實用的轉正的述職報告集合8篇

　　在當下這個社會中，報告的使用頻率呈上升趨勢，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。其實寫報告并沒有想象中那么難，以下是小編整理的轉正的述職報告8篇，希望對大家有所幫助。

轉正的述職報告 篇1

　　各位領導、各位同事：

　　我于2xx年xx月xx日開始到貴公司工作，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團隊中，虛心學習，不知不覺已經二個月。一直以來，我努力實踐著自己的諾言，遇到不懂的就問，以最好的精神面對工作，以最快的速度學習。下面，我就這二個月的工作情況向各位領導與同事作個簡要匯報，以接受大家評議。

　　一、技術培訓和作風紀律方面：

　　作為一名剛剛畢業的大學生，四年的專業知識學習，養成了對于實踐的東西接觸的少，對于許多實際應用問題不了解。面對這種情況，依靠自己的認真的學習，對現實工作由理論迅速過渡到實際工作中。在實踐中學習，不斷提高工作能力。盡職盡責，力爭盡善盡美。一年來，我能夠認真遵守公司的各項規章制度，嚴格約束自己。在自己平凡的崗位上，不計個人得失，不講條件，工作一絲不茍，力爭追求圓滿。在日常生活中，我認真服從領導安排，遵守公司各項規章制度和各項要求，注意自己的形象，養成良好的工作作風。

　　二、學習生活方面：

　　技術服務工作是一個特殊的崗位，它要求永無止境地更新知識和提高技能，并且要有足夠的耐心。為達到這一要求，我十分注重學習提高：一是向書本學。工作之余，我總要利用一切可利用的時間向書本學習，除了認真閱讀公司所發的.新產品技術文件 外，我還自費購買幾本涂料學參考書。二是向領導學。這段時間以來，我親身感受了各位領導的人格魅力、領導風范和工作藝術，使我受益匪淺，收獲甚豐。三是向同事學。古人說，三人行必有我師。我覺得，我們公司的每位同事都是我的老師，正是不斷地虛心向他們求教，我自身的素質和能力才得以不斷提高，工作才能基本勝任。通過多看多聽多想多問多做，努力使自己在盡短的時間內熟悉工作環境和內容。工作之余，學習公關禮儀，使我的自身修養，思想素質有了很大提高。

　　進入貴公司以來，學到了很多東西，但也有很多的不足，我希望自己在今后能夠努力的做到以下幾點，希望領導和同事們對我進行監督指導：

　　1、自覺加強學習，向理論學習，向專業知識學習，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論水平和技術能力。

　　2、克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。

　　3、繼續提高自身政治修養，不斷創新。

轉正的述職報告 篇2

尊敬的領導：

　　我于xxxx年x月xx日成為xx度假村的員工，到今天已經有近兩個月。 在這段時間里，我主要的工作是茶樓部服務員，通過鍛煉，我熟悉了茶樓的整個操作流程。在工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務，同時主動為領導分憂;服務方面不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，增強顧客對我們的滿意度。之前，我曾在商場、餐廳做過營業員、領班等工作，初入職場，難免出現一些小差小錯;但前事之鑒，后事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發生。在此，我要特地感謝茶樓的領導和同事對我的指引和幫助，使我進一步提高了自身的業務能力。

　　經過近兩個月來，我能夠獨立處理本職工作，處理問題的經驗方面也有所提高，團隊協作能力也進一步增強，在龍豪我學到了很多，感悟了很多;看到龍豪的迅速發展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切希望能站在更高一個平臺在這里工作，實現自己的奮斗目標，體現自己的人生價值，和龍豪一起成長。

　　在此我提出申請競聘茶樓部領班一職，懇請領導給我繼續鍛煉自己、實現理想的`機會。我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好這份工作，為龍豪創造價值，同龍豪一起展望美好的未來!

　　此致

敬禮!

　　申請人：XXX

　　XXXX年X月X日

轉正的述職報告 篇3

尊敬的領導：

　　您好，首先很感謝您給我到力達工作的機會，對此，我感到無比的榮幸和感謝。我一定會珍惜這來之不易的機會，在今后的工作中，好好表現自己，全身心地投入到行政專員的工作中去，為我們力達公司明天的發展，貢獻自己全部的力量。

　　我是20xx年7月25日進入公司，開始工作的，至今已有月余的時間了。這段時間，是我人生的重大轉折。非常感謝我的領導和同事們，他們給了我很多無私的.幫助和指導，讓我能夠在行政專員這個崗位迅速入手，做好一個自己的本職工作。

　　我深知做為公司的綜合辦一員，不僅需要有耐心、細心，還要具有較強的責任心，能夠為自己所做的工作負全部責任，并在工作中不斷進取，努力提高自己的業務素質和專業素質，力爭使工作質量登上一個新的臺階，為力達的發展貢獻自己的力量。

　　我本人工作認真，極富工作熱情，善于與他人溝通，注重團隊的合作協調，責任感強。更關鍵的一點是，做一名本公司的正式員工是我一直以來的愿望，我愛好行政這一行，所以我自信，并能夠把所有的精力都投入到工作中去。積極配合各部門負責人，成功地完成今后各項工作。今后，我會更積極學習新知識，新技能，注重自身發展和進步，努力提高自己的綜合素質，努力成為力達所需要的合格人才。工作中，我自覺遵守公司的規章制度，對待工作認真負責、高標準嚴要求，不懂的問題及時虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當一面。

　　雖然工作時間不算長，但我已經深深被我們公司的企業文化氛圍所吸引。公司的領導注重人性化管理，工作環境優質，在這樣的氛圍中，可以極大地激發我的自身潛力，使我以更積極的心態投入到每天的工作中。

　　基于以上所述，我提出轉正申請，懇請領導給我繼續鍛煉自己、實現理想的機會。我將一如繼往地保持高度的工作責任心，用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造價值，同公司一起展望美好的未來！

　　申請人：

　　日期： 年 月 日

轉正的述職報告 篇4

　　一、工作目標有目標才會有前進的方向。

　　試用期中，我的個人目標是在20天內可以有思路的安排自己的工作事項；一個月后能夠順利轉正。

　　二、執行計劃為了實現工作目標，我的執行計劃如下:

　　1、工作前三天上網搜索按揭貸款的相關知識，并整理成資料。

　　2、工作7日內就我了解的按揭知識對銷售部人員進行理論知識的培訓。工作思路是：在培訓之前整理好培訓資料，為方便講解，制作成PPT。培訓后，總結銷售部人員期望了解的按揭問題，并在一周內整理出來。

　　3、通知我們的首位按揭客戶準備辦理按揭資料，擬定在20天內準備齊全。由于之前沒有經驗，協助我們的首位按揭客戶準備按揭資料，主要是在“通路”，一方面了解辦理按揭需提供什么資料、怎樣準備資料，一方面與工行負責按揭的曹主任、宋經理建立良好的友誼，樹立好公司形象和個人形象。

　　4、工作15日內有能力為銷售部人員培訓按揭貸款的知識，并讓他們感覺到我很專業。工作思路是：在第二次培訓之前，對比較常見的問題進行總結，并對自己存在的疑問及時向工行的宋經理詢問、總結，使培訓資料不斷完善、更加準確、有理有據。

　　5、在3天內，結合認購單、簽約單、收據制定出簽約信息統計表、回款情況統計表及月度銷售簽約資金回收統計表，保證內容一致。

　　6、在試用期，端正學習態度，做好自己的本職工作。做到不遲到、不早退、不曠工，并自愿加班學習專業知識，以求順利開展工作及順利轉正。

　　三、執行效果“華人管理教育第一人”余世維曾經說過“決戰商場，贏在執行！”這說明了執行力在工作中的重要性，換言之，一個人的工作業績和他對工作的執行情況是密切相關的。現將我對工作的執行情況總結如下：

　　1、我超額完成了“無薪試用”的工作任務。剛進入公司，李總給我出了按揭貸款的八個問題，包括按揭貸款的含義、按揭出現的原因、辦理按揭的條件、流程、所需資料、按揭貸款還款方式、按揭客戶能否提前還款、二次購房按揭的規定，要求我在三天內完成。實際上，我在第一天就順利完成了八個問題的解答。在第二天下午下班后我就按揭貸款的八個問題給李總和同事劉冰進行了講解，講解時我做到了完全脫稿，李總對我的工作態度、工作思路給予了充分肯定。

　　2、就按揭貸款的知識，我先后對銷售部人員進行了兩次培訓。第一次主要是針對按揭理論知識進行培訓，盡管我做了充分的準備，但由于我接觸按揭貸款的知識只有一個星期的時間，只是學習了按揭的理論知識，沒有對辦理按揭過程中遇到的實際問題進行研究，所以在培訓時不能及時、準確的解答銷售部人員提出的實際問題。為了使銷售部人員對按揭知識有更全面、更準確的認識，半個月后我給銷售部人員進行第二次培訓。在第二次培訓之前，我對比較常見的問題進行了總結，并對自己存在的疑問及時向工行的宋經理進行詢問，之后自己加以總結，使培訓資料不斷完善，更加詳細，鑒于第二次培訓的時候我對按揭知識已有深刻的理解，所以我可以自信的給銷售部人員講解并準確的回答他們提出的問題，培訓結束前我就培訓內容進行了隨機提問，根據銷售部人員的回答情況，表明他們掌握的情況良好。

　　4、我根據認購單、簽約單、收據制定出簽約信息統計表、回款情況統計表及月度銷售簽約資金回收統計表。現在，我負責銷售狀況的記錄、更新、上報，有新的認購信息或簽約信息，我會及時記錄，從不怠慢，并認真核對，因此確保了各項信息的一致。

　　5、屆時，我正在協助按揭客戶準備辦理按揭的資料。每個客戶的情況都不一樣，協助每個客戶準備資料對我來說都是極大的考驗。接下來，我將針對每個客戶的具體情況整理出解決問題的方案。在整理的過程中，反復思考，找出最佳的解決辦法。這樣做不僅可以提高辦理按揭的效率，而且可以提升我的思維能力。

　　四、執行總結“對工作進行總結，才能有所發現，有所創新，有所前進。”

　　盡管我工作時間僅有短短的一個多月，但我在工作中卻有很多的收獲，自己的進步也很大，不僅體現在業務方面，而且體現在個人方面。

　　首先，我圓滿完成了在試用期中制定的業務目標。我給銷售部人員進行了按揭貸款知識的培訓，并起到了良好的效果；我協助我們的.首位按揭客戶準備好按揭資料用了18天，比我的計劃提前了兩天；另外，我所統計的房源銷售狀態、簽約信息、回款情況以及月度銷售簽約資金回收統計各項資料完全一致。

　　其次，為了今后更好的開展工作，我掌握了必備的專業知識和技能。現在，我熟練掌握了按揭貸款的相關知識。通過深入學習，我還了解到“錢是有時間價值的”“名義利率指的是年利率，實際利率指的是月利率”，“客戶作按揭貸款的原因之一是理財的需要”等。另外， 通過為我們的首位按揭客戶準備按揭資料，引起了我的許多思考。例如，相對于購買住宅而言，購買商用房辦理按揭所需資料更加繁瑣。為什么呢？我們的資料繁瑣主要體現在：是企業法人代表或股東的話，另需提交公司資料，包括營業執照復印件、稅務登記復印件、機構代碼證復印件、驗資報告復印件；另外，資料要求更加規范，如須提交企業完稅憑證、企業或個人對賬單。銀行為什么會這樣要求呢？第一、我們這個項目是商業地產，購買房產需要資金比較多，另外還款年限不能超過十年，限定了每月的還款額比較多；第二、在購買我們的房產之前，我們的按揭客戶大多都有不少的貸款；第三、歸根結底，銀行關心的是按揭客戶的償還能力。當然，只要有證據證明個人或家庭的可支配收入能夠達到銀行要求，即可不提交公司資料。

　　再次，現在我可以有思路、有步驟的安排我的工作事項。每天我都會寫工作計劃，在工作計劃的指引下安排自己的工作，并且能夠達到預期的目標。

　　另外，在與工行的曹主任、宋經理，房管局備案科負責人交往時，我非常注意自己的言行舉止，因此，為公司和個人塑造了良好形象，給他們留下了非常好的印象，對我的業務開展而言，必將有很大的推動作用。

　　由于大學的時候學的是法律專業，所以在工作之前我沒有對房地產方面的知識進行學習。剛來到公司，我的工作的內容可謂是我知識領域的空白。為了在最短的時間內勝任我所擔任的工作，我根據自身的情況，廣泛學習按揭貸款的知識，并從中篩選有用信息，及時吸收消化。對于按揭知識的掌握，我經歷了三個階段：從廣泛學習到有針對性的學習，從有針對性的學習到對理論知識熟練掌握，從對理論知識的熟練掌握到活學活用、舉一反三。

　　盡管我在試用期中有很多的收獲，取得了一定的成績，但我也清楚的認識到我還存在許多不足，如：剛從學校畢業，社會經驗不足；盡管掌握了按揭的知識，但還不能做到活學活用；剛接觸按揭貸款、合同備案的知識，還不能站到一定的高度分析問題、解決問題，針對這些問題，我也做了分析，主要原因是我接觸這方面的工作時間短、思維不系統造成的。為此我也制定了解決問題的方法：從點滴做起，從小事積累，端正學習態度，遇到問題及時解決，利用各種途徑搜索有價值的信息進行學習，并理論聯系實際，做到舉一反三。

　　為了實現業務目標，我的工作計劃如下：

　　1、在網上合同備案系統開通的5天之內完成按揭客戶銷售合同的備案。合同備案的流程在試用期初期我已掌握，只要我們網上合同備案的系統開通，我可以犧牲自己的休息時間進行加班，在當天將按揭客戶的信息提交，并催促房管局合同備案的負責人審核，審核通過，我們將在第一時間進行合同打印，并通知按揭客戶在兩天之內來公司換簽有編號的合同。另外，通過多次交往，我與市房管局合同備案的負責人建立了良好的友誼，這將有助于合同備案工作的開展。

　　2、在合同備案后的15天之內為按揭客戶辦理好按揭。現在銷售部人員正在通知各自的客戶準備辦理按揭的資料，我的目標是在合同備案的三天之內按揭資料能全部準備齊全。我預計市區工行審核通過需要兩天、市工行審核通過需要三天、房產辦理抵押、評估公司出具評估報告需要兩天、處理突發事件需要五天，共計十五天我們將順利為按揭客戶辦理好按揭貸款，并讓銀行放款。

轉正的述職報告 篇5

　　各位領導、同事，大家好，

　　我是金漢地產公司行政部00。

　　短短的兩個月轉瞬而過，在這試崗期間的工作情景歷歷在目，有成績，也有不足，感受到在公司領導的幫助、同事們的支持下，自已所取得進步的喜悅；也感受到在工作中，與各位同事共同努力取得成效的自信；更感受到在工作中，因面對眾多事務不能面面俱到而留下的遺憾；還感受到因能力有限，面對行政人事工作如何更好的創新思路而留下的思索。

　　現在我把這段時間工作開展情況、對崗位的認知、企業文化認知、工作改進措施、下階段的工作重點和建議向大家做一個簡要的匯報，請領導和同事給予指正。

　　二、工作開展情況

　　本人自從7月下旬接手行政部工作以來，在集團領導、總經理及各部門經理、同事的支持和協助下，較好地完成了預定的工作任務和目標，克服了人手少、部門員工新人及內部工作頭緒繁雜，外部事務較多的客觀現實等諸多問題，以行政人力工作思路為導向，同時與集團人力行政部步調一致，保證工作正常運轉，取得了一定的工作成果。

　　人事管理方面

　　1、部門團隊建設

　　目前因為行政團隊剛剛組建一個月，尚處在引導磨合階段，考慮到對于行政工作的系統性和目前工作狀況，經過預計

　　在下月初進行工作分工，暫時還未明確具體工作分工，各項工作也停留在初步完成階段，未能達到預定深化的目標。

　　2、員工招聘

　　根據業務部的實際需要，從8月伊始有針對性地、合理地進行了員工招聘工作，始終以公司的利益和需要為出發點，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進人才、擇優錄用的第一關，做到了對每一位應聘者的簡歷進行認真的篩選，為公司領導進一步擇優錄用新職員奠定了良好的基礎。

　　本段時間共計辦理入職13人，異動1人，離職3人。

　　3、員工培訓

　　行政部根據《年度培訓和月度培訓計劃表》按期安排組織各部門進行相關培訓。并開始整理制定新入人員學習和了解公司制度、企業文化、辦公OA等的培訓教材，著手在本月進行相關深化培訓。

　　4、 績效工作督促

　　結合《績效考核》具體要求，定期對各部門工作完成節點進行督促和跟進，定期向相關領導對考核結果進行反饋，保證績效考核工作的良性運行。

　　5、企業文化建設

　　此段期間成功地組織了白河川企業文化踐行活動，年中部門經理述職會，協助集團人力行政部組織“鷹雁團隊”拓展活動，根據工作計劃本月內著手進行企業文化墻的制作和上墻，企業文化征文。

　　行政工作方面

　　1、制度執行

　　全面貫徹落推進實集團標準體系，在工組過程中把執行標準化形成固化工作習慣，增強標準化檢查監督職能，針對違規情況定期進行OA公示和行政處罰；

　　2、成本控制管理

　　繼續加大對資金使用計劃控制的落實情況，降低各項成本，加大辦公用品計劃和使用的有效管理；

　　3、檔案、公章、證照借閱保管管理

　　對現有檔案進行了梳理，重新對存檔檔案進行整理，對現有的各項檔案材料進行規范合理歸檔。加強公章及證件的使用管理及時登記備案，同時根據曹總指示完成業務關系臺帳和前期、工程、客服相關拆遷、訴訟（對外和與公司相關）業務臺帳，近期進行紙質文件核對接收。

　　4、、固定資產、食堂、車輛、物業、水電管理；

　　加強對固定資產保管落實到人的管理，根據公司變動及時地對臺帳進行更新，保證辦公設備設施合理需求申請，準時采購到位，確保公司各項資產設施完備，做到準確到位有帳可尋。

　　保證食堂管理管理等服務，加強衛生預防并對員工食堂進行了的滿意度調查。

　　車輛管理管理安全到位，控制各項成本，定期核算補充歷史數據的.紀錄。

　　與物業核對了xx年上半年維修情況并及時地辦理了費用結算，對售樓處的維修工作也已經有序展開，同時與物業服務公司溝通制定對售樓處管理進行季度評分的規定（如評分不合格則降低或扣除相應的物業服務管理費用）。

　　保證辦公用水和用電的管理到位，定期抽查控制成本，定期進行OA公示；

　　5后勤保障

　　確保公司大事件的行政后勤服務工作，針對公司下半年工作計劃展開E區開工、開盤、B區交房和二期商業開盤提前與相關組織部門、領導做好事前溝通，事中商量，事后反饋，從行政人力角度合理組織人、財、物的規劃與配置，以便做好保障和服務工作；

　　三、對崗位新的認知；

　　兩個月的磨礪，千頭萬緒的工作，有限的人力，靜心回味初淺，分享如下：

　　從執行層面躍升至管理層面后，作為部門的管理者對行政人事工作有了更加系統認識和感受，充分認識到自己應該扮演的角色，既是一個管理者，更是一個執行者，既是公司利益的維護者，也是員工利益的代言人。必須要有強烈的時效觀念和意識，把握好工作分寸，注重過程細節。

　　1、管理與服務

　　行政人事工作在公司主要有管理、監督、服務三大功能，其中管理是主干，服務是根本，監督紐帶。

　　各種管理也是為了更好的服務，因此必須明確部門功能定位和發展方向，服務是立局之本，管理是成事之基，是提高服務能力和水平的手段，以服務為宗旨，謀劃和開展好各項工作，使被動服務變為主動服務。

　　實現管理、服務、監督的一體化我認為是工作的重要目標，搭建好各項服務平臺應該是行政人事工作的責任和使命，如果管理弱，水平上不去，服務弱，保障上不去，監督弱，效率上不去。只有用強化管理帶動整體工作，用做好監督推動整體工作，

　　用規范服務貫穿整體工作，才能不斷提高工作水平，保證各項決策的貫徹實施。

　　2、人事與行政

　　部門整體水平的高低取決于部門每位成員的工作水平，而提高團隊成員的工作能力尤為重要。行政人事工作的繁雜性、重復性的特點容易產生懈怠。而如果行政工作出現問題勢必會影響到公司的整體形象，因此，加強內部管理、健全崗位責任制、明確職責范圍，同時要做好科學分工、管理層次和合理授權，使得各項工作規范化、制度化，才能造就高水平的服務隊伍。。一旦行政系統的一系列硬件(如辦公設施、設備)、軟件(如規章制度、工作程序)、人員隊伍、分工協作和管理層次等健全起來，整個行政人事管理工作流程順暢在很大程度上就會象一部自動機器一樣運轉。

　　行政部對公司各部門的業務不是很熟悉，管理時就會導致脫離各部門實際，發布的規定就會無法推行或根本不宜推行，引起其它部門的反感和排斥。因此就需要在工作中深入的了解各部門的工作，并且與各部門保持良好的合作關系。

　　3、管理如何開展并達成目標

　　管理的精髓在于行，而不在于知。

　　（1）開展最為有效地管理

　　管理最為重要的一點可以涵蓋為兩個字：有效；對于未來工作的開展，將著重以下5點進行行政部的管理：

　　1）第一時間提出對于本團隊的管理規范； 2）對于本團隊出現的問題，第一時間提出解決方案； 3）對于下屬的工作建議，要在第一時間回復； 4）目標任務的下達和獎懲，要在第一時間告知團隊；

　　（2）積極達成團隊高層領導預定目標

　　對于目標的達成跟人理解應該分為以下三個階段：

　　1）目標的設置

　　未來工作開展過程中，將根據集團公司的使命和長遠戰略，估計客觀環境帶來的機會與挑戰，對于本團隊的優劣勢有清醒的認知，對于完成的目標節點做到心中有數。

　　2）實現目標過程的管理

　　在目標實施的過程中的跟進是不可缺少的，作為行政部的經理在實際目標管理的過程中，應首先進行定期檢查，其次向團隊成員通報進度，過程中要幫助下級解決工作中出現的困難問題；

　　3）總結和評估

　　團隊在達到目標期限后，下級首先進行自我評估，提交書面報告；然后上下級一起考核目標完成情況，據頂獎懲；同時討論下一階段的目標，開始新的循環。

　　四、對于企業文化的認知：

　　海爾總裁張瑞敏曾說過：“企業的文化是企業的靈魂，是道，是無形的，卻是最重要的。”優秀的企業文化具有號召力，能夠將不同個性、背景的成員統一起來，為了組織共同的目標前進。京漢的企業文化宣傳中應抓住關鍵工作，確定工作目的，

　　利用一切可以利用的媒介，將每個員工的思想和觀念統一到公司的精神、理念、觀念上來，使公司內所有人員共同認同“弘揚正氣，勇擔責任，支持創新，倡導協作”的價值觀，只有統一全體員工的行為模式才是行政部做好此項工作的標準。

　　本人認為對企業文化建設與傳承，重在過程中自我的感受和共鳴，只有員工發自內心對企業文化接受并認同，才能使企業文化發揮出作用，所以企業文化塑造不只是文字工作或文體活動，也不能一味填鴨式的灌輸，應該重在過程的傳遞和感知，但這就需要有適合的宣傳方式和必要的認知過程，這樣才能真正的使京漢的企業文化生根發芽在員工心中。

　　五、改進方向 ：

　　多參與，了解公司的經營和業務

　　1、 走到企業經營一線，理解企業的經營和業務的需求；

　　2、 走到一線經理身邊去，把握管理要點，服務好內外部客戶；

　　3、 與公司領導、部門經理保持每月至少有2次不少于3少時的當面溝通，以了解公司遠景的規劃展望、近期的經營重心以及

　　對人力資源的看法和需求。

　　多用心，掌握公司核心人員

　　1、 時刻思考且必須能夠回答出以下問題：

　　（1）、公司未來所需要的核心人員是多少？

　　（2）、目前有多少？

　　（3）、他們是誰？

　　（4）、每個人的特長和優勢是什么？

　　（5）、優勢和特長是否與現任的職位相適應？

　　（6）、是否能擔負起職位1-2年內承接的核心任務？

　　（7）、相對于公司發展需要，那些人具有更大的潛質？

　　（8）、公司是否為這些需要培養的人安排了相應的培訓和發展規劃？

　　2、做好與核心人員的當面溝通前的準備工作:溝通目的、內容、方式等等。用心利用各種機會，并做好相應的記錄。 多溝通，理解公司員工的期望

　　了解員工期望從工作中獲得什么，期望工作給他們的生活帶來什么，以調動員工的工作積極性、制定有效的制度。

　　六、下階段重點工作

　　1、繼續搭建并發揮好行政部的基礎平臺作用，發揮部門團隊的合力，發揮好后勤保障的服務職能，重點提升管理和監督

　　職能；

　　2、加強團隊建設，通過組織員工參與企業文化系列活動，讓員工在實際參與了解的過程中，提升對企業文化的感知，真

　　正使京漢企業文化在員工心中生根發芽；

　　3、完善制度執行模塊的系統性、規范性，保證制度的準確推進，嚴格遵守并按照標準化執行；

　　4、以公司經濟效益為中心，嚴格控制各項成本，保證資源正確有效使用；

　　5、加強對各部門工作的追蹤和跟進，定期向總經理反饋各項工作進展情況，協助總經理對各項工作推進的了解，以便確保各項工作的有序開展；

　　6、繼續執行年初制定的各項培訓計劃，同時開展符合實際需求的培訓框架及培訓項目的調研，以便為明年培訓計劃的制定提供切實可行的有力保證；

　　7、加強新員工入職系列培訓，推進導師引領方式（選擇專業對口人員與之形成1幫1導師制），以保證新員工快速融入到團隊當中。

　　七、建議：

　　? 建立人力資源管理診斷機制；

　　? 建立合理、完善符合行業特點和具有公司特色，能有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質績效評價體系； ? 建立公正公開系統的晉升機制；

　　? 加大員工激勵與獎懲制度，個人認為應該重獎重罰，同時增強領導賞識認可等非物質激勵方式；

　　? 重視知識技能等專項培訓，強化做人培訓，適當給與報銷學習費用的鼓勵性獎勵；

　　? 適當增加公司員工聚餐，年度安排2次為宜(五一和十一兩節)；

　　八、結語

　　“天下難事始于易，天下大事始于細”借以此句鞭策自己，我會用謙虛的態度和飽滿的熱情，做好本職工作，希望能夠通過自身的不斷努力，為京漢集團早日“成為中國個性化住宅產品的綜合實力十強”，貢獻出一份力量，實現自己的人生價值。在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續鍛煉的機會，同公司一起展望美好的未來！

轉正的述職報告 篇6

　　工作一月來，在院領導和科室主任護士長的言傳身教、關心培養下，在同事的支持幫忙、密切配合下，我不斷加強思想政治學習，對工作精益求精，圓滿地完成了自我所承擔的各項工作任務，個人思想政治素質和業務工作本事都取得了必須的提高，為今后的工作和學習打下了良好的基礎，現將工作和學習情景總結如下：

　　一、政治思想方面：

　　堅持以病人為中心，以質量為核心的護理服務理念，適應新的護理模式，社會發展的新形勢，進取參加一切政治活動，以服務病人奉獻社會為宗旨，以病人滿意為標準，全心全意為病人服務。

　　二、增強法律意識：

　　認真學習《護士法》及其法律法規，讓我意識到，法律制度的日益完善，法制觀念的不斷增強，依法辦事、依法維護自身的合法權益已成為人們的共識。現代護理質量觀念是全方位、全過程的'讓病人滿意，這是人們對醫療護理服務提出更高、更新的需求，這就要求我豐富法律知識，增強安全保護意識，使護理人員懂法、用法，依法減少醫療事故的發生。

　　三、工作學習方面

　　在工作中，嚴格遵守醫院和科室的各項規章制度，嚴格執行查對制度及護理操作規程，落實制度，減少差錯事故的發生，嚴格執行無菌操作，保證孕產婦以及新生兒的安全。貫徹“以病人為中心，以質量為核心”的服務理念，禮貌禮貌服務，堅持禮貌用語，落實到工作中的每個崗位，工作時間儀表端莊、著裝整潔、禮貌待患、態度和藹、語言規范。

　　對年輕護士認真傳、幫、帶，做好護師職責，努力提高護理病歷書寫質量及護理表格合格率；對出現的缺點、差錯，認真總結、分析、查找工作隱患，防患于未然。

　　在工作過程中，我深深感到自身不足，對于各種傳染病知識了解很少，明顯感到加強自身學習、提高自身素質的緊迫性。一是向書本學習，堅持每一天擠出必須的時間不斷充實自我，廣泛汲取各種“營養”；二是向周圍的同事學習，始終堅持謙虛謹慎、虛心求教的態度，主動向同事請教，參加醫院和科室組織的各種傳染病知識學習班；三是在實踐中學習，把所學的知識運用于實際工作中，在實踐中檢驗所學知識，查找不足，提高自我，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。

　　我時刻提醒自我，要不斷加強自身思想道德的修養和人格品質的鍛煉，增強奉獻意識，把無私忘我做為人格修養的重點。不受社會上一些不良風氣的影響，從一點一滴的小事做起；工作中嚴以律己，忠于職守，防微杜漸，牢固樹立全心全意為病人服務的宗旨。

　　以上是我在醫院工作一個月的總結，這些天來深刻感受到醫院的進取向上的朝氣，對未來充滿信心，愿意為六院貢獻自我一份微薄的力量，請領導和同事們給予監督和支持！

轉正的述職報告 篇7

尊敬的領導：

　　我于年月日，有幸成為公司的一員，在綜合部做行政人事管理工作。在這一個月的時間里，得到了領導和同事們熱情的傳幫帶，使自己學到了不少東西，在工作方法和工作能力等方面都有了提高，也可以讓我較為快速的適應公司的工作氛圍。在此，真誠感謝領導和同事們的關心和幫助。下面我將當初應聘時協議的一個月的試用期工作情況向領導做一匯報。

　　1、積極認真的學習了公司的各項行政人事制度。讓自己快速的進入角色，打好做工作的基礎。

　　2、完成了集團戰略規劃和組織架構的初稿。讓我對公司經后的發展有了更大的信心。

　　3、對公司行政人事制度等做了梳理，并補充了如會議管理制度、建立公司大事記臺賬、綜合部部門人員分工及崗位職責的編寫等工作。

　　4、完成每天的公司招聘更新，及時了解公司招聘計劃，配合各部門做好人員招聘工作。

　　5、積極完成了領導交辦的其他工作事項如：會議紀要、公司最新介紹版本、領導發言稿以及做好公司半年總結的通知的編寫。

　　6、正待積極的做好公司員工手冊的編寫以及公司半年總結的`匯總報告的編寫等。

　　在這一個月里，我嚴格要求自己，服從公司工作的調配，認真及時做好領導布置的各項工作，對于工作中遇到的問題虛心的向領導和同事請教，不斷提高充實自己。但由于對公司狀況了解還不全面，工作中出現一些小的差錯需要領導和同事指正，這些經歷也讓我不斷地積累了經驗，在處理各種問題的時候考慮的更全面，防止在以后的工作中發生類似的失誤。我也將以更飽滿的工作激情投入到每一項細微的工作當中，緊跟公司發展的步伐，能更好的融入到這個大家庭中，為公司的發展作出自己應有的貢獻。

在此提出轉正申請，懇請領導給予批準。

　　申請人：

　　日期：20xx年7月27日

轉正的述職報告 篇8

　　制度建設

　　一、新員工入職手冊修訂：

　　今年年初，完成了新員工入職手冊及須知的修訂，完善員工入職流程，制度中重點修善的“轉正考核流程、加班解釋、過失管理”有效的降低了用工風險。

　　二、修正了加班申請流程：

　　該制度嚴格了加班申請和審核環節，有效阻斷了員工私自加班，虛耗加班費的情況。

　　企業文化建設

　　配合總部“讀書年”活動，今年分公司再企業文化建設方面主要做了如下工作：

　　一、每月優秀讀書心得分享：

　　今年共計從一線收到400字以上讀書心得112篇，其中每月抽出三篇內容豐富的心得發到員工群內分享，并且有2篇讀書心得被總部采錄，刊登在公司內刊上。

　　二、讀書角建設：

　　根據總部推薦書單及員工自選書單，豐富了讀書角的圖書儲存，便于員工取閱。三、優秀閱讀人評選： 以季度為單位，共計評選出4名“書海盟主”、8名“書海大俠”及12名“書海新秀”并予以表彰獎勵。

　　員工招聘

　　校園招聘：

　　10-27，濱海教育園，面試人數12人，錄取0人；

　　11-11，職工技術學院，面試24人，錄取1人；

　　11-17，商業學院，面試33人，錄取2人；

　　11-23，濱城職業學院，面試26人，錄取1人；

　　12-01，海港技術學員，面試16人，錄取1人；

　　網絡招聘：

　　全年，一線營業員使用趕集+58同城，業務經理層級使用智聯招聘，共計面試422人，錄取36人。

　　人才會招聘：

　　3-5，面試12人，錄取1人；

　　3-19，面試8人，錄取0人；

　　5-14，面試6人，錄取0人；

　　6-18，面試8人，錄取1人；

　　8-20，面試7人，錄取0人；

　　9-16，面試16人，錄取2人；

　　9-23，面試14人，錄取1人；

　　10-14，面試22人，錄取1人；

　　10-21，面試11人，錄取1人；

　　內部推薦招聘：

　　全年，面試36人，錄取8人；

　　全年共計錄取56人，其中8人未能通過試用期考核，12人入職一年內離職，共計留用36人；從招聘成功率來看，內部推薦是成活率最高的，且新員工對品牌和公司的認可程度較大；招聘會的投入產出相對較低，單場費用高但收益較差。

　　員工培訓

　　一、產品知識手冊：

　　今年年初，編撰了產品知識手冊，并且根據上市的新產品進行了隨時修正和內容補充，有效的支援了一線，解決了實踐過程中新品知識培訓緩于新品上市時間的問題。

　　二、培訓項目：

　　A、6月，市區域一線培訓：共計參訓學員54人，主要授課內容為“品牌知識+產品知識+實操演練+素質拓展”，反響較大，對一線業績促進、尤其是經銷商導購業績促進有較大推動作用；

　　B、7月，區域TOP10重點終端述職交流會：整理、匯總了TOP10店的優秀管理模式和經驗，總結成可復制的模式進行了推廣；

　　C、9月，商務禮儀培訓：參訓學員24人，外請專業禮儀師對一線進行妝面、體態、微笑等方面培訓，有效的提升了一線人員的.精神風貌，提升品牌服務。

　　D、小型培訓：本年度共計進行15人以下小型培訓12場，其中，市區4場，外圍市場6場，濱城市場2場，主要內容以“新品培訓、售后服務培訓”為主。

　　團隊建設

　　一、梯隊建設：

　　完善“區域經理-督導-店長-營業員”的崗位職責劃分，新增3名督導，5名店長，目前分公司人員組成為：4名區域經理-4名督導-7名店長-52名營業員，分工明確，極大的提升了工作效率。

　　二、團建活動：

　　1、20xx年共計進行兩次團建活動，所有入職1年以上員工均有參與。

　　2、8月，舉辦了分公司首次趣味運動會活動，主要為入職1年以內的新員工及部分老員工。

　　20xx年重點工作規劃

　　一、完善月度考核機制：

　　細分、量化巡店標準，將評分融入月度考核之中，以數字考核方式量化員工日常表現，為評優、晉級提供數據支持。

　　二、“創新年”活動：

　　緊跟總部“創新年”計劃，鼓勵一線進行工作創新，優化流程、提升服務、沖刺業績。

　　三、招聘題庫：

　　整理招聘題庫，匯總提煉招聘面試問題，建立“無領導小組討論”題庫，方便統一招聘標準及難度。

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