教育管理辦公室主任述職報告范文

　　xx學(xué)年度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調(diào)整。據(jù)組織安排，我繼續(xù)留守在**鎮(zhèn)。回顧如下

　　一、主要做了八項工作：

　　1、著力于組建一支有凝聚力的鎮(zhèn)校班子隊伍

　　團結(jié)就是力量。堅持“不愿去的地方不讓他去，想去的地方克服困難讓他去”的原則，合理分流原2個聯(lián)校的同志，組建新的教管辦班子，主持全鎮(zhèn)的教育教學(xué)工作。合理優(yōu)化中小學(xué)班子隊伍，xx年暑假實行了2個中學(xué)主要領(lǐng)導(dǎo)的交流，調(diào)整5個領(lǐng)導(dǎo)崗位。遇大事充分實行民主。以仁心換取同志們的人心。

　　2、以校際間的教學(xué)活動促進教師間相互了解

　　要形成一個優(yōu)秀的教師團隊，必須促進教師間的相互了解。我們借助校際間教學(xué)活動這一平臺來實現(xiàn)。上半年，組織了小學(xué)語文、數(shù)學(xué)、英語、作文及中學(xué)相關(guān)學(xué)科的9次專項教研活動，組織了青年教師好課評比，活動中拉近了教師間的距離。使原本2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)8個學(xué)校的教師逐漸磨合、形成一個完整的教師群體。

　　3、以市鎮(zhèn)兩級督導(dǎo)為抓手進一步規(guī)范學(xué)校辦學(xué)行為

　　一年內(nèi)，市局對我鎮(zhèn)8所中小學(xué)實行了督導(dǎo)評估，實施了面對面的指導(dǎo)。教管辦形成了每學(xué)期1次落實省管理規(guī)范的檢查制度。市鎮(zhèn)兩級交叉，互為補充。鎮(zhèn)級更是局檢查的深化與問題的追蹤。辦學(xué)行為進一步規(guī)范，辦學(xué)水平進一步提高。

　　4、以創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)幼兒園推動區(qū)域現(xiàn)代化進程

　　據(jù)市局意見及鎮(zhèn)鄉(xiāng)實際，全鎮(zhèn)規(guī)劃4個中心幼兒園。高起點、高標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)幼兒園，xx成功申報3個，xx年1個正在創(chuàng)建過程中，正待省專家組驗收。屆時全部達到省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，并將市的指標(biāo)60%提升到100%。其間，提供市推進省優(yōu)質(zhì)幼兒園現(xiàn)場會1次。區(qū)域教育現(xiàn)代化創(chuàng)建的其他工作正在有條不紊推進。

　　5、以食堂食品衛(wèi)生安全為突破口強化常規(guī)管理

　　全鎮(zhèn)小學(xué)生2286名中，有80%中午在校用餐；中學(xué)生1238名中，有60%中午在校用餐，有30%晚上用餐。農(nóng)村學(xué)校食堂的硬件、工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)相對薄弱，強化日常的檢查、督促刻不容緩：春季以后，辦公室人員突擊踏校檢查2次，校際間交叉檢查2次，每次安排總結(jié)點評，突出問題組織回訪檢查。效果良好。8所學(xué)校均未發(fā)生食品衛(wèi)生安全事故。

　　初中學(xué)校的寄宿生管理又是一項艱難工作。學(xué)校間管理水平參差不齊，辦公室組織校長、分管校長、生管員召開專題會議，排查安全隱患、管理盲點，舉行寄宿生工作現(xiàn)場會，確保安全上不出事故，學(xué)習(xí)上有所提高。

　　家長機動車接送孩子上學(xué)是社會安全的又一老大難的問題。年初，鑒于萬安、民主小學(xué)各有僅100名學(xué)生乘接送車，決心小學(xué)又出現(xiàn)了零星車輛的狀況，我們對乘車學(xué)生、駕駛員、車況進行了詳細的調(diào)查摸底形成了書面材料，同時網(wǎng)上下載外縣市接送車引發(fā)的交通安全事故的材料一并送交鎮(zhèn)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)，明確表示：我們學(xué)校教育只能做這些基礎(chǔ)工作，交通、公安、教育等聯(lián)動不會有長效，能不能取締關(guān)鍵在政府，取決于黨政一把手安全意識。在多次匯報、反復(fù)說明危害后，引起鎮(zhèn)政府高度重視，書記、鎮(zhèn)長親自主持新港交警中隊、啟西運管所、北新派出所、教管辦、安管等部門參加的北新鎮(zhèn)整治接送車專題會議，明確各部門責(zé)任、排定倒計時表，書記親自到萬安、民主鎮(zhèn)整治現(xiàn)場。取得了十分顯著的階段性成果，所有接送車輛被取締。本學(xué)期，我們將密切關(guān)注，防止反彈。

　　6、以初中職校升學(xué)率引領(lǐng)各學(xué)科教學(xué)目標(biāo)的實現(xiàn)

　　本市初中畢業(yè)后職校升學(xué)率的考核是一個硬指標(biāo)。難度系數(shù)遠遠超過xx的指標(biāo)：考生數(shù)直線下降，招生指標(biāo)數(shù)明顯增加。辦公室據(jù)對4所中學(xué)原有基礎(chǔ)的分析，提出了確保80%、爭取90%、問鼎100%的坡度式目標(biāo)；盯住一個人，我認為職校招生唯一關(guān)鍵是中學(xué)校長。停止獎勵的許諾，增加感情的投入。采取多問候、多了解、多深入、多通氣、多服務(wù)，少訓(xùn)斥、少責(zé)怪、少埋怨。截止7月16日，成職教科公布數(shù)據(jù)，全鎮(zhèn)注冊率104、2%，僅次于啟隆鄉(xiāng)，超過預(yù)期最高目標(biāo)。克服的困難可想而知。

　　7、以人民滿意站所創(chuàng)建為窗口，努力辦北新人民滿意的教育

　　**年底我鎮(zhèn)創(chuàng)建列鎮(zhèn)6∕24。今年的目標(biāo)是：保6爭5。為辦好北新人民滿意的教育，我們著重抓了：建立鎮(zhèn)校收費工作委員會，家長代表、社會有識之士參加；定期開好家長會、辦好家長學(xué)校；通過鎮(zhèn)廣播站辦好專題廣播；邀請市鎮(zhèn)人大代表、村干部代表視察學(xué)校，匯報教育教學(xué)情況；通過各種信息平臺，宣傳北新教育。8月初，接受了鎮(zhèn)人大主席團年度的初評，評價良好。

　　8、以自身有效的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)帶動教師的專業(yè)發(fā)展

　　本人八小時內(nèi)敬業(yè)盡職、執(zhí)行教育法規(guī)不折不扣；八小時之外，遠離花紅柳綠、不善吃喝白相；以看書、散步、逛街等休閑取樂。業(yè)余生活健康而充實。平時加緊自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：**年，發(fā)表省級教學(xué)論文2篇，參加普通話升級考試1次，參加了全國職稱計算機、省級職稱計算機的考試，以滿分100分的優(yōu)秀成績合格通過。影響和帶動了辦公地所在學(xué)校北新小學(xué)11名年輕教師參加計算機考試。xx年評為xx市優(yōu)秀師徒，并申報了小中高級職稱。

　　二、存在問題及新學(xué)年努力方向

　　1、家大業(yè)大，感到自身能力的有限。將進一步加強自身學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平。

　　2、深入學(xué)校不夠，原民主部分的學(xué)校到目前為止，普通教師認識還不到1/3。要擺脫日常事務(wù)的糾纏，深入到學(xué)校，盡快對每一個一線教師有一個比較全面的了解。

　　3、組織、引領(lǐng)中小學(xué)校，創(chuàng)新素質(zhì)教育舉措。要挖掘各校的校園文化環(huán)境、教育底蘊，使之放大、做強，形成各自鮮明的的辦學(xué)特色。

　　大膽探索實踐，堅決執(zhí)行“五嚴”教育法規(guī)，在切實減輕學(xué)生過重課業(yè)負擔(dān)的前提下，走出一條提高有效課堂效率的新路子。

　　4、市鎮(zhèn)規(guī)劃外的農(nóng)村幼兒園是被遺忘的角落。市級的各種會議、各項安全檢查都未列入對象。這類幼兒園我鎮(zhèn)有3所，全市也有數(shù)十所。是衛(wèi)生、安全隱患最大、最嚴重的群體。在市政府、市局出臺強有力整治、取締措施之前，我們辦公室將視同規(guī)劃內(nèi)幼兒園加強管理，以消除安全隱患。

　　在在座各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們的一如既往指導(dǎo)幫助下，我有信心把**鎮(zhèn)建設(shè)為**教育的西大門。

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