分公司對安全生產(chǎn)的重視,把安全列為一項重要的工作來抓,采取的一系列安全學(xué)習(xí)和宣傳活動,形成了“安全生產(chǎn),人人有責(zé);關(guān)愛生命,關(guān)注安全”的良好態(tài)勢,有力的推進(jìn)分公司安全文化建設(shè),推動各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,加強了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)。

公司安全生產(chǎn)心得體會3

  石油行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈長,生產(chǎn)、運輸、銷售、服務(wù)過程中多與易燃易爆物打交道,安全事故風(fēng)險和環(huán)境風(fēng)險大,這決定了石油企業(yè)必須將安全、環(huán)保作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。多年來,中國石油企業(yè)從上到下重視安全、強調(diào)安全,普遍推行hse管理,做了大量的工作,也收到了顯著成效,但是安全與環(huán)保問題仍然是影響中國石油企業(yè)發(fā)展的重要因素。會沒少開,要求沒少提,制度沒少訂,錢沒少花,典型沒少抓,技術(shù)一直在改進(jìn),但成效并不令人滿意,甚至在先進(jìn)單位也出現(xiàn)了重大安全和環(huán)境問題。如何使安全生產(chǎn)處于全過程受控狀態(tài),形成了安全生產(chǎn)的長效機(jī)制,成為確保中國石油企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展必須解決的問題,事關(guān)我國石油工業(yè)和全社會的和諧與發(fā)展。

  安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)管理失控的原因

  安全生產(chǎn)是企業(yè)的一種運行狀態(tài),企業(yè)能否安全運行受內(nèi)外部多種因素的影響。雖然企業(yè)安全生產(chǎn)是有規(guī)律可循的,但由于影響企業(yè)安全生產(chǎn)的因素涉及企業(yè)與社會管理的各個方面,這些因素又是不斷變化的,因此,可以說,安全是企業(yè)與社會綜合管理的結(jié)果,是一個永續(xù)的系統(tǒng)工程。

  從社會層面看,由于我國石油工業(yè)處于轉(zhuǎn)軌時期,法律法規(guī)與政府監(jiān)管的缺失是重大事故頻發(fā)的重要環(huán)境因素。業(yè)內(nèi)人士反映多次,我國石油作業(yè)隊伍到國外施工,在東道國近乎苛刻的環(huán)保安全要求和法律限制下,極少發(fā)生事故。

  1、企業(yè)戰(zhàn)略不科學(xué)、不完備、有重大缺陷

  一個不科學(xué)、不完備、有重大缺陷的企業(yè)戰(zhàn)略,必然出現(xiàn)頻多的細(xì)節(jié)失控而導(dǎo)致重大損失甚至全局的失敗。比如,沒有科學(xué)依據(jù),沒有任何戰(zhàn)略舉措,只靠簡單的行政命令來壓低成本,必然導(dǎo)致減少安全設(shè)施,降低hse投入,靠延長勞動時間來降低人工成本。這樣做的結(jié)果必然是導(dǎo)致事故頻發(fā)。

  2、機(jī)構(gòu)臃腫,效率低下

  一個不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求,機(jī)構(gòu)臃腫、管理鏈過長、流程不暢、人浮于事的'企業(yè),一個不能迅速解決問題而是不斷制造矛盾的企業(yè)管理結(jié)構(gòu),必然不能全面有效地掌控細(xì)節(jié),及時有效地解決問題。

  3、技術(shù)與操作標(biāo)準(zhǔn)落后

  技術(shù)與操作標(biāo)準(zhǔn)落后,不能跟蹤新技術(shù)、新工藝、新發(fā)展,并針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的新情況不斷研究改進(jìn)技術(shù)與操作標(biāo)準(zhǔn),這樣的管理體系與機(jī)制,在遇到問題時就會無章可循,束手無策,造成同類事故頻頻發(fā)生。

  4、制度的制定與執(zhí)行不力

  在石油企業(yè)中,相當(dāng)普遍的現(xiàn)象是,制度種類越訂越多,本子越來越厚,離現(xiàn)場實際操作卻越來越遠(yuǎn)。制定制度時缺乏科學(xué)的論證和現(xiàn)場聽證;在執(zhí)行制度過程中又缺乏跟蹤監(jiān)督和考核;制度執(zhí)行后缺乏全面評估,對哪些制度好,哪些制度不適用,不能進(jìn)行分辨。制度繁瑣執(zhí)行難,制度與執(zhí)行兩層皮,導(dǎo)致制度搶劫了應(yīng)有的作用。hse貫標(biāo)重文本輕現(xiàn)場,重認(rèn)證輕執(zhí)行,因此,發(fā)生重大安全事故的多是通過hse認(rèn)證的單位,有的還是先進(jìn)單位,就不足為怪了。這些教訓(xùn)告訴我們,制定不執(zhí)行的制度等于放棄了對企業(yè)運營細(xì)節(jié)的管理與控制。

  5、企業(yè)整體管理與思維方式的偏差

  企業(yè)整體管理方式和思維方式的任何偏差,都會導(dǎo)致細(xì)節(jié)失控,進(jìn)而導(dǎo)致全局的損失與失敗。

  (1)重對外發(fā)展,輕內(nèi)部管理

  轉(zhuǎn)軌時期的企業(yè)牌問題與矛盾多發(fā)期,這個時期的企業(yè)管理具有非常大的特殊性和復(fù)雜性,加強企業(yè)管理的研究與創(chuàng)新,解決各種突出的矛盾和問題,是企業(yè)生存和發(fā)展的必然要求。片面注重對外發(fā)展,忽視企業(yè)內(nèi)部管理與改進(jìn),必然忽略細(xì)節(jié)的管理與控制,造成矛盾叢生,顧此失彼,殃及發(fā)展基礎(chǔ)。

  (2)重上層管理機(jī)構(gòu)的高速與加強,輕基層建設(shè)與現(xiàn)場管理

  上層的主要精力沒有放在基層與現(xiàn)場,不了解基層,所制定的制度、政策脫離基層現(xiàn)場實際;大量人才積聚在上層部門,而基層人員素質(zhì)偏低,誤操作經(jīng)常發(fā)生,不能解決現(xiàn)場發(fā)生的問題,導(dǎo)致問題長期無人過問、得不到解決,大量的細(xì)節(jié)問題一旦爆發(fā)就會釀成大禍。

  (3)重表面化的形象管理,輕隱形化的重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理

  有的企業(yè)嚴(yán)格要求員工在廠區(qū)內(nèi)走路排隊,卻忽略了生產(chǎn)過程中由于超高溫而引發(fā)重大事故隱患的技術(shù)處理與操作規(guī)范的研究與實施,從而釀成事故。安全管理存在“抓點不抓面”和“管后不管前”的善。現(xiàn)場的日常安全管理,主要靠安全員、安全科和上級領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查現(xiàn)場巡視;以扣獎金等處罰手段管理安全,缺乏較實際的安全訓(xùn)練和安全教育;即使進(jìn)行安全教育也多停留在傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)講話、講安全工作重要性的層面,缺乏具體的有針對性和可操作性的內(nèi)容。

  6、細(xì)節(jié)管理控制缺乏技術(shù)與能力支撐

公司安全生產(chǎn)心得體會4

  作為新工,作為宜化的一員,我很知足,在這半個月時間里更沒有白白浪費,因為在這里我找到了人生發(fā)展目標(biāo)、找到了新的希望、找到了屬于自己的舞臺。在接下來的時間里,我會好好學(xué)習(xí)技術(shù),利用xxxx年良好的開端打響最完美的一炮,真正的實現(xiàn)開門紅!宜化的兄弟姐妹們,讓我們一起動起來吧,一起為宜化奮斗,一起為宜化保駕護(hù)航!我相信我的選擇沒有錯——宜化!

  在實習(xí)的過程中,自己學(xué)到了許多原先在課本上學(xué)不到的東西,而且可以使自己更進(jìn)一步接近社會,體會到市場跳動的脈搏,如果說在象牙塔是看市場,還是比較感性的話,那么當(dāng)你身臨企業(yè),直接接觸到企業(yè)的生產(chǎn)與銷售的話,就理性得多。因為,在市場的競爭受市場競爭規(guī)則的阿、約束,從采購、生產(chǎn)到銷售都與市場有著千絲萬縷的聯(lián)系,如何規(guī)避風(fēng)險,如何開拓市場,如何保證企業(yè)的`生存發(fā)展,這一切的一切都是那么的現(xiàn)實。于是理性的判斷就顯得重要了。在企業(yè)的實習(xí)過程中,我發(fā)現(xiàn)了自己看問題的角度,思考問題的方式也逐漸開拓,這與實踐密不可分,在實踐過程中,我又一次感受充實,感受成長。

  在這幾個多月的時間里,下到生產(chǎn)車間后,先了解整個生產(chǎn)的流程,從采購入庫,到領(lǐng)料生產(chǎn),到最后的成品入罐,對整個車間的生產(chǎn)活動有了基本認(rèn)識,這對我們熟悉企業(yè),進(jìn)行實務(wù)操作打下良好基礎(chǔ)。

  其中,先前我們對脂肪酸的生產(chǎn)幾乎一無所知,但下到車間之后,我們不僅了解了生產(chǎn)流程,還進(jìn)一步了解了脂肪酸的生產(chǎn)工藝流程和用途,由于脂肪酸生產(chǎn)完后是直接用于公司后面的揚子石化生產(chǎn),所以每個月的生產(chǎn)有一定的額度。而且由于季節(jié)和溫度等條件的限制,機(jī)器開工的時間長度及強度也有相關(guān)的規(guī)定,另外,對一些流水線的參觀,也激發(fā)了我對如何通過新流水線的建設(shè),對降低生產(chǎn)成本的思考,于是,感受頗深的一點,要做一名合格的會計人員,對基本、基礎(chǔ)的作業(yè)環(huán)節(jié)是要了解的,否則,很容易讓理論脫離實踐。

  在熟悉了車間的生產(chǎn)流程后,工作人員拿了以前的交接班記錄和中間產(chǎn)品申請單和報表等資料給我們看,在翻看這些資料的過程中,有不懂或弄不清楚的資料,積極向同事請教,在他們的耐心指導(dǎo)下,我們對車間的整個產(chǎn)品檢驗的程序方法有了一定上的認(rèn)識。

  由于化工生產(chǎn)是不間斷的,所以車間生產(chǎn)必須時刻有人,車間的工作人員采取四班兩倒(一天白班12小時一天晚班休兩天)和常白班制度。我們車間有四個人(主任,工藝員,等)上長白班,其他人分成甲乙丙丁四個班四班兩倒。

  雖然我們只是實習(xí),但我們都嚴(yán)格遵守車間的生產(chǎn)紀(jì)律,遇到不懂不明的地方都積極發(fā)問,以免造成安全事故。在車間里必須首先了解生產(chǎn)工藝流程,我們先查看了每個儀器和設(shè)備,并了解他們的名稱和用途,遇到不懂的地方工藝員就跟我們耐心講解。為了更好的工作,我們把工藝流程圖畫下來以便更好的熟悉工作環(huán)境。當(dāng)然在化工生產(chǎn)中最重要的是安全。因此我們剛進(jìn)車間時主任就給我們上了一堂安全教育課。

  通過培訓(xùn)我學(xué)到了很多專業(yè)知識,也認(rèn)識到在實踐中不斷探索總結(jié),豐富自己專業(yè)技能,把工作做得更出色。

公司安全生產(chǎn)心得體會5

  在“安全生產(chǎn)月”剛啟動之際,我參加了xx公司舉辦的為期x天的2020年應(yīng)急救援員學(xué)習(xí)培訓(xùn),對于我來說,這是一次形式新穎、內(nèi)容豐富、全面系統(tǒng)的理論知識與實踐的綜合學(xué)習(xí)。本次培訓(xùn)學(xué)習(xí),分救援理論及現(xiàn)場實操兩大塊。救援理念、地震災(zāi)害的形成、火災(zāi)形成、爆炸、繩結(jié)的制作、心肺復(fù)蘇、現(xiàn)場處置、綜合救援基礎(chǔ)技能等知識,內(nèi)容豐富,老師風(fēng)趣的的講解,再輔以現(xiàn)場實操演練,讓我受益匪淺,感受頗深。通過學(xué)習(xí),我在思想、理論、實踐方面都得到了進(jìn)一步的`充實,開闊了視野,學(xué)到了很多以前沒有接觸過的知識。通過學(xué)習(xí),我有以下幾點認(rèn)識:

  一、應(yīng)急救援,重要的是團(tuán)隊協(xié)作

  一個好的團(tuán)隊,在工作中發(fā)揮的作用絕對是1+1>2的作用;在應(yīng)急救援中,團(tuán)隊協(xié)作的力量是非常大的。好的協(xié)作,能及時有效讓救援發(fā)揮作用;這次培訓(xùn),彰顯了團(tuán)隊協(xié)作救援能力在救援中的作用,讓參訓(xùn)人員提升了作為救援員的應(yīng)急救援意識,在團(tuán)隊協(xié)作中,最大量的發(fā)揮個人應(yīng)急救援能力,為遇到突發(fā)事件處理,提供了理論、技術(shù)支撐。

  二、出色的指揮者是應(yīng)急救援中必不可少,且至關(guān)重要的

  常言道:將軍不力,累死三軍;現(xiàn)場救援中,一個好的指揮者是很重要的,他要在錯綜復(fù)雜的現(xiàn)場中,根據(jù)現(xiàn)場實際情況,運籌帷幄,把所有人有效的安排在合適的位置,充分發(fā)揮應(yīng)有作用,有條不紊的處理各種急發(fā)事情。人與人之間合作,部門與部門之間合作,為了同一個救援目標(biāo),充分發(fā)揮自已在救援中作用,開展有效的救援。出色的指揮者,在救援中會起到“定海神針”的作用。

  三、一套有效、完整、可實施的應(yīng)急預(yù)案,讓緊急救援有更強的可操作性。

  有效、完整、可實施的應(yīng)急預(yù)案,讓緊急救援有更強的可操作性,它能在現(xiàn)場緊急救援中,避免造成現(xiàn)場秩序混亂,有效做好個人防護(hù),又好又快的開展救援工作。授課老師以一些典型案例,深入淺出講述了一個公司、單位、部門、班組都必須編制自己的救援方案,建立一套可行性行動,對救援過程中遇到的化學(xué)品、危化品、有毒等一些需要現(xiàn)場解決的物品,才能有效保護(hù)自已。所以,有效、完整、可實施的應(yīng)急預(yù)案是重要的。

  通過學(xué)習(xí),我認(rèn)為在救援過程中首先要保護(hù)自己,然后才有能力營救別人。在今后的工作中,我一定在工作中,利用多種方式,向廣大職工廣泛宣傳相關(guān)法律法規(guī)和應(yīng)急預(yù)案,特別是預(yù)防、避險、自救、互救、減災(zāi)等知識,增強職工及群眾的危機(jī)意識、社會責(zé)任意識,提高自救、互救能力。

  應(yīng)對突發(fā)事件,把預(yù)防和準(zhǔn)備放在優(yōu)先位置,真正做到防患于未然。只有牢固樹立“居安思危、常備不懈”意識,逐步把握規(guī)律,主動采取防范措施,才能從根本上減少事故發(fā)生。唯愿:所有的工友朋友們,安全一生,幸福一生!

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