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工程類個人工作述職報告
隨著社會一步步向前發展,報告的用途越來越大,多數報告都是在事情做完或發生后撰寫的。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲?以下是小編幫大家整理的工程類個人工作述職報告,歡迎大家分享。
工程類個人工作述職報告1
本人叫______,20____年7月畢業于____大學______專業,畢業后加入____公司,入職后先后在設備部、工程部工作,作為一名新加入公司的職員,最重要的就是要在最短的時間內度過“適應期”,盡快適應工作環境,快速轉換角色。為公司的發展出一份力,使自己的價值得到體現,現將這幾年來的主要工作匯報如下:
一、設備部期間的設備維護工作
來到公司后本人被分配到設備部熱控專業,在新的崗位上給本人最大的感受就是公司的規范化的管理,不光體現在工作中,同時在企業形象、個人形象中同樣能夠得到體現。熱控檢修對實際工作經驗要求很高,而本人正是在這方面有所欠缺,本人將通過工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。讓自己適應工作中的知識技能,使自本人希望通過學習能增強自己的競爭力,同時也增強公司的競爭力。
在設備部期間主要參與了一期的石灰石系統改造、機組大小修以及設備的日常維護工作,石灰石系統改造的控制部分全部由熱控專業自己干,系統接入DCS實現自動監控運行,本人入廠后有幸趕上了這次改造,一期2×150WM發電機組DCS(分散控制系統)使用的是上海新華控制公司生產的__DPS400+系統,在組態時沒請新華技術人員,全部工作自己完成,在改造過程中本人做了圖形組態和部分邏輯,在參與的過程中讓本人較快的熟悉了系統,積累了經驗。
在機組大小修和日常維護中,本人積極參與,經常加班加點順利完成了任務。尤其是20____年初進行的二號機組大修是機組的第一次大修,檢修項目多,人員經驗較為不足,檢修前班組內多次組織討論會,提出整改建議,及早制定各個系統的檢修項目和實施方案。備品備件早布置早安排,在大修過程中檢修與現場清理同步進行,通過大家的努力完成了機組的初次大修,大修除了一個“累”字,本人還學到了好多東西提升了自己,歷練了自己,為以后的工作大下了良好的基礎。
二、工程部期間的二期建設工作
20____年調入工程部參與二期建設,在這期間主要負責設備驗收和系統調試工作。設備驗收工作較為繁瑣,工作量大,牽扯的面也廣,最重要的是吃透合同、技術協議和相關技術標準,這對本人既是挑戰又是一個學習提高的機會,驗收過程中堅持原則,抓好數量質量關,每周組織監理、施工單位、代保管單位、廠家、物資及專工進行設備到貨驗收,并與項目部各有關單位的各個專業配合檢查,檢驗到貨設備的數量、質量是否合格,與各專業技術人員積極配合,嚴格把關。協調處理驗收過程中發現的各種問題。對于有問題的設備,如不解決,絕不讓其進入現場安裝。
20____年4月份,機組開始調試后本人開始參加機組的調試工作,沒事的時候本人便自己去轉系統,多熟悉設備,掌握第一手的.現場資料,對發現的問題及時聯系施工單位、調試單位解決。例如,在調試過程中發現電動執行器暴露的問題較多,經檢查發現有些問題是沒有遵循執行器的調整步驟導致的,要求參與調試人員嚴格按照步驟進行調試,有效的解決了問題,保證了設備不在調試過程中被損壞,為了保證機組投產后的正常穩定運行,考慮到本人們運行人員操作方便,監視方便,提出了若干條熱工定值、保護邏輯修改建議,對設備及系統進行改進,為整套起動的安全和穩定發揮了重要作用,也為將來機組的長周期運行提供的有力的保障。監督檢查每個設備和系統啟動前的聯鎖保護試驗,特別是涉及到機組跳閘和油系統聯鎖保護試驗,進行信號模擬試驗和設備聯動試驗確保每一個保護動作的正確性和可靠性。采取多種措施,克服困難,在保證人身和設備安全的前提下,確保調試質量。
基建期涉及到的單位較多,需要解決的問題也多,許多問題的處理關系到項目各參與方的利益,在碰到具體問題時本人嚴格以合同、規范為依據,以公平公正為原則,合理解決問題。正是在這種討論、交涉、爭論、爭執中成長了自己,鍛煉了自己。
三、學習和提高
在思想上本人積極要求上進,“科學發展觀”等先進的思想理論,按照PDCA管理原則和方法處理自己在學習和工作每一件事務,工作中本人遵章守紀、團結同事、求真務實,始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風,老老實實做人,勤勤懇懇做事。電力生產和建設是一項技術性很強的工作,同時又是一項管理工程,要干好工作,必須掌握大量的理論知識和實踐經驗,在進入公司的這幾年,在工作的各個方面都得到了鍛煉和提高,加上長期的專業學習,本人具備了較系統的理論知識和專業技術知識,積累了一定的工作經驗,在技術業務水平、管理能力等各方面都已具備了一定的能力和條件,現申報工程師職稱,懇請評委們審批。
工程類個人工作述職報告2
工程部技術人員的日常管理,工作區域的劃分。萬能工的合理使用,能源消耗的合理控制,各個部門維修費用成本的降底,設備的維修保養等等均是工程部經理、總監的日常工作。總之,應做到:事業為本、人才為重,事人相宜搭建工程部骨干員工架構。
管理是一個組織的整體活動,是一個有效的控制過程。概況的講就是利用組織內有限的資源,去實現一個特定的目標。在這個過程中通過一定的手段對現有資源有效合理的配置和控制。它涉及的`主要內容包括人員、設備設施、材料、方法、環節。
管理是一門科學也是一門藝術。我們常對一個管理好的企業贊揚說;他們有一套行之有效的科學的管理體系,領導成員具有很高的領導藝術。
管理作為人類的一項實踐活動,廣泛地存在于現實社會中,它對于任何性質任何類型的組織都具有普遍意義。人們在各類的社會活動中將成功的經驗分類的進行總結歸納,并以理性的思維進行科學的提煉使之條理化、系統化、程序化,從而出現了管理體系。
1、要求對系統有很深的了解,(高壓供電方式,幾路供電,上級供電站名稱,聯系電話聯系人姓名,變壓器容量、大廈內供電方式、發電機供電方式,主配電柜的安裝部位、容量、生產廠家、對所有一二級配電柜的開關供電區域進行核實并粘貼標簽。等)
2、掌握大廈供電系統中各主要設備設施的工作情況與運行參數(變壓器容量、變電戰各主要開關的參數、40系列、20系列、44系列、電容補償控制器、直流操作控制柜、等設施)
3、正常電源與緊急電源的切換方式
4、變電站防事故的方案。
5、操作證上墻
6、大廈要害機房安全管理規程
7、工程重要機房巡視檢查要求
8、重要機房巡視簽到表重要機房來訪登記表
9、變電站安全管理制度
10、變電站交接班制度
11、變電站運行規程
12、變電站倒閘操作制度
13、變電站倒閘操作票
14、事故處理規程
15、變電站門衛制度
16、變電站工具儀表管理制度
17、變電站工具檔案表
18、工程部工具外借登記本
19、變電站巡視檢查制度
20、變電站電氣消防防火措施
21、變電站崗位責任制
22、市政電路檢修及外電源故障停電啟動發電機程序
23、電站事故停電檢修修復程序
24、柴油發電機試車操作程序
25、柴油發電機試車記錄表
26、柴油發電機供電運行記錄表
27、配電室運行記錄表
28、配電室交接記錄
29、電梯運行記錄
30、電梯放人程序
31、緊急情況聯系表
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