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加油站站長競聘報告范文
一、本人的基本情況(本人自己添加)
二、競聘優勢
我在工作中具備的特點有:
1、人品正直、思想過硬
本人熱愛石油行業,專注于自己從事的工作。工作踏實,態度勤懇,無論是否有機會競爭站長一職,專注于基層的各項業務,順利開展工作,本身亦是一個油人應具備的基本職業操守。
本人視公司為家,與集體能榮辱與共。為人正直忠誠,處事原則性強,果敢,能擔當。執行力強,執行上級交辦的任務不打折扣。
2、熟悉業務,了解環節
本人自進入公司工作以來,一直專注于站內基層的各項工作,熟悉其知識,了解其程序。
油品的進、銷、調、存的程序是怎樣的?如何保障順利供應?
站里的客戶有哪些?其客戶的動態管理資料是怎樣的?
油站的內管重點是什么?各項經濟指標如何分解?如何實施?如何核算?
油站的各項工作流程和工藝流程是如何?哪些地方需要改進?
如何具備高度的安全防范意識,并防患于未然?
油站的重點維護設備是哪些?如何做好日常維護,如何保障設備隨時處于正常運轉狀態?帶著問題我深入到工作,行動在工作。不斷提高自己,并能找到改善工作的更好的解決辦法。
3、以身作則,身先士卒
加油站是公司的各個基層點,所有加油站工作形象的累積,夠成了公司的整體形象。我時刻不忘記自己是公司光明大道上的一粒基石,自覺維護公司形象,律己服人,身先士卒,不斷學習,與團隊共同進步。
三、競聘后的工作打算
1、建立全面的客戶動態管理資料
其中包括:客戶的購買能力、購買頻次、客戶的貨款支付能力、客戶的回訪意見、甚至包括重要人士的個人信息及資料等。
加強與客戶的聯絡,確保客戶的忠誠度,并適機與客戶聯手合作,擴展油站的經營業務。
2、完善各項工作流程及工藝流程,建立并實施培訓制度
全面完善各項業務工作,將復雜流程程序化,理順工作流程和工藝流程,并同時建立、實施培訓制度,不斷完善改進各項流程,傳達給每一位站內工作人員。
3、各項指標作好詳細分解,建立績效考核體系
指標包括經濟指標、安全指標、管理指標等。將指標分解到每個部門和每個人,指標必須具體、量化。這也是建立部門及個人績效考核體系的關鍵所在。從指標實施中得到考核數據,做到真正的績效考核統籌。將指標和部門業績、個人業績掛鉤,真正起到績效考核之作用。
4、組建有凝聚力的團隊
按部就班的工作,難免相對機械、單調。要想穩定加油站的人員思想,使團隊具備凝聚力,我將組建加油站籃球隊,開展訓練,并與其他油站和客戶公司邀約籃球賽事,友誼第一,比賽第二,既增強了團隊的凝聚力和協作力,又加強了橫向聯絡和縱向溝通,與其他油站交流業務經驗;通過籃球賽事加強與客戶的聯絡,鞏固客戶關系。
加油站是公司最基層的部門,業務繁雜,事無巨細,加油站站長一職是一個行動決定態度,行動決定業績的職位。我深知其職位的難處,但也具備該職位的各項要求。在領導的輔佐和各位同仁的頂力支持下,我將很快走上正軌,做一個執行力強,敢于擔當的好站長。
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