新校長述職報告

　　在日常生活和工作中，報告與我們愈發關系密切，報告中涉及到專業性術語要解釋清楚。其實寫報告并沒有想象中那么難，以下是小編整理的新校長述職報告，歡迎大家分享。

新校長述職報告1

　　每次寫述職報告，提筆總感到是非常沉重的。

　　我思考問題的邏輯起點是這所學校還要不要我當校長。前幾次述職報告中，我都寫上了“急流勇退”、“辭去校長職務”的字樣，也因此帶來一些非議，說我“欲擒故縱”。其實，持這種觀點的人實在不理解我的內心。說實在的，當了校長的人才真正知道校長的確是很難當的。我之所以到現在為止仍自愿工作在校長的崗位上，是因為自認為還能促進學校的進步與發展，而沒有起到相反的作用。假如我已經成為了阻礙學校發展的人，且自己還意識不到，那么真誠地請求教師們通過合法的途徑提出罷免的建議。在我的眼里，校長合格不合格，優秀不優秀的唯一標尺是能不能，多大程度上促進學校的進步與發展。

　　人生道路上有許多痛苦，但我遇上的痛苦不是很多。20xx年12月，是我最痛苦的一段時間。我從1996年重返課堂后，不得不在這個時候告別了那些自己酷愛著的孩子。孩子們那分別的淚，揪心的話，將作為一種教育工作者最寶貴的財富，珍藏在我的記憶里。我現在唯一能彌補的是不進辦公室，泡在課堂里聽課。這學期2個半月，我已聽了近百節課。

　　學校可能還需要我當校長的原因大體有三點，也是我努力追求的存在方式。

　　1、把握宏觀的。湖塘實小和星辰學校在發展中面臨三項重大改革，這就是課程改革、管理改革和體制改革。對這三項改革作戰略思考和策略謀劃，是我的責任。

　　課程改革方面,本人倡導三項基本建設，即數字化環境建設、校本化課程建設及人文化文化建設。在本人的倡導下，提高課程實施水平的“學科改革指導意見”逐步形成，并付諸實施;管理改革方面，在“自主——創造型”管理模式的基礎上，推進“網絡化”管理;星辰實驗學校面臨深層次的辦學體制改革，需要有人去作深入探討，本人已于去年撰寫了《走有武進特色的民辦教育之路》一文，為最終完成改革進行了理性思考。

　　2、觀察微觀的。再好的理念和工作思路，如果落不到實處，將成為空中樓閣。基于多年養成的工作作風，本人具備了從細微處敏銳感覺問題的能力。微觀的領域是非常精彩的，且往往“窺一斑而見全豹”。大而言之，一件小事能預見學校將會有何等的大問題發生;中而言之，一件小事能反映教育教學中的傾向性問題;小而言之，一件小事能標志一個教師的工作狀態或一個學生的進步水平。我一直反對校長站在高樓里向下看校園。而主張走進教室，走近教師，走進學生。校長的目光是一所學校水平的體現。這學期，本人從平時隨堂聽課中發現了少數教師備課不充分及對學生關注不全面的問題，隨即會同領導班子商量兩校聯動管理抓規范的措施，提出“上好每一節課，關注每一位學生”的“兩個一”要求，促進了教學常規的執行。

　　3、直面難管的。對于本人來講，面對的有三個校區，500多名教職工，近6000名學生。原武英中學撤并到實小后，也有一些新問題出現。但我是一個比較幸福的人。除了領導方面的支持外，我的助手幾乎無一例外地都十分優秀與敬業。在過去的一年的記憶里，我似乎未感覺到有什么難管的事到我手中，也似乎未有教師向我呈現令人討厭的事。因此，我必須誠摯地向我的助手與同事道謝。

　　當校長已20年了，年齡也已過半百。我愿意主動地放棄常人眼里的權力、榮譽乃至利益。但我不會放棄學校發展乃至教育發展的機遇與挑戰。因此，我必須不斷地提高自身的素養，不斷地增強自己適應發展的能力。我自認為自己有一個良好的心態，即平民心態和挑戰心態。在一般人眼里，校長當到這個份上，擺資格高高在上，躺在功勞簿上不思進取是很現實的，但我不是這樣的，這可能是本人值得發揚的一點可貴之處。

　　勤學、善思、實干是10多年來我的座右銘。為了自身的發展，我讀了研究生課程班，是班上年齡最大的一個。盡管工作很忙，但一般不缺課。我自費訂閱了許多份雜志，其中重要的文章或引發我思考的文章一般不會逃過我的眼睛。多年來我讀過的專著，也超過了80本。為促進自己對教育的深度思考，我樂意應邀為《武進日報》教育周刊寫“龍山夜話”的系列文章，完稿的已超過40篇，并不斷地在構思新的篇目。包括以前完成的“燭光情愫”系列，總數已超過90篇。新年伊始，本人在省級以上發表的文章已有3篇。課題研究如何走向前位與實際，我積極引導并形成兩校聯動的主課題，下設5個子課題。這個課題受到了有關方面的關注。我幾乎每周都用一定的時間和精力投入其中。

　　在成就學校中成就自己與成就教育，這是我的全部追求。

新校長述職報告2

　　校教職員工，你們好！

　　今天，我按照市教育局的要求，就二○○六年的工作向大家作一匯報。

　　二○○四年是我擔任校長第六個年頭。這一年中，我校行政一班人同心同德，以學校工作為重，以學校發展為先，盡心盡責，積極支持配合本人，使學校行政工作正常高效運轉，為學校取得優異成績作出了貢獻。全校教職工更是齊心協力、盡心盡力支持學校工作，默默無聞，為教育事業的發展作出了巨大貢獻，在此我表示萬分感謝。

　　感謝你們多年來對我工作的理解和支持，沒有大家的支持，我的工作不可能這么順利開展；感謝你們一貫以來勤奮工作，無私奉獻。正是由于你們的努力工作，學校才不斷取得新的成績，社會聲譽不斷提高。我僅是學校的一員，作為一名校長，可能按有些同志的要求，還不稱職，也請真誠地給予批評指正。

　　今天，我借此機會，匯報一下一年來學校取得的主要成績和本人所做的主要工作，一些常規工作不一一在此列舉。

　　一、一年來，在全校教職工的共同努力下，學校事業不斷發展，取得了新成績。

　　在二○○四年，我校教師齊心協力，同甘共苦，勤奮工作，取得令人滿意的成績。學校繼續被評為市“文明單位”，學校在市普通高中綜合質量評估中獲得一等獎。各條線工作也取得全面豐收，學校被評為“xx市德育先進學校”，被xx市教育局、衛生局授予“貫徹學校體育、衛生工作《條例》優秀學校”，學校還被評為“xx市十佳衛生單位”、“xx市先進團組織”。學校順利通過了“江蘇省標準實驗室”的驗收，二○○六年五月學校被授予“xx省四星級普通高中”。這一切成績的取得，是學校的光榮，是我們全校教師的光榮。它充分說明：xx高級中學在全體教職工的共同努力下，越辦越好，發展前景將更為廣闊。

　　二、一年來，在全校教職工的`大力支持下，學校管理工作不斷優化，邁上了一個新臺階。

　　對照市教育局下發的《20xx年度xx市中小學、幼兒園校長（園長）工作質量考核細則》，我不在此逐條述職，而是有重點地就幾個主要方面作匯報。

　　1．不斷完善學校管理制度，使學校管理更加規范化。

　　制度建設是管理的基礎工作，完善的制度可以規范學校的管理行為，科學的制度增強了學校管理的公平性和公正性，具體可行的制度為學校管理提供了操作層面的依據。一年來，學校進一步完善了有關管理制度，通過教代會先后出臺了《教師年級組初聘制》、《教師工作考核細則》、《教學事故認定及處理辦法》。通過一段時間的實施，總體情況良好，但還需要不斷調整、修正、完善。讓制度說話，減少人為隨意性管理，已成為我校管理的有效機制。

　　一年來，我校教師師德師風好，無發生一起嚴重體罰學生現象，無亂收費現象，無嚴重違法事件，無嚴重有償家教。學生普遍對自己的教師滿意，學生家長普遍對我校的教師信任，我校社會聲譽良好。本年度，通過嚴格考核解聘了七名不適應我校工作的教師，同絕大部分教職工簽訂了聘用合同。

　　2．十分注重教學質量，使學校聲譽不斷提高。

　　二○○六屆高三工作，凝聚著全體高三教師的汗水和心血，凝聚著高三工作領導小組的心思和耕耘。我作為直接負責本屆高三工作的校長，確實也下了很多功夫，動了很多腦筋，和高三教師同甘共苦，以身作則，吃苦在前。同時根據不同階段不斷提出管理措施和要求，深入班級、備課組、教師、學生之中，千方百計調動學生學習積極性和教師的工作熱情。在高三工作中，一方面抓好常規管理，扣住每個管理環節，從早晨早讀前，到午間、晚讀以及周六、周日補課，堅持天天巡視檢查，及時發現情況問題，及時提醒班主任，及時解決；另一方面通過學生座談會，組織多種形式的聯合班會調動學生學習的積極性。二○○六屆成功組織了學生家長參加并講話的聯合班會，任課教師參加的主題班會和畢業典禮等。最后階段一次次大型主題活動的成功舉行，一次次激勵學生、鼓動學生，把學生的學習狀態調整到理想狀態。在二○○六屆還十分重視教學效果，重視二輪復習的起點、重點，狠抓基礎，抓實教學工作的各個環節。我們高三全體師生高考必勝的信心一直十分堅定，我們各項工作依然從實從嚴不放松，經常反思，不斷改進。通過高三全體師生的共同努力，高考取得了意想不到的好成績：本一達線首次超過400人為407人，本二達線首次超六百人為605人，最后本三以上錄取為817人，在xx市同類學校中名列前茅，被xx市教育局表揚，是作為“高考貢獻較大學校”十所學校之一。

　　3．抓住課堂教學改革關鍵著手，使學校課堂教學水平不斷提高。

　　課堂教學是學校管理的關鍵著子，對學校來說，課堂教學質量是影響辦學質量的重要因素；對教師來說，課堂教學水平是教師業務水平的重要指標。為此，今年在提高課堂教學效益、深化課堂教學改革方面主要做了以下工作。

　　（1）“以學生為主體、教師為主導、質疑為主軸，提高教學目標達成率為目的。”明確具體評價要求，一看學生整個課堂的參與度，即動手、動口、動腦時間，當堂訓練鞏固的量；二看不該教師包辦代替的是否有教師包辦代替了；三看教師是否耐心引導，引導學生思考、引導學生糾錯、引導學生得出結論；四看整堂課教師提問是否有質量，學生是否有思考的時間和空間，學生是否提出了問題；五看當堂課的目標達成率、鞏固率、教學效果如何。并多次在教工例會上對“三主一目的”在指導思想、具體操作、貫徹落實等層面上作了闡述，讓“三主一目的”深入人心，成為教師課堂教學努力的方向。

　　（2）經常深入班級聽課。本年度深入課堂聽達標課、調研課、示范課、隨堂課，聽課130節以上。通過經常下班聽課，及時了解課堂教學情況，向課堂教學優秀的教師學習，總結經驗，同時也能發現一些情況問題，進一步研討解決。

　　（3）參加備課組活動，共同研討、學習。學校雖然提出了“三主一目的”的課堂教學改革目標要求，但要成為教師的自覺行為，仍有一定距離，必須通過多種形式的活動和全校教師共同努力，逐步加以落實，使之形成我校課堂教學的特色。

　　4．加強自身修養，提高管理能力和管理效度。

　　本人擔任校長，深感責任重大，特別是近幾年學校規模不斷擴大，而且高考競爭愈演愈烈，對我來說壓力非常大,不能因為我個人的原因而導致辦學質量有所下降，學校發展受到影響，教師的成長受到影響，學生的前途受到影響。為此，本人一貫以來勤奮工作，吃苦在前，嚴格要求自己，廉政勤政，公正、公平地做好每一件工作，重大事情班子共同決策，重要制度教代會討論通過。同時，本人還能認真學習，學習先進管理理論，學習教育教學理論，結合學校實際借鑒應用，多次在教職工例會上談心得體會，作主題講話。對照上級要求、有關規章制度，以及xx高級中學所取得的成績，自己感到不求轟轟烈烈，但求問心無愧。

　　老師們，同志們，我們一起攜手艱難地走過了二○○六年，展望二○○七年，我將繼續團結全校教職工，圍繞“現代化規模辦學，民眾化精品教育”的辦學理念，瞄準建設一所“設施高標準，教育高質量，文化高品位”的四星級高中的辦學目標，不斷把xx高級中學“做美、做強、做優”，無愧于全校教職工對我的信任，無愧于黨和人民的重托。

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