銀行高管述職報告

時間：2023-01-02 14:43:30 銀行述職報告我要投稿

銀行高管述職報告4篇

　　在經濟發展迅速的今天，報告與我們愈發關系密切，報告根據用途的不同也有著不同的類型。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復發？以下是小編為大家整理的銀行高管述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

銀行高管述職報告4篇

銀行高管述職報告1

　　20xx年，我擔任證券部副總經理職務，主抓前臺工作，具體負責的是市場營銷工作，做好華北地區的5家營業部的資源整合和全面工作。

　　下面，我就20xx年的工作情況向大家做匯報：

　　一、一年來重點工作回顧

　　第一，為了加強管理部的凝聚力和戰斗力，繼續推進華北地區兩家營業部的整合工作，并取得了較好的成效。在國債客戶的轉化和各類基金的營銷活動中，在新業務的共同學習和培訓中，兩家營業部的全體員工達到了步調一致，齊心協力，形成了既相互合作，又相互競爭的良好勢頭，尤其是在新業務上出現的攀比競賽現象，說明管理部前臺隊伍的活力正在逐步激發。在這里，我所做的就是鼓勵和引導大家，向著既定的目標邁進。以共同的事業來凝聚人心，這是我的工作感悟。（20xx年終個人）

　　第二，加強客戶的轉化工作，盤活國債和基金客戶以及呆滯客戶，逐步加強基金的銷售。20xx年國債的旺銷，使我部沉淀了大量的國債客戶，國債存量達到了近500億元，20xx年交易所國債市場的大幅上揚，讓國債客戶獲利頗豐。如何引導客戶獲利了結，轉向貨幣基金和中短期債券基金投資，針對這個問題，我多次組織前臺人員，進行比較和研究，拿出可行方案，上半年重點放在了短期國債客戶的轉化上，通過投資理財報告會、報紙宣傳和電話營銷等多種方式，對國債的客戶進行了積極的游說，其中大部分轉化為了貨幣基金客戶，下半年重點轉化貨幣基金和國債客戶投資中短期債券基金客戶。通過這些工作，既提高了我部國債交易量和基金的保有量，也加強了與客戶的溝通和客戶忠誠度，為今后新業務的開展積累了豐富的經驗。

　　第三，推進學習型隊伍的建設，積極開展新業務、新知識培訓，增強員工的業務技能。每個周三，是我們管理部的學習日，貨幣基金、短期債券基金、權證等等各種新業務都是在這些學習日里，從陌生走向熟悉。交易方法培訓和反復學習，使廣大員工掌握了一套簡單實用的營銷手段，為股票客戶的服務及開發，奠定了基礎。另外，利用學習日的機會，請專業保險人士，給大家一些有關保險方面的知識，拓展員工們的金融知識。讓學習培訓走向制度化，是我部在推進學習型隊伍建設的關鍵一步。在學習培訓中，看到員工們不斷地進步，我感到非常的欣慰。

　　第四，探索建立有效的激勵機制，積極推動轉型。激勵機制的不完善，一直以來，制約著員工的工作積極性，也不利于經紀業務的轉型工作。因此，管理部領導班子通過研究，制定了獎勵員工發展客戶的辦法，鼓勵員工在弱市環境中，走出去，積極開發增量客戶。同時，為建立經紀人隊伍的建設做了一系列準備工作。激勵機制也是多層次的，讓大家快樂工作，是我們的`共同目標，為員工購買的“游泳卡”僅僅多層次激勵機制的一個部分。通過以上措施，使員工的工作積極性有了提高，員工開發的增量客戶也在穩步增長。

　　二、20xx年取得的成績

　　20xx年，通過保持黨員的學習培訓，使我在思想上、政治上更加成熟，理論水平也得到了很大提高。與去年相比，管理部領導班子在工作方面配合更加默契，下轄5家營業部的工作也在穩步推進之中。全年實現交易量億，同比增長；其中網上交易5000億，同比增長600%；全年完成收入3000萬元。股票客戶穩中有增，新開（股票、基金、國債）1萬戶，核心客戶基本穩定。其他產品銷售增長迅速，國債保有量達到了個億，國債客戶開戶數達到了5000戶。基金保有量10000萬，開戶數4000戶，較去年有較大增長，客服和營銷隊伍在鍛煉中不斷成長，員工培訓走向制度化、規范化。

　　三、20xx年工作中存在的不足

　　第一、激勵制度的不完善，制約了員工的積極性，進一步限制了管理部業務的拓展，在這方面工作，還需要加強。

　　第二、業務轉型抓的不夠，基金銷售雖然取得了很大進步，但是仍有很多地方做的不到位，員工的思想轉型需要加強，向真正的理財顧問轉變還需一定時間。

　　第三、成本控制方面，營業面積還需要進一步壓縮，費用支出業將會得到一定控制。

　　四、20xx年工作計劃

　　如果06年我還繼續分管營銷業務，我有如下打算。

　　一、堅持合規經營的原則，繼續保持無重大違法違規業務記錄。

　　二、續完善激勵機制，充分調動員工的積極性。

　　三、加快經紀人隊伍建設。

　　四、推進員工角色轉型，通過培訓，逐步向理財顧問轉變，掌握多種業務技能。

　　20xx年，資本市場迎來了新的一年，我相信，在全體同仁的共同努力下，20xx年會取得更大的成績。

　　謝謝大家！

　　述職人：

　　20xx年xx月xx日

銀行高管述職報告2

　　20xx年5月，我通過競聘選拔擔任*行x分會副行長職務。根據上級分配，我主要負責組織職員培訓和高端客戶資料整理。自任職以來，我堅持以服務經濟和促進工作緊緊圍繞中心支行，協助本行工作的發展宗旨，不斷改進工作方法，提高工作效率，勤奮學習，各項任務順利完成，更多更好地履行副行長職務的職責。在這里我對20xx年的工作情況做以下幾個方面整理：

　　一、積極推進個人思想轉變，促進崗位轉變創新

　　從營業部主任到副行長，是我多年工作以來的一個全新的立場改變，很多東西需要重新學習。作為副行長，除了擺正自己的位水平，認真，勤奮，敬業，勤奮工作，強化意識，服務意識，盡職盡責努力做好自己工作。

　　因此，為了工作，學習和自我堅持集中學習相結合更好的開始，利用業余時間積極參與管理的組織履行職責的培訓，學習金融，財務分析的基本理論，對于法律基礎理論知識，打開視野，加強知識在工作學習，工作方法和領導和同事的管理經驗，同時，著重聽取批評和建議，糾正缺陷，加強和完善自己，使自己的管理水平有明顯改善。不斷提高自身能力履行其職責，同時，自律堅持，以身作則，勤奮工作，堅持責任，擺正自己的位級，積極思考，解決問題，承擔責任，對工作的圓滿完成。

　　因此，為了適應新的工作要求，爭取盡快的實現工作高效化，任職以來，我深感肩上責任重大。要處理方方面面的復雜問題，幾乎沒有一點閑暇時間，下班后甚至晚上睡不著覺時也要想一想明天的工作。在全局工作上，干上步，想下步，很少有時間、有精力顧及個人和家庭問題。特別是進入第四季度，我帶領班子及有關部門的人員，深入到完成任務困難大的分理處，開展現場辦公，詳細研究解決問題的措施和辦法，面對面地指導工作，使他們堅定信心，增強完成任務的信念。

　　二、努力加強員工的技能培訓，促進營業部的業務水平增長

　　本著先做人后做事的原則，我在嚴格要求自己的同時，還要求處內人員不斷加強學習，提高綜合素質，低調做人，高調做事，把握每一項業務操作做到最完美，用業務水平能力提高為支行上報的優益的業務成績。從員工的業務、服務、學習培訓、日常行為、工作紀律、創新等方面進行規范，完善內部制度建設，做到有制度可依，用制度來約束人。

　　另外，還根據自身特點，設立了業務監督規范指導員、業務技能指導員、服務監督規范指導員、環境設施監督指導員、安全保衛指導員等五個臨時管理崗位，分別由員工負責擔任，行使監督權力。這種由員工親身參與，既是管理者同時又是制度執行者，相互制約又相互促進，將管理者與被管理者融為一體的管理新模式，更加有利于各項工作的穩步向前推進。

　　針對性地解決問題，化解矛盾，牢牢把握工作的主動權。始終樹立科學的發展觀，找準業務發展的著力點，以市場為中心，以客戶為重點，積極拓展市常初步完成了對市場和客戶細分工作，對存款余額達100萬元（含）以上的客戶進行大規模、詳細的摸底、梳理與細分，并針對我行的客戶結構現狀，制定具體的營銷計劃：

　　對高端優質客戶，如交通、事業類等行業客戶，網點大客戶、重點客戶等，提供“融智”服務，提升營銷層次，以此增強客戶對我行的滿意度和依存度；對普通客戶，開展“激活中小賬戶、提升賬戶貢獻度”特色活動，通過電話、走訪等形式加強溝通，重點推介我行的特色業務、產品，適時營銷，激活賬戶，提升對我行的貢獻度，如針對睡眠戶，激活為先，提高賬戶的利用率，逐步挖潛，增加存量。

　　在房地產金融業務發展方面，采勸調查細分市嘗研究整合資源、優化信貸結構”的經營策略，大力發展優質客戶，如營銷了xx房地產、對外貿易發展總公司等大型客戶，充分儲備優質樓盤資源，推動了個人住房貸款業務的健康、穩步發展。在業務發展的同時，我們十分注重調整信貸業務結構、優化信貸資源配置。

　　根據客戶信用等級的不同，以利率為杠桿，在我行規定的范圍內進行不同程度的利率調整，逐步退出一些資產規模孝經營一般、對我行貢獻度小的企業，把有限的資源投入到優質客戶、優質資源上，爭取以有限的.資源實現價值的化。

　　同時，在鞏固和挖掘原有客戶的基礎上，創新營銷機制，積極拓展新的業務領域，對符合國家產業政策、總行信貸政策的重點行業、重點客戶加大信貸資金的投放，促進了我行客戶和業務結構逐步趨于合理。

　　三、工作中的不足與需要改進的地方

　　回顧一年的工作，我雖然付出了一些努力，取得了一些成就，但仍然有很多方面不足。

　　一是銀行面對新的經營思路和戰略視野，隨著許多新業務的快速推出，使我經常感覺很多方面業務知識比較欠缺，急需充電。

　　二是員工的積極性沒有很好發揮出來。有些員工態度消極，對工作關注和熱心程度不夠，對待工作存在先緊后松現象，暴露出我支行在執行制度上還存在偏差，員工缺少解決問題的主動性和積極性。

　　總而言之，我認為銀行要創新，不能停留在“新鞋走老路”上，要將其喊在口頭上少，創新多實踐。從整個市場環境上將銀行今后的發展建立在，市場經濟下的指導特色上，建立靈敏的信息，反映快捷，優質，高效的工作機制，提高工作，相關性和及時性可預測性，面對眾多的辛勤工作和不斷瞬息萬變的市場，所以關注，駕馭全局，制定計劃，穩操勝券。最后我認為明天的每一個進步，都與包括我在內的每一位員工的努力密切相關。我堅信明年我行的工作將再上一臺階。

銀行高管述職報告3

各位領導、同志們：

　　20xx年，在xxx上級機構的正確領導下,我認真履行崗位職責,深入貫徹xxx上級機構20xx年工作會議精神，落實xx銀監分局監管要求，按照“改革、發展、合規、提升”的總體思路，帶領領導班子及全體員工克服縣域經濟形勢低迷和不良貸款反彈壓力，同心協力、奮力拼搏，著重做好體制改革、業務經營、規范管理、黨建和企業文化建設等工作，改革和經營工作取得較好成績。現將20xx年的工作進行述職，請各位領導審議：

　　一、深化改革,穩步推進農商行組建進程。20xx年，我xx積極推進體制改革工作，通過加大清非力度、創新清非方式等措施，使不良貸款余額下降至xx萬元，完成全年任務的xx%，資產質量明顯提高；隨著盈利水平的不斷提高和經營規模的不斷擴大,聯社股金在社會上的認可度不斷提高,增資擴股和股金結構優化順利完成。做好監管指標達標工作,嚴格按照xx銀監分局的要求,做好監管指標的測算、監測和達標工作，各項監管指標均完成預期目標。截至20xx年末，資本充足率達到12.98%，撥備覆蓋率達到xx%，不良貸款占比達到3.18%，法人股占比達到35.93%，所有改制準入指標均達到xx準入標準，并分別得到上級xx、上級xx、xx銀監分局和xxx上級機構的批復，同意我聯xx啟動改制工作，改制的各項工作序時進行。

　　二、加快發展，經營規模和效益達到歷史最好水平。

　　在全體員工的共同努力下，我聯社經營工作取得較好成績，存款、貸款、盈利、清非和電子銀行指標全部完成了全年指標任務。一是加大營銷力度，創新績效考核，實現了存款的大幅增長。強化存款目標責任管理，實施全方位立體化的宣傳和營銷策略，有效地激勵了全員開展存款營銷的積極性，促進了存款營銷工作的開展。在鞏固優質農戶存款的基礎上，繼續加大對占地補償款、財政存款、企業存款、個體工商戶存款的營銷力度，實現了各項存款的快速增長。截至20xx年末各項存款余額達到x萬元，較年初純增x萬元，完成全年任務的x%。日均存款余額達到x萬元，比年初增加x萬元，完成全年任務的x%。二是加強貸款管理，推進小貸改革，實現了貸款結構的進一步優化。認真執行xx上級xx工作部署，積極推廣小額貸款業務，通過“一個機構、兩套系統”的方式，積極推進小貸分中心建設，將新投放貸款全部納入小貸分中心系統，將小貸分中心貸款與原x貸款區分管理，通過績效考核，鼓勵各社增加小貸分中心貸款規模，逐步壓縮原xx貸款占比。同時，加快信貸結構調整，努力壓縮鐵選采礦和房地產等“兩高一�！毙袠I貸款規模，鼓勵全轄將貸款投向“xx”領域，投向個體工商戶，投向轄內優質企業客戶，投向實體經濟領域，實現了貸款規模的合理增長和貸款結構的進一步優化。截至20xx年末，各項貸款余額達到x萬元，較年初增加x萬元。xx授信余額x萬元，比年初增加x萬元，完成全年任務的100%。三是深挖收入潛力，嚴格控制成本，實現了經營效益的大幅提高。通過發放優質貸款、深入挖掘不良貸款潛力、加大資金運用等措施，提高營業收入水平，同時嚴格控制成本費用，大力壓縮公用費用開支，確保了盈利水平的大幅提升。20xx年實現考核利潤x萬元，完成全年任務x%，實現凈利潤x萬元，較上年同期增加x萬元。四是拓展收入渠道，創新業務產品。為逐步改變“存貸利差”的單一盈利模式，我聯社著力研發新業務品種，目前，通過相關部門的努力，貴金屬業務取得較大進展，代理保險箱業務、資金運營業務正在籌劃中。

　　強化管理，規范化管理水平顯著提升

　　換屆之后，x黨委在管理方面制定了7條重點工作思路，即：在業務管理上實行制度化管理，在財務開支上實行精細化管理，在重大事項上實行合規化管理，在人事任用程序上實行透明化管理，在工資福利上實行導向化管理，在業務拓展上實行創新化管理，在人員管理上突出權責匹配管理。通過xx和全轄上下的共同努力，7條重點管理思路得到有效落實。

　　一是職責分工進一步明確。首先通過黨委會議研究，對領導班子成員進行了合理分工，明確了領導班子分管部室和分管工作，厘清了領導班子的職責和權利，使責任分工和權力運行更加規范。其次部室職責逐步清晰，人員分工進一步明確，工作效率和工作水平明顯提升，執行力建設得到有效加強。

　　二是內控制度建設進一步完善。為提升合規化管理水平，完善內控制度建設，組織各部室對內控制度進行了梳理和修訂，通過多次征求意見和研究討論，最終對xx項內控制度進行了修訂和完善，并在上級xx備案，為今后的工作提供了制度上的保障。

　　三是財務開支進一步規范。按照相關制度，重新修訂了財務審批和財務報銷制度，完善了財務審批流程，使財務審批和費用列支進一步規范，把好了費用開支的出口關。要求大額開支必須嚴格遵守招投標制度，確保了大額費用開支的合理、合規、合法。

　　四是合規操作水平進一步提高。結合省人行綜合執法檢查，組織各部門對業務操作流程進行了梳理，對各項制度進行了完善，使合規操作水平進一步提升。年度內，聯社機關對口部室對各項新業務、新規章及時組織安排了相應的`培訓學習和傳達。同時，由紀委牽頭，先后學習了兩個《xx》，并要求各部門對照存在問題逐條整改，使合規操作意識顯著增強，合規化管理水平明顯提高。

　　五是“三重一大”制度得到有效落實。在“三重一大”事項上，堅持集體研究決定，按照制度規定和工作流程，分層次召開主任辦公會、x辦公會、風險會、理事會和x會，通過充分研究、達成共識后，再決策執行，確保了聯社的重大決策不出現偏差。

　　四、加強黨建和企業文化建設，提升員工整體素質

　　1.將企業文化建設與“兩學一做”緊密結合，隊伍的凝聚力、戰斗力和向心力顯著增強。一是以上率下，領導班子帶頭做表率。嚴格執行“厲行勤儉節約、反對鋪張浪費”相關規定，帶頭踐行“三嚴三實”，有效制止了大吃大喝和奢侈浪費現象。先后召開了兩次民主生活會，認真嚴肅地開展批評和自我批評，相互指出了缺點和不足，真正做到了“紅紅臉、出出汗”，確保了思想認識和工作方向不出現偏差。二是以點帶面，增強黨員領導干部的示范作用。深入推進“兩學一做”學習教育，不斷提高全體黨員黨性修養，進而增強黨員的“四個意識”，通過“以點帶面”的學習和示范作用，使全體員工的思想意識有了明顯提升。三是認真踐行群眾路線，加強與全體員工的交流和溝通，讓員工了解我聯社實際經營狀況和工作壓力，向員工征求意見，發揮群眾智慧，鼓勵員工共同努力、群策群力、克服困難，為員工樹立了共同的目標和努力方向，整體隊伍的凝聚力、戰斗力、向心力顯著增強。

　　二是將企業文化建設與學習培訓相結合，員工整體素質得到顯著提升。聯社除了黨建學習和對口各項業務培訓外，還先后組織了兩次大規模培訓，分別是法律知識培訓和職場禮儀培訓，培訓覆蓋面達到100%，通過培訓使員工的法律意識、合規意識、服務意識、營銷意識有了顯著提升。

　　三是將企業文化建設與員工文化生活相結合，積極進步、健康向上的正能量氛圍初步形成。在聯社黨委的倡導下，員工自發成立了“xx愛心公益協會”，積極開展愛心幫扶活動。先后開展了溫入黨誓詞活動、演講比賽、知識競賽、業務技能比賽等活動，初步形成了積極進步、健康向上的正能量氛圍。

　　四是將企業文化建設與宣傳工作相結合，引導員工樹立“愛崗敬業、忠誠感恩”的價值觀。我們今年的宣傳工作有了較大進步，傳統宣傳稿件數量大幅提升，先后建立了微信公眾號和短信慰問平臺，尤其是我縣x成功堵截短信詐騙案件被xx視臺報道，得到了上級領導和社會各界的廣泛關注。

　　五、工作中的不足及努力的方向。

　　回顧前一階段的工作，雖然付出了較大的努力，取得了一些成績，但也存在一些問題，如：不良貸款反彈壓力較大，受資產質量等多方面因素影響，提高盈利水平后勁不足等。就個人而言，管理能力需進一步加強，業務創新和合規化管理還沒有達到預想的程度等。這些問題都需要今后不斷完善和解決，同時也希望在坐的各位領導和同志們對我們的工作多提寶貴意見，我們必將認真地聽取、積極地采納，以謙虛謹慎、兢兢業業的工作態度，做好各項工作，為全縣x社的發展作出更大的貢獻。同時，借此機會，感謝大家一年來對我本人工作上的支持和生活上的關照。最后，祝大家工作順利。

　　謝謝大家。

銀行高管述職報告4

　　20xx年，在支行領導和同志們的幫助和指導下，本人能夠認真貫徹支行黨委工作部署，堅持“增存就是增效”經營理念，把組織存款、壓降不良貸款放作為中心工作，發揮自己在本職崗位上應有的作用，和同事們一道較好地完成了支行下達的工作任務，直接創造了近2900萬元的經營收入，為全行扭虧為盈做出了貢獻。現將20xx年度工作述職如下：

　　一、思想作風建設情況

　�。ㄒ唬┧枷肷夏軓膰缽母咭笞约海杂X加強政策理論和管理知識的學習，努力提高政治理論水平和管理能力。

　　一年來，我能認真學習“三個代表”重要思想和重新修訂的《中國共產黨章程》，學習黨的路線、方針、政策和法規，特別是堅持學習和“三個代表”重要思想，參加整肅行風行紀活動，思想認識有了較大提高，充實了理論知識、開闊了工作思路，豐富了領導經驗，對我們農行改革的前景更加充滿了信心。

　�。ǘ⿲W習上能不斷充實自己，自覺加強基礎理論和業務知識的學習，努力提高業務水平和操作能力。

　　為更好地為行奉獻自己的聰明才智，自入行以來，我刻苦學習，掌握了較為全面的理論知識和專業知識。尤其是7月份組織安排我主持客戶部工作后，為盡快適應新的崗位，進入角色，我不斷完善自身，提高業務水平，擴大知識面。

　　一是不管工作有多忙，堅持反復學習《信貸經營管理必讀》、《商業銀行公司業務實務》等業務書籍，認真閱讀金融法規、業務管理制度和業務操作辦法，以提高自己的業務知識和業務能力。

　　二是參加總行組織的橡膠倉單抵押貸款調研活動，并參與了《中國農業銀行天然橡膠標準倉單抵押貸款管理辦法》等制度的起草工作。

　　三是親自組織支行網上銀行、外匯知識、保險業務培訓班，與全行員工一起學習、探討業務，共同發展。一年來，通過自己的努力，本人的業務水平和工作能力有了進一步的提高。

　�。ㄈ┳黠L上能嚴格要求自己，不斷增強法制觀念，按章辦事，廉潔自律。

　　我主持客戶部工作后，作為一個部門的帶頭人，我以優秀共產黨員、客戶經理的標準嚴格要求自己，工作走在前頭，講求奉獻，廉潔奉公。對情況復雜，政策性、敏感性強的問題，我能夠加強請示匯報，未出現越權行事的情況；針對客戶部門的工作特點，能切實按要求對部門員工進行依法辦事、廉潔自律的教育，堅持經常性的制度學習，平時注意加強部門管理，加強內控管理和信貸檔案管理；能夠嚴格執行客戶經理制度，檢查和督促各項的落實、執行情況。

　　如本人利用在部隊積累的管理經驗，針對客戶部門存在的'問題，從提高思想認識、抓制度落實入手，大膽管理，狠抓部門管理，建立了例會（學習）、《客戶經理日志》等制度，使客戶部門的面貌煥然一新，較好地完成了上級領導下達的每一項工作任務，這充分證明我們客戶經理是一支有戰斗力的隊伍。

　　二、履行職責情況

　　在職業活動中，我把服務基層、服務客戶放在首位，有了這種心境，與網點、客戶交流就能處于一種和諧的狀態，許多事情便迎刃而解。大家都知道，我們客戶部與機關保障部門相比，多了經營的職能，與營業網點相比，多了管理的職能，我們既要管理、又要經營，上對省行所有的業務部門，下對所有網點，外對重點客戶，對于僅有7名客戶經理，要管理近30億存款、5。5億貸款的客戶部門來說，我們的任務是相當繁重的、責任也是相當大的。20xx年，我和同事們一道主要做了以下三方面工作：

　　（一）以大戶目標管理為核心，抓好存款組織工作，全年存款凈增50580萬元，創歷年增幅。

　　針對我行存款連年大幅增長，20xx年面臨的困難和問題更多、更為嚴峻的形勢。我和同事們牢固樹立“存款就是增效”的經營理念。

　　一是認真做好20xx和考核方案，主筆撰寫了《支行績效考核管理辦法》、《支行業務經營綜合考核辦法》等7個辦法；

　　二是積極落實《支行目標大戶管理方案》，定期或不定期走訪、等100多個目標大戶，積極為客戶解決遇到的困難和問題；

　　三是積極拓展市場，全力以赴做好、公關，發展了醫療基金、xx有限公司等一批有發展潛力的客戶。

　　四是認真抓好20xx年競賽活動，在全省11項考核指標中，我行有6項指標名列前三名。五是抓好管理，在20xx年度全省考核驗收中，我行有9個網點被評為“三”以上網點；同時，認真處理客戶抱怨，降低了客戶的投訴率，維護了我行的社會形象。

　�。ǘ┮郧迨諌航挡涣假J款為重點，抓好信貸資產的管理，不良貸款占比較年初下降了8個百分點。

　　我主持客戶部工作后，針對由于歷史原因，我行不良信貸資產居高不下的現象。

　　一是定期或不定期組織部門客戶經理研究和分析管理信貸企業的情況，對信貸客戶進行分類排隊。

　　二是深入、等信貸企業，了解生產、經營、產品銷售和信貸資金使用情況。

　　三是親自撰寫《關于支行不良貸款情況的報告》，并制訂了《支行信貸客戶不良貸款處置方案》。

　　四是按照支行貸審會決議，新發放貸款9927萬元，辦理借新還舊貸款6117萬元，展期貸款8645萬元。