房地產渠道述職報告精品

　　在人們越來越注重自身素養的今天，報告的使用頻率呈上升趨勢，其在寫作上有一定的技巧。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？以下是小編為大家整理的房地產渠道述職報告精品，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

房地產渠道述職報告精品1

尊敬的領導：

　　我是x房地產企業的渠道專員，在過去的一年中，我在房地產銷售渠道方面取得了不少進展。現在，我將向您匯報我的工作情況，希望能夠得到您的認可和支持，謝謝！

　　一、工作目標完成情況

　　作為房地產渠道專員，我的主要工作目標是負責開發和維護房地產銷售渠道，幫助公司實現銷售目標。在過去的一年中，我主要完成了以下工作：

　　（1）建立進銷存管理系統：為了更好地管理銷售渠道，我在上半年開發了新的進銷存管理系統，匯總了所有銷售數據和渠道信息，并用數據分析工具分析數字，以便更好地了解渠道工作的情況。

　　（2）維護渠道合作伙伴關系：作為渠道專員，我的工作重點是建立和維護與銷售渠道合作伙伴的關系。通過對合作伙伴的調研和跟蹤，我成功聯系了一些新的合作伙伴，并維護了既有的合作伙伴關系。同時，我還出席了一些行業會議，擴大了公司的業務網絡。

　　（3）制定銷售計劃：我參與了公司的銷售計劃制定，為制定有效的計劃提供了有力支持。我分析了市場和競爭對手的信息，對銷售渠道和目標進行了整合和規劃，以便更好地推廣房地產產品。

　　（4）銷售成果優化：我對銷售成果進行了優化，提出了新的銷售渠道策略，從而提高了銷售業績和利潤。

　　二、工作重點及成果

　　在過去的一年中，我的工作重點主要是建立和維護與銷售渠道合作伙伴的關系，這是房地產銷售渠道中最核心的工作。我通過對市場和競爭對手的調研，找到了一些合適的渠道合作伙伴，與他們進行了充分的溝通和交流，成功地簽訂了新的渠道協議。同時，我還維護了既有的合作伙伴關系，不斷打造并推廣企業的品牌形象，幫助企業贏得了更多新客戶。

　　通過我的.努力，公司在銷售業績方面取得了顯著的進展。與去年相比，銷售渠道合作伙伴數量增加了15%，銷售業績增長了20%，利潤增長了25%。這些成果得到了公司高層的認可和贊賞，為公司的長遠發展奠定了堅實基礎。

　　三、存在的問題及改進措施

　　在工作中，我也遇到了一些困難和問題，主要是：

　　（1）缺乏實際操作經驗和技能：由于我是新入職的員工，缺乏實際操作經驗和技能，導致在渠道管理和協調方面出現了一些問題。

　　（2）銷售渠道缺乏多樣性：由于我對市場的認識程度不夠深入，沒有發掘和開發更多的銷售渠道，導致銷售渠道缺乏多樣性，影響了銷售業績的提升。

　　接下來，為了提高自己的專業素養，我將采取以下措施：

　　（1）加強學習和培訓：通過參加有關房地產銷售渠道管理的培訓，學習并掌握更多的實際操作經驗和技能。

　　（2）加強市場調研：通過對市場和競爭對手的深入了解，發掘和開發更多的銷售渠道，提高銷售業績的多樣化和穩定性。

　　（3）增加溝通和交流：加強與銷售渠道合作伙伴的溝通和交流，確認合作方的意見和建議，進一步提高合作伙伴關系的穩定性和成果。

　　四、工作總結

　　近年來，房地產市場競爭越來越激烈，為了不僅保持競爭優勢，更是在市場競爭中立于不敗之地，房地產企業的渠道管理顯得尤為重要。在這樣的背景下，作為房地產企業的渠道專員，我要更加敬業、認真工作，不斷提高自己的專業素質和業務能力，為公司的長遠發展貢獻自己的力量。在未來的工作中，我將繼續努力，不斷學習和進步，為公司的事業發展作出更大貢獻。

房地產渠道述職報告精品2

尊敬的領導：

　　在過去的一年中，我作為公司的房地產渠道專員，承擔了大量的工作任務，通過努力和實踐，取得了一定的成績。今天我向您匯報我過去一年的工作情況。

　　一、對市場情況的分析

　　根據房地產市場的發展趨勢以及政府政策的引導，我們積極調整策略，擴大銷售渠道，在多個區域投放廣告，增加市場宣傳，提高品牌知名度。通過分析市場需要，我們提供了更多適應市場的住房選擇和更好的售后服務。

　　二、針對產品推廣方案的.制定

　　我們從客戶的需求出發，制定了更為多元化和專業化的推廣方案，例如在推廣方面增加了多種形式的推廣手段，包括線上廣告和線下廣告，同時我們推出細分市場房屋類型，如租賃房、二手房、新房、寫字樓等，全方位地滿足市場需求。

　　三、建立和維護渠道關系

　　我積極與相關單位和組織建立合作關系，利用各類活動來增加渠道合作的機會，同時定期進行市場調研和評估，針對市場情況進行相應的調整和優化，確保渠道合作關系的順利進行和有效利用。

　　四、團隊建設和管理

　　我通過制定有效的工作計劃和任務分配，合理分配團隊資源，提高了工作效率，并且通過定期培訓和交流，提高了團隊的專業技能和知識，并且鼓勵成員的創新思維和合作精神。

　　五、總結和展望

　　在過去的一年中，我們的工作取得了一定的成就。通過市場調研、渠道建設、產品推廣等方面的努力，我們的市場知名度和產品銷量均得到了提高，同時為顧客提供了更加高效的售后服務。

　　在未來，我們將繼續推進前面的工作，提高渠道的拓展和維護，加強與各方面的合作關系，更加注重客戶端的滿意度。結合市場形勢，加強新型業務的研究和開發，進一步提高市場競爭力和業務水平。

　　以上就是我這一年的工作總結與展望，感謝您能夠認真聽取我的匯報。如果有任何問題或建議，請在隨時提出，我會始終以積極的態度，為公司的發展盡自己的全力。

　　謝謝!

房地產渠道述職報告精品3

　　一、營銷工作

　　1、20xx年1月10日:名門華府一期首批房源正式開盤

　　注:名門華府正式打開銷售的序幕，開盤當天定出房源17套。在此之前完成開盤前所有的廣告及準備工作。開盤達到預期效果，為后期資金的回籠及項目能夠很好地延續打下堅實的基礎，也為名門華府在深圳地產界奠定龍頭老大的口碑。

　　2、20xx年1月25日:啟動名門華府春節營銷計劃

　　注:此期間主要推出針對深圳當地各村有影響力(各村村支書)的人物發放優惠卡活動并為他們帶去油、酒等新春禮品，并鼓勵其為本項目介紹客戶，若介紹成功獎勵其20xx元/套。事實證明此種推廣方式效果還是有一點的，但作用不是太大，還有一點點的負面影響，就是有的客戶先到售樓部交過定金后才找的他們。

　　3、20xx年4月20日—20xx年五一期間:推出”首批商鋪完美售罄，房源應急加推”活動注:將7號樓正式推向市場并接受預定，但由于7號樓的工期一再延期，導致銷售工作沒有很好地推進。此期間前期房源的價格首次調整，8號樓上調20元/㎡。此次活動首次采用短信的推廣方式，可能是由于對號段的掌握并不準確，短信的效果并不明顯。

　　4、20xx年7月16日—8月30日:推出”清涼一夏”買房送空調活動。

　　注:因7、8月份是房地產銷售的淡季，且名門華府銷售進度緩慢，適時推出”清涼一夏”買房送空調、看房送涼扇活動，并配合農村村口電影放映等營銷方式，打破市場僵局。此期間的7月31日也是首批房源的合同約定交房日期，但由于8號樓剛剛封頂，水電及道路遲遲不到位，交房延期，也對銷售工作產生一些負面影響。

　　5、20xx年9月10日—10月7日:推出”慶中秋，迎國慶”活動

　　注:期間推出看房送月餅及憑名門華府宣傳單頁購房可在其他優惠基礎上再優惠1000元活動。中秋國慶假期相連，推出的活動也很順應市場，但由于開發公司與施工方關系處理不當，導致10月12日施工人員對售樓部打砸，此次影響惡劣。致本項目前期精心、努力所建立的良好口碑毀于一旦，樓盤形象一落千丈，而且此惡劣影響也沒有在短期內有所好轉。深圳地方不大，百姓人云亦云，而且夸大其辭，事實證明此影響在短期內是無法根除的，也為后期的銷售推進帶來一定的難度。且在此期間國家推出整治小產權，對本項目也有一定的影響。

　　6、20xx年11月2日:名門華府一期二批商鋪房源盛大公開

　　注:將D區、E區新建商鋪房源推向市場，推出商鋪交1000抵3萬活動，市場反應強烈。當月售出商鋪6套，住宅3套。此月為名門華府除開盤外單月銷售量最多的一個月。但當月由于開發公司的張總與丁總在安置房源等方面問題互不溝通，致可銷售房源較少，也導致后期釋放房源失去最佳銷售時機。

　　7、20xx年12月27日:名門華府正式啟動針對返鄉置業潮營銷計劃

　　注:因私家小院銷售進度緩慢，主要推出購私家小院送10件品牌電器活動:液晶電視、空調、洗衣機、太陽能、抽油煙機、燃氣灶、高壓鍋、電動車、微波爐、豆漿機。并降低購房門檻，將私家小院的首付定為5萬元，但由于本項目的私家小院樓距較近，只有5米，且價格相對較高，市場反應一般。

　　小結:名門華府整體營銷活動能夠整體連貫及很好地銜接，能夠根據市場情況適時做出調整，順應節點，做出不同的有針對性的營銷計劃，并能夠很好地實施執行到位。

　　二、銷售情況

　　1、名門華府多層住宅房源共4棟注:從已售住宅來看，8號樓銷售最多，因為8號樓的戶型是本公司根據當地市場為開發公司精挑細選的戶型，面積為㎡及㎡的三室房源，事實證明本公司給予開發公司的建議是正確及非常明智的。14、15號樓是開發公司在本公司進駐之前就確定的，由于開發公司的丁總盲目自信，對本公司的建議有所保留，不能夠完全采納，導致14、15號樓的兩室房源一直滯銷。

　　2、名門華府私家小院房源共2棟

　　注:本項目的私家小院在原有規劃上并沒有此房源，開發公司的丁總不顧本公司的建議只考慮項目的容積率，認為增加房源，就是為項目增加利潤。事實證明此決定并不成熟，因為此兩棟樓是后加房源，在樓間距、陽光照射的采光度及舒適度等問題上并沒有過多的考慮，導致此兩棟樓采光受影響且視覺壓抑，所以銷售進度一直緩慢。

　　3、名門華府商鋪房源150套

　　注:本項目的商鋪可售房源較少共40套，此40套房源大多為位置稍差的房源，除菜市場門口的9套外，其余大多為拆遷戶挑剩下的房源，未售的17套房源其中有7套為轉角且面積多為200㎡以上，面積較大，另有2套為通道房源，市場接受度較低。

　　小結:本項目雖擁有專業的營銷建議及培訓有素的銷售人員，但也并不意味著可以不顧市場需求，與市場背道而馳。深圳市場競爭激烈，地產項目較多，大大小小地產公司總共8家，市場存量房較多，其他樓盤都將在新年之前集中推向市場，推出房源較多，而且價格相對較低。在深圳，經濟基礎較好人員都已經選擇在市區購房，而留守人口經濟基礎差，百姓投資意識更差，大部分人由于經濟原因，暫無購房計劃或延緩購房計劃。后期名門華府面臨的競爭威脅依然激烈，名門華府中心如何在競爭日益激烈的市場中站穩腳跟，并能夠持續穩定的發展都將是后期要面臨及要解決的問題。

　　三、后期計劃

　　1、案場管理方面

　　一個科學、系統而簡約的管理制度和管理方式是凝聚團隊走向成功的基石，作為銷售部門尤為重要，為了打造更優秀的銷售團隊，計劃將從績效、激勵、行為、心態、獎懲等銷售人員最困惑的問題及因素出發，制定更為完善的銷售管理制度。

　　2、銷售培訓方面

　　一個地產項目的成功與否，離不開硬件建設(地段、資金、戶型、配套、建筑品質)，也離不開軟件塑造(物業、推廣、銷售)，作為軟件環節中直接面對客戶的先鋒，銷售人員綜合素質的優劣在一定程度上成為客戶訂房簽約的關鍵因素，為此，塑造一流的銷售團隊尤為重要，針對20xx年的銷售計劃和市場情況，將在培訓中添加針對性的培訓內容，同時更加細化，培訓涵蓋市場調研、房地產基礎知識、項目知識、銷售技巧、銷售基本流程與特例操作方案等7大項，以循序漸進、優勝劣汰的培訓方法提高置業顧問的專業水準。

　　3、營銷策劃方面

　　市場競爭日益激烈，對產品的包裝及計劃性的經營，顯得尤為重要。針對名門華府的營銷方式要更好的適應當地市場，將名門華府中心的銷售工作在平穩中更好的推進，適時利用節點推出適合當地市場的營銷活動，把名門華府在現有基礎上再推向另一個高度。

　　四、自我評價

　　回顧20xx，一切歷歷在目，時間在不知不覺中飄然而過。在公司領導的帶領幫助下，嚴格要求自己，按照公司的.要求，較好的完成了自己的本職及其他工作，通過近一年兢兢業業的工作和切身反思，工作模式有了新的突破，工作方式有了較大的改觀，人生最可怕的就是虛度光陰，20xx年過去了，在這一年里，我看到了公司的進步和成長，我自己也渴望成長，我希望公司能夠向中國大地產企業看齊，我也希望自己成為一位名副其實的地產精英。

　　忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，作為x企業的每一名員工，我們深深感到x企業之蓬勃發展的熱氣，x人之拼搏的精神。

　　我是銷售部門的一名普通員工，剛到房產時，該同志對房地產方面的知識不是很精通，對于新環境、新事物比較陌生。在公司領導的幫助下，我很快了解到公司的性質及其房地產市場。作為銷售部中的一員，該同志深深覺到自己身肩重任。作為企業的門面，企業的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業的形象。所以更要提高自身的素質，高標準的要求自己。在高素質的基礎上更要加強自己的專業知識和專業技能。此外，還要廣泛了解整個房地產市場的動態，走在市場的前沿。經過這段時間的磨練，我已成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作。 房地產市場的起伏動蕩，公司于xx年與xx公司進行合資，共同完成銷售工作。在這段時間，我積極配合xx公司的員工，以銷售為目的，在公司領導的指導下，完成經營價格的制定，在春節前策劃完成了廣告宣傳，為xx月份的銷售高潮奠定了基礎。最后以xxxx個月完成合同額xxxx萬元的好成績而告終。經過這次企業的洗禮，我從中得到了不少專業知識，使自己各方面都所有提高。

　　下旬公司與xx公司合作，這又是公司的一次重大變革和質的飛躍。在此期間主要是針對房屋的銷售。經過之前銷售部對房屋執行內部認購等手段的鋪墊制造出火爆場面。在銷售部，我擔任銷售內業及會計兩種職務。面對工作量的增加以及銷售工作的系統化和正規化，工作顯得繁重和其中。在開盤之際，該同志基本上每天都要加班加點完成工作。經過一個多月時間的熟悉和了解，我立刻進入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作。由于房款數額巨大，在收款的過程中該同志做到謹慎認真，現已收取了上千萬的房款，每一筆帳目都相得益彰，無一差錯。此外在此銷售過程中每月的工作總結和每周例會，該同志不斷總結自己的工作經驗，及時找出弊端并及早改善。銷售部在短短的三個月的時間將二期房屋全部清盤，而且一期余房也一并售罄，這其中與我和其他銷售部成員的努力是分不開的。

　　這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地。

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