管理員述職報(bào)告
在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中，報(bào)告使用的次數(shù)愈發(fā)增長(zhǎng)，寫報(bào)告的時(shí)候要注意內(nèi)容的完整。為了讓您不再為寫報(bào)告頭疼，以下是小編為大家整理的管理員述職報(bào)告，希望對(duì)大家有所幫助。
管理員述職報(bào)告 篇1
時(shí)光荏苒，20xx年已經(jīng)過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，自己雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算踏踏實(shí)實(shí)地經(jīng)歷了這一年考驗(yàn)和磨礪。在綜合管理崗位上，我負(fù)責(zé)物資管理、固定資產(chǎn)、對(duì)內(nèi)外服務(wù)等工作，一年來(lái)，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于思考，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助支持下，使自己在思想上、工作上邁上了新的臺(tái)階�，F(xiàn)將自己一年來(lái)的工作匯報(bào)如下：
一、物資管理工作。
我單位的工作性質(zhì)比較特殊，常年都有員工在全國(guó)各地施工，施工過(guò)程中需要的材料也比較零散，給物資管理工作帶來(lái)了客觀上的.不便。為此，我及時(shí)登記領(lǐng)取，平均每星期要去供應(yīng)站兩三次。領(lǐng)回后建立臺(tái)帳，及時(shí)收發(fā)，做到賬實(shí)相符。一年來(lái)大約領(lǐng)料200多項(xiàng)，并及時(shí)發(fā)放到每個(gè)施工部門，及時(shí)滿足了施工需求。
二、固定資產(chǎn)管理。
資產(chǎn)是我們賴以工作的工具和條件，資產(chǎn)管理是一項(xiàng)比較繁瑣的工作。平時(shí)要及時(shí)逐項(xiàng)清理，建立和完善相應(yīng)的資產(chǎn)臺(tái)帳。在資產(chǎn)清查的時(shí)候，為了弄清資產(chǎn)的準(zhǔn)確價(jià)值，需要加班加點(diǎn)，精心計(jì)算；為了查找一項(xiàng)資產(chǎn)的去向，又需要多方查詢。比如筆記本電腦都是分配在工作人員手中，分布在全國(guó)各地，有時(shí)一臺(tái)筆記本轉(zhuǎn)手好幾個(gè)人，清查起來(lái)特別不方便。為了徹底查清去向，要一連清理好幾天，逐人落實(shí)，建立個(gè)人臺(tái)帳，直到弄清為止，做到心中有數(shù)，本上有帳，手中有物，有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行。
三、做好工程服務(wù)和內(nèi)勤服務(wù)工作。
我單位在外施工人員多，平均在外施工將近200人，每天都有借款，無(wú)論平時(shí)還是節(jié)假日，只要工作急需資金，我都及時(shí)到銀行打款，有時(shí)一天要兩三次，保證了施工的順利進(jìn)行。另外，做好在外施工隊(duì)伍的后勤生活，特別是過(guò)年過(guò)節(jié)分發(fā)東西，在外施工不能回來(lái)，家里只有老人，只能挨家挨戶送，平時(shí)他們家人有病住院都要前去看望慰問(wèn)，解決了施工隊(duì)伍的后顧之憂。
另外，做好有償解除勞動(dòng)關(guān)系人員的一系列工作，履行好應(yīng)盡的社會(huì)職責(zé)。我單位有36名有償解除勞動(dòng)關(guān)系人員，而且住的比較分散，有的還在外地。這幾年，油田對(duì)有償解除人員的生活比較照顧，政策變化比較多，有時(shí)為了通知一件事情，要反復(fù)的打電話到處找人，有的還耍態(tài)度不配合。為了把油田的政策落到實(shí)處，這時(shí)自己就耐心細(xì)致的做好政策解釋和思想疏導(dǎo)工作，直到對(duì)方滿意為止。在工作中，不管是份內(nèi)還是份外，只要領(lǐng)導(dǎo)或同事們提出來(lái)，不計(jì)較干多干少，盡心盡力干好工作。生活中團(tuán)結(jié)同志，樂(lè)于助人，勤于溝通，大家共同做好工作。
管理員述職報(bào)告 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁
大家好！
通過(guò)一年來(lái)的工作，領(lǐng)導(dǎo)和同事都很熱心的給予了我工作上的理解和幫助，從而使我順利完成了自己的各項(xiàng)工作。在此對(duì)公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝。現(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：
一、用心做事，立足本職
自從公司機(jī)關(guān)5月18日整體搬遷入住蘭州新區(qū)后，受主管領(lǐng)導(dǎo)的信任和器重，負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷部的日常管理工作，以及公司的工程招投標(biāo)、內(nèi)部工程的預(yù)結(jié)算及審核，并按照領(lǐng)導(dǎo)的具體安排配合公司做好其他工作。
1、20xx年集團(tuán)公司下達(dá)開發(fā)任務(wù)指標(biāo)10億元。截止目前共投標(biāo)43項(xiàng)，中標(biāo)21項(xiàng)，中標(biāo)率48.83%，中標(biāo)值約7.6億元，完成集團(tuán)公司年初下達(dá)開發(fā)任務(wù)指標(biāo)的76%。由于受國(guó)家經(jīng)濟(jì)下行的壓力，建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)重縮水，行業(yè)內(nèi)部惡性競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，工作難度加大，面對(duì)這種形勢(shì)，未來(lái)開發(fā)項(xiàng)目是企業(yè)目前面臨的重大課題。截至目前主要中標(biāo)項(xiàng)目有：隴南成縣榕信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司榕信大廈、蘭州體育學(xué)院（一期）項(xiàng)目三標(biāo)段（室外管網(wǎng)、道路圍墻工程、跑道球場(chǎng)、11號(hào)看臺(tái)、12、13、14號(hào)門房）、甘肅省殘疾人綜合服務(wù)基地托養(yǎng)服務(wù)中心2#樓、保利保利·領(lǐng)秀山項(xiàng)目二區(qū)30棟別墅、蘭州新區(qū)宗家梁（棚改）安置房項(xiàng)目9~12樓及地下車庫(kù)、蘭西鐵苑棚戶區(qū)改造項(xiàng)目5#、6#、7#樓住宅工程等工程。在招投標(biāo)工作中，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決圖紙答疑、工程量計(jì)算過(guò)程中存在的問(wèn)題、材料詢價(jià)、圖紙預(yù)算及審核、成本測(cè)算與分析，根據(jù)預(yù)算編制情況，與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通、確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。對(duì)投標(biāo)過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行階段性的總結(jié)，不斷完善，積累工作經(jīng)驗(yàn)。
2、對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部上報(bào)的內(nèi)部工程預(yù)結(jié)算做好審核工作；主持審核了八冶蘭州
新區(qū)基地工程的結(jié)算；登錄各類臺(tái)賬，如工程任務(wù)開發(fā)臺(tái)賬、預(yù)算臺(tái)賬、招投標(biāo)文件評(píng)審、成本分析等。要求大家對(duì)資料的整理更加細(xì)致，每一份材料記錄以及電子文檔等資料都進(jìn)行了歸檔整理、登記、統(tǒng)計(jì)，在瑣碎的工作中，鍛煉大家的耐性及對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。時(shí)常告訴大家：投標(biāo)是最好的學(xué)習(xí)過(guò)程，把每一次投標(biāo)都當(dāng)作是課堂，認(rèn)真識(shí)圖算量，把好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法運(yùn)用到新工作中。
3、及時(shí)傳達(dá)國(guó)家、省、市預(yù)結(jié)算工作的相關(guān)文件、信息指導(dǎo)價(jià)格。安排師傅授課，組織科室人員學(xué)習(xí)新清單、新定額、新軟件BIM+云技術(shù)、電子招投標(biāo)、信息化辦公等，加強(qiáng)導(dǎo)師帶徒管理，認(rèn)真指導(dǎo)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)訓(xùn)練，努力提高大家的業(yè)務(wù)水平。督促并鼓勵(lì)大家參加一、二級(jí)建造師考試，造價(jià)員、造價(jià)師考試，目的是增強(qiáng)信心，更好的為企業(yè)服務(wù)。并根據(jù)每個(gè)人的'不同情況，合理分工，細(xì)心指導(dǎo)，使工作有條不亂，使“人人肩上有責(zé)任”。
4、加強(qiáng)導(dǎo)師帶徒管理，對(duì)部門新進(jìn)大學(xué)生，每人均指定業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的科室骨干人員擔(dān)當(dāng)師傅，簽訂導(dǎo)師帶徒合同，認(rèn)真指導(dǎo)，并經(jīng)常了解各師徒對(duì)子的情況，及時(shí)提出合理建議。
5、積極配合公司工會(huì)、團(tuán)委開展的各項(xiàng)活動(dòng)，按時(shí)圓滿完成公司交辦的各項(xiàng)活動(dòng)任務(wù)。
二、正視不足，努力改進(jìn)（工作不足）
盡管我們?cè)诠ぷ髦芯ぞI(yè)業(yè)，但完美離我們總有一步之遙，經(jīng)過(guò)一年的努力，工作沒(méi)大的起色，也沒(méi)大的失誤，平庸的成績(jī)使我更清醒地看到了自身存在的問(wèn)題：
1、業(yè)務(wù)知識(shí)水平有待提高。作為一名招投標(biāo)管理人員，既要有熟練的業(yè)務(wù)，更要有超前意識(shí)。
2、溝通協(xié)調(diào)能力有待提高。在招投標(biāo)工作中更多的是人與人之間的溝通、交流，我認(rèn)為做好招投標(biāo)工作的第一步就是學(xué)會(huì)與人交往，增強(qiáng)自信能力，在這方面我做的不夠好，在以后的工作中我要多學(xué)習(xí)這方面業(yè)務(wù)，以便于提高自己的協(xié)調(diào)溝通能力。在近些年的招投標(biāo)項(xiàng)目中，看到領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)與招標(biāo)單位的溝通，想辦法接到的每一項(xiàng)工程。這讓我深深的感到標(biāo)前提前與業(yè)主溝通是十分關(guān)鍵的。
3、工作中缺乏創(chuàng)新思維。
三、超越自己，夢(mèng)想起飛（工作打算）
總結(jié)過(guò)去是為了更好地面對(duì)未來(lái)。對(duì)今后的工作，我給自己提出如下打算：
1、一如既往的執(zhí)行兩級(jí)公司制定的規(guī)章制度，干好本職工作。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，解放思想，提升政治覺悟和業(yè)務(wù)水平。
2、自我解壓，調(diào)整心態(tài)，創(chuàng)新求變。心態(tài)決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調(diào)適，把控積極樂(lè)觀情緒的方向，時(shí)刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn)。按部就班地去工作永遠(yuǎn)不可能成為一名優(yōu)秀的管理者，真正的優(yōu)秀管理者是需要有創(chuàng)新意識(shí)，在工作方式、工作效率上的不斷革新。對(duì)于這一點(diǎn)，我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉(zhuǎn)變，自我挖掘有利于工作開展的思路。
3、協(xié)調(diào)溝通能力，提高自身素質(zhì)。良好的溝通能促進(jìn)相互理解并發(fā)展關(guān)系，正確傳遞信息，消除障礙。招投標(biāo)工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)過(guò)程，，它要求我們既要有一定的專業(yè)知識(shí)、掌握現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)操作技能，又要有良好的溝通能力和管理經(jīng)驗(yàn)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，我們唯有不斷學(xué)習(xí)理論、政策和各種業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，才能與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代的步伐。
新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)。在今后的工作中，我會(huì)更加努力，以飽滿的熱情迎接新項(xiàng)目，做好新項(xiàng)目。為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量！最后祝愿公司的明天更加美好！
市場(chǎng)營(yíng)銷部：王 強(qiáng)
20xx年11月24日
管理員述職報(bào)告 篇3
今天我能夠以一個(gè)曾經(jīng)的失敗者的身份重新回到這個(gè)述職的神圣講臺(tái)，我感到莫大的榮幸。在此我要對(duì)在座的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝。
回想上月，當(dāng)我從上司手中接過(guò)那份宣告我述職失敗的通知書時(shí)，我感到非常痛心。我在想是什么造成了我今天的失敗呢？當(dāng)一切都冷靜下來(lái)的時(shí)候，回頭細(xì)想到自己在工作的確出現(xiàn)過(guò)許多毛病，其中對(duì)待工作態(tài)度散漫粗心大意，對(duì)待產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)淺嘗椰止的毛病在日常工作中暴露無(wú)疑。從那一刻起，我在反省。。。。“執(zhí)著追求，永不言敗”是我人生的座右銘，為了向眾人表明寧官明不是一個(gè)跌倒后就無(wú)法重新站立起來(lái)的人，通過(guò)這一個(gè)月以來(lái)的努力，我自認(rèn)為我無(wú)論是知識(shí)技能還是對(duì)工作的態(tài)度轉(zhuǎn)變都有了很大的提高，今天通過(guò)向各位領(lǐng)導(dǎo)再度述職，希望之前一個(gè)月的努力，能得到大家的肯定。
1、堅(jiān)持自我加壓，責(zé)任到位，分管任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成。
在過(guò)去的一個(gè)月里，我堅(jiān)持每天早上七點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)上班，充分利用半小時(shí)的時(shí)間對(duì)前天晚上未曾檢驗(yàn)到的成品進(jìn)行抽檢，當(dāng)包裝好的成品的標(biāo)簽、線徑大小及包裝外觀等都符合要求時(shí)，貼上代表成品檢驗(yàn)的綠色標(biāo)簽。爭(zhēng)取在生產(chǎn)入庫(kù)人員上班之前檢完所有未檢的成品，是成品能夠按質(zhì)按量地準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)。當(dāng)成品檢驗(yàn)完畢后，隨即開始對(duì)半成品的檢驗(yàn)。由于生產(chǎn)人員實(shí)行兩班倒，因此每天早上都會(huì)生產(chǎn)出大量的半成品。這些半成品主要來(lái)源于束絲和單絞。由于束絲是車間生產(chǎn)的第一道工序，因此半成品的檢驗(yàn)就從束絲開始。束絲的檢驗(yàn)主要是根據(jù)生產(chǎn)指令單的要求檢驗(yàn)束絲所用的銅線是否按照其要求的規(guī)格生產(chǎn)。當(dāng)束絲的半成品檢驗(yàn)完畢以后，就開始檢驗(yàn)單絞機(jī)生產(chǎn)的半成品，看其是否按照生產(chǎn)指令單進(jìn)行生產(chǎn)。同時(shí)檢驗(yàn)每一條芯線的印字情況。以確保這些半成品中的不良品流到成品押出工序上。
在我們工廠，我認(rèn)為品檢員的最高職責(zé)不是在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而是要在源頭上杜絕質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。首檢是我們工作的重中之重。因此每天的時(shí)間到了早上八點(diǎn)當(dāng)生產(chǎn)押出人員進(jìn)入各自的工作崗位時(shí)，我就開始更加忙碌起來(lái)。首先根據(jù)已經(jīng)核對(duì)過(guò)的押出生產(chǎn)指令單的做線內(nèi)容，確定所用的導(dǎo)體規(guī)格是否與生產(chǎn)指令單的要求一致性，然后是核對(duì)膠料是否用對(duì)。進(jìn)而看押出員是否按照?qǐng)D紙上的要求用相應(yīng)的印字或者噴字內(nèi)容（80機(jī)和120機(jī)還要看芯線排列順序）。當(dāng)這一切都確認(rèn)無(wú)誤后就等待線的押出。新線押出后從線的開頭中抽出一段用目測(cè)或者投影機(jī)測(cè)的方法來(lái)確認(rèn)線有沒(méi)有存在偏心的現(xiàn)象（一般情況下，我們是用目測(cè)的方法卻確認(rèn)，在電線的線徑實(shí)在太小的情況下才會(huì)借助于投影機(jī)測(cè)），其次再看印字內(nèi)容是否清晰可見，最后是看電線的外觀是否有存在刮傷或者是色差（色差在ul線方面尤其要注意。因此在之前我們?cè)诿恳环N線標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)時(shí)都采有樣本以便以后顏色的對(duì)照）等情況。在此過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)有任何的異常情況，必須馬上通知押出員及時(shí)糾正，防止不良品的過(guò)多出現(xiàn)而造成大損失。至此首檢才算結(jié)束。
由于質(zhì)量問(wèn)題隨時(shí)都會(huì)產(chǎn)生，然而生產(chǎn)的跟機(jī)人員對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)（總認(rèn)為質(zhì)量是品保的事情），因此作為品檢員必須盡職盡責(zé)以自己的實(shí)際行動(dòng)去保護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)親身感化這些人員。讓他們知道他們才是第一線質(zhì)檢員，必須要在產(chǎn)品的質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)。因此每天加強(qiáng)對(duì)正在生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行巡檢。在巡檢的過(guò)程中要不定時(shí)地對(duì)每臺(tái)正在生產(chǎn)產(chǎn)品的機(jī)器進(jìn)行檢查。在檢查中重復(fù)對(duì)產(chǎn)品的線徑進(jìn)行測(cè)量，仔細(xì)觀看產(chǎn)品的外觀、盡最大的努力把產(chǎn)品的不良率壓到最低。
2、堅(jiān)持細(xì)節(jié)管理，在細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
天下大事比作于細(xì)。每一個(gè)大問(wèn)題的產(chǎn)生都是有無(wú)數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)組成的。本著這些原則，每天我在巡查機(jī)器生產(chǎn)時(shí)尤其注意細(xì)節(jié)，在束絲工序檢查時(shí)，我時(shí)常告戒束絲人員必須認(rèn)真工作，用絲時(shí)應(yīng)仔細(xì)看清楚所用銅線的規(guī)格大小防止用錯(cuò)不同規(guī)格的銅絲。同時(shí)隨時(shí)注意束絲的進(jìn)程，防止因?yàn)殂~線用完而造成缺少銅絲的現(xiàn)象的產(chǎn)生。我在束絲工序檢查期間遇到因機(jī)器短線造成接頭時(shí)，常常耐心觀看員工對(duì)接線的接頭接得是否牢固，然后親手去確認(rèn)。因?yàn)槊恳粋�(gè)接頭不接好就回在接下來(lái)的押出中造成很大的問(wèn)題，據(jù)我親自觀察發(fā)現(xiàn)因?yàn)榻宇^不牢固的原因造成押出斷線將會(huì)造成10米左右的廢線。在芯線押出工序，我發(fā)現(xiàn)印字號(hào)的清晰是至關(guān)重要的，一小段的印字模糊或者沒(méi)有印字而造成的廢線有可能就會(huì)廢掉一批產(chǎn)品。此外在需要過(guò)油的芯線，必須把握過(guò)油的程度，過(guò)油太多就會(huì)造成電梯線生產(chǎn)中外被押出的表面起炮，進(jìn)而會(huì)因此費(fèi)掉一批產(chǎn)品。在80機(jī)生產(chǎn)時(shí)，所有芯線必須保持干燥。一旦芯線有潮濕，在生產(chǎn)客戶要求一條過(guò)的產(chǎn)品時(shí)很有可能會(huì)因?yàn)槊撈ざ斐煽蛻敉素浀鹊取?/p>
3、在產(chǎn)量不斷上升的'時(shí)候，很抓質(zhì)量問(wèn)題。
在這兩個(gè)月以來(lái)，車間在何主管的領(lǐng)導(dǎo)下在產(chǎn)品產(chǎn)能方面有很大的提高。在我認(rèn)為質(zhì)量不過(guò)關(guān)，生產(chǎn)再多的產(chǎn)品也不能為公司帶來(lái)效益。因此在日常的質(zhì)量檢查中，我始終對(duì)每道質(zhì)量關(guān)保持高度的重視，嚴(yán)防死守質(zhì)量關(guān)。從導(dǎo)體的規(guī)格、線徑的大小，到印字的清晰、外觀色差到最后的包裝美觀等一系列的過(guò)程我都嚴(yán)格保關(guān)。同時(shí)對(duì)不良品的處理進(jìn)行追蹤到底，防止其留到客戶的手中。
在昊通的這兩個(gè)月以來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親切教誨下，經(jīng)過(guò)自己的認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié)使我深深認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ)，沒(méi)有質(zhì)量，談什么品派、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)都是空話。尤其是對(duì)于我們電線電纜企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。我堅(jiān)信一個(gè)真正有生命力的企業(yè)是因?yàn)橛兄裰氐馁|(zhì)量基礎(chǔ)做保證的。我們昊通要發(fā)展、要壯大不是靠喊口號(hào)喊出來(lái)的，必須需要質(zhì)量做強(qiáng)大后盾。然而產(chǎn)品是機(jī)器生產(chǎn)的，質(zhì)量卻是人生產(chǎn)的，在種種的實(shí)踐檢驗(yàn)過(guò)程表明人才是最主要的因素。這就證明一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是每一位員工精心打造出來(lái)的，在此我這個(gè)qa在昊通未來(lái)的發(fā)展中占有重要的角色。我熱愛我的工作，為我的工作所肩負(fù)的責(zé)任而感到自豪。所以我一直堅(jiān)持“質(zhì)量在我手中，客戶在我心中�！辟|(zhì)量振興，人人有責(zé)的質(zhì)量觀念。始終對(duì)工作盡心盡責(zé)絲毫不感馬虎。
但是在兩個(gè)月以來(lái)，本人作出了一定的努力，在主管領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下也取得一定的成績(jī)，但距離主管領(lǐng)導(dǎo)的要求還有距離。毛病存在多多。具體工作檢查力度不夠和工作積極性不夠高昂。有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全、處理問(wèn)題不夠細(xì)致、學(xué)習(xí)不夠、知識(shí)面不廣。
管理員述職報(bào)告 篇4
xxxxx月初，本人通過(guò)應(yīng)聘進(jìn)入xx單位檔案管理工作崗位，主要負(fù)責(zé)xx單位檔案性質(zhì)方面的工作。當(dāng)我進(jìn)入xx單位第一天起，我就給自己立下目標(biāo)，要努力做到“眼勤、耳勤、手勤、腳勤、腿勤”，努力做好單位檔案管理工作。入職以來(lái)，我主要從多方面實(shí)踐著自己的諾言，力爭(zhēng)做到更高、更強(qiáng)、更優(yōu)。在xx單位工作的這段時(shí)間里，我始終以高度的責(zé)任感和事業(yè)心來(lái)為企業(yè)服務(wù)，把自己多年來(lái)學(xué)習(xí)和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)用在工作中，嚴(yán)于律己，克盡職守；在單位領(lǐng)導(dǎo)支持及同事的配合下，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)，下面就我一年多以來(lái)的情況作以下述職：
一、履行職責(zé)及工作情況
認(rèn)真做好單位檔案管理、信息報(bào)送、存檔等工作，及時(shí)組織完成領(lǐng)導(dǎo)、單位需要的一些材料，并及時(shí)將我站各項(xiàng)工作情況存檔、整理，確保我站各項(xiàng)工作有文字性的東西有檔案可查。在做好本職工作的同時(shí)，我充分發(fā)揮自己年輕、接受新事物能力強(qiáng)、受過(guò)微機(jī)售票知識(shí)培訓(xùn)等優(yōu)點(diǎn)，當(dāng)單位人員崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，我都放下手頭工作，及時(shí)替補(bǔ)，協(xié)助單位做好生產(chǎn)工作。
二、學(xué)習(xí)及遵章守紀(jì)情況
1、在xx單位工作一年多來(lái)，為了做好單位的各項(xiàng)檔案工作，我積極參加單位里組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，在黨支部的帶領(lǐng)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《勞動(dòng)合同法》《就業(yè)促進(jìn)法》等各項(xiàng)法律知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)，我還自學(xué)了《道路運(yùn)輸管理?xiàng)l例》《汽車客運(yùn)站管理規(guī)定》等與客運(yùn)相關(guān)條例，可以說(shuō)在這一年里，我本人不論在思想上還是在知識(shí)上都有了很大收獲。
2、在這一年中，我團(tuán)結(jié)同事，能通過(guò)溝通的方式解決工作中存在的.問(wèn)題；工作期間，我認(rèn)真遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)違章違紀(jì)現(xiàn)象，不做有損單位利益的事情。
三、個(gè)人存在的不足：
一年多來(lái)，雖然作了一些應(yīng)該做的工作，但我深知這與站領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事們的大力支持是密不可分的，細(xì)想起來(lái)，仍然存在一些問(wèn)題，主要是：
1、由于個(gè)人水平能力有限，我本人也是第一次接觸客運(yùn)工作，所以在整理單位的檔案過(guò)程中，有時(shí)就搬抄過(guò)去的檔案，存在懶惰和拿來(lái)主義的思想。
2、在工作中，當(dāng)有些檔案上級(jí)急需要時(shí)，自己工作特別多時(shí)，偶然會(huì)情緒化，有急于求成的現(xiàn)象，導(dǎo)致上報(bào)的文件質(zhì)量不是很高。
今后我將努力改正我的缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，將工作做的更好，以上是我一年來(lái)對(duì)自己工作總結(jié)，難免存在不完善之處，望領(lǐng)導(dǎo)和同志予以指正、批評(píng)。
管理員述職報(bào)告 篇5
20xx年，本人在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職，真抓實(shí)干，團(tuán)結(jié)部門同事，努力提高自身素質(zhì)，深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章制度，以確保完成公司質(zhì)量、安全、環(huán)保目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。通過(guò)一年來(lái)的努力，公司設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，管理水平逐步提升，公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)也已全面完成。下面，我就一年來(lái)的工作述職如下：
一、學(xué)習(xí)方面
不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提升個(gè)人素養(yǎng)XX年我首先從業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)入手，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了有關(guān)設(shè)備管理的國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)相關(guān)規(guī)定和公司設(shè)備管理辦法，解決了業(yè)務(wù)能力不精等問(wèn)題。其次，根據(jù)自身實(shí)際情況制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，不斷加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，努力提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
二、工作方面
XX年，公司設(shè)備管理工作緊密圍繞XX公司設(shè)備管理工作會(huì)議精神，并結(jié)合XX年公司設(shè)備管理工作安排，以貫徹落實(shí)公司設(shè)備管理工作安排和部署為重點(diǎn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)資料，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，完善XX公司設(shè)備管理系統(tǒng)信息庫(kù)，不斷提高設(shè)備利用率，促進(jìn)公司設(shè)備管理水平踏上新臺(tái)階。
�。ㄒ唬X年設(shè)備管理工作開展情況
進(jìn)入XX年以來(lái)，為了保證設(shè)備安全、穩(wěn)定和高效運(yùn)行，在管理上我們主要做了以下幾個(gè)方面的.工作：
1、明確職責(zé)，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)工作。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu)。依照公司生產(chǎn)運(yùn)作結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況，及時(shí)調(diào)整了公司設(shè)備管理委員會(huì)和各單位設(shè)備管理小組成員，并制定了相關(guān)職責(zé)，保證了設(shè)備管理“專管成線，群管成網(wǎng)”。二是完善設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)資料管理。根據(jù)XX公司和XX事業(yè)部相關(guān)管理辦法，編制下發(fā)了公司《設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步規(guī)范了公司的設(shè)備管理。三是持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，打造XX設(shè)備管理特色模式。按照XX公司統(tǒng)一要求，對(duì)公司設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等技術(shù)資料進(jìn)行了更新和完善。
2、持之以恒抓設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作上水平。一是加強(qiáng)月度考核與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，不斷提升基層管理水平。二是加大設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格落實(shí)“三定”制度、“十字”作業(yè)規(guī)定，做好設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)定期。三是嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查制度，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。四是嚴(yán)格落實(shí)定期檢查制度。根據(jù)公司設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則規(guī)定，公司每季度定期組織開展一次設(shè)備管理專項(xiàng)檢查活動(dòng)，以檢查促整改，不斷促進(jìn)公司設(shè)備管理水平踏上新臺(tái)階。五是根據(jù)XX公司《關(guān)于印發(fā)xxxxXX公司設(shè)備基礎(chǔ)管理實(shí)施方案的通知》相關(guān)要求，開展了對(duì)設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化宣貫學(xué)習(xí)及推進(jìn)工作，重點(diǎn)對(duì)設(shè)備、管線、設(shè)備管理牌的顏色及規(guī)格進(jìn)行了規(guī)范整頓，為形成XX特色管理模式，有效提升公司管理水平和企業(yè)形象打下基礎(chǔ)。
3、加強(qiáng)特種設(shè)備檢驗(yàn)與監(jiān)測(cè)裝置的校驗(yàn)工作，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。根據(jù)年初工作安排和年度檢定計(jì)劃，組織對(duì)公司管轄范圍內(nèi)所有的安全閥、壓力表、報(bào)警器、電壓表、電流表等829只（塊）監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)行了校驗(yàn)，并組織對(duì)4臺(tái)蒸汽鍋爐和2臺(tái)熱水鍋爐進(jìn)行年度檢驗(yàn)，有效保證了公司設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
4、加強(qiáng)設(shè)備動(dòng)靜態(tài)管理，做好新舊設(shè)備管理信息系統(tǒng)對(duì)接工作。根據(jù)XX公司《關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備信息管理工作的通知》要求，為推進(jìn)XX服務(wù)事業(yè)部與XX公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)的整合，我公司先后組織18人分別參加了XX公司和我公司組織的培訓(xùn)班，有力保證了我公司設(shè)備管理系統(tǒng)推進(jìn)工作。目前，公司設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)基本信息錄入已到收尾階段。
5、認(rèn)真組織開展設(shè)備管理先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選工作，不斷提升設(shè)備管理工作人員積極性和主動(dòng)性。XX年，公司共評(píng)選出了“設(shè)備管理先進(jìn)集體”2個(gè)，“設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人”10人，“設(shè)備操作能手”16人。設(shè)備管理工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選，有效提升了公司及各單位設(shè)備管理人員及操作人員工作積極性，為公司今后設(shè)備管理工作順利開展和進(jìn)步打下良好的群眾基礎(chǔ)。
（二）XX年公司設(shè)備管理重點(diǎn)工作安排
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)的作用。公司將根據(jù)《設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》相關(guān)規(guī)定和公司生產(chǎn)實(shí)際，建立和完善隊(duì)站級(jí)設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，明確網(wǎng)絡(luò)內(nèi)每一位成員的職責(zé)和管理范圍，要充分發(fā)揮設(shè)備管理小組的作用，特別是班組長(zhǎng)的作用，管好、充分利用好班組所管理的設(shè)備，分班組制定設(shè)備管理目標(biāo)，確保設(shè)備管理各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
2、進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。一是進(jìn)一步完善并嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。XX年公司將從設(shè)備管理的實(shí)際需要出發(fā)，進(jìn)一步完善并嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備潤(rùn)滑管理制度、設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程等相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備管理有章可循、有據(jù)可依。二是繼續(xù)加強(qiáng)落實(shí)公司設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、油水管理制度、巡回檢查制度、交接班制度、“三定制度”、“五級(jí)檢查制度”、現(xiàn)場(chǎng)“十字”作業(yè)要求等各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。
3、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，加大監(jiān)督檢查力度。設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞直接影響設(shè)備的使用壽命。設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理堅(jiān)持“誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理模式，設(shè)備出現(xiàn)故障落實(shí)到人頭，設(shè)備交接銜接到人頭。采取專項(xiàng)檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式督查現(xiàn)場(chǎng)管理。公司每季度將組織一次設(shè)備專項(xiàng)檢查，設(shè)備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導(dǎo)工作。要求各中心每周至少開展一次設(shè)備檢查，班組每天對(duì)管理范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，設(shè)備操作人員每?jī)尚r(shí)巡回檢查一次。
4、推廣應(yīng)用XX公司設(shè)備系統(tǒng)，促進(jìn)設(shè)備管理的信息化和科學(xué)化建設(shè)。一是根據(jù)XX年XX公司及XX服務(wù)事業(yè)部統(tǒng)一安排，繼續(xù)對(duì)公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)所有設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行完善，并對(duì)基層單位管理人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，切實(shí)提高基層單位種設(shè)備管理管理水平。二是進(jìn)一步推廣設(shè)備管理系統(tǒng)在基層單位的應(yīng)用，不斷提升公司設(shè)備管理信息化水平。
5、繼續(xù)推廣應(yīng)用“三新”技術(shù)，提高物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效能力。XX年公司將繼續(xù)加大新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用，不斷提升物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效核心能力。鼓勵(lì)各單位結(jié)合工作實(shí)際，本著確實(shí)提高物業(yè)服務(wù)水平、提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的原則，廣泛進(jìn)行技術(shù)交流和技術(shù)引進(jìn)，大膽推廣應(yīng)用“三新”技術(shù)。
管理員述職報(bào)告 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：
我于年8月被分配到女鞋商場(chǎng)，最初實(shí)習(xí)導(dǎo)購(gòu)的崗位，從基層作初步了解，隨著工作深入擔(dān)任了柜組長(zhǎng)的職務(wù)，著手開始基層的現(xiàn)場(chǎng)管理事務(wù)，12年5月體制改革，我有幸成為經(jīng)理副理，我所涉及的業(yè)務(wù)工作更加廣泛。在過(guò)去的2年時(shí)間里，從最開始的初來(lái)咋到到現(xiàn)在的初窺門徑，我學(xué)到了很多我所匱乏的東西，也對(duì)這個(gè)行業(yè)有了深入的了解，在此我將對(duì)自己所做的工作進(jìn)行詳細(xì)的闡述：
日常管理工作：
1、人員管理：每天日常的巡場(chǎng)，檢查員工行為規(guī)范、商品物價(jià)質(zhì)檢、員工的業(yè)務(wù)知識(shí)能力及員工的銷售工作狀況等，及時(shí)指正員工不當(dāng)?shù)男袨椤?duì)于不合規(guī)范的價(jià)格、產(chǎn)地、材質(zhì)等相關(guān)標(biāo)示和其他不合格的活動(dòng)展示牌及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改，監(jiān)督員工的出勤及柜臺(tái)在崗率，避免漏失顧客及銷售。
2、針對(duì)員工在工作中出現(xiàn)的共性問(wèn)題，進(jìn)行整理歸納，利用每日晨會(huì)時(shí)間進(jìn)行著重強(qiáng)調(diào)，督促員工有則改之無(wú)則加勉。對(duì)于相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)能力也會(huì)抽出晨會(huì)或其他時(shí)間集體進(jìn)行培訓(xùn)，重點(diǎn)內(nèi)容通過(guò)考試形式進(jìn)行檢驗(yàn)，幫助員工擴(kuò)大知識(shí)面，提升自身的綜合素質(zhì)，成為一名優(yōu)秀的導(dǎo)購(gòu)人員。
3、妥善管理新進(jìn)員工及離崗人員，尤其對(duì)于提出離職人員及時(shí)了解其心理動(dòng)態(tài)，在不違背原則的情況下開導(dǎo)員工留任原崗位調(diào)崗至商場(chǎng)內(nèi)其他品牌，盡可能減少商場(chǎng)人員流動(dòng)，保證商場(chǎng)有一個(gè)和諧、良性的發(fā)展。對(duì)于新進(jìn)員工的要求嚴(yán)格把關(guān)，并協(xié)助其做好進(jìn)場(chǎng)的相關(guān)手續(xù)，隨后進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)、規(guī)章制度、工作流程等內(nèi)容的培訓(xùn)及考試，保證新員工的各項(xiàng)基本工作可以順利完成。
貨品管理：
1、每月對(duì)各品牌庫(kù)存架構(gòu)及銷售分類結(jié)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，了解不同類別貨品的庫(kù)存情況與之帶來(lái)的銷售收益情況，針對(duì)暢銷款式及時(shí)溝通補(bǔ)貨，滯銷款式采取一定的促銷方式拉動(dòng)銷售。
2、每周及每月固定時(shí)間對(duì)周邊競(jìng)爭(zhēng)店進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解其他店與本店貨品差異情況，以及活動(dòng)、價(jià)格、陳列等差異情況，對(duì)于我店比其他店存在的劣勢(shì)，跟廠家溝通對(duì)其作出調(diào)整，保證我店庫(kù)存是最優(yōu)質(zhì)的貨源。
3、在大型活動(dòng)之前督促?gòu)S家儲(chǔ)備貨源，跟廠家索要貨品明細(xì)，對(duì)活動(dòng)貨品
進(jìn)行審查，確保貨品能夠?yàn)槠放茷樯虉?chǎng)帶來(lái)切實(shí)的銷售收益，催促?gòu)S家盡早發(fā)貨，并對(duì)貨品進(jìn)行質(zhì)檢和驗(yàn)貨，一切無(wú)誤后在指定特賣場(chǎng)陳列上柜。
銷售管理：
1、每月根據(jù)商場(chǎng)分配給柜組的銷售細(xì)化到每個(gè)品牌，有需要時(shí)細(xì)化到品牌每天銷售，隨時(shí)跟進(jìn)品牌及柜組任務(wù)完成情況，并對(duì)銷售較差品牌了解情況，分析原因，并跟品牌廠家進(jìn)行溝通，在促銷、貨源、人員方面給出改進(jìn)建議，尤其是銷售淡季聯(lián)系廠家進(jìn)行特賣、反季貨品促銷活動(dòng)，借此提升品牌銷售，向銷售任務(wù)更近一步。
2、積極與廠家溝通各個(gè)檔期的促銷活動(dòng)，對(duì)扣點(diǎn)情況進(jìn)行協(xié)商達(dá)成一致，在保全商場(chǎng)利益的前提下盡量保證活動(dòng)的'參與率，營(yíng)造活動(dòng)氛圍，提升銷售。
3、每周及每月對(duì)品牌銷售進(jìn)行全面剖析，從人員、貨品、促銷等方面發(fā)現(xiàn)其中不足之處，挖掘可提升銷售的方式和潛力點(diǎn)，并針對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出可行性解決方案。
裝修管理：
1、協(xié)助主管與裝修品牌的裝修人員或供應(yīng)商進(jìn)行前期溝通，審查其裝修圖紙，約定裝修日期，對(duì)接相關(guān)裝修工作，幫助辦理施工手續(xù)及施工證。
2、專柜裝修時(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即指出，并對(duì)相關(guān)裝修要求和注意事項(xiàng)隨時(shí)給予提示，盡量避免不符合要求的情況出現(xiàn)，同時(shí)催促裝修進(jìn)度，保證在約定時(shí)間內(nèi)順利完工。
3、在相關(guān)部分的協(xié)助下對(duì)裝修好的專柜進(jìn)行驗(yàn)收審核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題聯(lián)系裝修人員立即整改，并隨時(shí)跟進(jìn)保證一切驗(yàn)收合格。
工作中亮點(diǎn)和不足：
亮點(diǎn)：
1、在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開業(yè)之時(shí)，我隨同主管一起參與了門店調(diào)研，而我主要負(fù)責(zé)了電子版平面示意圖的繪制，由于示意圖對(duì)圖紙精度要求不高，我采用的是PPT的自選圖形功能，該方法繪圖簡(jiǎn)便易行，不需要專用軟件及相關(guān)操作技術(shù)支持，此繪圖技巧也被領(lǐng)導(dǎo)、同事所認(rèn)可和贊賞。
2、我對(duì)數(shù)據(jù)比較敏感，在品牌結(jié)款的核算工作中表現(xiàn)比較突出，我還利用EXCEL表格將各個(gè)計(jì)算公式設(shè)置到表格中，只需將相關(guān)銷售數(shù)據(jù)填入表格即可直接得出結(jié)算金額，這樣使得結(jié)算工作更加方便快捷，核算結(jié)果也更加準(zhǔn)確。
不足：
1、跟供應(yīng)商的溝通還有待加強(qiáng)，前期主要局限于活動(dòng)的溝通，對(duì)于人員和貨品相關(guān)的溝通有所欠缺，在溝通技巧上也表示不足。所以，現(xiàn)在要做的就是多于供應(yīng)商接觸，不怕與供應(yīng)商溝通，與供應(yīng)商建立共存體系，定期與品牌供應(yīng)商對(duì)人員、工作狀態(tài)、貨品等方面進(jìn)行溝通，加強(qiáng)感情聯(lián)系，讓供應(yīng)商了解商場(chǎng)的制度與管理方法，使促銷、客訴等能更快更好的解決。
2、需要在品牌方面加大學(xué)習(xí)和認(rèn)知度，多了解不同的品牌，掌握這些品牌的相關(guān)信息，提升自己對(duì)品牌的敏銳度，只有自己了解了才能更好的為員工培訓(xùn)。
今后的工作計(jì)劃：
1、現(xiàn)在擔(dān)任經(jīng)理副理之際，抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)作為副理的各項(xiàng)工作事務(wù)，并把自己放在更高層次去要求自己，努力把自己向著全面性人才的方向培養(yǎng)，盡早讓自己學(xué)會(huì)獨(dú)立處理商場(chǎng)一切事務(wù)，成為全方面的管理人員。
2、加強(qiáng)與品牌供應(yīng)商的溝通，在今后的活動(dòng)、人員、貨品等方面的溝通更加順暢，將工作做得更到位、更完美，在銷售淡季聯(lián)系實(shí)力較強(qiáng)品牌做戶外路演和室內(nèi)走秀，將品牌推銷出去，讓更多顧客了解品牌并喜歡品牌的商品。
3、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)，提升工作能力，以便于以后對(duì)員工的培訓(xùn)工作可以更加完善，幫助員工成為優(yōu)秀的導(dǎo)購(gòu)人員，也使自己成為高素質(zhì)的管理人員。
4、在三期即將開業(yè)之際，借此機(jī)會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)裝修相關(guān)知識(shí)，熟知裝修的所有工作流程，學(xué)會(huì)獨(dú)立安排和協(xié)調(diào)商場(chǎng)的所有裝修工作。
在過(guò)去的兩年時(shí)間，曾流過(guò)辛勤的汗水，也流過(guò)激動(dòng)的淚水，正因?yàn)榻?jīng)歷了這點(diǎn)點(diǎn)滴滴的酸甜，才讓我不斷成長(zhǎng)著，進(jìn)步著。所以，我熱愛這份工作，希望自己今后能快樂(lè)著工作，同時(shí)也能在工作中找到更多的快樂(lè)！更多的自信！更多的成功！
述職人：
XX月XX日
管理員述職報(bào)告 篇7
前言
我是第一次做述職報(bào)告，我想述職與競(jìng)爭(zhēng)上崗不同，不講自己的各種優(yōu)點(diǎn)，而是要總結(jié)任職幾年來(lái)工作的得與失、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，提出今后工作的努力方向。
另外講到完成的工作任務(wù)和成績(jī)的時(shí)候，應(yīng)指出這是全室同志共同努力工作的成果。我感謝四年來(lái)全室同志同心同德，努力工作和對(duì)我工作的大力支持。
對(duì)計(jì)算中心基本任務(wù)和發(fā)展方向的認(rèn)識(shí)
計(jì)算中心作為高能所的計(jì)算中心，決定了它為高能物理科學(xué)研究服務(wù)的根本宗旨�；救蝿�(wù)也就是全所科研網(wǎng)絡(luò)、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)批處理等大科學(xué)實(shí)驗(yàn)所必須的計(jì)算環(huán)境建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)管理及發(fā)展。
由于計(jì)算機(jī)技術(shù)的進(jìn)步，原來(lái)只能統(tǒng)一購(gòu)買，集中使用的計(jì)算機(jī)由能力更強(qiáng)、技術(shù)更先進(jìn)的服務(wù)器、工作站，甚至微機(jī)所取代，VAX機(jī)的淘汰就是時(shí)代變化的標(biāo)志。計(jì)算能力的分散和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展使得計(jì)算中心的基本任務(wù)有了很大的變化。橫觀國(guó)際大型高能物理實(shí)驗(yàn)基地的發(fā)展，由于實(shí)驗(yàn)規(guī)模變得越來(lái)越大，數(shù)據(jù)量成數(shù)量級(jí)增加，他們的計(jì)算中心經(jīng)歷了向網(wǎng)絡(luò)中心和數(shù)據(jù)中心的轉(zhuǎn)化。我所的發(fā)展與國(guó)外一樣，BEPC-II建成后，數(shù)據(jù)量會(huì)增加兩個(gè)數(shù)量級(jí)。計(jì)算中心已經(jīng)完成了向網(wǎng)絡(luò)中心的轉(zhuǎn)化并正在向數(shù)據(jù)中心發(fā)展，這是必然趨勢(shì)。
目前我們與國(guó)外高能物理實(shí)驗(yàn)基地在技術(shù)上差距很大，在這個(gè)發(fā)展過(guò)程中面臨的技術(shù)問(wèn)題是很多的，我們必須研究國(guó)外最新發(fā)展的先進(jìn)技術(shù)，才能不斷滿足物理學(xué)家的需求，并跟上世界的腳步。最近幾年我們必須研究的先進(jìn)技術(shù)有：
1、基于SAN的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)技術(shù)，包括數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)庫(kù)
2、大型PC-FARM，并行計(jì)算，任務(wù)分割與負(fù)載平衡
3、網(wǎng)格計(jì)算
4、面向?qū)ο蟮姆椒ê图夹g(shù)
5、先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
6、系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)
改革及科研隊(duì)伍建設(shè)
1999年研究室改革實(shí)行的按需設(shè)崗、按崗聘任由于計(jì)算中心人員流失，搞得并不徹底。除了長(zhǎng)期病號(hào)、提前退養(yǎng)、離職休養(yǎng)的以外，每個(gè)同志僅報(bào)告了工作就上崗了。但是在課題設(shè)置和關(guān)鍵崗位安排上我們做得很認(rèn)真。我們堅(jiān)決停止了長(zhǎng)期得不到經(jīng)費(fèi)支持，長(zhǎng)期沒(méi)有進(jìn)展的課題，而提出了有發(fā)展前途的新課題;我們?cè)谒I(lǐng)導(dǎo)的督促下，取消了專職值班人員，將系統(tǒng)維護(hù)人員從8人減少到4人;將信息組與網(wǎng)絡(luò)組合并。在沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)崗位積極性的情況下，由室出面安排各課題的負(fù)責(zé)人。特別是在國(guó)家增加了對(duì)我所的經(jīng)費(fèi)支持后，所批準(zhǔn)了校園網(wǎng)改進(jìn)和SAN兩大課題，對(duì)計(jì)算中心科技隊(duì)伍的形成起到了極大的促進(jìn)作用。各課題負(fù)責(zé)人都很盡職盡責(zé)，上述兩個(gè)課題已經(jīng)形成了強(qiáng)有力的科研隊(duì)伍。
課題組和課題研究情況
1999年以前，除了許榕生研究員從科學(xué)院爭(zhēng)取來(lái)的“黑客入侵防范軟件研制”以外，沒(méi)有象樣的研究課題。1999年國(guó)家增加了經(jīng)費(fèi)支持，計(jì)算中心根據(jù)所科研特別是BES目前和近幾年的需求，結(jié)合計(jì)算中心的發(fā)展方向，提出了“高能所校園網(wǎng)改造”和“建設(shè)基于SAN的新一代網(wǎng)絡(luò)分布式數(shù)據(jù)處理與存儲(chǔ)環(huán)境”兩大課題，并建立了課題組。再加上系統(tǒng)維護(hù)運(yùn)行組和網(wǎng)絡(luò)安全組，全室有了四個(gè)課題組。
“高能所校園網(wǎng)改造”課題組由網(wǎng)絡(luò)組全體成員組成，同時(shí)也兼管全所網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)運(yùn)行。“高能所校園網(wǎng)改造”課題從1999年四季度開始調(diào)研，20xx年基本完成了新校園網(wǎng)的建設(shè)，今年的任務(wù)是網(wǎng)絡(luò)的完善和優(yōu)化，包括從安全上加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)新校園網(wǎng)的`建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)組成員的業(yè)務(wù)知識(shí)水平有了很大提高，許多同志有了自己的業(yè)務(wù)專長(zhǎng)。同時(shí)網(wǎng)絡(luò)組的凝聚力、戰(zhàn)斗力也有了很大提高，形成了一支隊(duì)伍，可以放心地交給他們?nèi)蝿?wù)。
系統(tǒng)組原先只負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的維護(hù)運(yùn)行，1999年研究室改革后，計(jì)算中心集中了優(yōu)秀人才和研究生成立了SAN課題組，以楊大鑒研究員掛帥，研究并準(zhǔn)備建設(shè)下一代的計(jì)算環(huán)境。SAN是近兩三年發(fā)展的新技術(shù)，我們是國(guó)內(nèi)研究、打算掌握并實(shí)施的第一家，設(shè)備價(jià)格高昂而且具有相當(dāng)?shù)碾y度。課題組在一年多時(shí)間里做了大量調(diào)研工作，對(duì)一些廠家的解決方案做了認(rèn)真的評(píng)價(jià)和測(cè)試，為建設(shè)新一代數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)管理環(huán)境減少購(gòu)買設(shè)備中的風(fēng)險(xiǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。課題組準(zhǔn)備在今年下半年實(shí)施，年底到明年年初建成基于文件管理的SAN系統(tǒng)。
由四名同志組成的系統(tǒng)維護(hù)運(yùn)行組擔(dān)負(fù)起幾個(gè)計(jì)算平臺(tái)的維護(hù)工作。她們?cè)瓉?lái)是技術(shù)上要求不高的值班員，幾年來(lái)，計(jì)算中心注意對(duì)她們的培訓(xùn)和改善學(xué)習(xí)條件，她們也努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，積累經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)在她們已經(jīng)完成了由值班員向系統(tǒng)管理員的轉(zhuǎn)變。
許榕生研究員領(lǐng)導(dǎo)的網(wǎng)絡(luò)安全研究組幾年來(lái)，承擔(dān)了國(guó)家和科學(xué)院的幾項(xiàng)重大網(wǎng)絡(luò)安全研究任務(wù)，獲得了科學(xué)院科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)和國(guó)家二等獎(jiǎng)。課題組注重研究成果商品化、產(chǎn)業(yè)化，為社會(huì)上許多單位提供網(wǎng)絡(luò)安全咨詢和服務(wù)，得到了良好的社會(huì)效益，并在社會(huì)上有一定的知名度。該課題組的運(yùn)行方式與其他三個(gè)課題組不同，它與社會(huì)其他實(shí)體合作，引進(jìn)外單位資金，使用外單位合作人員，與外單位共享研究成果。應(yīng)該說(shuō)，計(jì)算中心僅給予他們寬松的條件，并沒(méi)有特別的支持，而他們表現(xiàn)了旺盛的生命力。
計(jì)算中心的這些課題組學(xué)術(shù)氣氛活躍，學(xué)術(shù)活動(dòng)頻繁，課題不斷有所進(jìn)展。
完成運(yùn)行任務(wù)情況
計(jì)算中心每年都完滿地完成了計(jì)算平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行。計(jì)算環(huán)境的維護(hù)運(yùn)行并不是象有些同志想象那樣，買來(lái)計(jì)算機(jī)看著就行了。計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)不斷根據(jù)所科研的需求增加、更改、變動(dòng)、淘汰，每天都有很多問(wèn)題等著處理。除了日常維護(hù)以外還做了幾件大事，每個(gè)夏天加速器停機(jī)，都是我們最忙的時(shí)候，因?yàn)榇蠹倚菹⒂?jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)不那么忙，計(jì)算環(huán)境才可能做較大的動(dòng)作，每次都是全室一起動(dòng)手。
1999年淘汰四臺(tái)VAX計(jì)算機(jī)，整理并撤除數(shù)以噸計(jì)的電纜
20xx年更換機(jī)房全部地板及新的校園網(wǎng)建設(shè)
國(guó)際合作
四年中先后派出參加合作有5位同志，派去KEK的4位同志都做了很好的工作，在業(yè)務(wù)上有較大收獲，對(duì)我室的工作也有很大促進(jìn)。他們?cè)趪?guó)外的工作給國(guó)外同行以很好的印象，鞏固了計(jì)算中心與KEK計(jì)算中心的合作關(guān)系。派出失敗的有一人。派去費(fèi)米實(shí)驗(yàn)室的劉慶軍中途在美國(guó)另找工作，嚴(yán)重?fù)p害了我所和費(fèi)米實(shí)驗(yàn)室的合作，對(duì)計(jì)算中心的工作安排帶來(lái)很大困難。
邀請(qǐng)外國(guó)專家訪問(wèn)計(jì)算中心兩次。1998年邀請(qǐng)CERN專家?guī)椭覀兘⒘烁吣芩谝粋�(gè)PC-FARM。1999年邀請(qǐng)KEK計(jì)算中心主任和網(wǎng)絡(luò)組組長(zhǎng)訪問(wèn)，商談兩個(gè)計(jì)算中心的合作問(wèn)題，促進(jìn)了與KEK的合作。
籌備CHEP20xx國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議，為此，我于1998年和20xx年兩次出國(guó)參加CHEP國(guó)際會(huì)議。1999年參加CHEP98會(huì)議并順訪SLAC計(jì)算中心收獲很大，對(duì)于形成我對(duì)計(jì)算中心學(xué)術(shù)研究方向的認(rèn)識(shí)起到了關(guān)鍵作用。
國(guó)際合作是我們跟蹤國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的重要途徑。過(guò)去我們沒(méi)有一個(gè)國(guó)際合作的固定渠道是很吃虧的，希望所領(lǐng)導(dǎo)在參加國(guó)外物理實(shí)驗(yàn)合作(特別是CERN)時(shí)能考慮計(jì)算中心的參與，使我們的同志有機(jī)會(huì)參加第一線的工作。
科研環(huán)境的改善
任職四年來(lái)，我比較注意科研環(huán)境的改善。在所領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位的支持下，在計(jì)算中心做了以下環(huán)境改善工作：
1、機(jī)房更新了9臺(tái)空調(diào)機(jī)，安裝了新風(fēng)機(jī)
2、更新了機(jī)房全部地板和支架，美觀并保證了安全
3、新安裝了帶門禁、自動(dòng)的大門
4、暖氣、自來(lái)水、機(jī)房屋頂防水層大修
5、廁所裝修
6、二樓辦公室安裝空調(diào)
7、一樓窗戶安裝護(hù)欄
計(jì)算中心自己花室開發(fā)基金經(jīng)費(fèi)也做了大量改善科研環(huán)境的事：
1、1998年花開發(fā)基金數(shù)萬(wàn)元購(gòu)買調(diào)制解調(diào)器池、微機(jī)、筆記本電腦和傳真機(jī)
2、1999年安裝了純水機(jī)、電冰箱、微波爐
3、20xx年花開發(fā)基金四萬(wàn)多元購(gòu)買了多媒體投影機(jī)
4、20xx年花開發(fā)基金四萬(wàn)多元用于二樓辦公室和會(huì)議室安裝10臺(tái)空調(diào)機(jī)
5、20xx年花開發(fā)基金近六萬(wàn)元安裝了機(jī)房監(jiān)視系統(tǒng)
計(jì)算中心網(wǎng)絡(luò)安全課題組還主動(dòng)雇人清除廳前雜草，種了10棵柿子樹，修剪廳附近灌木、樹枝和花卉，更換燈罩等，美化環(huán)境。
存在問(wèn)題和困難
1、首先是人才問(wèn)題，幾年來(lái)人才流失嚴(yán)重，自己培養(yǎng)的研究生留不住。原因是多方面的，前幾年我所研究經(jīng)費(fèi)不足，沒(méi)有象樣的研究課題，與科研人員待遇過(guò)低是主要原因。我寄希望于知識(shí)創(chuàng)新工程，希望能吸引和留住青年人才。但主要還要靠從現(xiàn)有的青年科研人員中培養(yǎng)和成長(zhǎng)出人才來(lái)，并且希望有些關(guān)鍵崗位上的老同志在兩、三年內(nèi)把接班人帶出來(lái)。信息技術(shù)不斷發(fā)展，計(jì)算中心的任務(wù)越來(lái)越繁重了，目前計(jì)算中心的人員素質(zhì)和數(shù)量都很難滿足需要。希望今后所領(lǐng)導(dǎo)重視并加強(qiáng)對(duì)計(jì)算中心的支持。
2、領(lǐng)導(dǎo)班子問(wèn)題，我任主任并且沒(méi)有副主任四年，兼支部書記兩年。已經(jīng)向黨委辦公室反映意見多次，這個(gè)不正常狀況有兩大弊病，一是人的精力有限，不可能面面俱到，工作中會(huì)誤事;二是工作沒(méi)有人商量，沒(méi)有人監(jiān)督，容易辦錯(cuò)事。希望這次能把班子配齊，走入正軌。
3、網(wǎng)絡(luò)安全組的工作和所里的工作沒(méi)能很好地結(jié)合起來(lái)，這主要是我的責(zé)任�，F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)安全已經(jīng)是個(gè)很突出的問(wèn)題了，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)安全組的作用解決我所網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題已經(jīng)是非常必要的，而且現(xiàn)在也是解決網(wǎng)絡(luò)安全組與其他組工作兩張皮問(wèn)題的契機(jī)。
4、計(jì)算中心的工作也還有許多不如人意的地方。計(jì)算中心為全所提供的服務(wù)還不能完全令人滿意，同時(shí)計(jì)算中心的同志也覺得付出的努力沒(méi)有得到全所同志的認(rèn)可。這一方面由于技術(shù)掌握得不夠好，系統(tǒng)和設(shè)備還經(jīng)常出些問(wèn)題，另一方面是服務(wù)意識(shí)和與用戶的溝通不夠。這兩方面都是需要改進(jìn)的。
5、計(jì)算中心工作與物理學(xué)家的工作怎么配合也是工作中的難題，我們的工作目標(biāo)是為物理學(xué)家服務(wù)，希望得到物理學(xué)家的支持和參與，大家一起瞄準(zhǔn)國(guó)際水平的高目標(biāo)。我們希望分工合作，不要各搞各的。
6、值班問(wèn)題。計(jì)算中心每個(gè)月要安排38到41個(gè)班，因?yàn)槿藛T緊張，現(xiàn)在是不給換休，也沒(méi)有加班費(fèi)，值一個(gè)班從崗節(jié)余中給10元作為值班費(fèi)，因此安排值班很困難。我們希望能盡快安裝機(jī)房的門禁，在門禁和監(jiān)視系統(tǒng)的配合下，計(jì)算中心將在保證安全的前提下做到無(wú)人值班，解決我室值班難的問(wèn)題。
對(duì)今后工作的設(shè)想
第一是計(jì)算中心的定位，如報(bào)告開頭所講，計(jì)算中心要向網(wǎng)絡(luò)中心和數(shù)據(jù)中心發(fā)展。近幾年的任務(wù)就是要做好SAN系統(tǒng)的研究，建成由小型分級(jí)數(shù)據(jù)管理的存儲(chǔ)系統(tǒng)和PC-FARM，以滿足BES-II、羊八井和其他科研需求，并在技術(shù)上做好建設(shè)大型數(shù)據(jù)處理與存儲(chǔ)環(huán)境，滿足BEPC-II和國(guó)際大型合作項(xiàng)目需求的準(zhǔn)備工作。網(wǎng)絡(luò)需要不斷改進(jìn)，增加出口帶寬，提高安全性，改進(jìn)服務(wù)。
第二是人才和科研隊(duì)伍。要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上加強(qiáng)培養(yǎng)人才的工作，對(duì)年輕科技人員要壓擔(dān)子，不斷提出更高的要求，并根據(jù)特長(zhǎng)大膽使用。我不主張給能發(fā)展成學(xué)術(shù)帶頭人的年輕同志行政職務(wù)，繁重而瑣碎的事務(wù)性工作會(huì)嚴(yán)重影響他的學(xué)術(shù)發(fā)展，這樣的“提拔”適足以毀了他的前途。我主張這樣的同志在課題研究上打頭陣。當(dāng)然，我希望年輕同志學(xué)習(xí)和提高自己的協(xié)調(diào)組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，學(xué)會(huì)做人的工作，以備將來(lái)作一個(gè)好干部。高能所的將來(lái)是屬于年輕人的，他們中總有一些又紅又專的人會(huì)走上科研領(lǐng)導(dǎo)崗位的。
第三是怎樣按照知識(shí)創(chuàng)新的要求組織今后的工作。我還沒(méi)想透，我覺得不僅僅是按照進(jìn)入知識(shí)創(chuàng)新工程的要求進(jìn)行研究室改革，也不僅僅是競(jìng)爭(zhēng)上崗。而是要跟建成在世界上有競(jìng)爭(zhēng)力的，一流的研究所聯(lián)系起來(lái)。我們必須在建設(shè)BEPC-II的同時(shí)建設(shè)一個(gè)與之配套的、先進(jìn)的計(jì)算中心。我覺得我們必須參加LHC在計(jì)算方面的合作，否則，高能所在世界高能物理界就沒(méi)有地位。參加LHC合作不僅要花很多錢，還要做大量的、艱苦的技術(shù)準(zhǔn)備工作，以填補(bǔ)我們與世界水平的巨大差距。
關(guān)于怎樣做好研究室主任的體會(huì)：
1、清楚知道本室在研究所的定位，任務(wù)和發(fā)展方向。
2、注意了解世界上本專業(yè)技術(shù)新發(fā)展。
3、要不斷給自己提出新目標(biāo)，然后堅(jiān)定不移地朝著目標(biāo)走，決不放棄。
4、要抓好骨干。
5、每個(gè)人都有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，自己也一樣，因此要對(duì)人平等、真誠(chéng);用人時(shí)要揚(yáng)長(zhǎng)避短，要鼓勵(lì)每個(gè)人的積極性。
6、要對(duì)人寬容，對(duì)己嚴(yán)格。
7、待人公平，對(duì)同志無(wú)親疏之分，不搞小圈子。
8、要關(guān)心每個(gè)同志，維護(hù)他們的利益。
管理員述職報(bào)告 篇8
各位評(píng)委：
大家好！
競(jìng)崗述職人， xxx，女，現(xiàn)年39歲。1987年12月參加信用社工作 ，現(xiàn)任xxxx綜合柜員兼atm機(jī)管理員。
這次聯(lián)社黨委圍繞信用社 改革發(fā)展的主 題 ，在城區(qū)實(shí)施競(jìng)聘 上崗 ，這一英明決策我個(gè)人表示堅(jiān)決擁護(hù)，并作為一分子積極參與殷切希望宜城市信用社在改革的征途上有所建樹。
近來(lái)，我一直在城區(qū)單位 工作，履行了個(gè)人所在崗位上的應(yīng)盡職責(zé)：—，是在綜合柜員崗位上，密切配合各個(gè)營(yíng)業(yè)崗位為儲(chǔ)戶搞好柜面服務(wù)。幾年來(lái)，在單位負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，我樹立了一切為了儲(chǔ)戶，為了儲(chǔ)戶一切的服務(wù)理念，認(rèn)真處理和經(jīng)辦每一筆業(yè)務(wù)，從不為個(gè)人私利刁難客戶，對(duì)樹立信用社良好形象盡到了自己的職責(zé)。二，在辦理業(yè)務(wù)中把信用社利益看成最高利益，如客戶在辦理業(yè)務(wù)中遇到困難和問(wèn)題，我總是認(rèn)真解答，做到客后戶滿意，叫客戶帶著疑問(wèn)來(lái)，抱著滿意走，不叫客戶留下任何抱怨的心情，特別是近兩年來(lái)、聯(lián)社把大額貸款業(yè)務(wù)叫由我社辦理，我做為儲(chǔ)蓄專柜營(yíng)業(yè)人員，嚴(yán)格按照聯(lián)社的有關(guān)要求，該開社存款帳戶的不馬虎，不開設(shè)存款帳戶的堅(jiān)持抵制，引入貸戶在信用社開戶達(dá)到90%以上。三，是適應(yīng)新業(yè)務(wù)發(fā)展需要努力做好客戶服務(wù)工作，atm機(jī)現(xiàn)上宜城信用社屬首家聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)把此重任交給本社，而本社又把這一職責(zé)交給我來(lái)管理，為了把這一新業(yè)務(wù)做好做精，我認(rèn)真學(xué)習(xí)這項(xiàng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)知識(shí)和操作要領(lǐng)，在幾年的實(shí)踐中未出過(guò)任何差錯(cuò)。
各位領(lǐng)導(dǎo)。各位評(píng)委，上述是我對(duì)近幾年的工作總結(jié)，也算是對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和各位評(píng)位的'工作匯報(bào)，我這次競(jìng)聘仍是我熱愛和熟悉的工作，我自認(rèn)為有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：
一是我積累了長(zhǎng)期從事城區(qū)業(yè)務(wù)和aym機(jī)管理業(yè)務(wù)的知識(shí)，在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)相信和部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的情況下，我將在自身崗位上盡職履責(zé)，圓滿完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)期望。
二我決心認(rèn)真學(xué)習(xí)和鉆研各項(xiàng)義務(wù)技術(shù)，適應(yīng)工作需要。
三，是聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，只要是領(lǐng)導(dǎo)安排的工作我將無(wú)條件和義務(wù)反顧的去執(zhí)行，決不給領(lǐng)導(dǎo)找麻煩。
以上是我的承偌，也是我發(fā)自內(nèi)心的心聲，我將我信合事業(yè)貢獻(xiàn)我自己的力量。
管理員述職報(bào)告 篇9
我院在校生人數(shù)達(dá)到8188人，再創(chuàng)我院歷史新高。我院在校生人數(shù)不斷增多，這個(gè)成績(jī)不僅令人歡喜，同時(shí)對(duì)于學(xué)籍管理工作來(lái)說(shuō)也面臨著不小的挑戰(zhàn)。為更好的為教育教學(xué)服務(wù)，以高效、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)不斷提高學(xué)籍管理工作質(zhì)量。學(xué)籍科不斷創(chuàng)新工作方式、方法，提高工作效率，現(xiàn)將工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、歡送畢業(yè)生
上半年的主要工作圍繞著順利送走屆畢業(yè)生展開，三月份訂購(gòu)了畢業(yè)證書內(nèi)芯及封皮3000份，并做好屆2432名預(yù)計(jì)畢業(yè)生畢業(yè)前的檔案整理、裝訂、組卷、分發(fā)等各項(xiàng)工作；四月份整理并核對(duì)了屆畢業(yè)生數(shù)據(jù)、完成學(xué)信網(wǎng)高校學(xué)生學(xué)籍注冊(cè)、備案工作；五月份組織召開屆畢業(yè)生組檔工作會(huì)議，同時(shí)完成了屆畢業(yè)生的入學(xué)登記表、畢業(yè)生登記表、學(xué)籍卡、學(xué)籍薄的蓋章工作；六月份主要完成了屆畢業(yè)生的畢業(yè)證書蓋章，信息核對(duì)工作；同時(shí)順利發(fā)放了2374份畢業(yè)證書及58份結(jié)業(yè)證書；七月份主要完成了屆畢業(yè)生檔案的郵寄工作，根據(jù)河北省教育廳文件要求，更改畢業(yè)生檔案郵寄方式，由原來(lái)的機(jī)要郵寄改為EMS郵寄，并于撫寧郵局取得聯(lián)系，達(dá)成合作，除秦皇島本地畢業(yè)生檔案需直接遞送到市教育局、市人力資源和社會(huì)保障局外，其余份畢業(yè)生檔案只利用半天時(shí)間全部郵寄完畢。與去年相比，更改郵寄方式后，不僅大大提高了工作效率，節(jié)省了時(shí)間，并且郵局還提供了郵寄單號(hào)，確保每份學(xué)生檔案都可以查到具體投遞信息，以免丟失。通過(guò)上半年的認(rèn)真準(zhǔn)備和努力工作，學(xué)籍科圓滿的完成了屆畢業(yè)生的畢業(yè)工作，順利送走2374名畢業(yè)生。同時(shí)也積攢下寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，相信在明年的送畢業(yè)生工作中，學(xué)籍科可以更好的完成任務(wù)。
二、迎接新學(xué)生
雖然我們圓滿的完成了送畢業(yè)生工作，但是我們并沒(méi)有因此而松懈。因?yàn)楦D巨的迎接級(jí)新生工作在等待著我們。九月份迎新工作開始，學(xué)籍科負(fù)責(zé)迎新接站工作，兩天時(shí)間順利接回新生及家長(zhǎng)1100余人，同時(shí)重點(diǎn)做好了2850名級(jí)新生入學(xué)的編班、學(xué)籍檔案建立、編排學(xué)號(hào)、以及乘車優(yōu)惠卡訂購(gòu)等項(xiàng)工作；十月份完成了2850名新生的學(xué)信網(wǎng)數(shù)據(jù)錄入及信息核對(duì)工作，并發(fā)放了新生的學(xué)籍卡、學(xué)籍薄及入學(xué)登記表，十一月份重點(diǎn)完成了級(jí)錄取新生教育部學(xué)籍網(wǎng)上注冊(cè)，同時(shí)發(fā)放了學(xué)生證及乘車優(yōu)惠卡并完成了學(xué)生證注冊(cè)、寫卡工作，確保新生可以及時(shí)買到寒假回家的車票。十二月份完成了學(xué)前教育系級(jí)新生大類分流的'公示、教務(wù)管理軟件分班處理以及紅頭文件的下發(fā)工作，另外在近期將完成大類分流后學(xué)生檔案重組工作。在緊張和忙碌的工作中，級(jí)新生工作暫時(shí)告一段落，從九月伊始到十二月末，學(xué)籍科為了更好的完成級(jí)新生的入學(xué)工作，學(xué)籍科一直高度緊張的狀態(tài)中，不敢松懈，確保為每位新生做好入學(xué)服務(wù)工作。
三、服務(wù)在校生
在這一年緊張的工作中，學(xué)籍科不僅順利完成了歡送畢業(yè)生、迎接新學(xué)生這兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，同時(shí)也為級(jí)、級(jí)在校生完成以下幾項(xiàng)工作：三月份訂購(gòu)并發(fā)放了級(jí)學(xué)生畢業(yè)生登記表；四月份完成了級(jí)小學(xué)教育系及旅游系的大類分流公示、教務(wù)管理軟件分班處理、發(fā)放紅頭文件工作，五月份完成了級(jí)小學(xué)教育系及旅游系學(xué)生檔案重組工作；六月初為級(jí)、級(jí)在校生進(jìn)行了學(xué)生證的注冊(cè)、充磁工作；九月份進(jìn)行了級(jí)、級(jí)學(xué)生的學(xué)籍信息核對(duì)工作；十月份首先完成了級(jí)、級(jí)學(xué)生的學(xué)信網(wǎng)學(xué)年注冊(cè)工作，然后組織新華圖片社對(duì)我院2762名級(jí)學(xué)生進(jìn)行圖像信息采集工作，并協(xié)助職業(yè)教育中心及黨政辦公室完成數(shù)據(jù)填報(bào)工作以及高級(jí)報(bào)表的填表工作；十一月份對(duì)級(jí)、級(jí)學(xué)生學(xué)生證進(jìn)行了注冊(cè)、充磁工作，并為招生就業(yè)處提供了級(jí)學(xué)生的學(xué)籍異動(dòng)紅頭文件；十二月份參加了河北省教育廳組織召開的河北省部分高校學(xué)歷認(rèn)證工作會(huì)議。
四、日常工作
與此同時(shí)，為學(xué)生開具學(xué)籍證明、補(bǔ)辦學(xué)生證、學(xué)信網(wǎng)學(xué)籍異動(dòng)處理、發(fā)放學(xué)籍異動(dòng)紅頭文件、及時(shí)更新在校生人數(shù)等學(xué)籍科日常工作也在有條不紊的進(jìn)行中，保證及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的為我院學(xué)生做好學(xué)籍服務(wù)工作。
管理員述職報(bào)告 篇10
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事
大家上午好!
xxxx年物業(yè)公司在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在集團(tuán)公司各部門的積極配合下，在本人的精心組織下，在物業(yè)公司全體員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，公司的各方面工作取得了一定的成效，現(xiàn)對(duì)一年來(lái)的主要工作做一簡(jiǎn)要回顧
一、組建物業(yè)公司，辦理各種手續(xù)
xxxx年底在不具備任何軟硬件條件情況下，著手申報(bào)物業(yè)公司的各項(xiàng)手續(xù)，至1月底懷來(lái)項(xiàng)目辦理入住前，包括《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、《資質(zhì)證書》、《組織機(jī)構(gòu)代碼證》《稅務(wù)登記證》在內(nèi)的各種手續(xù)辦理齊全，為懷來(lái)項(xiàng)目物業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展奠定了基礎(chǔ)，之后又辦理了分支機(jī)構(gòu)《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》和稅務(wù)登記手續(xù)。
二、xxxx項(xiàng)目
1、辦理入住手續(xù)
元月3日到懷來(lái)xxxx小區(qū)入住工作，在谷經(jīng)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，在20多天的時(shí)間里從零做起，與懷來(lái)項(xiàng)目人員一起加班加點(diǎn)，完成了入住所需各種資料制作，制作安裝小區(qū)的標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，督促施工方整改遺留問(wèn)題，交接各種鑰匙，招聘、培訓(xùn)人員、小區(qū)現(xiàn)場(chǎng)的宣傳布置等項(xiàng)工作，確保了元月28日如期辦理入住，由于準(zhǔn)備充分，且辦理入住程序設(shè)計(jì)簡(jiǎn)捷、周全、得當(dāng)，使辦理入住工作進(jìn)行得非常順利。
2、參與佳苑小區(qū)外場(chǎng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)及施工協(xié)調(diào)
年初配合谷經(jīng)理對(duì)佳苑小區(qū)院面進(jìn)行規(guī)劃、勘察，確定庭院照明、攝像監(jiān)控的點(diǎn)位，并繪制出規(guī)劃草圖，為施工單位最終的設(shè)計(jì)方案提供了依據(jù)。
院面施工中積極協(xié)調(diào)各施工方關(guān)系，并參與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求乙方返工或整改，確保了施工進(jìn)度和質(zhì)量。
對(duì)攝像監(jiān)控、庭院照明燈具、健身器材、垃圾桶等我方摘出來(lái)的項(xiàng)目，積極進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，貨比三家，并同何總、谷經(jīng)理一起到北京采購(gòu)，為公司節(jié)省了可觀的費(fèi)用，并組織物業(yè)人員對(duì)庭院照明、健身器材等進(jìn)行安裝施工。至5月底佳苑小區(qū)各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施均已到位，小區(qū)進(jìn)入日常管理服務(wù)。
3、建立培養(yǎng)物業(yè)服務(wù)隊(duì)伍
xxxx小區(qū)物業(yè)服務(wù)處最初只設(shè)門衛(wèi)和客服主管2人，三月份隨著小區(qū)設(shè)施的完善，入住戶數(shù)逐漸增多，小區(qū)各個(gè)服務(wù)崗位人員陸續(xù)到位，至6月初基本進(jìn)入正常管理，在這期間對(duì)招聘人員嚴(yán)格把關(guān)，特別是項(xiàng)目主管一職寧缺勿爛(好長(zhǎng)一段時(shí)間沒(méi)有物色到合適人選);對(duì)前期招聘人員思想理念跟不上的，給予教育轉(zhuǎn)化，仍然不適合崗位工作的給予勸退，確保了員工隊(duì)伍有基本素質(zhì)達(dá)到一定要求，且具有可塑性。
鑒于我們服務(wù)隊(duì)伍的所有人員都沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)(當(dāng)?shù)匚飿I(yè)服務(wù)剛剛起步，招聘有從業(yè)經(jīng)歷的人員是不可能的)，頂多也就是接受過(guò)并不規(guī)范的物業(yè)服務(wù)，對(duì)物業(yè)服務(wù)略知一點(diǎn)的實(shí)際情況，從4月1日至5月底2個(gè)月時(shí)間，每天通過(guò)班后會(huì)形式進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)：首先，對(duì)員工進(jìn)行職場(chǎng)工作理念培訓(xùn)，使員工明白付出與回報(bào)的`關(guān)系，愛崗敬業(yè)與個(gè)人職業(yè)生涯長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系，企業(yè)利益與個(gè)人利益的關(guān)系，學(xué)習(xí)實(shí)踐提高自身含金量與提高個(gè)人(家庭)生活水平的關(guān)系，使員工樹立對(duì)企業(yè)對(duì)個(gè)人都有益的積極的工作態(tài)度;其次，對(duì)員工的服務(wù)禮儀培訓(xùn)從站姿、坐姿、走姿、手姿做起，從接聽電話的標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)做起，培訓(xùn)過(guò)的內(nèi)容馬上就要實(shí)踐，做不好的給予及時(shí)糾正，使員工逐步養(yǎng)成文明服務(wù)的好習(xí)慣;第三，針對(duì)當(dāng)天物業(yè)服務(wù)中存在問(wèn)題進(jìn)行案例分析，將物業(yè)管理服務(wù)知識(shí)寓于具體案例，通過(guò)案例提高員工物業(yè)服務(wù)政策水平和服務(wù)技巧。
管理員述職報(bào)告 篇11
根據(jù)“節(jié)水優(yōu)先、空間均衡、系統(tǒng)治理、兩手發(fā)力”的戰(zhàn)略思路，xx鄉(xiāng)黨委政府高度重視自然生態(tài)保護(hù)和河長(zhǎng)制工作，秉承讓“山更綠、水更清、林更茂”的發(fā)展理念，堅(jiān)決落實(shí)省市縣關(guān)于“河長(zhǎng)制”工作部署要求，迅速行動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)河長(zhǎng)制工作，認(rèn)真呵護(hù)一方碧水青山，為決戰(zhàn)脫貧攻堅(jiān)，決勝全面小康提供更加堅(jiān)實(shí)的生態(tài)保障。
一、20xx年主要工作做法和成效
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)，確保責(zé)任落實(shí)。鄉(xiāng)黨委政府對(duì)“五水共治”召開了多次專題工作會(huì)議，對(duì)河長(zhǎng)制工作進(jìn)行全面細(xì)致部署。今年以來(lái)，xx鄉(xiāng)繼續(xù)將“五水共治”作為全鄉(xiāng)主要工作，以鄉(xiāng)黨委副書記、鄉(xiāng)長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，“五水共治”分管領(lǐng)導(dǎo)副鄉(xiāng)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，住村干部、村主要負(fù)責(zé)人、各工作站站長(zhǎng)為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，全面深入領(lǐng)導(dǎo)開展治水工作。明確了由鄉(xiāng)黨委書記xx擔(dān)任鄉(xiāng)級(jí)總河長(zhǎng)，鄉(xiāng)長(zhǎng)xx、黨委副書記xx為鄉(xiāng)級(jí)河長(zhǎng)，各村主任為村級(jí)河長(zhǎng)，形成了鄉(xiāng)、村兩級(jí)齊抓共管的工作局面。
（二）認(rèn)真摸底調(diào)查
實(shí)地調(diào)查，細(xì)致摸底，明確工作任務(wù)。全面對(duì)境內(nèi)的水資源、水環(huán)境、水生態(tài)狀況進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)并建立目標(biāo)、問(wèn)題、任務(wù)、責(zé)任四個(gè)清單，根據(jù)建立的問(wèn)題清單制定相應(yīng)的責(zé)任單位和責(zé)任人。經(jīng)查，我鄉(xiāng)鄉(xiāng)域范圍內(nèi)共有三條主要河流，分別是xx村xx段、xx河段、張xx河段，以及38條小微水體。均已建立一河一檔治水檔案，編制一河一策方案，形成了問(wèn)題臺(tái)賬，細(xì)化具體工作措施，明確今后工作目標(biāo)，為河長(zhǎng)制工作推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。根據(jù)各村實(shí)際情況，選定需要整治的衛(wèi)生死角、陳年垃圾、池塘溝渠等，以召開現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)議的形式，分別制定整治方案，倒排時(shí)間表，明確整治效果，落實(shí)具體責(zé)任人與整治期限。
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為扎實(shí)開展河長(zhǎng)制工作，鄉(xiāng)治水辦細(xì)化工作要求，明確職責(zé)分工，加強(qiáng)資金保障，確保“治”出成效，繼續(xù)推行一系列管理制度（督導(dǎo)巡查制度、例會(huì)制度、倒扣分制度、獎(jiǎng)罰制度），從制度層面確�！拔逅仓巍遍_展的常態(tài)化。建立了鄉(xiāng)、村兩級(jí)河長(zhǎng)責(zé)任體系，制定了xx鄉(xiāng)河長(zhǎng)制工作實(shí)施方案、工作方案及相關(guān)河長(zhǎng)制工作，明確了工作制度，細(xì)化了工作目標(biāo)，明確了工作措施，為河長(zhǎng)制工作的開展提供了指導(dǎo)性意見。此外鄉(xiāng)治水辦與鄉(xiāng)紀(jì)委形成巡視督查聯(lián)動(dòng)，確保治水行動(dòng)的實(shí)施進(jìn)度與質(zhì)量。
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1、落實(shí)工作責(zé)任，組織開展巡河。由鄉(xiāng)黨委書記xx、鄉(xiāng)長(zhǎng)xx牽頭，組織相關(guān)人員及村級(jí)河長(zhǎng)多次開展巡河檢查，形成巡河記錄，對(duì)查出的問(wèn)題立即整改。鄉(xiāng)級(jí)河長(zhǎng)做到了十天一巡河，各村河長(zhǎng)做到了一周一巡河，認(rèn)真上報(bào)巡河記錄，同時(shí)做到了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)處理，岸邊保潔做到了基本常態(tài)化。截止目前，共組織鄉(xiāng)級(jí)河長(zhǎng)日常巡查103次村級(jí)河長(zhǎng)巡查132次，村級(jí)河長(zhǎng)河長(zhǎng)培訓(xùn)2次，解決問(wèn)題10個(gè)，同時(shí)積極參與縣治水技能業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，把治水工作不斷推向縱深和更高水平。
2、強(qiáng)化宣傳政策，樹立增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)。召開河長(zhǎng)制工作會(huì)議積極學(xué)習(xí)上級(jí)相關(guān)文件精神和培訓(xùn)巡河軟件的使用方法，有條不紊的推進(jìn)河長(zhǎng)制工作。通過(guò)村級(jí)廣播、定期巡河和進(jìn)村入戶等方式向群眾宣傳環(huán)保意識(shí)，河流愛護(hù)責(zé)任意識(shí)，并及時(shí)報(bào)送治水信息。由其是通過(guò)“無(wú)進(jìn)五個(gè)一”工作，進(jìn)一步營(yíng)造了濃厚的治水宣傳氛圍，切實(shí)提高廣大群眾對(duì)“五水共治”（河長(zhǎng)制）的知曉率、參與率，增強(qiáng)群眾幸福感和獲得感。
3、發(fā)動(dòng)群眾力量，進(jìn)行河道清理。由各村組織人員150余人次，就轄區(qū)河道岸邊垃圾進(jìn)行清理。積極推廣畬鄉(xiāng)治水公眾號(hào)的“綠水幣”制度，發(fā)動(dòng)廣大群眾參與治水，讓治水行動(dòng)成為常態(tài)化。一方面由住村干部帶頭上門，將村民衛(wèi)生公約和農(nóng)戶門前“四包”制度發(fā)放到村民手中，提升村民自我保潔意識(shí)；另一方面由鄉(xiāng)政府牽頭，組織婦聯(lián)召開各村婦女代表會(huì)議，強(qiáng)化潔凈意識(shí)，充分發(fā)動(dòng)各村婦女“半邊天“的作用，開展“村情通+垃圾分類”入戶宣傳活動(dòng)，與每戶簽訂衛(wèi)生保潔承諾書。開展不定期的抽查，就4個(gè)行政村的檢查情況予以排名，對(duì)每月進(jìn)度排名末尾的行政村進(jìn)行通報(bào)，督促其抓緊時(shí)間，并對(duì)連續(xù)兩次排名末位的行政村負(fù)責(zé)人由鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談。
4、開展污水整治，堅(jiān)持立行立改。排查農(nóng)村黑臭水體，防止污水直排入河，鄉(xiāng)政府一方面在積極宣傳號(hào)召村民們改變隨意傾倒生活污水、垃圾的習(xí)慣，督促他們將污水、垃圾倒入固定的廢水池和垃圾池。一方面加強(qiáng)農(nóng)村生活污水的截污納管改造工程，減少水污染物排放，保護(hù)水環(huán)境質(zhì)量，保障群眾身體健康，促進(jìn)持續(xù)發(fā)展，全鄉(xiāng)共建成污水管網(wǎng)長(zhǎng)度8963米，日處理污水50噸的污水處理系統(tǒng)有效提升農(nóng)村河道環(huán)境。其次養(yǎng)殖排污問(wèn)題，在家村民歷來(lái)有養(yǎng)殖畬家年豬的習(xí)俗同時(shí)也是村民增收的重要來(lái)源，為了生態(tài)養(yǎng)豬與零排污有效結(jié)合將全鄉(xiāng)養(yǎng)殖場(chǎng)進(jìn)行網(wǎng)格化管理，探索“移欄出村”模式由鄉(xiāng)政府投資建設(shè)環(huán)保欄舍集中養(yǎng)殖科學(xué)處理養(yǎng)殖排污問(wèn)題。經(jīng)過(guò)鄉(xiāng)村兩級(jí)的共同努力，全鄉(xiāng)五水共治工作取得了非常明顯的成效，三條河流水質(zhì)明顯改善，全鄉(xiāng)出境水水質(zhì)均達(dá)到Ⅱ類及以上，人居環(huán)境明顯提升群眾滿意度明顯提高。
5、落實(shí)河道保潔人員。由沿河各村聘請(qǐng)河道保潔員對(duì)河道進(jìn)行定期對(duì)河道水生雜草集中的水域進(jìn)行突擊清理，改善了河道水面環(huán)境衛(wèi)生。今年累計(jì)開展突擊行動(dòng)5次，累計(jì)清理各類水生雜草十余噸。
�。ㄎ澹┐嬖诘膯�(wèn)題
1、村民積極性還要再調(diào)動(dòng)。隨著“五水共治”工作的全面推行，部分村呈現(xiàn)良好的'衛(wèi)生、水環(huán)境，同時(shí)也有少部分村的鞏固工作開展不理想，隨著時(shí)間推移對(duì)“五水共治”的監(jiān)管逐步放松，村內(nèi)缺乏監(jiān)督，村莊保潔員清運(yùn)不及時(shí)、河道保潔員治水不徹底，投放點(diǎn)垃圾成片堆積、河道內(nèi)垃圾時(shí)有漂浮，致使村內(nèi)的衛(wèi)生改善不明顯。
2、長(zhǎng)效機(jī)制還要再落實(shí)。一是經(jīng)費(fèi)保障不足。經(jīng)調(diào)查，保潔工作的經(jīng)費(fèi)投入主要包括垃圾桶、垃圾袋、投放點(diǎn)以及保潔人員，缺少專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)由行政村自行解決，對(duì)于集體經(jīng)濟(jì)薄弱甚至匱乏的村來(lái)說(shuō)，負(fù)擔(dān)較重，不利于長(zhǎng)效運(yùn)行。二是村民的衛(wèi)生意識(shí)和保潔習(xí)慣有待提高。當(dāng)前部分農(nóng)戶對(duì)衛(wèi)生保潔的意識(shí)仍然薄弱，特別是公共場(chǎng)所隨手扔垃圾的現(xiàn)象還比較普遍，同時(shí)，有些農(nóng)戶對(duì)開展“五水共治”工作的認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)于小微水體整治等工作不理解。
3、是農(nóng)業(yè)面源污染治理難度大。xx作為一個(gè)典型的山區(qū)農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)，農(nóng)業(yè)面源污染防治任務(wù)繁重，同時(shí)缺乏成熟治理技術(shù)的支撐，特別是禁用劇毒農(nóng)藥，施用化肥方面源頭難以控制，群眾意識(shí)一時(shí)難以轉(zhuǎn)變還需要一個(gè)過(guò)程。
二、20xx年工作思路
一是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)勢(shì)頭。以村為單位，以村民為載體，做到全面參與，多形式、多角度積極做好宣傳引導(dǎo)工作，增強(qiáng)居民愛河護(hù)河的自覺性，讓群眾及時(shí)了解河長(zhǎng)制工作及其重要性。大面積的發(fā)動(dòng)基層黨員、群眾參與治水、治污，轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，改變行為習(xí)慣，從根本上解決長(zhǎng)效問(wèn)題。
二是深化河長(zhǎng)制工作機(jī)制。繼續(xù)按照縣治水辦相關(guān)工作要求，積極思考，深入謀劃，進(jìn)一步完善相關(guān)制度，創(chuàng)新工作思路，確保河長(zhǎng)制工作落到實(shí)處。責(zé)任化網(wǎng)格，確保領(lǐng)導(dǎo)力量到位。全面落實(shí)“河長(zhǎng)制”，建立“鄉(xiāng)、村”兩級(jí)網(wǎng)格化監(jiān)管體系，進(jìn)一步完善治水工作常態(tài)化監(jiān)管機(jī)制，突出做好已整治河道及農(nóng)村生活污水的長(zhǎng)效監(jiān)管。
三是加大河流治理力度。加大力度開展農(nóng)業(yè)面源治理、農(nóng)戶養(yǎng)殖、生活污水治理，大力推進(jìn)潔水養(yǎng)魚項(xiàng)目，切實(shí)減少農(nóng)業(yè)污水對(duì)環(huán)境污染。繼續(xù)加大力度開展農(nóng)村生活污水截污納管工程，確保工程保質(zhì)保量完成，達(dá)到治理的效果。加大投入，從設(shè)施和資金上給予保障。著力整治垃圾入河、河岸違法建設(shè)等問(wèn)題，確保水生態(tài)環(huán)境持續(xù)改善。
四是加強(qiáng)與上級(jí)部門以及其他相關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，及時(shí)掌握五水共治的相關(guān)情況，做好前后工作對(duì)接，充分發(fā)動(dòng)各村黨員干部隊(duì)伍，加強(qiáng)村莊衛(wèi)生保潔力量。
五是繼續(xù)補(bǔ)齊短板。針對(duì)xx鄉(xiāng)村級(jí)河長(zhǎng)工作的實(shí)際情況，進(jìn)行再動(dòng)員，再部署，查漏補(bǔ)缺。及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)相關(guān)軟件操作，做好做優(yōu)日常巡查工作。
管理員述職報(bào)告 篇12
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
下午好！
充滿希望的新的一年已經(jīng)到來(lái)，走過(guò)20xx年，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多，在礦黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)自身不斷努力，無(wú)論在車間日常事務(wù)管理，還是在黨建工作穩(wěn)固推進(jìn)上，都取得了不錯(cuò)的收獲，回顧一年的工作，現(xiàn)簡(jiǎn)介如下。
20xx年，機(jī)修車間按照公司要求，以扎實(shí)做好“黨建引領(lǐng)，爭(zhēng)創(chuàng)五優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，切實(shí)把黨建工作成效轉(zhuǎn)化成為車間的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，車間以“三個(gè)融入”為黨建工作思路，融入生產(chǎn)維修實(shí)際，抓好黨員學(xué)習(xí)教育，融入行政工作部署，發(fā)揮黨員模范作用。融入職工思想實(shí)際，將“以企為家”落到實(shí)處。做到了黨建工作和日常工作緊密結(jié)合，為生產(chǎn)保駕護(hù)航，創(chuàng)建和諧生產(chǎn)環(huán)境。并取得了不錯(cuò)的成績(jī)，確保了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到了99%以上，全年職工發(fā)生較大及以上安全事故為0次，注重能源節(jié)約和修舊利廢，如采用節(jié)能電機(jī)，安裝分段電能表，安裝井下定時(shí)開關(guān)等等，全年創(chuàng)價(jià)值50萬(wàn)元以上，為我礦生產(chǎn)正常運(yùn)行和控虧目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。具體工作如下。
一、HSE日常工作。
1、抓好設(shè)備安全管理，做好關(guān)鍵設(shè)備的點(diǎn)巡檢工作，把維護(hù)落到實(shí)處。堅(jiān)持每天對(duì)重點(diǎn)設(shè)備如提升系統(tǒng)、配電系統(tǒng)、供風(fēng)系統(tǒng)、供水系統(tǒng)等重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理和維護(hù)好。對(duì)一些臨時(shí)發(fā)生的設(shè)備故障，要求各工種接到電話10分鐘必須趕到現(xiàn)場(chǎng)以最快的速度處理好。為礦山生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件。
2、安全為天，安全工作沒(méi)小事！狠抓習(xí)慣性違章，去年累計(jì)抓獲習(xí)慣性違章30余人，嚴(yán)格落實(shí)爭(zhēng)創(chuàng)五優(yōu)相關(guān)考核細(xì)則，一是抓好政治理論安全學(xué)習(xí)，各班組每天召開一次安全排班會(huì)，車間每周組織一次集體安全學(xué)習(xí)；二是落實(shí)了日常的安全巡查，做好各崗位安全確認(rèn)工作；加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵崗位隱患排查治理。實(shí)現(xiàn)隱患整改率100%，設(shè)備評(píng)級(jí)管理工作及作業(yè)票的工作確保安全事故為零的目標(biāo)。
3、每月組織參加全礦安全環(huán)保消防大檢查，落實(shí)了日常的安全巡查，黨員帶頭，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵崗位隱患排查治理。全年安全隱患整改200多項(xiàng)，自查自糾安全整改50余項(xiàng)，完成率100%。，今年車間組織兩次車間內(nèi)部培訓(xùn)，覆蓋全部車間職工，組織職工觀看安全警示教育片，邀請(qǐng)受工傷職工“現(xiàn)身說(shuō)法”等。提高了職工安全意識(shí)。
二、設(shè)備安全管理工作
1、周期性特種設(shè)備檢測(cè)工作，如卷?yè)P(yáng)機(jī)房每周一次的安全檢測(cè)、每月一次的鋼絲繩檢測(cè)及加注潤(rùn)滑油等，檢測(cè)結(jié)果需及時(shí)記錄在案，以備后期查證維護(hù)。檢測(cè)維護(hù)后，各項(xiàng)檢測(cè)合格后，方可生產(chǎn)，做到“先安全再生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，”為礦區(qū)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
2、做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，按照設(shè)備保養(yǎng)手冊(cè)要求，定期檢修、維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備，并做成臺(tái)賬實(shí)時(shí)登記，以備后期設(shè)備保養(yǎng)查看。其次根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排，做好設(shè)備月度及年度檢修工作。
3、及時(shí)搶修設(shè)備故障，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，車間第一時(shí)間派遣精干力量以最快的時(shí)間修復(fù)故障，為生產(chǎn)爭(zhēng)分奪秒。
4、車間上一年在技術(shù)改超項(xiàng)目上也收獲頗豐，主要工程建設(shè)和安全隱患治理整改情況如下，完成了一坑六中段、二坑九中段、柚子塘水泵房，兩個(gè)工區(qū)抽風(fēng)機(jī)房的無(wú)人值守升級(jí)改造；完成了劉家灣配電柜更換，變壓器更換；完成了礦山配電房變壓器更換，完成了壓風(fēng)機(jī)房配電改造，完成了降壓站設(shè)備升級(jí)改造；完成了劉家灣臺(tái)車制作及更換，完成了尾砂壩沉船修復(fù)，完成了尾砂壩排沙管道的'更換。
三、黨建工作
今年，車間以“黨建引領(lǐng)，爭(zhēng)創(chuàng)五優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，以“三個(gè)融入”為黨建工作思路，推進(jìn)車間支部工作。
一是融入生產(chǎn)維修實(shí)際，抓好黨員學(xué)習(xí)教育。召開“爭(zhēng)創(chuàng)五優(yōu)”工作全面推進(jìn)會(huì)，持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣貫，將“爭(zhēng)創(chuàng)五優(yōu)”融入日常工作，形成全員參與的濃厚氛圍�！暗谝蛔h題學(xué)習(xí)”成為常態(tài)化，每月定期開展一次黨員第一議題學(xué)習(xí)會(huì)議，學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，以“三會(huì)一課”為抓手，開展系列黨員學(xué)習(xí)測(cè)試活動(dòng)，以測(cè)促學(xué)；結(jié)合主題黨日、“黨旗飄揚(yáng)、黨徽閃光”、“黨建+安全”、黨員先鋒突擊隊(duì)、黨員示范崗等活動(dòng)載體，定期開展了各項(xiàng)活動(dòng)。
二是融入行政工作部署，發(fā)揮黨員模范作用。以黨員的先進(jìn)性和模范作用來(lái)帶動(dòng)全體員工奮發(fā)圖強(qiáng)。一是體現(xiàn)在黨員在日常工作當(dāng)中的傳、幫、帶上，二是按照精細(xì)化管理要求，劃分包括設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、精細(xì)化管理的責(zé)任區(qū)，各班組承擔(dān)每個(gè)區(qū)域的崗位職責(zé)和模范表率，要求所有黨員及員工以追求卓越、追求完美的精神來(lái)建設(shè)自己所管轄的責(zé)任區(qū)，并以各自的實(shí)際行動(dòng)來(lái)鼓舞和帶動(dòng)其他職工。
三是融入職工思想實(shí)際，將“以企為家”落到實(shí)處。支部堅(jiān)持“三個(gè)融入”不動(dòng)搖，積極融入職工思想實(shí)際，黨支部按照會(huì)議指引，規(guī)范召開黨支部委員會(huì)、黨小組會(huì)、班組周工作例會(huì)、班前會(huì)、民主生活會(huì)，做到隨時(shí)把握思想動(dòng)態(tài)，開展“六必談六必訪”，確保員工思想穩(wěn)定。如車間陳先國(guó)同志的困難幫扶捐款活動(dòng)。同時(shí)以各項(xiàng)文體活動(dòng)穩(wěn)定職工思想、凝聚職工力量，使職工以積極的狀態(tài)、飽滿的熱情投入生產(chǎn)活動(dòng)之中。如氣排球比賽，公司運(yùn)動(dòng)會(huì)，拔河比賽等等。
明年的工作任重道遠(yuǎn)，加強(qiáng)車間各項(xiàng)管理工作，從以企業(yè)生產(chǎn)和效益為中心而開展工作，努力為礦山設(shè)備的正常運(yùn)行而盡力奮斗。
管理員述職報(bào)告 篇13
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同事們
大家好，我叫張xx，從加入九洲通訊這個(gè)大家庭以來(lái)，一直從事庫(kù)管這份工作，不管從事什么樣的工作，作為一名員工。愛崗敬業(yè)是基本素質(zhì)，如果你不喜歡自己的工作不論如何都是做不好的，回顧過(guò)去的一年，在過(guò)去中找不足是為了今天做的更好。 我作為一名手機(jī)倉(cāng)庫(kù)管理員和收銀員感到自己的責(zé)任重大，我把我的工作職責(zé)總結(jié)以下幾點(diǎn)。
一：嚴(yán)格檢驗(yàn)入庫(kù)的機(jī)器，核準(zhǔn)機(jī)器的數(shù)量與配置，對(duì)有問(wèn)題的手機(jī)和供應(yīng)商及時(shí)聯(lián)系做出處理。
比如前幾天到了一批OPPO手機(jī)，驗(yàn)貨時(shí)比較麻煩，當(dāng)時(shí)自己的.思想作斗爭(zhēng)，看還是不看，最后還是放棄僥幸的心里，一臺(tái)一臺(tái)仔細(xì)檢查，最后快結(jié)束時(shí)發(fā)現(xiàn)一臺(tái)手機(jī)后蓋磨損較嚴(yán)重，一臺(tái)手機(jī)沒(méi)有數(shù)據(jù)線，馬上和業(yè)務(wù)聯(lián)系，做了退廠處理。
二：對(duì)庫(kù)存要做到"了如指掌，心中有數(shù)"詳細(xì)記錄手機(jī)的進(jìn)出庫(kù)情況，哪些型號(hào)，那些顏色是經(jīng)常賣的，那些是不經(jīng)常賣的，進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)貨。
三：對(duì)庫(kù)時(shí)，看三店庫(kù)存，及時(shí)對(duì)調(diào)貨，減少三店庫(kù)存，及時(shí)消化掉。
四：及時(shí)和銷售聯(lián)系：對(duì)銷售不好的型號(hào)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系退貨。
五：對(duì)每一筆進(jìn)出錢的明細(xì)登記清楚。
②出庫(kù)時(shí)一試二聯(lián)及時(shí)登記，每天下賬做到簡(jiǎn)單清楚，準(zhǔn)確保證實(shí)庫(kù)中賬目一致，對(duì)做售后的機(jī)頭，配件也一一清楚登機(jī)。 雖然已是老員工了，但是在很多地方做的不到位，由于手機(jī)作為電子產(chǎn)品更新時(shí)代的較快，對(duì)新款手機(jī)的功能，參數(shù)，價(jià)位了解的不夠透徹，還有就是出庫(kù)偶爾會(huì)寫錯(cuò)組別，有時(shí)會(huì)把一組出的寫到了二組或吧小組退庫(kù)的機(jī)沒(méi)有及時(shí)登機(jī)，給大家造成的不便，希望原諒，做的不足之處在以后的工作中一定要改進(jìn)。 優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，作為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的一份子，為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己微薄力量是自己義不容辭的責(zé)任，我將滿懷熱情投入到自己的本職工作，為九洲的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，愿九洲在新的一年里銷售如芝麻開花節(jié)節(jié)高。 謝謝大家！倉(cāng)庫(kù)管理員述職報(bào)告6
轉(zhuǎn)眼20xx過(guò)去了，我們即將迎接嶄新的20xx�。≡诟鞑块T同仁的支持和幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，為做好辦公室各項(xiàng)工作打下了良好的基礎(chǔ)。來(lái)公司快四個(gè)月的時(shí)間了，其間有喜樂(lè)，也有哀愁，但更多的是對(duì)公司心存感激，因我在工作中不僅學(xué)到了與工作相關(guān)的知識(shí)、技能與方法，還學(xué)習(xí)到了如何做人、怎樣為人處世，這是比任何東西都寶貴的人生財(cái)富，并將受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學(xué)習(xí)著。又是年底了，我對(duì)來(lái)到公司的這幾個(gè)月的工作進(jìn)行一下總結(jié)與歸納，如有不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
管理員述職報(bào)告 篇14
回首xx，我的工作同樣經(jīng)歷著不平凡。3月份帶著樸實(shí)與好奇的心情來(lái)到了駿高物業(yè)，開始了一段新壞境的里程，工作內(nèi)容包裹著熟悉的和未知的，鞭策著我需要付出更多的努力去學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)。進(jìn)一年時(shí)間轉(zhuǎn)瞬就過(guò)去了，在部門領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)與同事們的幫
助下我很快熟悉和勝任了物業(yè)管理員的崗位職責(zé)。歲末，每個(gè)人都應(yīng)該梳理過(guò)去.籌劃未來(lái)，此刻就將自己近一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、物業(yè)服務(wù)工作
物業(yè)工作主要有日常報(bào)修，投訴處理，收費(fèi)，基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備維護(hù)，環(huán)境衛(wèi)生，蚊蟲、老鼠的消殺;有學(xué)習(xí)培訓(xùn)，上級(jí)部門檢查等。
催繳管理費(fèi)及小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備問(wèn)題項(xiàng)目的整改是管理處20xx年度的主要工作，經(jīng)過(guò)與物業(yè)公司各個(gè)部門的同事通力合作下大部分工作已經(jīng)順利完成。
二、辦公室工作
辦公室工作對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的領(lǐng)域，工作千頭萬(wàn)緒，有書文處理.檔案管理.文件批轉(zhuǎn)等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，需自我強(qiáng)化工作意識(shí).注意加快工作節(jié)奏;提高工作效率。冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全.準(zhǔn)確.適度.避免疏漏和差錯(cuò)。
三、存在的不足
本著“為自己工作”的職業(yè)態(tài)度，敬業(yè)愛崗.創(chuàng)造性地開展工作，取得一定效果，但也存在一些問(wèn)題和不足;主要表現(xiàn)在第一，物業(yè)管理員工作對(duì)我而言是一個(gè)新崗位;許多工作都要邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;第二，
有些工作還不夠過(guò)細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三，向領(lǐng)導(dǎo)提供有效的決策數(shù)據(jù)方面有待進(jìn)一步提高;第四，和部門領(lǐng)導(dǎo)及公司員工間的溝通有待加強(qiáng)。
四、努力的.方向
第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)業(yè)知識(shí)和相關(guān)物業(yè)法律法規(guī)的知識(shí)。第二，本著實(shí)事求是的原則。注重公司各部門間的協(xié)調(diào)與溝通;有效形成團(tuán)結(jié)一致.群策群力的氛圍。第三，向領(lǐng)導(dǎo)提供有效數(shù)據(jù)。
“不積跬步，無(wú)以至千里;不積小流，無(wú)以成江海�！�20xx，收獲了成功，經(jīng)歷了困難，感受了啟迪;20xx我會(huì)一如既往，載著百倍的信心和努力駛向新的一年.......
最后預(yù)祝駿高物業(yè)公司日益壯大，祝全體同事工作順利，平安幸福!
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