信用社領導述職述廉報告

　　在現實生活中，報告對我們來說并不陌生，報告具有雙向溝通性的特點。那么報告應該怎么寫才合適呢？下面是小編收集整理的信用社領導述職述廉報告，歡迎大家分享。

　　一年來，本人認真貫徹國務院金融改革的方針、政策，學習ｘｘ書記"ｘｘ"重要講話精神和ｘｘ全會精神，以"ｘｘ"重要思想為指導，緊緊圍繞農業和農村經濟結構的'調整，堅持為"三農"服務的宗旨，根據人行和上級聯社下達的年度任務指標，帶領員工開展各項工作。

　　一、本人能夠認真學習有關金融法律、法規、學習有關信用社業務規章和業務知識，提高自身的業務素質，加強自身廉潔自律教育，忠于職守，依法辦事。同時定期組織員工學習上級有關文件精神，加強員工業務習，加強員工廉潔自律教育，法律教育和安全意識教育，使本社各項工作遵章依法運行。

　　二、努力健全和完善規章制度并狠抓落實、不僅按照上級規定的執行，同時又能根據本社的實際制定相應的工作準則和業務考核辦法，做到工作有制約，又有相互促進，達到各項工作順利開展又取得一定的效益。

　　三、工作方面：1、根據本社區域的經濟特點，及時抓好存款組織工作，做到全員有任務，全員齊抓吸儲存款。今年前三個季度，存款年增數穩居全區第一。2、及時抓好"清非"化險和收息工作。年初做好"清非"總布署、總動員，根據季節性收入情況及時落實清收工作，并于對蝦收入旺季組織了"百日清非"大行動，不良貸款得到了有效控制，效益得到了明顯提高。

　　四、效益業績方面：年底存款余額7430萬元，凈增額324萬元，完成計劃的85。3%，各項貸款余額5696萬元，增加129萬元，存貸76。66%，控制在合理比例之內;不良貸款余額2735萬元，下降16萬元，占比48%，下降1。4個百分點;利潤帳面數為25。2萬元，(實際數為34。7萬元)完成計劃的347%。

　　五、不足方面：本人業務水平、管理能力不高，業務發展緩慢，不良貸款居高不下，清收速度緩慢，"兩呆"貸款上升，潛在風險加大，有超比例貸款企業四戶，資本充足率嚴重不足，賬面273萬元的虧損額，辦公條件，防范設施及員工生活條件、工作環境沒有改善。

　　六、改進措施：加強自身的業務理論學習，進一步提高業務水平和管理能力，加大"清非"力度，尤其是清收"兩呆"貸款，努力扎實支持"三農"貸款，壓縮大額超比例貸款，增收節支，提高經營效益，提高資本充足率和貸款抵補率，盡快降低和化解風險。

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