彩超醫生個人工作的述職報告（精選6篇）

　　指縫很寬，時間太瘦，悄悄從指縫間溜走，回首這段時間的工作歷程，我們收獲了感動和成長，是時候認真地做好述職報告了。那么寫述職報告需要注意哪些問題呢？下面是小編整理的彩超醫生個人工作的述職報告，歡迎閱讀與收藏。

　　彩超醫生個人工作的述職報告 1

　　首先感謝醫院領導對我及本科室的信任和培養，感謝同事們的支持!在院領導的正確領導下，在科室同事的努力下，B超室取得了較好的成績。下面我分四點向大家匯報：

　　一、重視學習，加強修養，營造良好的科室研修氛圍

　　積極參加醫院和上級部門組織的各類學習，認真學習實踐科學發展觀，自覺鉆研業務。同時努力營造科室愛學習、善交流、勤研討的氛圍，交流心得，疑難的病例，共同討論解決;2月份協助領導完成新彩超機的招標采購，并與科室同志一起鉆研新機器的使用方法，使之在短時間內能應用到實際工作中。5月份參加了江蘇省醫學會組織的產前超聲規范及醫院超聲工作的法律維權會議。

　　11月15-18日參加了PHILIPS公司組織的超聲學習班，重點是乳腺的BI-RADS分級診斷法及衛生部組織編寫的甲狀腺疾病的超聲診斷規范。11月份與同事一起參加了XX市醫學會的《產前超聲規范》解讀及一些應對方法。在工作任務繁重的情況下，本科室同志克服困難，調劑安排一名同志到通大附院學習進修心臟及大血管超聲。力爭明年本科室開展頸部大血管的超聲。

　　二、愛崗敬業，團結協作，促成朝氣蓬勃的新風貌

　　努力以身作則，要求別人做到的`自己首先做到。遵紀守法，工作積極，認真負責;做事公平、公正;生活上盡力關心幫助他人。努力以人為本，營造一個和諧、融洽的工作環境，同事團結協作，心情愉快，熱情工作。近年本科室工作量前所未有地激增，而人員配備不足，特別是今年開展體檢及婦女普查的乳腺超聲以來，更可謂是起早摸黑，許多時候上廁所都得向就診病人請假，但科室成員沒有怨言，發揚團隊精神和奉獻精神，主動放棄休息來加班，保質保量完成工作，讓病人滿意。本人有時候早上6點鐘多鐘就到醫院上班了。

　　三、強化管理，銳意進取，開創科室工作新局面

　　管理樹形象，管理出效益。抓責任制的落實，實行“一條龍負責制”，杜絕了相互推諉現象，保證檢查、報告的認真、規范、及時。嚴格實行上級醫師負責制，有疑難集體討論，職責明確，醫師簽名負責，以此提高診斷報告的正確率。實行儀器設備專人負責制，將科室的儀器都落實到每一人管理、護養，建立維修檔案，提高儀器設備的整潔和完好率。一年來，科室較少出現醫療差錯和事故;在醫院組織的各項滿意度測評中，都取得較好的成績。

　　四、積極宣傳，溝通合作，實現任務超額完成

　　本科室擁有一流的醫療儀器，為了限度地發揮出它的效益，與科室同志一道著重抓服務態度，熱情對待病人，加強醫患溝通;積極宣傳，主動和臨床科室溝通合作，取得了社會效益與經濟效益的雙豐收。除完成體檢1600多人次外，婦發病普查的乳腺超聲600多例。B超今年完成工作量12000多人次，增加了約38%，經濟收入約120多萬元增加了近40%;超額完成了任務。

　　當然還有許多的不足，觀念轉得不如時代快，理論水平有待提高，科室里還有一些不盡人意的地方，但請領導相信，我會在今后年的工作中努力改進，取得更好的成績。

　　彩超醫生個人工作的述職報告 2

　　一年來，在院領導的正確領導下，在醫院各科室的支持幫助下，我科同志齊心協力，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業心和責任心，圍繞科室工作性質，圍繞醫院中心工作，求真務實，踏實苦干，較好地完成了本科的各項工作任務，現就我科室工作開展情況作一系統回顧：

　　在本年度內，能學習和執行醫療衛生管理法律法規和規章,健全各項規章制度和崗位責任制,較好完成全年的各項體檢、義診任務。嚴格執行儀器操作規程和超聲臨床技術操作規范;醫德醫風建設好，能以病人為中心;提高醫療服務質量水平，能夠改善服務態度。努力提高自身的服務質量，熱情接待患者。

　　雖然我科各崗位每天擔負著繁重的接待工作，但我們都能夠想患者所想，急患者所急，耐心細致地做解釋，想方設法為患者解決困難。為方便檢查，在科室張貼醒目標示，簡化工作流程，提醒患者所要找的窗口和檢查室的方位，使其能便捷地達到目的地。患者做B超檢查堅持做到不積壓、不預約。

　　抓好了新設備的使用培訓工作，提高診斷質量，縮短等待時間。質量就是生命，準確的臨床診斷很大程度上依賴于放射科的影像診斷。如何縮短檢查時間，使患者能夠得到及時的診治一直是院領導所關心的，院領導我科所急，在他們的關心和支持下，我科新近增加了心臟彩超，可以更細致的開展各項檢查項目，這樣既提高了診斷的準確性又縮短了患者檢查時間，進一步提高了工作效率，使患者的流通量大大提高。

　　報告單基本做到規范合格，字跡工整，清晰，易于識認，不應潦草和涂改，避免錯別字，一般超聲檢查出具報告單時間做到小于或等于半小時。勞務分配執行按勞取酬,多勞多得;通過節約用水用電，節約紙張等，減少開支;年度完成B超檢查近八千例。

　　積極配合醫院的各項義務活動，努力把我院的惠民政策落到實處，擴大社會效益，提高人民群眾對衛生服務的滿意度。

　　邁入20xx年，B超室將在20xx年健康發展的基礎上，采取一系列有效的措施，不斷提高診斷技術，確保B超室的發展創新高。

　　1、強化規范操作，由于超聲影像檢查是動態過程，執業人員的個人水平，臨床經驗，細心程度及解釋病情的差異，對每位就診患者的檢查結果迥然不一。20xx年B超室將強化依法行醫，規范行醫，嚴格執行操作規程及各項診療常規，使超聲檢查更加規范化。

　　2、加強學習，科室定期舉行專題講座和病例討論，加強B超醫師診斷經驗的交流，要打好基礎。針對超聲科3～4年成才，6～8年成為主力的人才成長特點，加強人才梯隊建設，培養年輕醫生良好的工作作風。

　　3、加強疑難病例討論，進一步堅定和強化各級醫師會診制度。加強與各影像科室間的聯系，不斷地充實和拓展思維模式和思維方法，不斷地完善隨訪制度，加強與臨床的合作與溝通，了解臨床科室的對超聲診斷的新的要求，向臨床介紹新的.超聲技術，為臨床不斷提供診斷支持。

　　4、加強與其它醫院的學習與交流，送出去與請進來相結合，學習其它醫院的先進的管理方法和措施，結合我院及科室的實際情況，不斷完善各項規章制度，用制度管理人，用制度激勵人，用制度凝聚人，讓超聲在臨床中發揮更大的作用。

　　在院領導的關心下，在全院各個科室的支持下，通過以上一系列措施的落實，將會確保我院B超室20xx年又好又快的發展，取得更大的成績。我科將繼續發揚成績，堅持全心全意為患者服務的宗旨，配合臨床科室作好各項工作，為醫院的發展貢獻力量。

　　彩超醫生個人工作的述職報告 3

　　一年來，我在院領導的正確領導下，在分管院領導的指導下，在同事的幫助下，使個人素質、工作能力和業務水平等各方面都有了較大的提高。今天我做為醫務科主任做這個述職報告，在這個崗位上，我既深感責任重大，有干好工作的強烈使命感，又深知能力有限，怕辜負醫院領導和同事的信任，借此機會，談幾點感性認識和一些想法，與大家共勉，不當之處，請各位領導、同事批評指正：

　　一、努力學習，加強修養，全面提高自身素質。

　　自覺學習政治理論知識和業務技術知識，時刻用先進的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質和業務素質，增強辨別是非的能力，增強政治敏銳性和預見力，增強干事創業的能力，努力做到信念上堅定，工作上自覺。強化科室文化建設，努力營造醫務科辦事高效、反應果斷、協調得當的工作作風。

　　二、愛崗敬業，盡職盡責，為塑造醫務科嶄新形象做貢獻。

　　1、強化服務意識，轉變工作作風，徹底改變坐等推靠壞習慣，拋棄生冷硬頂舊作風，千方百計為臨床一線科室保駕護航，為領導分憂解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔風險，寧肯自己有壓力，不要領導有不滿。一年來星期一至星期六參加臨床科室查房，科室專題協調會10次，組織院內危重病人搶救5人次，組織院內業務專題學術講座10次，解決醫療糾紛5件。

　　2、增強實干精神，盡職盡責，恪盡職守，愛崗敬業，無私奉獻。一年來經常加班，班外處理醫療問題20多件，今年是三乙創建年，我負責三乙內容占了559分，我邊學習新標準新內容，邊請教其他友鄰醫院和我們醫院的.醫療管理人員，組織科室學習標準，經常督促相關科室準備情況。

　　3、正確處理各種關系。對上級部門和各級領導，做到尊重而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位;對同事，團結協作，互助互愛;對科室，做到嚴于律己，寬以待人，以身作則;對困難，做到坦蕩處事，不避不推;對患者主動熱情，做好各方面的解釋工作，注意用自己的一言一行，維護醫院的信譽，維護醫務科的整體形象，保證了醫院醫務工作的正常開展和有效運行。

　　三、努力提高醫療質量管理和服務水平

　　醫務科工作任務重、壓力大、責任強，是全院公認的又忙又亂又必不可少的科室，醫務科工作的效率和質量直接影響著全院醫療質量和聲譽。上任之初，面對嶄新的工作環境，對工作理不出頭緒抓不住重點，我也曾經彷徨過、失落過、氣餒過，但是組織的信任，領導的幫助，科室的支持，職工的理解使我鼓足勇氣，充滿了信心，義無反顧地投入到醫務科工作中。

　　彩超醫生個人工作的述職報告 4

　　醫療質量管理和服務水平的提高是醫院管理永恒的主題，更是醫務科工作的重中之重。堅持“以患者為中心”的服務理念，狠抓“醫療質量”“優質服務”兩個主題，一年來重點開展以下工作：合理規范使用使用抗菌素，加強醫療應急管理建設，強化臨床應急危重病人搶救意識;加強醫患溝通，及時處理醫患糾紛，構建和諧醫患關系;推動醫院重點科室建設，積極協助開展新技術新項目，全面提高醫院醫療質量。

　　1、完善醫療管理組織，構建流暢管理體系

　　持續控制并提高醫療質量，必須強化三級質管網絡建設，尤其是加強科室質管小組工作。為此調整充實了醫院質量管理委員會，成立醫療質量管理領導小組和醫療糾紛協調處理領導小組，制訂科室質管小組工作制度，明確各崗位工作職責，充實精干力量，加強質量培訓，高起點、高標準、嚴要求，穩步開展工作。

　　2、增強依法執業意識，健全核心醫療規章制度

　　嚴格貫徹執行醫療衛生法律、法規、醫療制度及醫療護理操作規程，狠抓醫療質量管理，確保醫療安全;規范醫療技術操作規程，完善各項醫療規章制度，修訂工作人員崗位職責。

　　3、倡導全面質量管理理念，注重環節質量控制

　　全面落實醫療規章制度和技術操作常規，實施醫療質量的動態過程管理加強基礎質量管理，注重環節質量控制，嚴格落實首診負責制、三級醫師查房制、醫囑制度、查對制度、完善檢查注重復查、病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、病歷書寫基本規范、處方管理辦法、技術準入制度、值班和交x制度等醫療質量和醫療安全的核心制度，有效防范醫療糾紛。

　　4、加強質量控制監督檢查，及時反饋整改提高

　　質量靠管理，管理靠體系，體系加以控制才有保障。制定切合實際全面量化的檢查評價標準，修訂了《醫療質量檢查考核標準》，規范了醫療質量檢查工作，嚴格標準，獎懲結合，及時反饋，切實整改，旨在用標準化管理打造標準化醫療技術和醫療流程，重在持續提高醫療質量并形成長效機制。

　　5、加強醫療安全教育和醫療質量管理培訓，有效防范醫療糾紛員工培訓是醫院管理的重要內容，是提高員工的法律意識、質量意識、風險意識、服務意識和安全意識的基礎工作，是員工掌握醫療質量管理、醫療糾紛和醫療事故防范知識和技能的重要途徑。以加強年輕醫師、科室質管員和進修人員系列培訓為著眼點，開展質量教育，強化醫師業務培訓與技術考核，狠抓對各級各類醫務人員的“三基三嚴”訓練和崗位培訓，注重建設，挖潛增效，探索建立崗位考評機制和激勵機制，不斷增強醫務人員的職業素養，端正質控心態，切實提高醫療質量，保障醫療安全。

　　6、改進服務流程，提高工作效率。加強正點手術檢查，嚴格執行節假日手術制度，提倡連臺手術制度，擇期手術術前等待日不超過3天，努力縮短平均住院日，提供優質便捷醫療服務，提高了工作效率。

　　7、合理用藥規范檢查，減輕病人負擔。認真貫徹衛生部《抗菌藥物使用指導原則》及省衛生廳有關規定，全面落實我院抗菌藥物分級管理實施細則，并制定了更加嚴格的抗菌藥物、化學藥品和中成藥分級管理審批制度，因病施治，合理用藥。實行同級以上醫療機構之間輔助檢查相互認可制度，切實保證門診及住院檢查的.連貫性，增強檢查項目的針對性。

　　8、加強醫患溝通，及時處理醫患糾紛，構建和諧醫患關系。建立健全醫患溝通制度，制定醫患溝通單，加強全員教育培訓。教育醫護員工牢固樹立全心全意為人民服務的觀念，真誠服務，盡職盡責，杜絕生、冷、硬、頂、推等不良現象。建立完善病人投訴處理制度，公布投訴電話，有效防范醫療糾紛并切實處理病人投訴，維護正常醫療秩序。同時總結投訴案例，分析投訴原因，確定整改措施，提高醫療質量，加強醫患溝通，改進醫患關系，樹立良好形象。

　　一年的工作中，發現自己存在許多的不足：主要管理經驗不足，理論水平、素質能力還不能適應形勢發展的需要;思想觀念更新不夠快。醫務科工作作為全院工作的一個重要環節，在醫院領導的直接帶領下，需要各臨床科室的大力支持，只有醫院上下共同努力，才能推動我院醫療服務工作的新局面，使我院走向更加美好的明天。

　　在這里再次感謝醫院給我一個施展的平臺，懇請各位領導、同事提出意見，使我進一步完善自己，也將以此述職為契機，虛心接受領導和同事們的批評和幫助，努力學習，勤奮工作，以優異的工作業績為醫院的發展建設增添一份微薄之力。

　　彩超醫生個人工作的述職報告 5

尊敬的院領導：

　　過去的一年里，在院領導班子的正確領導和各科同事的大力支持下，我們堅持以病人為中心、以提高醫療服務質量為根本，全科人員在思想上、政治上與院領導保持高度一致，認真學習醫院的各項文件精神，團結一致、共同拼搏、齊心協力，順利完成了今年的工作目標，主要表現在以下幾個方面：

　　1、科室全年無事故，從未發生醫療糾紛和差錯。

　　2、在服務質量、服務態度、服務水平方面上有了很大提高和改善。今年全科面臨患者多、任務量大的重重困難和壓力，但是大家每天都不辭辛苦、盡職盡責、任勞任怨、早來晚走，從來不空崗，干部假不休息，真正做到以病人為中心，以院為家，禮貌待患，對病人如親人，嚴格要求自己，提高個人素質，廉潔行醫，為病人提高優質服務，贏得廣大患者和家屬的一致好評。

　　3、昨天、今天、明天。回顧昨天我科用著落后設備，從而影響了診斷的準確率，對醫生診斷疾病帶來了一定阻力。今天我院領導高度重視，投入了大量資金為我科購置一臺德國西門子2000彩超，對醫生診斷疾病起到了很好的協助，診斷準確率有了大幅度的提高，使我們診斷水平又上一個臺階。展望明天，在院領導的大力支持下，將為我科購置一臺美國最先進的設備，我們會不斷提高自己專業技術水平，進一步開展超聲所能開展的一系列項目，為臨床診斷的'準確性站好崗，讓廣大肇東市民能夠在家門口享受三級乙等醫院超聲檢查的技術，并得到廣大市民的進一步認可。

　　4、科室收入情況。從最初年收入40萬增長到400萬，在各項惠民政策減免30%的情況下，我科超額完成醫院各項指標，經濟效益較比去年同期顯著提高，今年科里全年總收入402.1087萬元，比去年增收28.5875萬元。檢查人數2.6424萬人，同時為我市各單位健康體檢也做了大量的工作。

　　5、在人員培養方面，院領導非常重視人員梯隊培養，在我科人員緊缺的情況下，如雪中送炭，及時給我科分配兩名影像專業的大學生，解決了多年來我科人員緊缺的問題。我也將我所掌握的專業技術毫不保留傳授給她們，使其盡快學有所成。

　　6、加強業務學習。在過去的一年，我科醫務人員不斷努力學習專業知識，刻苦鉆研業務技術，學習新技術，了解新進展，提高了整體的醫療水平，讓病人體會到了更優質的服務。同時，我們積極參加各項學術交流，尊師重教，遇到疑難問題不恥下問，隨時請教上級老師，閱讀專業文獻，汲取精華，集眾所長，將理論與實踐有機結合，更好的服務于患者。 今年我們又分別到省醫院進修學習，雖然只有短暫的15天，但我們學到了很多東西，為我們下一步開展新項目奠定了良好的基礎。

　　彩超醫生個人工作的述職報告 6

尊敬的領導：

　　很榮幸能夠在這里給您呈現我今年的個人總結，我是一名彩超醫師，已在公立醫院從事彩超工作5年以上。這一年來，我已經實施了一些個人和團隊的改進，我想這些改進不僅可以加強我們彩超部門的工作效率，還可以提高患者服務質量。

　　彩超工作是一個細致且技巧性非常高的崗位，對于醫師而言，我們需要承擔更大的責任，確保患者得到準確的診斷結果。為了達到更好的彩超效果，我不斷探索和學習相關技能，并遵循將它們轉化成實際工作實踐的策略。

　　我的改進涉及于以下兩個方面：

　　1、 加強團隊合作

　　我們彩超科室現有醫師5人，護士2人，技工2人，助理2人。我們小組在患者服務，診斷效果和維護設備方面都取得了很大改善。我在工作中把更多的精力放在團隊協作上，讓大家在彩超檢查中分工合作，共同攜手完成檢查并做出準確的診斷結果。我發現這種合作方式可以顯著縮短患者的檢查時間，使整個流程更加順暢，也增強了團隊成員之間的信任感。

　　另外，我還推進了團隊培訓，讓所有的成員都能提升自己的專業水平，也對新的科技和工具保持了充分的敏感性。每位醫師都有機會學習到更多的知識，了解更多的診斷技巧，并掌握新的工具應用。

　　2、 優化設備管理和維護

　　保養和維護彩超設備是非常必要的，這對于確保檢查質量和患者安全性是非常有幫助的。我為團隊制定了彩超設備保養和維護的計劃，并確保我們保持設備整潔，以確保其精度不錯。除此之外，我還聯系了技術支持，并將這些知識分享給了所有的團隊成員，以確保我們可以快速解決任何設備故障。

　　在工作中，我還帶領著團隊處理了一些復雜的案例，我們協同合作，通過一些高級技術和工具，解決了在檢查過程中出現的一些難以診斷的問題。這一切都提高了我和團隊的專業水平

　　為了更好地為患者服務，我還和其他部門協同合作，確保患者在彩超檢查中得到最全面的.照顧。我認為這些工作和改進意在完善我們彩超科室的工作，提升患者服務質量，同時，還升高了我們彩超小組的效率和效益水平。

　　總之，在這一年里，我的努力就是確保我有良好的文章寫作和技能素質，并且團隊中的成員也得到了積極參與和提高，以確保我們所有的患者都能得到最佳的彩超診斷服務和安全檢查。在未來，我也會繼續不斷創新，發現更好的方法來實現更好的診斷效果，更好的患者治療結果，為更多患者帶來健康和舒適的服務。

　　謝謝您的時間！

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